Sector
Municipal infrastructure and services
Stream
Restoration, modernization and protection of critical infrastructure facilities to ensure their resilience to threats and the continuity of vital services
Maturity level
64
Preliminary Investment Feasibility Study
Project Status
Investment Feasibility Study
Entry into Portfolio
State level of SPP
Implementation
Completion
- General information
- Strategic Case
- Economic Case
- Commercial Case
- Financial Case
- Management Case
- Summary
General information
Description of the project
The project envisages ensuring a stable and uninterrupted power supply to critical infrastructure (in particular, water supply systems, service areas, logistics facilities) by installing 1 MW energy storage systems, integrated with solar power plants or other alternative power sources, to enhance the energy security and autonomy of communities and territories in conditions of war and post-war recovery.
The purpose of the project
Main Goal:
Introducing innovations and energy-efficient solutions
Secondary Goal:
Contribution to climate or environmental goals, Increasing the even distribution of resources, Ensuring inclusiveness and equal opportunities, Meeting demand
Description of the purpose of the project and ways to achieve it
Problems and solutions resulting from project implementation
Problem 1: Unstable power supply of critical infrastructure
Due to massive missile and drone attacks on the Ukrainian power system, critical infrastructure facilities (water canals, hospitals, logistics centers, utility facilities) remain without power supply for a long period. This leads to the termination of basic services - water supply, sewage, medical care, storage of medicines, community management, etc.
Result after project implementation:
1. Guaranteed backup power supply of 100 critical infrastructure facilities with a capacity of 1 MW each.
2. Stable operation of facilities in the event of a complete blackout.
3. Autonomy and energy security at the local level.
Problem 2: Dependence on diesel generators
Many facilities use old diesel generators that:
1. have low efficiency,
2. require constant fuel delivery,
3. create CO₂ emissions and pollution,
4. operate unstable at peak load.
Result after project implementation:
1. Energy storage systems integrated with renewable energy sources (solar panels, wind turbines) allow for complete or partial abandonment of diesel generators.
2. Significant reduction in fuel costs.
3. Improvement of the environmental situation in communities.
Problem 3: Lack of mobile solutions for energy supply
Some infrastructure facilities are constantly changing locations or require rapid response (logistics, mobile hospitals, humanitarian warehouses). Existing solutions do not allow for rapid response.
Result after project implementation:
1. Mobile, modular energy storage systems allow for rapid deployment of power supply at new points as needed.
2. Creation of an “energy reserve” for rapid response.
Problem 4: Decrease in the quality of public services
Power outages make it impossible to provide administrative, medical and security services at the local level.
Result after project implementation:
1. Continuous operation of ASNs, dispatching services, community management centers.
2. Increased level of public trust in local authorities.
3. Creation of a basis for restoring the normal functioning of communities even in war conditions.
Problem 5: Vulnerability of humanitarian logistics
Logistics hubs, humanitarian aid warehouses, service areas do not have stable access to electricity - this complicates the storage of medicines, generators, fuel, etc.
Result after project implementation:
1. Stable power supply of logistics facilities.
2. Increased efficiency of humanitarian aid coordination.
3. Reduced losses due to spoilage of resources that require temperature control.
Overall effect:
The implementation of the project will allow creating a system of decentralized energy security in Ukraine, increasing the resilience of communities, reducing economic losses, and preserving people's lives and health.
Socio-economic context
Indicator
Value
Other economic
800 mln UAH
Maintenance costs per year
200 mln UAH
Operating expenses per year
100 mln UAH
Number of employees of the institution/institution/organization
15 thous. people
Number of people who will use the service
900 thous. people
Number of jobs, including for IDPs
1500 human
Number of users from low-mobility population groups
80 thous. people
Number of IDP users
150 thous. people
Population in the geographical area of influence of the project
2 mln people
Number of IDPs in the geographical area of impact of the project
300 thous. people
Strategic Case
Strategic feasibility of the project
Sector
Municipal infrastructure and services
Subsector
Protective Structures for Infrastructure Facilities
Stream
Restoration, modernization and protection of critical infrastructure facilities to ensure their resilience to threats and the continuity of vital services
Strategic document
Ukraine Facility Plan
Task
Reform 7 Component I Investments to strengthen Ukraine's energy infrastructure
Project objectives
Indicator
Base value
Target value
Number of residents covered by stable energy supply through the project
0 mln people
1 mln people
Total installed capacity of ESS
0 MW
100 MW
Number of jobs created (installation, service, administration)
0 human
500 human
Number of IDPs among beneficiaries
0 thous. people
150 thous. people
Number of critical infrastructure facilities with backup power
0 units
100 units
Project Sustainable Development Goals
Demand for the service and its dynamics
What methodology was used to estimate demand?
