ПІДТРИМКА СТАБІЛЬНОСТІ ТА ВІДНОВЛЕННЯ УГЕ (Відновлення обладнання для підвищення експлуатаційної стійкості та надійності гідроелектростанцій)


Сектор
Енергетика
Напрям
Модернізація/відновлення встановлених генеруючих потужностей
Попереднє інвестиційне ТЕО
Статус проєкту
Інвестиційне ТЕО
Входження в портфель
Державний рівень ЄПП
Реалізація
Завершення

Загальна інформація

Опис проєкту

Проєкт насамперед спрямований на підтримку стійкості роботи ПрАТ «Укргідроенерго» шляхом надання допомоги у фінансуванні поставок та, за згодою Банку, монтажу критично важливого гідросилового та гідромеханічного обладнання яке за роки експлуатації зазнало значного фізичного зносу і морально застаріло, багаторазово піддавалося ремонтам та не відповідає сучасним вимогам до обладнання ГЕС.

Проєктом також передбачений компонент з виділенням коштів для відновлення обладнання у разі настання непередбачуваної надзвичайної ситуації на всіх гідроелектростанціях ПрАТ «Укргідроенерго», що дозволить оперативно реагувати на події пов’язані воєнним станом, враховуючи систематичні атаки рф на об’єкти енергетичного сектору України. 

Впровадження проєкту буде відбуватися в рамках реалізації затвердженого проєкту «ГЕС Укргідроенерго. Реконструкція. ІІ черга. Коригування», який пройшов експертизу (експертний звіт (позитивний) щодо розгляду проєктної документації на будівництво №00-1102/01-21 від 30 червня 2022 року). 

Мета проєкту

Основна мета:

Модернізація для відповідності сучасним стандартам

Додаткова мета:

Відбудова пошкодженого/зруйнованого

Опис мети проєкту та способи її досягнення

Проєкт насамперед спрямований на підтримку стійкості роботи ПрАТ «Укргідроенерго» шляхом надання допомоги у фінансуванні поставок та, за згодою Банку, монтажу критично важливого гідросилового та гідромеханічного обладнання яке за роки експлуатації зазнало значного фізичного зносу і морально застаріло, багаторазово піддавалося ремонтам та не відповідає сучасним вимогам до обладнання ГЕС. Проєктом також передбачений компонент з виділенням коштів для відновлення обладнання у разі настання непередбачуваної надзвичайної ситуації на всіх гідроелектростанціях ПрАТ «Укргідроенерго», що дозволить оперативно реагувати на події пов’язані воєнним станом, враховуючи систематичні атаки рф на об’єкти енергетичного сектору України. Всі об'єкти за проєктом розташовані в Україні Проєкт розділений на дві Кредитні лінії. Кредитна лінія A: Підтверджені спеціальні програми Технічний ремонт та модернізація трьох ключових гідроелектростанцій. 1. Канівська ГЕС 1.1: 25 аварійно-ремонтних затворів (верх. б’єфу) 1.2: 25 сміттєутримуючих решіток 1.3: 9 ремонтних затворів нижнього б’єфу 1.4: Генератор та турбіна (гідроагрегату № 2) 2. Кременчуцька ГЕС 2.1: 2 затвори 2.2: 10 хвилевідбивачів (сталевих) 3. Дніпровська ГЕС 3.1: 17 сміттєутримуючих решіток 3.2: 9 (дев'ять) сталевих канатних підйомних механізмів (один комплект) для опускання та підйому впускних затворів водоводу. Для уникнення сумнівів, витрати, пов'язані із залученням консультанта для реалізації проєкту, є прийнятними витратами в рамках Проєкту. Кредитна лінія B: Реагування на надзвичайні ситуації Заходи невідкладного реагування на триваючу військову агресію, які ще потребують визначення та розподілення. На додаток до спеціальних програм, перелічених в рамках Кредитної лінії А, до цих заходів з реагування на непередбачуваної ситуації також можуть бути включені наступні гідроенергетичні проєкти: Каскад Київських ГЕС та ГАЕС, Канівська ГЕС, Кременчуцька ГЕС, Середньодніпровська ГЕС, Дністровська ГЕС, Дніпровська ГЕС, Дністровська ГАЕС та ДніпроГЕС-2.

