Реконструкція харчоблоку та їдальні Куликівського ліцею Куликівської селищної ради Чернігівського району Чернігівської області за адресою: вул. Шевченка, 4, смт Куликівка Чернігівського району Чернігівської області


Сектор
Освіта і наука
Напрям
Забезпечення доступу до якісного та безпечного харчування у закладах освіти шляхом розвитку сучасної інфраструктури їдалень (харчоблоків)
Попереднє інвестиційне ТЕО
Статус проєкту
Інвестиційне ТЕО
Входження в портфель
Державний рівень СП
Реалізація
Завершення

Загальна інформація

Опис проєкту

Проєкт передбачає реконструкцію харчоблоку та їдальні Куликівського ліцею Куликівської селищної ради Чернігівського району Чернігівської області за адресою: вул. Шевченка, 4, смт Куликівка. У межах реалізації проєкту планується проведення комплексної модернізації приміщень харчоблоку та їдальні із заміною застарілих інженерних мереж (електропостачання, водопостачання, водовідведення, вентиляції), виконанням внутрішніх оздоблювальних робіт відповідно до сучасних санітарних та будівельних норм, оновленням технологічного обладнання та меблів, впровадженням енергоефективних рішень. Необхідність реалізації проєкту зумовлена фізичною зношеністю будівельних конструкцій і обладнання, невідповідністю приміщень сучасним вимогам організації безпечного та якісного харчування, а також потребою у створенні належних умов для впровадження реформи шкільного харчування.

Реалізація проєкту дозволить: забезпечити безпечні та гігієнічні умови приготування та споживання їжі; покращити якість та різноманітність харчування здобувачів освіти; зменшити споживання енергоресурсів завдяки впровадженню сучасного обладнання; створити комфортний та сучасний простір їдальні; підвищити рівень охоплення здобувачів освіти гарячим харчуванням. Очікуваним результатом є створення модернізованого харчоблоку, який відповідатиме чинним державним будівельним нормам, санітарному законодавству та стандартам безпечності харчових продуктів, що сприятиме покращенню здоров’я та добробуту здобувачів освіти Куликівського  ліцею. 

Мета проєкту

Основна мета:

Модернізація для відповідності сучасним стандартам

Додаткова мета:

Покращення стану інфраструктури, Забезпечення інклюзивності та рівності можливостей, Запровадження інновацій та енергоефективних рішень, Підвищення якості послуг, Зменшення територіальних чи соціальних розривів

Опис мети проєкту та способи її досягнення

Метою проєкту є створення сучасного, безпечного, енергоефективного та технологічно оснащеного харчоблоку Куликівського ліцею, що забезпечить організацію якісного та збалансованого харчування учнів відповідно до вимог законодавства України, принципів системи НАССР та стандартів реформи шкільного харчування. Проєкт спрямований на формування належних умов для приготування та споживання їжі, підвищення рівня безпечності харчових процесів, зменшення енергоспоживання та створення комфортного середовища для учнів і персоналу. Для досягнення поставленої мети в межах реалізації публічного інвестиційного проєкту передбачається: Проведення комплексної реконструкції приміщень харчоблоку та їдальні, включаючи перепланування з урахуванням принципів поточності технологічних процесів. Заміна та модернізація інженерних мереж (електропостачання, водопостачання, водовідведення, вентиляція) відповідно до чинних будівельних норм. Оновлення технологічного обладнання із впровадженням сучасних енергоефективних рішень. Створення умов для повноцінного впровадження системи НАССР, включаючи належне зонування виробничих приміщень. Підвищення рівня енергоефективності об’єкта з метою зменшення експлуатаційних витрат. Створення безпечного та комфортного простору їдальні, з урахуванням вимог інклюзивності та безбар’єрності.

