Аварійне відновлення гідроелектростанцій


Сектор
Енергетика
Напрям
Модернізація/відновлення встановлених генеруючих потужностей
Попереднє інвестиційне ТЕО
Статус проєкту
Інвестиційне ТЕО
Входження в портфель
Державний рівень ЄПП
Реалізація
Завершення

Загальна інформація

Опис проєкту

Надання допомоги ПрАТ «Укргідроенерго» у фінансуванні поставок та, за згодою Банку, монтажу критично важливого обладнання для Дніпровської та Середньодніпровської гідроелектростанцій, а також (ii) надання екстреної підтримки ліквідності ПрАТ «Укргідроенерго» з метою забезпечення стійкості його роботи, а також шляхом підтримки екстреної ліквідності та підвищення ефективності роботи ПрАТ «Укргідроенерго», зміцнення його фінансового становища в умовах військових ризиків і викликаного наслідками повномасштабної військової агресії рф погіршення ліквідності Товариства. 

Впровадження проєкту буде відбуватися в рамках реалізації затвердженого проєкту «ГЕС Укргідроенерго. Реконструкція. ІІ черга. Коригування», який пройшов експертизу (експертний звіт (позитивний) щодо розгляду проєктної документації на будівництво №00-1102/01-21 від 30 червня 2022 року).

Мета проєкту

Основна мета:

Модернізація для відповідності сучасним стандартам

Додаткова мета:

Відбудова пошкодженого/зруйнованого

Опис мети проєкту та способи її досягнення

Надання допомоги ПрАТ «Укргідроенерго» у фінансуванні поставок та, за згодою Банку, монтажу критично важливого обладнання для Дніпровської та Середньодніпровської гідроелектростанцій, а також (ii) надання екстреної підтримки ліквідності ПрАТ «Укргідроенерго» з метою забезпечення стійкості його роботи, а також шляхом підтримки екстреної ліквідності та підвищення ефективності роботи ПрАТ «Укргідроенерго», зміцнення його фінансового становища в умовах військових ризиків і викликаного наслідками повномасштабної військової агресії рф погіршення ліквідності Товариства. Мета проєкту буде досягнута за рахунок (і) фінансування капітальних витрат на постачання «під ключ» (закупівля, поставка на будівельний майданчик, монтаж і пуск в експлуатацію): • чотирьох турбін та генераторів для Дніпровської ГЕС-1; • двох козлових кранів для Середньодніпровської ГЕС. (іі) за рахунок фінансування критичних операційних витрат шляхом здійснення оплат за послуги з передачі та диспетчеризації електричної енергії

Проблеми та способи їх вирішення в наслідок реалізації проєкту

Гідроагрегати Дніпровської ГЕС-1 №№ 4, 5, 6 та 7, які планується замінити в межах реалізації Проєкту, використовуються на межі своїх можливостей. За період експлуатації, робочі колеса під впливом дії інтенсивних динамічних навантажень в процесі перехідних режимів (пуски, зупинки, скидання навантаження, перехід з режиму синхронного компенсатора в генераторний режим і навпаки) зазнали значних кавітаційних руйнувань та тріщин. Виконання ремонтів робочих коліс через корозійну втомленість металу не надають бажаного результату і в той же час є неефективними через тривалі простої агрегатів, що призводить до зниження середньорічної потужності ГЕС. Разом з тим, у зв’язку із військовою агресією рф проти України та цілеспрямованим руйнуванням цивільної інфраструктури, по Дніпровській ГЕС було нанесено серію ракетних ударів, що призвело до руйнувань обладнання та приміщень ГЕС, постійних струсів, які призводять до механічних руйнувань, посилюють пошкодження швів з’єднання конструкцій обладнання гідроагрегатів. Термін експлуатації козлових кранів на Середньодніпровській ГЕС, які планується замінити внаслідок реалізації Проєкту, триває з початку будівництва ГЕС та перевищує 50 років. Через застаріле кранове обладнання відбувається зрив запланованих ремонтів, поточних робіт, що призводить до дестабілізації роботи ГЕС ПрАТ «Укргідроенерго» в цілому. Крани, що потребують заміни, призначені для виконання вантажно–розвантажувальних робіт на пристанційному майданчику та будівлі Середньодніпровської ГЕС та для маневрування ремонтними затворами, аварійно–ремонтними затворами, смітєзатримуючими решітками щитової стінки верхнього б’єфу Середньодніпровської ГЕС. Обидва нові козлові крани вантажопідйомністю 75+10т та 2х105/2х15/5т будуть встановлені на вже існуючі на ГЕС підкранові колії КР 120, замість морально застарілих кранів КС-50т та 2х50/2х15/5т.