Проблеми та способи їх вирішення в наслідок реалізації проєкту

Заміна гідросилового та гідромеханічного обладнання для філії «Канівська ГЕС»: Застаріле гідросилове обладнання (генератор та турбіна) гідроагрегату №2 Канівської ГЕС вимагає більших витрат та часу на ремонт, що в свою чергу може призвести до збільшення строків простою генеруючого обладнання ГЕС та аварійних відключень від мережі. Крім того, заміна обладнання в рамках Проєкту передбачає реконструкцію гідроагрегату № 2, що дозволить збільшити його виробничу потужність на 3,5 МВт (встановлена потужність гідроагрегату після реконструкції буде складати 22 МВт), збільшити потужність гідроагрегату та станції в цілому, підвищити експлуатаційну надійність і безаварійну роботу станції, знизити витрати на ремонтне і експлуатаційне обслуговування. Закупівля гідромеханічного обладнання для філії «Канівська ГЕС»: Аварійно-ремонтні та ремонтні затвори на станції вже експлуатуються понад 50 років. Враховуючи досить тривалий термін експлуатації гідромеханічного обладнання, яке зазнало фізичного зносу, воно потребує невідкладної заміни. Нагальність потреби у заміні обладнання викликана необхідністю здійснювати заплановані капітальні та поточні ремонти гідроагрегатів, невиконання яких зменшить термін експлуатації обладнання ГЕС та знизить показник експлуатаційної надійності обладнання. При цьому, незадовільний стан аварійно-ремонтних та ремонтних затворів може призвести до відтермінування проведення технічного обслуговування гідроагрегатів, яке потребує осушення проточної частини для забезпечення безпечних умов виконання робіт. Як наслідок, несвоєчасне проведення обслуговування може призвести до відмов та аварійної зупинки гідроагрегатів та недовиробітку електричної енергії, що неприпустимо при дефіциті пікових потужностей в об’єднаній енергетичній системі України під час триваючої військової агресії рф. Сміттєутримуючі решітки також потребують заміни, враховуючи їх незадовільний стан, що настав через тривалий термін експлуатації понад 50 років. Сміттєутримуючі решітки виконують функцію захисту обладнання від потрапляння сторонніх предметів, у разі виходу решіток з ладу, це може призвести до пошкодження та тривалого ремонту гідроагрегатів, відповідно до втрати генеруючої потужності. Виконання запланованих заходів дозволить підвищити експлуатаційну надійність всього об’єкту та безаварійну роботу станції. Закупівля гідромеханічного обладнання для філії «Кременчуцька ГЕС»: Ремонтні затвори на станції вже експлуатуються понад 60 років. Враховуючи досить тривалий термін експлуатації гідромеханічного обладнання, це спричинило незадовільний стан обладнання, яке потребує термінової заміни. Відтермінування запланованої заміни обладнання може негативно вплинути на виконання запланованих капітальних та поточних ремонтів гідроагрегатів, що зменшить їх термін експлуатації та знизить показник експлуатаційної надійності обладнання. При цьому, незадовільний стан ремонтних затворів може призвести до відтермінування проведення технічного обслуговування гідроагрегатів, яке потребує осушення проточної частини для забезпечення безпечних умов виконання робіт. Як наслідок, несвоєчасне проведення обслуговування може призвести до відмов та аварійної зупинки гідроагрегатів та недовиробітку електричної енергії. Обладнання хвилевідбивачів потребує заміни через їх значне корозійне пошкодження. Відсутність хвилевідбивачів може призвести до додаткового навантаження на греблю та пошкодження гідротехнічної споруди. Заміна обладнання в рамках Проєкту дозволить своєчасно уникнути відмов та аварійної зупинки гідроагрегатів, що є неприпустимим при дефіциті потужності в об’єднаній енергетичній системі України під час триваючої військової агресії рф, дозволить підвищити експлуатаційну надійність всього об’єкту та безаварійну роботу станції. Закупівля гідромеханічного обладнання для філії «Дніпровська ГЕС»: Сміттєутримуючі решітки на станції потребують заміни, враховуючи тривалий термін їх експлуатації понад 50 років. Незадовільний стан сміттєутримуючих решіток може призвести до пошкодження (потрапляння сторонніх предметів) та тривалого ремонту гідроагрегатів, відповідно до втрати генеруючої потужності. Канатні підйомні механізми потребують заміни, враховуючи тривалий термін їх експлуатації. Дане обладнання встановлюється над вхідними отворами кожного турбінного водоводу Дніпровської ГЕС-1 та призначено для маневрування аварійно-ремонтними затворами. Заміна обладнання дозволить своєчасно здійснювати необхідні роботи для забезпечення надійної та безаварійної роботи станції, дозволить підвищити експлуатаційну надійність всього об’єкту та безаварійну роботу станції. Компонент реагування на непередбачувані та надзвичайні ситуації (CERC): в рамках Проєкту планується передбачити кошти, які будуть використані з метою вжиття термінових заходів з попередження надзвичайної ситуації або негайного реагування на надзвичайну ситуацію, що вже сталася, шляхом закупівлі, за згодою ЄІБ, обладнання пошкодженого внаслідок військових атак рф, та проведення відновлювальних робіт на усіх об’єктах ПрАТ «Укргідроенерго», що є особливо актуальним з урахуванням систематичних масованих дронових та ракетних атак з боку рф на об’єкти енергетики в умовах військового стану, що триває.