Проблеми та способи їх вирішення в наслідок реалізації проєкту

Харчоблок та їдальня Куликівського ліцею функціонують у приміщеннях, збудованих разом із основною будівлею закладу та експлуатуються тривалий час без проведення комплексної модернізації. Технічний стан приміщень та інженерних мереж характеризується значним ступенем фізичного та морального зносу. Будівельні конструкції, внутрішнє оздоблення, системи електропостачання, водопостачання, водовідведення та вентиляції частково втратили експлуатаційні характеристики та не відповідають сучасним вимогам до організації безпечного харчового виробництва. Наявне технологічне обладнання є застарілим, енергоємним та обмежує можливість впровадження сучасних технологічних процесів приготування їжі відповідно до оновлених норм шкільного харчування. Потужності харчоблоку використовуються з навантаженням, однак організація виробничих процесів ускладнена через недостатнє зонування приміщень та невідповідність принципам поточності технологічних процесів. Існуюча вентиляційна система не забезпечує належного повітрообміну, що впливає на умови праці персоналу та санітарно-гігієнічні показники. Їдальня забезпечує харчування учнів ліцею, проте через обмеженість простору та технічні недоліки не повною мірою відповідає сучасним вимогам до комфорту, безбар’єрності та організації безпечного середовища. Основними чинниками, що обмежують ефективне використання наявної інфраструктури, є: високий ступінь зносу інженерних мереж та обладнання; невідповідність планувальних рішень сучасним санітарним та технологічним вимогам; відсутність енергоефективних рішень; обмежені можливості впровадження системи НАССР у повному обсязі; підвищені експлуатаційні витрати. Таким чином, існуюча інфраструктура не забезпечує належного рівня безпечності, енергоефективності та технологічності, що не дозволяє повною мірою реалізувати цілі реформи шкільного харчування та потребує комплексної реконструкції.

Соціально-економічний контекст

Показник

Значення

Кількість працівників закладу/установи/організації

130 люд.

Кількість користувачів з числа маломобільних груп населення

10 люд.

Кількість людей, що користуватимуться послугою

1100 люд.

Кількість користувачів з числа ВПО

43 люд.

Стратегічне обґрунтування

Стратегічна доцільність проєкту

Сектор

Освіта і наука

Підсектор

Шкільна освіта

Напрям

Забезпечення доступу до якісного та безпечного харчування у закладах освіти шляхом розвитку сучасної інфраструктури їдалень (харчоблоків)

Стратегічний документ

Стратегія розвитку територіальної громади

Завдання

3.2.2 Покращення матеріально-технічної бази освітніх закладів

Цілі проєкту

Показник
Базове значення
Цільовe значення
Кількість учнів, які отримують гаряче харчування
960 люд.
1100 люд.

Цілі сталого розвитку проєкту

Попит на послугу та його динаміка

Яка методологія застосовувалася при оцінці попиту?

Попит оцінювався на основі фактичної кількості учнів, що отримують гаряче харчування, журналів обліку їдальні, прогнозування потреб за потужністю оновленого харчоблоку та нормативів МОЗ щодо забезпечення шкільного харчування. Порівняння фактичного попиту з планованою потужністю підтвердило достатність та обґрунтованість реалізації проєкту.
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи застосовано при оцінці попиту дані зовнішніх джерел інформації?

Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи враховано в прогнозі попиту останні демографічні та економічні прогнози?

Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Показник
Рік
Попит
Річний попит на послуги/інфраструктуру
1
1100 люд.
Річний попит на послуги/інфраструктуру
2
1250 люд.
Економічне обґрунтування

Аналіз впливу проєкту на екологію та зміну клімату

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Стійкість та інклюзивність проєкту

Визначте потенційні гендерні ризики проєкту та зазначте можливі способи їх подолання:

Не застосовується для мого проєкту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачено проєктом покращення доступу жінок до послуг?

Не застосовується для мого проєкту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Передбачене навчання або підвищення кваліфікації для жінок у приватному секторі
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Проєкт створить робочі місця, доступні для жінок (тимчасово або постійно)
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачена участь організацій громадянського суспільства, які представляють жінок та вразливі групи, у процесі консультацій?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Документи

Назва
Дата
Результати економічного аналізу попередніх технічних рішень.docx
25.02.2026
18:02:19 UTC
Результати економічного аналізу попередніх технічних рішень.docx
25.02.2026
18:05:48 UTC

Альтернативні технічні рішення

Технічне рішення 1

Реконструкція харчоблоку та їдальні Куликівського ліцею Куликівської селищної ради Чернігівського району Чернігівської області за адресою: вул. Шевченка, 4, смт Куликівка Чернігівського району Чернігівської області

Технічне рішення 2

Часткова модернізація харчоблоку без комплексної заміни інженерних мереж

Загальні витрати18'834'538 ГРН10'850'000 ГРН
  • На підготовку
  • 923'000 ГРН1'200'000 ГРН
  • На реалізацію
  • 17'811'538 ГРН9'450'000 ГРН
  • На експлуатацію
  • 100'000 ГРН200'000 ГРН
    Середньорічні витрати132'000 ГРН200'000 ГРН
    Тривалість проєкту, в т.ч.6 місяців14 місяців
  • Термін розробки повного ТЕО
  • 1 місяць5 місяців
  • Термін реалізації
  • 5 місяців9 місяців
    Тривалість експлуатації384 місяці129 місяців
    Цільові показникиВизначені Визначені
    Статус технічного рішення
    Активне

