Ремонт (реставраційний) приміщень харчоблоків Чернівецького ліцею №12 за адресами вул. Лесі Українки, 1 та вул. Лесі Українки, 18, м. Чернівці (пам’ятки архітектури місцевого значення, охоронні номери 2807-Чв та 2814-Чв)


Сектор
Освіта і наука
Напрям
Забезпечення доступності до якісної освіти шляхом розбудови та модернізації об’єктів освітньої інфраструктури
Попереднє інвестиційне ТЕО
Статус проєкту
Інвестиційне ТЕО
Входження в портфель
Державний рівень СП
Реалізація
Завершення

Загальна інформація

Опис проєкту

Проєкт передбачає проведення ремонтно-реставраційних робіт приміщень харчоблоків двох будівель ліцею №12 у центральній частині м. Чернівці. Ремонт (реставраційний) приміщень харчоблоку Чернівецького ліцею №12 Чернівецької міської ради по вул. Лесі Українки, 1 в м. Чернівці (пам'ятка архітектури місцевого значення, охоронний номер 2807-Чв) Ремонт (реставраційний) приміщень харчоблоків Чернівецьких ліцеїв №12 за адресами вул. Лесі Українки, 1 та вул. Лесі Українки, 18, м. Чернівці (пам’ятки архітектури місцевого значення, охоронні номери 2807-Чв та 2814-Чв)Обидві ділянки розташовані в рівнинній зоні міста, а харчоблоки знаходяться в цокольній частині будівель.У зв’язку з необхідністю підтримання експлуатаційних характеристик пам’яток архітектури, передбачені роботи з відновлення приміщень харчоблоків, які зазнали фізичного та морального зносу: внутрішнє оздоблення стін, підлог та стель частково знаходиться в незадовільному стані, а інженерні мережі та обладнання – непридатні для нормальної експлуатації. Оздоблення, вікна та двері, змінені протягом попередніх років, не мають архітектурної чи історичної цінності і підлягають ремонту з відновленням експлуатаційних характеристик.Ремонтні роботи будуть проводитися без кардинальних змін функціонального використання приміщень: харчоблоки (їдальні) залишаються призначеними для організації харчування учнів. За необхідності роботи у інших приміщеннях будівель виконуватимуться з дотриманням пам’яткоохоронного законодавства.До заходів проєкту входить:Демонтаж неавтентичного оздоблення стін, стель та підлог там, де це необхідно;Ремонт та відновлення оздоблення стін, підлог і стель із відновленням експлуатаційних характеристик;Ремонт і заміна внутрішніх інженерних мереж;Встановлення нового обладнання харчоблоків (їдальні).

Мета проєкту

Основна мета:

Модернізація для відповідності сучасним стандартам

Додаткова мета:

Модернізація для відповідності сучасним стандартам, Покращення стану інфраструктури, Запровадження інновацій та енергоефективних рішень

Опис мети проєкту та способи її досягнення

Метою проєкту є відновлення та модернізація приміщень харчоблоків Чернівецького ліцею №12 (вул. Лесі Українки, 1 та 18) з відновленням їхньої експлуатаційної придатності, безпечного функціонування та підтримання пам’яткоохоронної цінності будівель. Досягнення цієї мети забезпечить створення комфортних умов для організації харчування учнів та персоналу, покращить санітарно-технічні показники приміщень та підвищить ефективність використання об’єкта. Способи досягнення мети Для реалізації проєкту планується використати такі способи: Реставраційні та ремонтні роботи оздоблення – демонтаж неавтентичних шарів стін, стель та підлог, ремонт та відновлення оздоблення із застосуванням сучасних матеріалів, сумісних з історичною будівлею. Модернізація інженерних мереж – ремонт або заміна електромереж, водопостачання, каналізації та вентиляційних систем для забезпечення нормальної експлуатації харчоблоків. Встановлення сучасного обладнання харчоблоків – закупівля та монтаж нового кухонного обладнання та меблів для забезпечення безпечного та ефективного процесу приготування та роздачі їжі. Контроль якості та дотримання пам’яткоохоронного законодавства – роботи виконуються з урахуванням збереження автентичних елементів будівлі, що не втратили історичної цінності. Обґрунтування наявного розриву Поточний стан харчоблоків характеризується: значним фізичним та моральним зносом оздоблення стін, підлог та стель; відсутністю сучасного та безпечного обладнання; застарілими або частково непридатними інженерними мережами; неможливістю забезпечити комфортне та ефективне обслуговування великої кількості учнів та персоналу (774 особи) в обідній залі. Цільовий рівень передбачає відновлені приміщення харчоблоків з повністю функціональними інженерними мережами, безпечним та сучасним обладнанням, зручними умовами для прийому їжі та дотриманням пам’яткоохоронних вимог. Таким чином, розрив між поточним станом та цільовим рівнем полягає у незадовільному стані внутрішнього оздоблення, зношеності інженерних мереж, застарілості обладнання та недостатній пропускній здатності обідньої зали для організації харчування великої кількості учнів. Реалізація проєкту дозволить ліквідувати ці проблеми та привести об’єкт до сучасних функціональних і експлуатаційних стандартів.