Соціально-економічний контекст

Показник

Значення

Капітальні витрати на рік

84731219920 грн

Капітальні витрати на рік

579424800 грн

Капітальні витрати на рік

97874505800 грн

Капітальні витрати на рік

293391747480 грн

Капітальні витрати на рік

78705202000 грн

Капітальні витрати на рік

24142700000 грн

Стратегічне обґрунтування

Стратегічна доцільність проєкту

Сектор

Енергетика

Підсектор

Електроенергетика

Напрям

Модернізація/відновлення встановлених генеруючих потужностей

Стратегічний документ

Енергетична стратегія України на період до 2050 року

Завдання

Здійснення заходів з ремонту та модернізації енергетичної інфраструктури

Цілі проєкту

Показник
Базове значення
Цільовe значення
Заміна 25 сміттєутримуючих решіток для філії «Канівська ГЕС»
25 шт
25 шт
Заміна 17 сміттєутримуючих решіток для філії «Дніпровська ГЕС»
17 шт
17 шт
Заміна 10 хвилевідбивачів (сталевих) затворів для філії «Кременчуцька ГЕС»
10 шт
10 шт
Заміна 9 (дев'ять) сталевих канатних підйомних механізмів (один комплект) для опускання та підйому впускних затворів водоводу для філії «Дніпровська ГЕС»
9 шт
9 шт
Заміна 9 ремонтних затворів нижнього б’єфу для філії «Канівська ГЕС»
9 шт
9 шт
Заміна 2 затворів для філії «Кременчуцька ГЕС»
2 шт
2 шт
Заміна 25 аварійно-ремонтних затворів (верх. б’єфу) для філії «Канівська ГЕС»
25 шт
25 шт
Заміна гідросилового та генераторного обладнання (ГА №2 ) для філії «Канівська ГЕС»
18.5 MBт
22 MBт

Цілі сталого розвитку проєкту

Попит на послугу та його динаміка

Яка методологія застосовувалася при оцінці попиту?

Звіт з оцінки відповідності (достатності) генеруючих потужностей для покриття прогнозованого попиту на електричну енергію та забезпечення необхідного резерву
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи застосовано при оцінці попиту дані зовнішніх джерел інформації?

Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи враховано в прогнозі попиту останні демографічні та економічні прогнози?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Показник
Рік
Попит
Річний попит на послуги/інфраструктуру
1
22 MBт
Економічне обґрунтування

Аналіз впливу проєкту на екологію та зміну клімату

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Адаптація до зміни клімату
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Пом'якшення наслідків зміни клімату
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Пом'якшення наслідків зміни клімату
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Чи були розраховані викиди або скорочення викидів парникових газів (Сфери охоплення 1-2 (Scope 1-2)), пов'язаніих з реалізацією проєкту, для типового року та всього строку реалізації проєкту?

Ні
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Чи потребує проєкт проведення оцінки впливу на довкілля (ОВД) відповідно до Закону України «Про оцінку впливу на довкілля»?

