Реконструкція нежитлових приміщень у квартиру в багатоквартирному житловому будинку по вул. Комкова, 92 в м. Херсоні (під соціальне житло)


Сектор
Житло
Напрям
Реконструкція нежитлових приміщень у квартиру в багатоквартирному житловому будинку в м. Херсоні (під соціальне житло)
Попереднє інвестиційне ТЕО
Статус проєкту
Інвестиційне ТЕО
Входження в портфель
Місцевий рівень ЄПП
Реалізація
Завершення

Загальна інформація

Опис проєкту

Цей проєкт має на меті здійснити реконструкцію нежитлового приміщення (квартири), розташованого за адресою: вул. Комкова, 92, м. Херсон, з подальшим переведенням його до житлового фонду.
1. Загальні відомості про об'єкт
• Адреса: вул. Комкова, 92, м. Херсон.
• Правовий статус: Нежитлове приміщення, яке перебуває у власності громади.
• Загальна площа: 50.2 кв.м.
• Тип приміщення: Повноцінна однокімнатна квартира, розташована на 9 поверсі, вхід з під'їзду.

Мета проєкту

Основна мета:

Модернізація для відповідності сучасним стандартам

Додаткова мета:

Модернізація для відповідності сучасним стандартам

Опис мети проєкту та способи її досягнення

Цей проєкт має на меті здійснити реконструкцію нежитлового приміщення (квартири), розташованого за адресою: вул. Комкова, 92, м. Херсон, з подальшим переведенням його до житлового фонду. 1. Загальні відомості про об'єкт * Адреса: вул. Комкова, 92, м. Херсон. * Правовий статус: Нежитлове приміщення, яке перебуває у власності громади. * Загальна площа: 50.2 кв.м. * Тип приміщення: Повноцінна однокімнатна квартира, розташована на 9 поверсі, вхід з під'їзду.

Проблеми та способи їх вирішення в наслідок реалізації проєкту

Головною проблемою є правовий статус об'єкта: приміщення є нежитловим, хоча фактично має площу повноцінної однокімнатної квартири (50.2 кв.м.). Цей статус вимагає офіційної зміни через процедуру реконструкції. Крім того, критичний стан мають інженерні мережі. Електропостачання відключене і потребує повної заміни старої мережі, оскільки відсутні як лічильник, так і сучасні групові лінії з автоматичними вимикачами. Аналогічна ситуація з водопостачанням та каналізацією: вони відключені, потрібна заміна внутрішньобудинкових мереж і встановлення лічильників. До того ж, у приміщенні відсутній функціональний санвузол та душова кабіна, що є неприпустимим для житла. Щодо газопостачання, воно відсутнє в приміщенні, і лічильник, відповідно, також відсутній. Загалом, технічний стан приміщення не відповідає сучасним будівельним стандартам та вимогам житлового фонду. Результати вирішення проблем Реалізація проєкту забезпечить комплексне вирішення цих проблем, що призведе до досягнення основної мети – переведення об'єкта до житлового фонду. По-перше, буде усунута проблема правового статусу: приміщення буде офіційно переведене до житлового фонду після завершення всіх робіт та документального оформлення. По-друге, буде вирішена проблема відсутності та несправності комунікацій. Усі інженерні системи будуть відновлені, замінені на нові та підключені: буде проведена повна заміна електромереж із встановленням нового щита, автоматичних вимикачів та лічильника; замінені трубопроводи водопостачання та каналізації, встановлено водяний лічильник, а також влаштовано сучасний санвузол та душову кабіну. Система газопостачання буде підключена та забезпечена лічильником після необхідних узгоджень. Таким чином, у результаті реалізації проєкту приміщення стане повноцінною, модернізованою та технічно оснащеною однокімнатною квартирою, що повністю відповідає сучасним стандартам житлового фонду.

Соціально-економічний контекст

Показник

Значення

Кількість людей, що користуватимуться послугою

2 люд.

Стратегічне обґрунтування

Стратегічна доцільність проєкту

Сектор

Житло

Підсектор

Відновлення житла

Напрям

Реконструкція нежитлових приміщень у квартиру в багатоквартирному житловому будинку в м. Херсоні (під соціальне житло)

Стратегічний документ

Державна стратегія регіонального розвитку на 2021-2027 роки

Завдання

15 Комфортне житло

Цілі проєкту

Показник
Базове значення
Цільовe значення
Відсоток готовності квартири до заселення
0 %
100 %

Цілі сталого розвитку проєкту

Попит на послугу та його динаміка

Яка методологія застосовувалася при оцінці попиту?

Оцінка попиту ґрунтується на аналізі гострої потреби громади у збільшенні житлового фонду, зокрема соціального житла.
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи застосовано при оцінці попиту дані зовнішніх джерел інформації?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи враховано в прогнозі попиту останні демографічні та економічні прогнози?

Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Показник
Рік
Попит
Річний попит на послуги/інфраструктуру
1
100 люд.
Економічне обґрунтування

Аналіз впливу проєкту на екологію та зміну клімату

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Стійкість та інклюзивність проєкту

Визначте потенційні гендерні ризики проєкту та зазначте можливі способи їх подолання:

Не застосовується для мого проєкту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачено проєктом покращення доступу жінок до послуг?

Проєкт покращить доступ жінок до освіти (початкової, середньої, професійної)
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Проєкт покращить доступ жінок до безпечної води, їжі, медичних послуг
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачена участь організацій громадянського суспільства, які представляють жінок та вразливі групи, у процесі консультацій?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Документи

Назва
Дата
Картка технічного рішення.docx
23.12.2025
10:07:11 UTC

Альтернативні технічні рішення

Технічне рішення 1

Реконструкція нежитлових приміщень у квартиру в багатоквартирному житловому будинку по вул. Комкова, 92 в м. Херсоні (під соціальне житло)

Технічне рішення 2

Будівництво нової однокімнатної квартири (50,2 кв.м.)