Оцінка попиту на встановлення систем накопичення енергії (ESS) потужністю 1 МВт для критичної інфраструктури в Україні базувалась на комбінованому підході, що включає:Аналіз уразливості критичної інфраструктури (needs-based approach), Прогнозне моделювання навантаження та відключень, Оцінка існуючих джерел резервного живлення, Принципи соціального впливу та захисту ВПО. Методологія узгоджена з підходами World Bank щодо оцінки попиту в умовах надзвичайних ситуацій. Частково базувалась на підході Rapid Energy Needs Assessment (RENA) та адаптована до умов війни в Україні.
[Response was provided in the Preliminary Investment Feasibility Study]
Has data from external sources been used in the demand assessment?
Yes
[Response was provided in the Preliminary Investment Feasibility Study]
Does the demand forecast take into account the latest demographic and economic forecasts?
Yes
[Response was provided in the Preliminary Investment Feasibility Study]
Indicator
Year
Demand
Annual demand for services/infrastructure
1
300 thous. people
Annual demand for services/infrastructure
2
1.2 mln people
Economic justification
Analysis of the project's impact on ecology and climate change
Does the planned activity have a potential positive contribution to achieving climate or environmental objectives?
Transition to a circular economy
[Response was provided in the Preliminary Investment Feasibility Study]
Climate change adaptation
[Response was provided in the Preliminary Investment Feasibility Study]
Pollution prevention and control
[Response was provided in the Preliminary Investment Feasibility Study]
Sustainable use and protection of water and marine resources
[Response was provided in the Preliminary Investment Feasibility Study]
Protecting and restoring biodiversity and ecosystems
[Response was provided in the Preliminary Investment Feasibility Study]
Climate change mitigation
[Response was provided in the Preliminary Investment Feasibility Study]
Is the proposed project expected to significantly harm any of the following climate or environmental objectives?
None of the options are applicable
Does the planned activity have a potential positive contribution to achieving climate or environmental objectives?
Sustainable use and protection of water and marine resources
[Response was provided in the Investment Feasibility Study]
Pollution prevention and control
[Response was provided in the Investment Feasibility Study]
Climate change adaptation
[Response was provided in the Investment Feasibility Study]
Protecting and restoring biodiversity and ecosystems
[Response was provided in the Investment Feasibility Study]
Transition to a circular economy
[Response was provided in the Investment Feasibility Study]
Climate change mitigation
[Response was provided in the Investment Feasibility Study]
Is the proposed project expected to significantly harm any of the following climate or environmental objectives?
None of the options are applicable
Have the greenhouse gas emissions or emission reductions (Scope 1-2) associated with the project been calculated for a typical year and the entire project period?
Yes
[Response was provided in the Investment Feasibility Study]
Does the project require an environmental impact assessment (EIA) in accordance with the Law of Ukraine "On Environmental Impact Assessment"?
Yes, not yet conducted
[Response was provided in the Investment Feasibility Study]
Project sustainability and inclusivity
Identify potential gender risks of the project and indicate possible ways to overcome them:
Not applicable to my project
[Response was provided in the Preliminary Investment Feasibility Study]
Does the project provide for improving women's access to services?
Not applicable to my project
[Response was provided in the Preliminary Investment Feasibility Study]
Other benefits from project implementation
[Response was provided in the Preliminary Investment Feasibility Study]
Envisaged training or advanced training for women in the private sector
[Response was provided in the Preliminary Investment Feasibility Study]
The project will improve women's access to education (primary, secondary, vocational)
[Response was provided in the Preliminary Investment Feasibility Study]
The project will create jobs available to women (temporarily or permanently)
[Response was provided in the Preliminary Investment Feasibility Study]
The project will improve women's access to safe water, food, and medical services
[Response was provided in the Preliminary Investment Feasibility Study]
Are civil society organizations representing women and vulnerable groups included in the consultation process?
