Нове будівництво житлових будинків фонду муніципального (соціального) орендного житла в с. Блиставиця Бучанського району Київської області
Сектор
Житло
Напрям
Створення фонду соціального орендного житла
Бал зрілості
81
Попереднє інвестиційне ТЕО
Статус проєкту
Інвестиційне ТЕО
Входження в портфель
Місцевий рівень ЄПП
Реалізація
Завершення
- Загальний опис
- Стратегічне обґрунтування
- Економічне обґрунтування
- Комерційне обґрунтування
- Фінансове обґрунтування
- Управлінське обґрунтування
- Підсумки
Загальна інформація
Опис проєкту
Проєкт передбачає нове будівництво житлових будинків фонду муніципального (соціального) орендного житла у селі Блиставиця Бучанського району. У межах проєкту планується зведення житлового комплексу на 128 квартир, призначених для забезпечення житлом внутрішньо переміщених осіб, соціально вразливих категорій громадян, працівників критичної інфраструктури та молодих фахівців. Реалізація проєкту здійснюватиметься в рамках експериментального проєкту згідно з Постановою КМУ №796 від 02.07.2025 щодо створення Фонду муніципального (соціального) орендного житла. Проєкт вирішує проблему дефіциту доступного житла в Бучанській міській територіальній громаді, сприяє стабілізації демографічної ситуації, підвищує мобільність робочої сили та формує новий інструмент соціальної підтримки населення — довгострокову доступну оренду. Окрім будівництва житла, передбачається облаштування благоустрою території, створення безбар’єрного середовища, інтеграція енергоефективних рішень та сучасних інженерних мереж. Реалізація забезпечить покращення умов проживання для понад 400 мешканців.
Мета проєкту
Основна мета:
Створення нових об’єктів та сервісів
Додаткова мета:
Розширення доступу до благ та послуг, Покращення стану інфраструктури, Забезпечення інклюзивності та рівності можливостей
Опис мети проєкту та способи її досягнення
Розширена мета досягається шляхом будівництва нового житлового комплексу на 128 квартир, обладнаного сучасними інженерними мережами, благоустроєм, безбар’єрною інфраструктурою та енергоефективними технологіями.
Ключові способи досягнення мети:
Нове будівництво муніципального житла, яке повністю відповідає нормам безбар’єрності, пожежної безпеки та енергоефективності (ДБН, Нацстратегія безбар’єрності).
Створення безпечного та доступного середовища для ВПО, соцкатегорій, багатодітних родин, працівників критичної інфраструктури (медики, вчителі, ДСНС).
Покращення інфраструктурного забезпечення, включно з благоустроєм території, освітленням, озелененням і доступом до громадських просторів.
Зменшення розриву між потребою та пропозицією житла — наразі громада не має жодного муніципального орендного житла.
Створення довгострокового механізму забезпечення житлом, що частково знімає навантаження з ринку приватної оренди.
Залучення державного фінансування відповідно до Постанови КМУ №796 та внеску місцевого бюджету (10%).
Розрив між поточним станом та цільовим рівнем значний:
Дефіцит доступного житла у громаді перевищує 8000 квартир.
Понад 40% працівників соцсфери не мають можливості проживати в громаді через високу вартість оренди.
Жодного об’єкта муніципального житла не існує.
Проєкт усуває цей розрив, створюючи нову інфраструктуру, якої громада не має.
Проблеми та способи їх вирішення в наслідок реалізації проєкту
Ключові проблеми
повна відсутність муніципального житлового фонду;
недоступність оренди для соціально вразливих груп;
зростання цін на приватну оренду через дефіцит пропозиції;
складність забезпечення житлом молодих фахівців та працівників критичної інфраструктури;
недостатня інклюзивність існуючого житлового фонду;
низька енергоефективність більшості будинків.
Результати, що досягаються проєктом
створення 128 нових квартир муніципального орендного житла;
зменшення дефіциту житла та соціальної напруги;
підвищення економічної мобільності в громаді;
створення повністю безбар’єрного та енергоефективного житлового середовища;
забезпечення громади житлом для молодих фахівців, ВПО та вразливих груп;
підвищення інвестиційної привабливості громади.
