Україна – Підвищення стійкості енергосистеми для європейської інтеграції енергомережі (Встановлення гібридних систем з виробництва електроенергії в ПрАТ «Укргідроенерго»)


Сектор
Енергетика
Напрям
Будівництво нових генеруючих потужностей
Попереднє інвестиційне ТЕО
Статус проєкту
Інвестиційне ТЕО
Входження в портфель
Державний рівень ЄПП
Реалізація
Завершення

Загальна інформація

Опис проєкту

Проєкт фінансується за рахунок Позики Міжнародного банку реконструкції та розвитку №9284-UA, Позик Фонду чистих технологій №TF0B5994, №TF0C5903-UA та Угоди про Грант №TF0B5724.

Метою проєкту є: (і) підвищення гнучкості української енергосистеми через інвестиції у системи накопичення енергії і розширення ринку для підтримки синхронізації з європейською електричною мережею та декарбонізації енергетичного сектору; (іі) забезпечити негайне та ефективне реагування на відповідну надзвичайну ситуацію. 

Проєкт складається з трьох Частин:

Частина 1.  "Встановлення акумуляторної системи накопичення енергії («BESS») із сонячними фотоелектричними установками («PV»), створення системи енергоменеджменту та консультації з питань нагляду."

Частина 2.    "Технічна допомога"

Частини 3 "Реагування на непередбачувані надзвичайні ситуації"

Мета проєкту

Основна мета:

Поява нових виробничих потужностей

Додаткова мета:

Відбудова пошкодженого/зруйнованого, Забезпечення інклюзивності та рівності можливостей, Підвищення якості послуг

Опис мети проєкту та способи її досягнення

Частина 1. Встановлення акумуляторної системи накопичення енергії («BESS») із сонячними фотоелектричними установками («PV»), створення системи енергоменеджменту та консультації з питань нагляду 1.1. Встановлення: (і) BESS на Обраних ГЕС для надання допоміжних послуг в електромережі; (ii) сонячних фотоелектричних установок для постачання електроенергії до акумуляторних систем накопичення енергії та забезпечення додаткового живлення; і (iii) системи енергоменеджменту. 1.2. Надання підтримки при реалізації Проєкту і фінансування консультаційних послуг з нагляду, включаючи (а) проведення (і) заходів з нагляду, управління, координації, та (іі) аудитів Проєкту; та (b) проведення обміну знаннями для зміцнення спроможності Позичальника щодо прогресивного енергоменеджменту. Частина 2. Технічна допомога Надання технічної допомоги для: (i) розробки технічних процедур виведення з експлуатації та переробки акумуляторів; (ii) проведення ґендерної оцінки політики та практик Позичальника в сфері людських ресурсів для виявлення факторів, що впливають на ґендерне різноманіття та інклюзію, включаючи конкретні рекомендації; (iii) здійснення нагляду, моніторингу та виконання завдань екологічного та соціального управління в рамках Проєкту, включаючи, зокрема, створення та підтримку механізму розгляду скарг та діяльність із залучення громадян; та (iv) посилення спроможності Позичальника щодо передового досвіду експлуатації та технічного обслуговування, заходів безпеки, і переробки акумуляторів шляхом проведення навчальних занять, семінарів і навчальних поїздок. Частина 3. Реагування на непередбачувані надзвичайні ситуації Фінансування закупівлі (a) блочних трансформаторів з системою моніторингу для різних Обраних ГЕС; (b) іншого гідротехнічного обладнання, включаючи турбіни та генератори для різних Обраних ГЕС та (c) роботи з відновлення машинної зали Дніпровської ГЕС-2.