No
[Response was provided in the Preliminary Investment Feasibility Study]
Were consultations held with representatives of target groups to take into account gender equality issues in the project?
No consultations were held with target groups.
[Response was provided in the Investment Feasibility Study]
Have the gender risks and social impacts of the project been assessed?
All possible positive impacts of the project on women, men or other gender groups have been identified
[Response was provided in the Investment Feasibility Study]
A plan to mitigate negative social impacts focused on women has been developed
[Response was provided in the Investment Feasibility Study]
All possible negative impacts of the project on women, men or other gender groups have been identified
[Response was provided in the Investment Feasibility Study]
Are there management and institutional mechanisms in place to ensure gender equality?
A policy/code of conduct on non-discrimination and gender equality has been developed
[Response was provided in the Investment Feasibility Study]
A gender specialist/advisor is included in the project management structure
[Response was provided in the Investment Feasibility Study]
Mandatory training for project staff on gender equality and inclusion is provided
[Response was provided in the Investment Feasibility Study]
Not provided for by the project
[Response was provided in the Investment Feasibility Study]
Alternative technical solutions
Technical Solution 1
Storage at critical infrastructure facilities
Technical Solution 2
Using diesel generators for backup power supply of critical infrastructure facilities
Cost breakdownCost justificationCost justification
Project cost (preparation and implementation)45'534'600 UAH3'005'000'000 UAH
For preparation44'280'000 UAH5'000'000 UAH
For implementation1'254'600 UAH3'000'000'000 UAH
Project operation and closure cost177'120'000 UAH2'500'050'000 UAH
For operation147'600'000 UAH2'500'000'000 UAH
For closing29'520'000 UAH50'000 UAH
Average annual costs12'000'000 UAH0 UAH
Project duration, incl.15 months6 months
Deadline for developing a FFS3 months2 months
Implementation period12 months4 months
Service life120 months120 months
Target indicatorsDefined Defined
Technical Solution Status
Active
[The technical approach was selected for further detailed analysis or implementation.]
Rejected
[The technical approach was not selected for further detailed analysis or implementation.]
Components of a technical solution
Commercial Justification
Supplier and contractor market assessment
Is the project likely to attract a sufficient number of bidders to ensure real competition that will encourage bidders to think innovatively and maximize the quality of their proposals?
Yes
[Response was provided in the Preliminary Investment Feasibility Study]
Is the project of interest to small and medium-sized enterprises?
Yes
[Response was provided in the Preliminary Investment Feasibility Study]
Will the project involve national or international suppliers and contractors?
Yes, both national and international
[Response was provided in the Preliminary Investment Feasibility Study]
Has an analysis of available procurement options been conducted for the technical solution?
Yes
[Response was provided in the Preliminary Investment Feasibility Study]
What procurement strategy was chosen for the project implementation, and what justifies its feasibility in the context of the market and project objectives?
"Відкриті конкурентні торги з попереднім ринковим залученням та можливістю застосування конкурентного діалогу Обґрунтування доцільності: Складність проєкту та технологічна специфіка. Розгортання систем накопичення енергії (ESS) на об'єктах критичної інфраструктури передбачає впровадження високотехнологічних рішень, інтеграцію з відновлюваними джерелами енергії та високий рівень автоматизації. Це потребує гнучкого, але прозорого підходу до вибору постачальника. Необхідність забезпечення ефективності та конкуренції. Відкриті торги дозволяють залучити широкий пул учасників (українських та міжнародних), що сприятиме отриманню якісних пропозицій за найкращою ціною. Масштаб та стратегічне значення проєкту. Оскільки проєкт реалізується у кількох регіонах одночасно (до 100 об’єктів по всій країні), важливо забезпечити централізовану закупівельну політику з урахуванням гнучкості для локального впровадження. Фінансування за рахунок міжнародної допомоги та пільгових кредитів. Очікується участь міжнародних донорів та фінансових інституцій (EDCF, ЄБРР, Світовий банк), що висувають вимоги до прозорості, відкритості та конкурентності процедур. Швидкість реалізації. Конкурентний діалог може бути застосований у разі необхідності уточнення технічних параметрів або пошуку найбільш інноваційного рішення, не знижуючи при цьому прозорість. Таким чином, вибір відкритої та багаторівневої стратегії закупівель з можливістю адаптації до умов ринку, дозволить досягнути технічної ефективності, дотримання термінів, прозорості процедур та відповідності міжнародним стандартам."