Проблеми та способи їх вирішення в наслідок реалізації проєкту

Наявна інфраструктура харчоблоків Чернівецького ліцею №12 за адресами вул. Лесі Українки, 1 та 18 характеризується значним фізичним і моральним зносом. Внутрішнє оздоблення стін, підлог та стель застаріле і частково пошкоджене, що погіршує санітарні та експлуатаційні характеристики приміщень. Інженерні мережі, зокрема електропостачання, водопостачання, каналізація та вентиляція, частково не відповідають сучасним нормам і обмежують стабільність функціонування харчоблоків. Існуюче кухонне обладнання морально та фізично застаріле, що знижує ефективність приготування та роздачі їжі і не дозволяє обслуговувати повністю аудиторію учнів та персоналу. Обідні зали, хоча й розраховані на 86 та 50 місць відповідно, не забезпечують комфортного прийому їжі для всіх , що охоплюються організацією харчування, створюючи черги та затримки під час навчального процесу. Ці проблеми є актуальними зараз, оскільки вони безпосередньо впливають на безпеку, санітарний стан та комфорт учнів і персоналу, а також обмежують ефективність використання наявних приміщень. У разі невирішення ситуації можливе подальше руйнування приміщень, аварійні ситуації в інженерних мережах, порушення гігієнічних та безпекових норм, затримки в організації харчування та зниження якості обслуговування. Реалізація проєкту дозволить відновити та модернізувати приміщення харчоблоків із заміною зношених оздоблень, інженерних мереж та обладнання, що забезпечить безпечні та гігієнічні умови для приготування і прийому їжі, комфортні умови для персоналу та учнів, а також оптимізує процес організації харчування для всіх користувачів, зберігаючи при цьому архітектурну цінність будівель.

Соціально-економічний контекст

Показник

Значення

Кількість користувачів з числа ВПО

59 люд.

Кількість працівників закладу/установи/організації

73 люд.

Кількість людей, що користуватимуться послугою

747 люд.

Стратегічне обґрунтування

Стратегічна доцільність проєкту

Сектор

Освіта і наука

Підсектор

Шкільна освіта

Напрям

Забезпечення доступності до якісної освіти шляхом розбудови та модернізації об’єктів освітньої інфраструктури

Стратегічний документ

Стратегія розвитку територіальної громади

Завдання

Підвищення енергоефективності та енергонезалежності міської забудови

Цілі проєкту

Ініціатор проєкту не зазначив власні цілі проєкту

Цілі сталого розвитку проєкту

Попит на послугу та його динаміка

Яка методологія застосовувалася при оцінці попиту?

Застосовано розрахунково-нормативний підхід із використанням демографічного та інституційного аналізу. Методологія базується на визначенні гарантованої цільової аудиторії закладу освіти — кількості учнів та працівників, які перебувають у школі протягом навчального дня та є потенційними споживачами послуг харчування. Оцінка здійснювалася шляхом аналізу фактичної чисельності контингенту та співвіднесення її з проєктною потужністю харчоблоку, що дозволяє визначити рівень забезпеченості та потенційне завантаження.
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи застосовано при оцінці попиту дані зовнішніх джерел інформації?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи враховано в прогнозі попиту останні демографічні та економічні прогнози?

Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Показник
Рік
Попит
Річний попит на послуги/інфраструктуру
1
747 люд.
Річний попит на послуги/інфраструктуру
2
770 люд.
Річний попит на послуги/інфраструктуру
3
790 люд.
Економічне обґрунтування

Аналіз впливу проєкту на екологію та зміну клімату

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Пом'якшення наслідків зміни клімату
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Стійкість та інклюзивність проєкту

Визначте потенційні гендерні ризики проєкту та зазначте можливі способи їх подолання:

Не застосовується для мого проєкту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачено проєктом покращення доступу жінок до послуг?

Інші переваги від реалізації проєкту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачена участь організацій громадянського суспільства, які представляють жінок та вразливі групи, у процесі консультацій?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Документи

Назва
Дата
економ. аналіз12.docx
22.02.2026
17:07:00 UTC

Альтернативні технічні рішення

Технічне рішення 1

Ремонт (реставраційний) приміщень харчоблоків Чернівецького ліцею №12 за адресами вул. Лесі Українки, 1 та вул. Лесі Українки, 18, м. Чернівці (пам’ятки архітектури місцевого значення, охоронні номери 2807-Чв та 2814-Чв)

Технічне рішення 2

Встановлення сучасної збірної будівлі з інтегрованими інженерними мережами та повністю новим технологічним обладнанням

Загальні витрати98'265'685 ГРН48'500'000 ГРН
  • На підготовку
  • 338'272 ГРН1'200'000 ГРН
  • На реалізацію
  • 19'927'413 ГРН23'300'000 ГРН
  • На експлуатацію
  • 78'000'000 ГРН24'000'000 ГРН
    Середньорічні витрати2'600'000 ГРН800'000 ГРН
    Тривалість проєкту, в т.ч.11 місяців10 місяців
  • Термін розробки повного ТЕО
  • 3 місяці3 місяці
  • Термін реалізації
  • 8 місяців7 місяців
    Тривалість експлуатації360 місяців360 місяців
    Цільові показникиВизначені Визначені
    Статус технічного рішення
    Активне