Соціально-економічний контекст
Показник
Значення
Інший функціональний
128 шт
Стратегічне обґрунтування
Стратегічна доцільність проєкту
Сектор
Житло
Підсектор
Відновлення житла
Напрям
Створення фонду соціального орендного житла
Стратегічний документ
Стратегія розвитку територіальної громади
Завдання
А.3.1.9. Впровадження нових підходів до забезпечення осіб житлом з урахуванням кращих практик та досвіду країн ЄС.
Цілі проєкту
Показник
Базове значення
Цільовe значення
Кількість осіб, забезпечених доступним житлом
0 люд.
400 люд.
Цілі сталого розвитку проєкту
Попит на послугу та його динаміка
Яка методологія застосовувалася при оцінці попиту?
Для оцінки попиту застосовано комбіновану методологію, що включає: Аналіз демографічних даних Бучанської МТГ (чисельність населення, міграційні процеси, кількість ВПО). Оцінку соціально-економічних показників (рівень зайнятості, середні доходи, доступність ринкової оренди). Аналіз звернень громадян щодо житлових питань, даних єВідновлення та реєстру пошкодженого майна. Вивчення статистики дефіциту житла на рівні громади та області. Розрахунок проєктної потреби відповідно до методичних рекомендацій Мінфіну та Мінекономіки щодо планування житлової інфраструктури.
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи застосовано при оцінці попиту дані зовнішніх джерел інформації?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи враховано в прогнозі попиту останні демографічні та економічні прогнози?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Показник
Рік
Попит
Річний попит на послуги/інфраструктуру
1
8000 люд.
Річний попит на послуги/інфраструктуру
2
8500 люд.
Економічне обґрунтування
Аналіз впливу проєкту на екологію та зміну клімату
Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?
Перехід до циркулярної економіки
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Адаптація до зміни клімату
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Запобігання та контроль забруднення
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Стале використання та захист водних і морських ресурсів
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Захист і відновлення біорізноманіття та екосистем
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Пом'якшення наслідків зміни клімату
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?
Жодна з опцій не застосовується
Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?
Стале використання та захист водних і морських ресурсів
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Запобігання та контроль забруднення
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Адаптація до зміни клімату
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Захист і відновлення біорізноманіття та екосистем
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Перехід до циркулярної економіки
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Пом'якшення наслідків зміни клімату
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?
Адаптація до зміни клімату
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Чи були розраховані викиди або скорочення викидів парникових газів (Сфери охоплення 1-2 (Scope 1-2)), пов'язаніих з реалізацією проєкту, для типового року та всього строку реалізації проєкту?
Ні
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Чи потребує проєкт проведення оцінки впливу на довкілля (ОВД) відповідно до Закону України «Про оцінку впливу на довкілля»?
Проведення ОВД не вимагається
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Стійкість та інклюзивність проєкту
Визначте потенційні гендерні ризики проєкту та зазначте можливі способи їх подолання:
Існують ризики погіршення мобільності або безпеки жінок, чоловіків та інших гендерних груп під час будівництва/експлуатації
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи передбачено проєктом покращення доступу жінок до послуг?
Інші переваги від реалізації проєкту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Передбачене навчання або підвищення кваліфікації для жінок у приватному секторі
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Проєкт покращить доступ жінок до освіти (початкової, середньої, професійної)
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Проєкт створить робочі місця, доступні для жінок (тимчасово або постійно)
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Проєкт покращить доступ жінок до безпечної води, їжі, медичних послуг
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи передбачена участь організацій громадянського суспільства, які представляють жінок та вразливі групи, у процесі консультацій?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи проводилися консультації з представниками цільових груп для врахування питань гендерної рівності у проєкті?
Проведено фокус-групи або консультації з жінками та вразливими групами
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Забезпечено участь жінок на різних етапах планування (включно з громадськими слуханнями)
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Чи оцінено гендерні ризики та соціальні наслідки проєкту?
Визначено всі можливі позитивні впливи проєкту на жінок, чоловіків або інших гендерних груп
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Розроблено план пом’якшення негативного соціального впливу, орієнтований на жінок
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Чи передбачено управлінські та інституційні механізми для забезпечення гендерної рівності?