    [Технічне рішення було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

    Відхилене

    [Технічне рішення не було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

    Компоненти технічного рішення
    До компонентів
    1
    До компонентів
    0

    Комерційне обґрунтування

    Оцінка ринку постачальників та підрядників

    Чи ймовірно, що проєкт залучить достатню кількість учасників торгів, щоб забезпечити реальну конкуренцію, яка спонукатиме учасників торгів мислити інноваційно та максимізувати якість своїх пропозицій?
    Так

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Чи становить проєкт інтерес для участі малих і середніх підприємств?
    Так

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Чи залучить проєкт національних або міжнародних постачальників та підрядників?
    Так, лише національних

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Чи проводився аналіз доступних варіантів закупівель для технічного рішення
    Так

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Фінансове обґрунтування

    Загальний бюджет проєкту

    Загальний попередній бюджет18'834'538 ГРН10'850'000 ГРН
    Капітальні витрати18'834'538 ГРН10'850'000 ГРН
    Операційні витрати0 ГРН0 ГРН

    Попередній розпис видатків

    Операційні витрати на реалізацію0 ГРН0 ГРН
    На підготовку923'000 ГРН1'200'000 ГРН
    На реалізацію17'811'538 ГРН9'450'000 ГРН
    На експлуатацію100'000 ГРН200'000 ГРН
    На закриття0 ГРН0 ГРН
    Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
    Так
    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
    Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
    Так
    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Середня вартість проєкту на одного отримувача послуги

    Одиниця послугиВартість одиниці послуги
    Вартість одиниці послуги10'000 ГРН

    Дохідність проєкту

    Чи передбачається проєктом отримання доходу?

    ВідповідьНіНі

    Доступність послуг

    Чи проведено аналіз доступності послуг для споживачів та їх фінансової спроможності оплачувати встановлені тарифи?
    Не застосовується – проєкт не передбачає надання платних послуг або встановлення тарифів

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Механізми фінансування проєкту

    Чи визначені джерела та механізми фінансування?

    Джерело та механізмТакНі

    Джерела фінансування

    Затверджені кошти0 ГРН0 ГРН
    Очікувані кошти0 ГРН0 ГРН

    Державно-приватне партнерство

    Чи була проведена якісна та кількісна оцінка придатності проєкту для реалізації через механізм ДПП?
    Проєкт не підпадає під формат ДПП за своєю природою/характером

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Чи наявні, після проведення відповідного дослідження, приватні інвестори, зацікавлені щодо можливості реалізації проєкту у форматі ДПП
    Ні

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Управлінське обґрунтування

    Компетенції команди

    Визначте які компетенції/експертиза, необхідні для успішної підготовки та реалізації проєкту, можуть бути забезпечені власними силами проєктної команди ініціатора проєкту (без залучення зовнішніх радників)
    Стратегічне обгрунтування - аналіз стратегічної доцільності проєкту

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Управління проєктом - управління ризиками

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Управління проєктом - консультації з громадськістю

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Комерційне обгрунтування - аналіз доступних варіантів закупівель

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Управління проєктом - юридичний супровід

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Стратегічне обгрунтування - аналіз відповідності ЦСР

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Фінансове обгунтування - фінансовий аналіз

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Стратегічне обгрунтування - аналіз попиту

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Комерційне обгрунтування - аналіз ринкового середовища

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Чи має команда досвід реалізації подібних проєктів?
    Ні, це перший подібний проєкт

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Визначте які компетенції/експертиза, що необхідні для успішної підготовки та реалізації проекту, потребують посилення за рахунок залучення незалежних експертів чи консультантів
    Жодна з опцій не застосовується
    Чи є розуміння, де знайти відповідних експертів та консультантів?
    Частково, розглядаємо варіанти

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Оцінка ризиків

    Фінансовий ризикВизначеніНе визначені
    Підсумки техніко-економічного аналізу
    Залучення програм підготовки проєктів і потреба в фінансуванні

    Чи потребує проєкт додаткової допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?

    Жодна з опцій не застосовується

    Історія погодження проєкту

    ДатаНомер рішенняПортфельСтатус проєктуРішенняПричини
    25.02.2026SP-L-250226-77E0A54FСП громадиІнвестиційне ТЕОВключити-
    27.02.2026SP-N-270226-EFF219C7СП державиІнвестиційне ТЕОВключити-
    27.02.2026SPP-L-270226-43F1D967ЄПП громадиІнвестиційне ТЕОВключити-