    [Технічне рішення було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

    Відхилене

    [Технічне рішення не було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

    Компоненти технічного рішення
    До компонентів
    2
    До компонентів
    0

    Комерційне обґрунтування

    Оцінка ринку постачальників та підрядників

    Чи ймовірно, що проєкт залучить достатню кількість учасників торгів, щоб забезпечити реальну конкуренцію, яка спонукатиме учасників торгів мислити інноваційно та максимізувати якість своїх пропозицій?
    Так

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Чи становить проєкт інтерес для участі малих і середніх підприємств?
    Так

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Чи залучить проєкт національних або міжнародних постачальників та підрядників?
    Так, і національних і міжнародних

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Чи проводився аналіз доступних варіантів закупівель для технічного рішення
    Ні

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Фінансове обґрунтування

    Загальний бюджет проєкту

    Загальний попередній бюджет98'265'685 ГРН48'500'000 ГРН
    Капітальні витрати98'265'685 ГРН48'500'000 ГРН
    Операційні витрати0 ГРН0 ГРН

    Попередній розпис видатків

    Операційні витрати на реалізацію0 ГРН0 ГРН
    На підготовку338'272 ГРН1'200'000 ГРН
    На реалізацію19'927'413 ГРН23'300'000 ГРН
    На експлуатацію78'000'000 ГРН24'000'000 ГРН
    На закриття0 ГРН0 ГРН
    Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
    Так
    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
    Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
    Так
    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Середня вартість проєкту на одного отримувача послуги

    Одиниця послугиСередня вартість проєкту на одного отримувача послуги
    Вартість одиниці послуги24'684 ГРН

    Дохідність проєкту

    Чи передбачається проєктом отримання доходу?

    ВідповідьНіНі

    Доступність послуг

    Чи проведено аналіз доступності послуг для споживачів та їх фінансової спроможності оплачувати встановлені тарифи?
    Ні – аналіз не проведено

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Механізми фінансування проєкту

    Чи визначені джерела та механізми фінансування?

    Джерело та механізмТакНі

    Джерела фінансування

    Затверджені кошти0 ГРН0 ГРН
    Очікувані кошти0 ГРН0 ГРН

    Державно-приватне партнерство

    Чи була проведена якісна та кількісна оцінка придатності проєкту для реалізації через механізм ДПП?
    Ні, оцінка не проводилась

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Чи наявні, після проведення відповідного дослідження, приватні інвестори, зацікавлені щодо можливості реалізації проєкту у форматі ДПП
    Ні

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Управлінське обґрунтування

    Компетенції команди

    Визначте які компетенції/експертиза, необхідні для успішної підготовки та реалізації проєкту, можуть бути забезпечені власними силами проєктної команди ініціатора проєкту (без залучення зовнішніх радників)
    Стратегічне обгрунтування - аналіз стратегічної доцільності проєкту

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Економічне обгрунтування - економічний аналіз

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Управління проєктом - комунікація зі стейкхолдерами

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Управління проєктом - управління ризиками

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Економічне обгрунтування - соціальний та гендерний аналіз

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Управління проєктом - консультації з громадськістю

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Економічне обгрунтування - технічна експертиза

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Комерційне обгрунтування - аналіз доступних варіантів закупівель

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Управління проєктом - юридичний супровід

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Стратегічне обгрунтування - аналіз відповідності ЦСР

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Управління проєктом - робота з міжнародними фінансовими організаціями (МФО)

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Фінансове обгунтування - фінансовий аналіз

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Стратегічне обгрунтування - аналіз попиту

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Комерційне обгрунтування - аналіз ринкового середовища

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Чи має команда досвід реалізації подібних проєктів?
    Так, успішно реалізували 1 або більше подібних проєктів

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Визначте які компетенції/експертиза, що необхідні для успішної підготовки та реалізації проекту, потребують посилення за рахунок залучення незалежних експертів чи консультантів
    Жодна з опцій не застосовується
    Чи є розуміння, де знайти відповідних експертів та консультантів?
    Частково, розглядаємо варіанти

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Оцінка ризиків

    Технічний ризикВизначеніНе визначені
    Фінансовий ризикВизначеніНе визначені
    Операційний ризикВизначеніНе визначені
    Підсумки техніко-економічного аналізу
    Залучення програм підготовки проєктів і потреба в фінансуванні

    Чи потребує проєкт додаткової допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?

    Жодна з опцій не застосовується

    Історія погодження проєкту

    ДатаНомер рішенняПортфельСтатус проєктуРішенняПричини
    22.02.2026SP-L-220226-977F4FDAСП громадиІнвестиційне ТЕОВключити-
    25.02.2026SP-N-250226-E285C0B1СП державиІнвестиційне ТЕОВключити-
    25.02.2026SPP-L-250226-2C864268ЄПП громадиІнвестиційне ТЕОВключити-