Розроблено політику/кодекс поведінки щодо недискримінації та гендерної рівності
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
У структурі управління проєктом передбачено гендерного фахівця/радника
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Забезпечено обов’язкове навчання персоналу проєкту з питань гендерної рівності та інклюзії
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Альтернативні технічні рішення
Технічне рішення 1
Нове будівництво житлових будинків фонду муніципального (соціального) орендного житла в с. Блиставиця Бучанського району Київської області
Технічне рішення 2
Будівництво будинків садибного типу
Загальні витрати261'503'588 ГРН390'000'000 ГРН
Середньорічні витрати3'780'000 ГРН1'200'000 ГРН
Тривалість проєкту, в т.ч.48 місяців42 місяці
Тривалість експлуатації600 місяців600 місяців
Цільові показникиВизначені Визначені
Статус технічного рішення
Активне
[Технічне рішення було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]
Відхилене
[Технічне рішення не було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]
Компоненти технічного рішення
Комерційне обґрунтування
Оцінка ринку постачальників та підрядників
Чи ймовірно, що проєкт залучить достатню кількість учасників торгів, щоб забезпечити реальну конкуренцію, яка спонукатиме учасників торгів мислити інноваційно та максимізувати якість своїх пропозицій?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи становить проєкт інтерес для участі малих і середніх підприємств?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи залучить проєкт національних або міжнародних постачальників та підрядників?
Так, і національних і міжнародних
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи проводився аналіз доступних варіантів закупівель для технічного рішення
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Яку стратегію закупівель обрано для реалізації проєкту, та чим обґрунтовано її доцільність у контексті ринку та цілей проєкту?
Для реалізації проєкту обрано стратегію централізованих та поетапних закупівель через відкриті конкурентні процедури в системі ProZorro. Основні обґрунтування: проєкт має значний обсяг робіт (будівництво житлового комплексу на 128 квартир), що потребує залучення кваліфікованих підрядних організацій; ринок будівництва та інженерних мереж характеризується достатнім рівнем конкуренції, що дозволяє мінімізувати вартість; відкриті торги забезпечують суттєве зниження ризику змови, корупційного впливу та перевитрат бюджету; структура проєкту дозволяє розділити закупівлі на логічні лоти: будівельно-монтажні роботи; інженерні мережі; благоустрій; меблі та обладнання; авторський та технічний нагляд. поетапна модель закупівель забезпечує узгодження календарного плану з доступністю фінансування (90% грант, 10% власні кошти громади).
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Які підходи планується застосовувати для забезпечення прозорості, конкуренції та ефективності в процесі закупівель?
Для забезпечення прозорості закупівель застосовуються такі підходи: проведення всіх процедур виключно через ProZorro з відкритим доступом до документації; ринкові консультації перед оголошенням тендерів (Market Engagement); залучення незалежного технічного та фінансового нагляду; публікація всіх рішень та етапів закупівель на офіційному сайті громади; застосування вимог щодо: відсутності санкцій, підтвердженої технічної спроможності, досвіду виконання аналогічних робіт; аудит та контроль коштів відповідно до вимог міжнародних донорів; електронна комунікація з потенційними постачальниками через ProZorro Market та офіційні канали органу місцевого самоврядування.
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Які типи процедур закупівель передбачені проєктом (відкриті торги, переговорна процедура, конкурентний діалог тощо)?
Відкриті конкурентні торги
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Прямі переговорні процедури
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Попереднє залучення ринку
Перед запуском закупівель було проведено аналіз ринку за такими напрямами: огляд тендерів ProZorro за аналогічними проєктами (публічне житло, відновлення, соціальні об’єкти); консультації з профільними експертами (будівельники, кошторисники, інженери); вивчення показників вартості типових житлових об’єктів за програмами єВідновлення, ДФРР, EIB URP; аналіз потенційних виконавців, які виконували аналогічні проєкти у Київській області; збір комерційних пропозицій для уточнення бюджету.