[Response was provided in the Investment Feasibility Study]
What approaches are planned to be used to ensure transparency, competition, and efficiency in the procurement process?
"Для забезпечення прозорості, конкуренції та ефективності в процесі закупівель у межах проєкту «Розгортання систем накопичення енергії (ESS) для підтримки критичної інфраструктури в Україні» заплановано застосування таких підходів: 1. Використання системи ProZorro Всі закупівлі будуть проводитись через державну електронну систему публічних закупівель ProZorro, що забезпечує: повну відкритість тендерної інформації; рівний доступ для українських та міжнародних постачальників; автоматизований контроль процедур та дотримання законодавства; зниження ризику корупції. 2. Публічне звітування Публікація усіх етапів реалізації проєкту: від оголошення тендерів до підписання контрактів і реалізації поставок. Регулярне інформування громадськості, партнерів і донорів про хід закупівель та досягнення етапів проєкту через офіційні ресурси. 3. Попередні консультації з ринком Проведення ринкових консультацій для розуміння технічної доступності рішень, рівня конкуренції, технологічної зрілості. Надсилання запитів до потенційних постачальників та організація технічних семінарів/воркшопів. 4. Незалежний моніторинг і контроль Залучення незалежних аудиторів/наглядових органів (у т.ч. від міжнародних фінансових організацій) для контролю за дотриманням процедур і використанням коштів. Можливість внутрішнього моніторингу з боку уповноважених державних інституцій. 5. Стандартизація та типізація вимог Встановлення уніфікованих технічних специфікацій для систем ESS, що унеможливлює маніпуляції умовами тендеру. Визначення чітких критеріїв оцінки пропозицій — якість, ціна, терміни, технічна сумісність тощо. 6. Гарантії доброчесності Включення до умов договорів антикорупційних положень. Забезпечення відкритості для перевірок з боку донорів, громадських організацій та профільних структур. Ці підходи дозволять реалізувати проєкт у відповідності до найкращих міжнародних практик, гарантувати ефективне використання бюджетних і донорських коштів, а також забезпечити суспільну довіру та прозору конкуренцію."
[Response was provided in the Investment Feasibility Study]
What types of procurement procedures are envisaged by the project (open tender, negotiated procedure, competitive dialogue, etc.)?
Open competitive bidding
[Response was provided in the Investment Feasibility Study]
Direct negotiation procedures
[Response was provided in the Investment Feasibility Study]
Pre-market engagement
"Попереднє залучення ринку для проєкту розгортання систем накопичення енергії (ESS) здійснювалося із застосуванням низки інструментів та джерел, що дозволили сформувати реалістичне бачення стану ринку, потенційних учасників та технологічних рішень. ? Інструменти та джерела, використані для попереднього залучення ринку: Огляд відкритих тендерів: Було проаналізовано понад 30 тендерів, оприлюднених на платформах ProZorro, TED (EU Tenders Electronic Daily) та Devex, щодо закупівлі ESS-рішень у сфері критичної інфраструктури в Україні та країнах ЄС. Особливу увагу приділено умовам поставки, технічним специфікаціям та строкам реалізації. Консультації з експертами: Проведено консультації з представниками Міненерго, Держенергоефективності, Укренерго, а також міжнародними радниками з питань енергетичної безпеки. Отримано фахові оцінки щодо технологічних трендів та потреб ринку в умовах воєнного та післявоєнного періодів. Прямі запити до постачальників обладнання та рішень: Проведено запити до 10+ провідних компаній (включаючи виробників з Кореї, Німеччини, Китаю, США), які постачають модульні ESS рішення. Оцінено рівень локалізації, терміни виготовлення, вартість, можливість сервісного обслуговування. Аналіз аналогічних реалізованих або активних проєктів: Вивчено досвід ESS-проєктів у Польщі, Литві, Словаччині, а також в Україні (пілотні проєкти ДТЕК, ZEZ, Укргідроенерго). Проаналізовано варіанти інтеграції з ВДЕ та профілі споживання критичної інфраструктури. Ринкові дослідження та бази даних: Використано дані з IRENA, Bloomberg NEF, IEA, Energy Storage Association, щодо глобальних тенденцій зберігання енергії. Розглянуто новітні технології (LiFePO₄, Flow Batteries, Hybrid Systems тощо) для можливого застосування."