Проблеми та способи їх вирішення в наслідок реалізації проєкту

(і) створення нових додаткових високоманеврених і швидкодіючих резервів для надання допоміжних послуг РПЧ, аРВЧ тощо на ринку допоміжних послуг України та для балансування ОЕС України на балансуючому ринку; (іі) виконання вимог ОЕС України та ENTSO-E стосовно наявності резервів РПЧ і аРВЧ в ОЕС України в умовах роботи ОЕС України у паралельному режимі з ENTSO-E; (ііі) забезпечення надійної і безперешкодної роботи гідрогенеруючого обладнання і об’єктів видачи потужності ПрАТ «Укргідроенерго» за рахунок заміни (відновлення) обладнання пошкодженого внаслідок збройних атак рф, створення резерву необхідної потужності на випадок можливого пошкодження обладнання у майбутньому внаслідок збройної агресії рф, що триває. (іv) підвищення ефективності роботи ПрАТ «Укргідроенерго» і зміцнення її фінансового становища за рахунок збільшення доходу товариства від продажу балансуючої електроенергії на балансуючому ринку та допоміжних послуг на ринку допоміжних послуг. (v) сприяння декарбонізації ОЕС України шляхом створення умов для регулювання режимів роботи ОЕС України при приєднанні до електричних мереж зростаючої кількості електростанцій на відновлювальних джерелах енергії (ВДЕ) зі складно прогнозованим навантаженням (сонячних (СЕС) і вітряних (ВЕС) електростанцій), оскільки це вимагає додаткових джерел регулювання потужності (гнучкості) в ОЕС України (в тому числі за рахунок РПЧ і аРВЧ, на балансуючому ринку), що дозволить мінімізувати необхідність скорочення обсягів виробництва електроенергії з ВДЕ та атомної генерації для підтримання балансу між попитом і пропозицією в ОЕС України; (vi) сприяння виконанню стратегічних цілей та міжнародних зобов’язань України у сфері скорочення викидів парникових газів та боротьби зі зміною клімату завдяки підтриманню потужності існуючих (ГЕС-ГАЕС) і встановленню нових екологічно чистих джерел енергії (УЗЕ та СЕС), сприянню розвитку ВДЕ і заміщенню вугільних ТЕС в енергетичному балансі країни.

Соціально-економічний контекст

Показник

Значення

Інший економічний

11671839000 грн

Стратегічне обґрунтування

Стратегічна доцільність проєкту

Сектор

Енергетика

Підсектор

Електроенергетика

Напрям

Будівництво нових генеруючих потужностей

Стратегічний документ

Енергетична стратегія України на період до 2050 року

Завдання

Створення нових генеруючих потужностей для забезпечення надійності енергопостачання, підвищення енергетичної безпеки та сталого розвитку енергетичної системи України

Цілі проєкту

Показник
Базове значення
Цільовe значення
Закупівля гідросилового та генераторного обладнання (ГА №5) для філії "Дирекція з будівництва Дністровської ГАЕС"
0 MBт
324 MBт
Встановлення сонячних електростанцій
0 MBт
35.9 MBт
Встановлення установок зберігання електричної енергії
0 MBт
197 MBт

Цілі сталого розвитку проєкту

Попит на послугу та його динаміка

Яка методологія застосовувалася при оцінці попиту?

Дослідження проводилися компанією Tetra Tech, Inc. в рамках підготовки попереднього банківського техніко-економічного обгрунтування. В рамках досліджень використовувалася інформація з відкритих джерел щодо роботи енергосистеми України
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи застосовано при оцінці попиту дані зовнішніх джерел інформації?

Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи враховано в прогнозі попиту останні демографічні та економічні прогнози?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Показник
Рік
Попит
Річний попит на послуги/інфраструктуру
1
197 MBт
Економічне обґрунтування

Аналіз впливу проєкту на екологію та зміну клімату

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Адаптація до зміни клімату
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Пом'якшення наслідків зміни клімату
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Захист і відновлення біорізноманіття та екосистем
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Пом'якшення наслідків зміни клімату
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Стале використання та захист водних і морських ресурсів
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Адаптація до зміни клімату
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Пом'якшення наслідків зміни клімату
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Чи були розраховані викиди або скорочення викидів парникових газів (Сфери охоплення 1-2 (Scope 1-2)), пов'язаніих з реалізацією проєкту, для типового року та всього строку реалізації проєкту?

Ні
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Чи потребує проєкт проведення оцінки впливу на довкілля (ОВД) відповідно до Закону України «Про оцінку впливу на довкілля»?

Проведення ОВД не вимагається
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Стійкість та інклюзивність проєкту

Визначте потенційні гендерні ризики проєкту та зазначте можливі способи їх подолання:

Жодна з опцій не застосовується

Чи передбачено проєктом покращення доступу жінок до послуг?

Інші переваги від реалізації проєкту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачена участь організацій громадянського суспільства, які представляють жінок та вразливі групи, у процесі консультацій?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи проводилися консультації з представниками цільових груп для врахування питань гендерної рівності у проєкті?