Проведення ОВД не вимагається
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Стійкість та інклюзивність проєкту

Визначте потенційні гендерні ризики проєкту та зазначте можливі способи їх подолання:

Жодна з опцій не застосовується

Чи передбачено проєктом покращення доступу жінок до послуг?

Жодна з опцій не застосовується

Чи передбачена участь організацій громадянського суспільства, які представляють жінок та вразливі групи, у процесі консультацій?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи проводилися консультації з представниками цільових груп для врахування питань гендерної рівності у проєкті?

Жодна з опцій не застосовується

Чи оцінено гендерні ризики та соціальні наслідки проєкту?

Визначено всі можливі негативні впливи проєкту на жінок, чоловіків або інших гендерних груп
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Чи передбачено управлінські та інституційні механізми для забезпечення гендерної рівності?

Забезпечено обов’язкове навчання персоналу проєкту з питань гендерної рівності та інклюзії
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Документи

Назва
Дата
Відсканований та затверджений ТЕО.pdf
08.08.2025
12:40:38 UTC

Альтернативні технічні рішення

Технічне рішення 1

ПІДТРИМКА СТАБІЛЬНОСТІ ТА ВІДНОВЛЕННЯ УГЕ (Відновлення обладнання для підвищення експлуатаційної стійкості та надійності гідроелектростанцій) - 120млн. євро

Технічне рішення 2

ПІДТРИМКА СТАБІЛЬНОСТІ ТА ВІДНОВЛЕННЯ УГЕ (Відновлення обладнання для підвищення експлуатаційної стійкості та надійності гідроелектростанцій) - 200 млн. євро

Загальні витрати5'794'248'000 ГРН9'657'080'000 ГРН
  • На реалізацію
  • 5'794'248'000 ГРН9'657'080'000 ГРН
    Середньорічні витрати1'158'849'600 ГРН1'158'849'600 ГРН
    Тривалість проєкту, в т.ч.72 місяці72 місяці
  • Термін розробки повного ТЕО
  • 12 місяців12 місяців
  • Термін реалізації
  • 60 місяців60 місяців
    Тривалість експлуатації480 місяців480 місяців
    Цільові показникиВизначені Визначені
    Статус технічного рішення
    Активне

    [Технічне рішення було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

    Відхилене

    [Технічне рішення не було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

    Компоненти технічного рішення
    До компонентів
    0
    До компонентів
    0

    Комерційне обґрунтування

    Оцінка ринку постачальників та підрядників

    Чи ймовірно, що проєкт залучить достатню кількість учасників торгів, щоб забезпечити реальну конкуренцію, яка спонукатиме учасників торгів мислити інноваційно та максимізувати якість своїх пропозицій?
    Так

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Чи становить проєкт інтерес для участі малих і середніх підприємств?
    Ні

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Чи залучить проєкт національних або міжнародних постачальників та підрядників?
    Так, і національних і міжнародних

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Чи проводився аналіз доступних варіантів закупівель для технічного рішення
    Так

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Яку стратегію закупівель обрано для реалізації проєкту, та чим обґрунтовано її доцільність у контексті ринку та цілей проєкту?
    Для реалізації проєкту обрано стратегію відповідно до вимог ЄІБ, що передбачає відкриту та прозору процедуру відбору постачальників і підрядників на глобальному ринку.

    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Які підходи планується застосовувати для забезпечення прозорості, конкуренції та ефективності в процесі закупівель?
    Для реалізації проєкту обрано стратегію відповідно до вимог ЄІБ, що передбачає відкриту та прозору процедуру відбору постачальників і підрядників на глобальному ринку.

    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Які типи процедур закупівель передбачені проєктом (відкриті торги, переговорна процедура, конкурентний діалог тощо)?
    Інше

    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Попереднє залучення ринку
    Консультації з галузевими експертами та технічними консультантами, які мають досвід реалізації аналогічних проєктів.

    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Потенційні учасники ринку
    Консультації з галузевими експертами та технічними консультантами, які мають досвід реалізації аналогічних проєктів.