[Response was provided in the Investment Feasibility Study]
Potential market participants
"У процесі підготовки до реалізації проєкту з розгортання систем накопичення енергії (ESS) для критичної інфраструктури було проведено цільові консультації з ключовими учасниками ринку, що дозволило: ✅ 1. Визначити потенційних постачальників та підрядників: На основі ринкових досліджень та прямих запитів і зустрічей, серед можливих учасників реалізації проєкту були ідентифіковані: ▪ Виробники обладнання (ESS): Hyundai Energy Solutions (Корея) – великий досвід реалізації ESS у військових та кризових умовах. CATL (Китай) – один з глобальних лідерів з виробництва літієвих акумуляторів для промислових потреб. Siemens Energy (Німеччина) – інтегровані системи зберігання енергії з управлінням. Tesla Energy – постачальник рішень Powerpack / Megapack (на етапі технічного розгляду). BYD Energy – лідер у виробництві модульних батарей із великою потужністю. ▪ Інжинірингові та будівельні компанії: K-ENERGY (Південна Корея) – попередньо подали технічну пропозицію на аналогічний проєкт. EPC Ukraine, Metropoliya, Avenston, UDP Renewables – українські інжинірингові компанії з досвідом реалізації ВДЕ-проєктів та електроінфраструктури. ABB, Schneider Electric, Hitachi Energy – як інтегратори систем керування живленням і безпекою. ▪ Консалтингові та супровідні організації: Tractebel (Engie Group) – консультації з технічного аудиту та проєктного менеджменту. Deloitte, PwC, EY – аудит і підготовка звітів для донорів. GIZ, USAID ESP – технічні радники для енергетичних проєктів в Україні. ✅ 2. Рівень конкуренції: Очікується високий рівень конкуренції, оскільки: На ринку вже присутні понад 10 активних постачальників ESS, готових до участі. Існує значний інтерес з боку міжнародних гравців, які розглядають український ринок як пріоритетний у межах відновлення. Впровадження відкритих торгів через ProZorro, а також попередні консультації забезпечать прозорий і конкурентний відбір. ✅ 3. Оцінка залучення експертів: Технічне супроводження проєкту можливе за участі незалежних експертів міжнародних фінансових установ, включно з експертами ЄБРР, EDCF та USAID. Існує зацікавленість донорських організацій у підтримці проєкту з точки зору технічного нагляду, моніторингу та екологічної відповідності. ? Висновок: Проведені консультації підтвердили готовність ринку до масштабного впровадження проєкту. Наявність досвідчених постачальників, широка географія учасників та попередній діалог з компаніями створюють передумови для успішної реалізації закупівельної стратегії."
[Response was provided in the Investment Feasibility Study]
Market readiness assessment
"Наявність кваліфікованих виконавців Ринок України демонструє високу технічну готовність до реалізації масштабного проєкту ESS: У країні працюють інжинірингові компанії з досвідом у ВДЕ, електроінфраструктурі та енергосервісі (UDP Renewables, Avenston, Metropoliya, EPC Ukraine тощо). Маються кадри з досвідом будівництва, налаштування та обслуговування енергоефективних систем. Налагоджено співпрацю з міжнародними технічними партнерами, які забезпечують супровід (наприклад, Tractebel, Siemens, Hitachi Energy). ✅ Доступність технологій / ресурсів Технології зберігання енергії (Li-ion, LFP, BESS) є доступними як через глобальні постачальники (CATL, Tesla, BYD, Hyundai Energy), так і через локальних представників. Ринок має готових дистриб’юторів, EPC-контракторів та інтеграторів для швидкого розгортання стореджів потужністю до 1 МВт. Доступні ІТ-рішення для моніторингу, управління навантаженням та балансування, зокрема через партнерство з ABB, Schneider, Siemens тощо. ⚠️ Потенційні бар’єри Тип бар’єра Опис Регуляторний Відсутність чіткої класифікації ESS у законодавстві, потреба в адаптації підзаконних актів щодо приєднання до мереж. Технічний Необхідність стандартизації вимог до систем накопичення енергії для критичних об’єктів, особливо в умовах війни. Економічний Висока початкова вартість капіталовкладень та складність залучення пільгового фінансування для локальних виконавців. Логістичний Ускладнене транспортування через безпекову ситуацію в деяких регіонах. ? Висновок Ринок України загалом готовий до впровадження проєкту, має відповідних фахівців, технічні рішення та зацікавлених гравців. Основним викликом залишаються регуляторна невизначеність та високі капітальні витрати, які можуть бути вирішені за рахунок участі міжнародних фінансових інституцій, донорів та грантових програм."