Жодна з опцій не застосовується

Чи оцінено гендерні ризики та соціальні наслідки проєкту?

Визначено всі можливі позитивні впливи проєкту на жінок, чоловіків або інших гендерних груп
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Чи передбачено управлінські та інституційні механізми для забезпечення гендерної рівності?

Забезпечено обов’язкове навчання персоналу проєкту з питань гендерної рівності та інклюзії
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Документи

Назва
Дата
Відсканований та затверджений ФЕО (1).pdf
12.08.2025
10:58:16 UTC

Альтернативні технічні рішення

Технічне рішення 1

Україна – Підвищення стійкості енергосистеми для європейської інтеграції енергомережі (Встановлення гібридних систем з виробництва електроенергії в ПрАТ «Укргідроенерго»)

Технічне рішення 2

Україна – Підвищення стійкості енергосистеми для європейської інтеграції енергомережі (Встановлення гібридних систем з виробництва електроенергії в ПрАТ «Укргідроенерго») (без СЕС)

Загальні витрати15'217'425'704 ГРН15'206'578'196 ГРН
  • На підготовку
  • 211'069'712 ГРН210'737'773 ГРН
  • На реалізацію
  • 14'006'206'800 ГРН14'006'206'800 ГРН
  • На експлуатацію
  • 1'000'149'192 ГРН989'633'623 ГРН
    Середньорічні витрати1'000'149'192 ГРН23'910'258 ГРН
    Тривалість проєкту, в т.ч.72 місяці72 місяці
  • Термін розробки повного ТЕО
  • 12 місяців12 місяців
  • Термін реалізації
  • 60 місяців60 місяців
    Тривалість експлуатації168 місяців168 місяців
    Цільові показникиВизначені Визначені
    Статус технічного рішення
    Активне

    [Технічне рішення було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

    Відхилене

    [Технічне рішення не було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

    Компоненти технічного рішення
    До компонентів
    0
    До компонентів
    0

    Комерційне обґрунтування

    Оцінка ринку постачальників та підрядників

    Чи ймовірно, що проєкт залучить достатню кількість учасників торгів, щоб забезпечити реальну конкуренцію, яка спонукатиме учасників торгів мислити інноваційно та максимізувати якість своїх пропозицій?
    Так

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Чи становить проєкт інтерес для участі малих і середніх підприємств?
    Так

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Чи залучить проєкт національних або міжнародних постачальників та підрядників?
    Так, і національних і міжнародних

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Чи проводився аналіз доступних варіантів закупівель для технічного рішення
    Так

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Яку стратегію закупівель обрано для реалізації проєкту, та чим обґрунтовано її доцільність у контексті ринку та цілей проєкту?
    Для реалізації проєкту обрано стратегію відповідно до вимог Світового банку, що передбачає відкриту та прозору процедуру відбору постачальників і підрядників на глобальному ринку.

    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Які підходи планується застосовувати для забезпечення прозорості, конкуренції та ефективності в процесі закупівель?
    Для реалізації проєкту обрано стратегію відповідно до вимог Світового банку, що передбачає відкриту та прозору процедуру відбору постачальників і підрядників на глобальному ринку.

    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Які типи процедур закупівель передбачені проєктом (відкриті торги, переговорна процедура, конкурентний діалог тощо)?
    Інше

    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Попереднє залучення ринку
    В рамках розробки попереднього банківського техніко-економічного обґрунтування з боку компанії Tetra Tech Inc. були проведені відповідні дослідження для обрання технологічних рішень для реалізації проєкту.

    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Потенційні учасники ринку
    В рамках розробки попереднього банківського техніко-економічного обґрунтування з боку компанії Tetra Tech Inc. були проведені відповідні дослідження які свідчать про наявність потенційних учасників ринку

    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Оцінка готовності ринку
    В рамках розробки попереднього банківського техніко-економічного обґрунтування з боку компанії Tetra Tech Inc. були проведені відповідні дослідження які свідчать про готовність ринку

    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Фінансове обґрунтування

    Загальний бюджет проєкту

    Загальний попередній бюджет15'217'425'704 ГРН15'206'578'196 ГРН
    Капітальні витрати15'217'425'704 ГРН15'206'578'196 ГРН
    Операційні витрати0 ГРН0 ГРН