    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Оцінка готовності ринку
    Готовий

    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Фінансове обґрунтування

    Загальний бюджет проєкту

    Загальний попередній бюджет5'794'248'000 ГРН9'657'080'000 ГРН
    Капітальні витрати5'794'248'000 ГРН9'657'080'000 ГРН
    Операційні витрати0 ГРН0 ГРН

    Попередній розпис видатків

    Операційні витрати на реалізацію0 ГРН0 ГРН
    На підготовку0 ГРН0 ГРН
    На реалізацію5'794'248'000 ГРН9'657'080'000 ГРН
    На експлуатацію0 ГРН0 ГРН
    На закриття0 ГРН0 ГРН
    Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
    Так
    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
    Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
    Так
    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Середня вартість проєкту на одного отримувача послуги

    Одиниця послугиСередня прогнозована ціна на електричну енергію у 2024 – 2044 рр відповідно до ТЕО проєкту
    Вартість одиниці послуги6'690 ГРН

    Дохідність проєкту

    Чи передбачається проєктом отримання доходу?НіНі
    Чи є проєкт самоокупним?Ні

    Доступність послуг

    Чи проведено аналіз доступності послуг для споживачів та їх фінансової спроможності оплачувати встановлені тарифи?
    Так – аналіз проведено, встановлено, що тарифи відповідають фінансовим можливостям споживачів

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Механізми фінансування проєкту

    Чи визначені джерела та механізми фінансування?

    Джерело та механізмТакНі

    Джерела фінансування

    Затверджені кошти0 ГРН0 ГРН
    Очікувані кошти5'794'248'000 ГРН0 ГРН

    Державно-приватне партнерство

    Чи була проведена якісна та кількісна оцінка придатності проєкту для реалізації через механізм ДПП?
    Проєкт не підпадає під формат ДПП за своєю природою/характером

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Чи наявні, після проведення відповідного дослідження, приватні інвестори, зацікавлені щодо можливості реалізації проєкту у форматі ДПП
    Ні

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Управлінське обґрунтування

    Компетенції команди

    Визначте які компетенції/експертиза, необхідні для успішної підготовки та реалізації проєкту, можуть бути забезпечені власними силами проєктної команди ініціатора проєкту (без залучення зовнішніх радників)
    Управління проєктом - комунікація зі стейкхолдерами

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Управління проєктом - управління ризиками

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Управління проєктом - консультації з громадськістю

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Управління проєктом - юридичний супровід

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Управління проєктом - робота з міжнародними фінансовими організаціями (МФО)

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Чи має команда досвід реалізації подібних проєктів?
    Так, успішно реалізували 1 або більше подібних проєктів

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Визначте які компетенції/експертиза, що необхідні для успішної підготовки та реалізації проекту, потребують посилення за рахунок залучення незалежних експертів чи консультантів
    Економічне обгрунтування - соціальний та гендерний аналіз

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Економічне обгрунтування - екологічна експертиза

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Комерційне обгрунтування - аналіз доступних варіантів закупівель

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Управлінське обгрунтування - інше

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Чи є розуміння, де знайти відповідних експертів та консультантів?
    Так, вже ведуться переговори

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Чи визначена структура управління проєктом: робоча група, голова, проектна команда?
    Так

    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Які категорії експертів та консультантів вже були залучені на етапі підготовки проєкту?
    Економічні аналітики

    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Чи планується залучити для подальшої реалізації проєкту експертів та консультантів?
    Так

    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Оцінка ризиків

    Політичний ризикВизначеніНе визначені
    Підсумки техніко-економічного аналізу
    Залучення програм підготовки проєктів і потреба в фінансуванні

    Чи є діюча співпраця або підтримка в рамках міжнародної технічної допомоги (МТД) або з боку інших донорських чи урядових структур?

    Ні
    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Чи потребує проєкт допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?

    Жодна з опцій не застосовується

    Чи потребує проєкт додаткової допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?

    Жодна з опцій не застосовується
    Потреба в фінансуванні

    Чи потребує проєкт додаткового фінансування на підготовку?

    Ні
    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Історія погодження проєкту

    ДатаНомер рішенняПортфельСтатус проєктуРішенняПричини
    18.08.2025SP-N-180825-43D5FF10СП державиІнвестиційне ТЕОВключити-
    01.10.2025SPP-N-011025-0381B8C9ЄПП державиІнвестиційне ТЕОВключити-