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Потенційні учасники ринку
На основі аналізу ринку очікується високий рівень конкуренції. Можливі підрядники та постачальники: будівельні компанії ІІІ–IV категорії складності; компанії, що спеціалізуються на будівництві багатоквартирних будинків; постачальники меблів економ-класу; виробники та постачальники ІТП, вентиляційних систем, вікон, ліфтів; компанії, що займаються благоустроєм; інженерно-проєктні організації; технічний та авторський нагляд. Рівень очікуваної конкуренції у відкритих торгах: 4–7 учасників.
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Оцінка готовності ринку
Ринок України готовий до реалізації такого типу проєктів, що підтверджується: наявністю понад 300 підрядників, які виконували аналогічні житлові об’єкти; широким асортиментом будівельних матеріалів, обладнання та інженерних систем українських та європейських виробників; достатньою кількістю сертифікованих архітекторів, інженерів та технагляду; наявністю досвіду реалізації житлових об’єктів за донорські кошти (EIB, USAID, GIZ, UNDP). Потенційні бар’єри: ризики зростання вартості матеріалів; воєнні фактори (логістика, строки); можливі затримки погоджень (ДІАМ, мережі). Проте ці бар’єри є керованими і передбачені у плані управління ризиками.
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Фінансове обґрунтування
Загальний бюджет проєкту
Загальний попередній бюджет261'503'588 ГРН390'000'000 ГРН
Капітальні витрати261'503'588 ГРН390'000'000 ГРН
Операційні витрати0 ГРН0 ГРН
Попередній розпис видатків
Операційні витрати на реалізацію0 ГРН0 ГРН
На підготовку7'500'000 ГРН8'000'000 ГРН
На реалізацію250'223'588 ГРН310'000'000 ГРН
На експлуатацію3'780'000 ГРН60'000'000 ГРН
На закриття0 ГРН12'000'000 ГРН
Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
Ні
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Середня вартість проєкту на одного отримувача послуги
Одиниця послугиСередня вартість на 1 квартиру
Вартість одиниці послуги2'109'170 ГРН
Дохідність проєкту
Чи передбачається проєктом отримання доходу?ТакНі
Чи є проєкт самоокупним?Ні
Доступність послуг
Чи проведено аналіз доступності послуг для споживачів та їх фінансової спроможності оплачувати встановлені тарифи?
Так – аналіз проведено, встановлено, що тарифи відповідають фінансовим можливостям споживачів
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Механізми фінансування проєкту
Чи визначені джерела та механізми фінансування?
Джерело та механізмТакНі
Джерела фінансування
Затверджені кошти2'502'239 ГРН0 ГРН
Очікувані кошти2'502'239 ГРН0 ГРН
Державно-приватне партнерство
Чи була проведена якісна та кількісна оцінка придатності проєкту для реалізації через механізм ДПП?
Проєкт не підпадає під формат ДПП за своєю природою/характером
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи наявні, після проведення відповідного дослідження, приватні інвестори, зацікавлені щодо можливості реалізації проєкту у форматі ДПП
Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Управлінське обґрунтування
Компетенції команди
Визначте які компетенції/експертиза, необхідні для успішної підготовки та реалізації проєкту, можуть бути забезпечені власними силами проєктної команди ініціатора проєкту (без залучення зовнішніх радників)
Стратегічне обгрунтування - аналіз стратегічної доцільності проєкту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Економічне обгрунтування - економічний аналіз
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Управління проєктом - комунікація зі стейкхолдерами
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Управління проєктом - управління ризиками
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Економічне обгрунтування - соціальний та гендерний аналіз
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Управління проєктом - консультації з громадськістю
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Комерційне обгрунтування - аналіз доступних варіантів закупівель
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Управління проєктом - юридичний супровід
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Стратегічне обгрунтування - аналіз відповідності ЦСР
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Фінансове обгунтування - фінансовий аналіз
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Стратегічне обгрунтування - аналіз попиту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Комерційне обгрунтування - аналіз ринкового середовища
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи має команда досвід реалізації подібних проєктів?