[Response was provided in the Investment Feasibility Study]
Financial justification
Total project budget
Total preliminary budget222'654'600 UAH5'505'050'000 UAH
Project cost (preparation and implementation)45'534'600 UAH3'005'000'000 UAH
For preparation44'280'000 UAH5'000'000 UAH
For implementation1'254'600 UAH3'000'000'000 UAH
Project operation and closure cost177'120'000 UAH2'500'050'000 UAH
For operation147'600'000 UAH2'500'000'000 UAH
For closing29'520'000 UAH50'000 UAH
Were the methodological recommendations approved by the Ministry of Finance of Ukraine applied when calculating the indicative budget?
Yes
[Response was provided in the Preliminary Investment Feasibility Study]
Were the methodological recommendations approved by the Ministry of Finance of Ukraine applied when calculating the indicative budget?
Yes
[Response was provided in the Investment Feasibility Study]
Average project cost per service recipient
Service Unit1 система накопичення енергії (ESS) потужністю 1 МВт
Service Unit Cost14'760'000 UAH
Profitability of the project
Is the project expected to generate income?NoNo
Is the project self-sustaining?No
Availability of services
Has an analysis been conducted of the accessibility of services for consumers and their financial ability to pay the established tariffs?
Not applicable – the project does not provide for the provision of paid services or the establishment of tariffs
[Response was provided in the Preliminary Investment Feasibility Study]
Project Financing Mechanisms
Are funding sources and mechanisms identified?
Source and MechanismYesNo
Funding Sources
Approved Funds0 UAH0 UAH
Expected Funds0 UAH0 UAH
Public-private partnership
Has a qualitative and quantitative assessment of the project's suitability for implementation through a PPP mechanism been conducted?
Yes, the project is not suitable for PPP
[Response was provided in the Preliminary Investment Feasibility Study]
Are there, after conducting an appropriate study, private investors interested in the possibility of implementing the project in the PPP format?
No
[Response was provided in the Preliminary Investment Feasibility Study]
Management Rationale
Team competencies
Determine which competencies/expertise required for successful project preparation and implementation can be provided by the project initiator's own project team (without involving external advisors)
Strategic justification - analysis of the strategic feasibility of the project
[Response was provided in the Preliminary Investment Feasibility Study]
Project management - communication with stakeholders
[Response was provided in the Preliminary Investment Feasibility Study]
Project management - risk management
[Response was provided in the Preliminary Investment Feasibility Study]
Economic justification - social and gender analysis
[Response was provided in the Preliminary Investment Feasibility Study]
Project management - public consultations
[Response was provided in the Preliminary Investment Feasibility Study]
Business case - analysis of available procurement options
[Response was provided in the Preliminary Investment Feasibility Study]
Project management - legal support
[Response was provided in the Preliminary Investment Feasibility Study]
Strategic rationale - SDG compliance analysis
[Response was provided in the Preliminary Investment Feasibility Study]
Project management - working with international financial organizations (IFOs)
[Response was provided in the Preliminary Investment Feasibility Study]
Strategic rationale - demand analysis
[Response was provided in the Preliminary Investment Feasibility Study]
Economic justification - environmental expertise
[Response was provided in the Preliminary Investment Feasibility Study]
Business case - analysis of the market environment
[Response was provided in the Preliminary Investment Feasibility Study]
Does the team have experience implementing similar projects?
Yes, successfully implemented 1 or more similar projects
[Response was provided in the Preliminary Investment Feasibility Study]
Identify which competencies/expertise required for successful project preparation and implementation need to be strengthened by engaging independent experts or consultants
Economic feasibility study - technical expertise
[Response was provided in the Preliminary Investment Feasibility Study]
Economic justification - economic analysis
[Response was provided in the Preliminary Investment Feasibility Study]
Financial analysis - financial analysis
[Response was provided in the Preliminary Investment Feasibility Study]
Is there an understanding of where to find relevant experts and consultants?