    Попередній розпис видатків

    Операційні витрати на реалізацію0 ГРН0 ГРН
    На підготовку211'069'712 ГРН210'737'773 ГРН
    На реалізацію14'006'206'800 ГРН14'006'206'800 ГРН
    На експлуатацію1'000'149'192 ГРН989'633'623 ГРН
    На закриття0 ГРН0 ГРН
    Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
    Ні
    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
    Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
    Ні
    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Середня вартість проєкту на одного отримувача послуги

    Одиниця послугиСередні ціни на допоміжні послуги у 2024 – 2044 рр. відповідно до розрахунків наведених у ФЕО проєкту
    Вартість одиниці послуги822 ГРН

    Дохідність проєкту

    Чи передбачається проєктом отримання доходу?НіНі
    Чи є проєкт самоокупним?Ні

    Доступність послуг

    Чи проведено аналіз доступності послуг для споживачів та їх фінансової спроможності оплачувати встановлені тарифи?
    Так – аналіз проведено, встановлено, що тарифи відповідають фінансовим можливостям споживачів

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Механізми фінансування проєкту

    Чи визначені джерела та механізми фінансування?

    Джерело та механізмТакНі

    Джерела фінансування

    Затверджені кошти11'671'839'000 ГРН0 ГРН
    Очікувані кошти11'671'839'000 ГРН0 ГРН

    Державно-приватне партнерство

    Чи була проведена якісна та кількісна оцінка придатності проєкту для реалізації через механізм ДПП?
    Проєкт не підпадає під формат ДПП за своєю природою/характером

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Чи наявні, після проведення відповідного дослідження, приватні інвестори, зацікавлені щодо можливості реалізації проєкту у форматі ДПП
    Ні

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Управлінське обґрунтування

    Компетенції команди

    Визначте які компетенції/експертиза, необхідні для успішної підготовки та реалізації проєкту, можуть бути забезпечені власними силами проєктної команди ініціатора проєкту (без залучення зовнішніх радників)
    Управління проєктом - комунікація зі стейкхолдерами

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Управління проєктом - управління ризиками

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Управління проєктом - консультації з громадськістю

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Управління проєктом - юридичний супровід

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Управління проєктом - робота з міжнародними фінансовими організаціями (МФО)

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Чи має команда досвід реалізації подібних проєктів?
    Так, успішно реалізували 1 або більше подібних проєктів

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Визначте які компетенції/експертиза, що необхідні для успішної підготовки та реалізації проекту, потребують посилення за рахунок залучення незалежних експертів чи консультантів
    Економічне обгрунтування - технічна експертиза

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Економічне обгрунтування - соціальний та гендерний аналіз

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Економічне обгрунтування - екологічна експертиза

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Комерційне обгрунтування - аналіз доступних варіантів закупівель

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Економічне обгрунтування - економічний аналіз

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Фінансове обгунтування - фінансовий аналіз

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Чи є розуміння, де знайти відповідних експертів та консультантів?
    Так, вже ведуться переговори

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Чи визначена структура управління проєктом: робоча група, голова, проектна команда?
    Так

    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Які категорії експертів та консультантів вже були залучені на етапі підготовки проєкту?
    Спеціалісти з взаємодії з міжнародними фінансовими організаціями (МФО)

    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Екологічні експерти

    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Інші

    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Технічні експерти

    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Чи планується залучити для подальшої реалізації проєкту експертів та консультантів?
    Так

    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Оцінка ризиків

    Інший ризикВизначеніНе визначені

    Організаційні заходи

    ВідповідьВизначеніНе визначені
    Підсумки техніко-економічного аналізу
    Залучення програм підготовки проєктів і потреба в фінансуванні

    Чи є діюча співпраця або підтримка в рамках міжнародної технічної допомоги (МТД) або з боку інших донорських чи урядових структур?

    Так
    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Чи потребує проєкт допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?

    Жодна з опцій не застосовується

    Чи потребує проєкт додаткової допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?

    Жодна з опцій не застосовується
    Потреба в фінансуванні

    Чи потребує проєкт додаткового фінансування на підготовку?

    Ні
    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Історія погодження проєкту

    ДатаНомер рішенняПортфельСтатус проєктуРішенняПричини
    19.08.2025SP-N-190825-2414A5DEСП державиІнвестиційне ТЕОВключити-
    01.10.2025SPP-N-011025-794912FCЄПП державиІнвестиційне ТЕОВключити-