Частково, маємо обмежений досвід
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Визначте які компетенції/експертиза, що необхідні для успішної підготовки та реалізації проекту, потребують посилення за рахунок залучення незалежних експертів чи консультантів
Економічне обгрунтування - технічна експертиза
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Стратегічне обгрунтування - формування обгрунтування проблеми та потреби
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Економічне обгрунтування - екологічна експертиза
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Управлінське обгрунтування - управління проєктом
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Комерційне обгрунтування - аналіз доступних варіантів закупівель
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Управлінське обгрунтування - інше
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Фінансове обгунтування - фінансовий аналіз
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Управлінське обгрунтування - управління ризиками
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Управлінське обгрунтування - робота з міжнародними фінансовими організаціями (МФО)
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Управлінське обгрунтування - юридичний супровід
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи є розуміння, де знайти відповідних експертів та консультантів?
Частково, розглядаємо варіанти
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи визначена структура управління проєктом: робоча група, голова, проектна команда?
Так
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Які категорії експертів та консультантів вже були залучені на етапі підготовки проєкту?
Спеціалісти з взаємодії з міжнародними фінансовими організаціями (МФО)
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Екологічні експерти
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Фінансові консультанти / моделювальники
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Юридичні консультанти
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Комерційні експерти
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Економічні аналітики
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Консультанти зі стратегічних питань
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Технічні експерти
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Соціальні / гендерні консультанти
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Управлінські експерти / проектні менеджери
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Чи планується залучити для подальшої реалізації проєкту експертів та консультантів?
Так
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Оцінка ризиків
Інший ризикВизначеніНе визначені
Організаційні заходи
ВідповідьВизначеніНе визначені
Підсумки техніко-економічного аналізу
Залучення програм підготовки проєктів і потреба в фінансуванні
Чи є діюча співпраця або підтримка в рамках міжнародної технічної допомоги (МТД) або з боку інших донорських чи урядових структур?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи потребує проєкт допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?
Розробка повного техніко-економічного обґрунтування;
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Доопрацювання наявної документації щодо підготовки попереднього техніко-економічного обґрунтування
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Розробка проектно-кошторисної документації (ПКД);
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Актуалізація наявної документації щодо підготовки проєктно-кошторисної документації (ПКД)
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Актуалізація наявної документації щодо підготовки техніко-економічного обґрунтування
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Інше
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи потребує проєкт додаткової допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?
Інше
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Доопрацювання наявної документації щодо підготовки попереднього техніко-економічного обґрунтування
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Актуалізація наявної документації щодо підготовки техніко-економічного обґрунтування
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Актуалізація наявної документації щодо підготовки проєктно-кошторисної документації (ПКД)
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Потреба в фінансуванні
Чи потребує проєкт додаткового фінансування на підготовку?
Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Історія погодження проєкту
ДатаНомер рішенняПортфельСтатус проєктуРішенняПричиниБал зрілості
25.11.2025SP-L-251125-01D078B6СП громадиІнвестиційне ТЕОСкасування рішення щодо включення в СП--
18.12.2025SP-L-181225-F9234D89СП громадиІнвестиційне ТЕОВключити--
23.02.2026SP-N-230226-244EF1F3СП державиІнвестиційне ТЕООчікує розглядуПроєкт відповідає напряму створення муніципального орендного житла та має нормативну підтримку в рамках Постанови КМУ №796, однак потребує доопрацювання в частині підтвердження житлової потреби, інженерної готовності земельної ділянки, деталізації фінансової та операційної моделі функціонування житлового фонду. Після усунення зазначених недоліків може бути повторно поданий на розгляд.-
11.12.2025SPP-L-111225-AF78F43BЄПП громадиІнвестиційне ТЕОНе схваленоне виконано вимоги , що висуваються до повного інвестиційного ТЕО, в частині подачі детального розрахунку за усіма видами витрат у межах проєкту, відповідно до наказу Міністерства фінансів № 316 від 23.06.2025 року, вимоги наказу Мінфін № 131 28.02.2025 року щодо визначення джерел і механізмів фінансового забезпечення-
22.12.2025SPP-L-221225-14DAE2B1ЄПП громадиІнвестиційне ТЕОВключитиРішення Місцевої інвестиційної ради Протокол № 7 від 22.12.202581