Partially, we are considering options
[Response was provided in the Preliminary Investment Feasibility Study]
Is the project management structure defined: working group, chair, project team?
Yes
[Response was provided in the Investment Feasibility Study]
What categories of experts and consultants have already been involved at the project preparation stage?
Specialists in interaction with international financial organizations (IFOs)
[Response was provided in the Investment Feasibility Study]
Environmental experts
[Response was provided in the Investment Feasibility Study]
Financial consultants/modelers
[Response was provided in the Investment Feasibility Study]
Legal consultants
[Response was provided in the Investment Feasibility Study]
Commercial experts
[Response was provided in the Investment Feasibility Study]
Economic analysts
[Response was provided in the Investment Feasibility Study]
Strategic consultants
[Response was provided in the Investment Feasibility Study]
Technical experts
[Response was provided in the Investment Feasibility Study]
Social/gender consultants
[Response was provided in the Investment Feasibility Study]
Management experts / project managers
[Response was provided in the Investment Feasibility Study]
Are there plans to involve experts and consultants for further implementation of the project?
Yes
[Response was provided in the Investment Feasibility Study]
Risk assessment
Technical riskDefinedUndefined
Financial riskDefinedUndefined
Economic riskDefinedUndefined
Political riskDefinedUndefined
Social riskDefinedUndefined
Market riskDefinedUndefined
Environmental riskDefinedUndefined
Other riskDefinedUndefined
Organizational events
ResponseDefinedUndefined
Team involvement
How exactly are/will stakeholders be involved?
Focus group
[Response was provided in the Investment Feasibility Study]
Meetings with local authorities
[Response was provided in the Investment Feasibility Study]
Public hearings
[Response was provided in the Investment Feasibility Study]
When are/will engagement activities be taking place?
At the project monitoring stage
[Response was provided in the Investment Feasibility Study]
At the project implementation stage
[Response was provided in the Investment Feasibility Study]
At the project preparation stage
[Response was provided in the Investment Feasibility Study]
How is/will the public be informed about the importance of participation and available channels for feedback?
Official websites
[Response was provided in the Investment Feasibility Study]
https://restoration.gov.ua/about/
Social networks
[Response was provided in the Investment Feasibility Study]
Local media
[Response was provided in the Investment Feasibility Study]
Are public hearings being held/will they be held (offline, online)?
Yes, offline.
[Response was provided in the Investment Feasibility Study]
Органи місцевого самоврядування при запроваджені проекту.
Who will attend the public hearings?
Representatives of public organizations
[Response was provided in the Investment Feasibility Study]
Experts
[Response was provided in the Investment Feasibility Study]
Community representatives
[Response was provided in the Investment Feasibility Study]
Government officials
[Response was provided in the Investment Feasibility Study]
Public hearings have already been held
No
[Response was provided in the Investment Feasibility Study]
Results of the feasibility analysis
Project Preparation Program Engagement and Funding Needs
Is there ongoing cooperation or support within the framework of international technical assistance (ITA) or from other donor or government agencies?
No
[Response was provided in the Preliminary Investment Feasibility Study]
Does the project require preparation assistance from Project Preparation Programs (PPF)?
Development of design and estimate documentation (DED);
[Response was provided in the Preliminary Investment Feasibility Study]
Does the project require additional preparation assistance from Project Preparation Facilities (PPF)?
Updating existing documentation regarding the preparation of the feasibility study
[Response was provided in the Investment Feasibility Study]
Updating existing documentation regarding the preparation of design and estimate documentation (DED)
[Response was provided in the Investment Feasibility Study]
Need for financing
Does the project require additional funding for preparation?
No
[Response was provided in the Preliminary Investment Feasibility Study]
Project Approval History
DateDecision NumberPortfolioProject StatusDecisionReasonsMaturity level
17/08/2025SP-N-170825-3703703EState SPInvestment Feasibility StudyCancellation of the decision to include in a joint venture--
07/10/2025SP-N-071025-D12E15C8State SPInvestment Feasibility StudyInclude--
01/10/2025SPP-N-011025-04762278State SPPInvestment Feasibility StudyNot approved--
28/10/2025SPP-N-281025-8EA8F644State SPPInvestment Feasibility StudyInclude-64