Загальні витрати420'000 ГРН48'808'410 ГРН
  • На підготовку
  • 5'000 ГРН1'500'000 ГРН
  • На реалізацію
  • 400'000 ГРН23'820'810 ГРН
  • На експлуатацію
  • 0 ГРН23'487'600 ГРН
  • На закриття
  • 15'000 ГРН0 ГРН
    Середньорічні витрати70'000 ГРН469'752 ГРН
    Тривалість проєкту, в т.ч.4 місяці33 місяці
  • Термін розробки повного ТЕО
  • 1 місяць9 місяців
  • Термін реалізації
  • 3 місяці24 місяці
    Тривалість експлуатації600 місяців600 місяців
    Цільові показникиВизначені Визначені
    Статус технічного рішення
    Активне

    [Технічне рішення було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

    Відхилене

    [Технічне рішення не було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

    Компоненти технічного рішення
    До компонентів
    1
    До компонентів
    0

    Комерційне обґрунтування

    Оцінка ринку постачальників та підрядників

    Чи ймовірно, що проєкт залучить достатню кількість учасників торгів, щоб забезпечити реальну конкуренцію, яка спонукатиме учасників торгів мислити інноваційно та максимізувати якість своїх пропозицій?
    Ні

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Чи становить проєкт інтерес для участі малих і середніх підприємств?
    Ні

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Чи залучить проєкт національних або міжнародних постачальників та підрядників?
    Ні

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Чи проводився аналіз доступних варіантів закупівель для технічного рішення
    Ні

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Фінансове обґрунтування

    Загальний бюджет проєкту

    Загальний попередній бюджет420'000 ГРН48'808'410 ГРН
    Капітальні витрати420'000 ГРН48'808'410 ГРН
    Операційні витрати0 ГРН0 ГРН

    Попередній розпис видатків

    Операційні витрати на реалізацію0 ГРН0 ГРН
    На підготовку5'000 ГРН1'500'000 ГРН
    На реалізацію400'000 ГРН23'820'810 ГРН
    На експлуатацію0 ГРН23'487'600 ГРН
    На закриття15'000 ГРН0 ГРН
    Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
    Ні
    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
    Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
    Так
    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Середня вартість проєкту на одного отримувача послуги

    Одиниця послугиВартість реконструкції 1м2 житлаВартість одиниці площі (1 м2) "під ключ"
    Вартість одиниці послуги13'555 ГРН38'733 ГРН

    Дохідність проєкту

    Чи передбачається проєктом отримання доходу?

    ВідповідьНіНі

    Доступність послуг

    Чи проведено аналіз доступності послуг для споживачів та їх фінансової спроможності оплачувати встановлені тарифи?
    Не застосовується – проєкт не передбачає надання платних послуг або встановлення тарифів

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Механізми фінансування проєкту

    Чи визначені джерела та механізми фінансування?

    Джерело та механізмТакТак

    Джерела фінансування

    Затверджені кошти420'000 ГРН0 ГРН
    Очікувані кошти420'000 ГРН0 ГРН

    Державно-приватне партнерство

    Чи була проведена якісна та кількісна оцінка придатності проєкту для реалізації через механізм ДПП?
    Проєкт не підпадає під формат ДПП за своєю природою/характером

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Чи наявні, після проведення відповідного дослідження, приватні інвестори, зацікавлені щодо можливості реалізації проєкту у форматі ДПП
    Ні

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Управлінське обґрунтування

    Компетенції команди

    Визначте які компетенції/експертиза, необхідні для успішної підготовки та реалізації проєкту, можуть бути забезпечені власними силами проєктної команди ініціатора проєкту (без залучення зовнішніх радників)
    Стратегічне обгрунтування - аналіз стратегічної доцільності проєкту

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Економічне обгрунтування - економічний аналіз

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Управління проєктом - комунікація зі стейкхолдерами

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Управління проєктом - управління ризиками

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Економічне обгрунтування - соціальний та гендерний аналіз

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Управління проєктом - консультації з громадськістю

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Комерційне обгрунтування - аналіз доступних варіантів закупівель

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Управління проєктом - юридичний супровід

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Стратегічне обгрунтування - аналіз відповідності ЦСР

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Фінансове обгунтування - фінансовий аналіз

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Стратегічне обгрунтування - аналіз попиту

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Комерційне обгрунтування - аналіз ринкового середовища

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Чи має команда досвід реалізації подібних проєктів?
    Частково, маємо обмежений досвід

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Визначте які компетенції/експертиза, що необхідні для успішної підготовки та реалізації проекту, потребують посилення за рахунок залучення незалежних експертів чи консультантів
    Жодна з опцій не застосовується
    Чи є розуміння, де знайти відповідних експертів та консультантів?
    Ні, потрібна допомога

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Оцінка ризиків

    Технічний ризикВизначеніВизначені
    Фінансовий ризикНе визначеніВизначені
    Підсумки техніко-економічного аналізу
    Залучення програм підготовки проєктів і потреба в фінансуванні

    Чи потребує проєкт додаткової допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?

    Жодна з опцій не застосовується

    Історія погодження проєкту

    ДатаНомер рішенняПортфельСтатус проєктуРішенняПричини
    24.12.2025SP-L-241225-59F03A82СП громадиІнвестиційне ТЕОВключити-
    26.12.2025SPP-L-261225-D0D9A21DЄПП громадиІнвестиційне ТЕОВключити-