Соціально-економічний контекст

Показник

Значення

Капітальні витрати на рік

2481011024.25 грн

Капітальні витрати на рік

3869956592.5 грн

Капітальні витрати на рік

1460446104.5 грн

Капітальні витрати на рік

538993186.25 грн

Капітальні витрати на рік

1307248932 грн

Стратегічне обґрунтування

Стратегічна доцільність проєкту

Сектор

Енергетика

Підсектор

Електроенергетика

Напрям

Модернізація/відновлення встановлених генеруючих потужностей

Стратегічний документ

Енергетична стратегія України на період до 2050 року

Завдання

Здійснення заходів з ремонту та модернізації енергетичної інфраструктури

Цілі проєкту

Показник
Базове значення
Цільовe значення
Закупівля двох козлових кранів для Середньодніпровської ГЕС
150 T
235 T
Закупівля гідросилового та генераторного обладнання (ГА №№4,5,6,7) тдля філії "Дніпровська ГЕС"
288 MBт
294.4 MBт

Цілі сталого розвитку проєкту

Економічне обґрунтування

Аналіз впливу проєкту на екологію та зміну клімату

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Адаптація до зміни клімату
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Пом'якшення наслідків зміни клімату
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Адаптація до зміни клімату
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Пом'якшення наслідків зміни клімату
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Чи були розраховані викиди або скорочення викидів парникових газів (Сфери охоплення 1-2 (Scope 1-2)), пов'язаніих з реалізацією проєкту, для типового року та всього строку реалізації проєкту?

Ні
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Чи потребує проєкт проведення оцінки впливу на довкілля (ОВД) відповідно до Закону України «Про оцінку впливу на довкілля»?

Проведення ОВД не вимагається
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Стійкість та інклюзивність проєкту

Визначте потенційні гендерні ризики проєкту та зазначте можливі способи їх подолання:

Жодна з опцій не застосовується

Чи передбачено проєктом покращення доступу жінок до послуг?

Жодна з опцій не застосовується

Чи передбачена участь організацій громадянського суспільства, які представляють жінок та вразливі групи, у процесі консультацій?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи проводилися консультації з представниками цільових груп для врахування питань гендерної рівності у проєкті?

Жодна з опцій не застосовується

Чи оцінено гендерні ризики та соціальні наслідки проєкту?

Жодна з опцій не застосовується

Чи передбачено управлінські та інституційні механізми для забезпечення гендерної рівності?

Жодна з опцій не застосовується

Документи

Назва
Дата
ТЕО доцільності залучення кредиту ЄБРР від 30.01.2024-затверджений.pdf
12.08.2025
11:46:51 UTC

Альтернативні технічні рішення

Технічне рішення 1

Аварійне відновлення гідроелектростанцій

Технічне рішення 2

Аварійне відновлення гідроелектростанцій

Загальні витрати9'658'000'000 ГРН9'658'000'000 ГРН
  • На реалізацію
  • 9'658'000'000 ГРН0 ГРН
  • На експлуатацію
  • 0 ГРН9'658'000'000 ГРН
    Середньорічні витрати1'931'600'000 ГРН1'931'600'000 ГРН
    Тривалість проєкту, в т.ч.72 місяці72 місяці
  • Термін розробки повного ТЕО
  • 12 місяців12 місяців
  • Термін реалізації
  • 60 місяців60 місяців
    Тривалість експлуатації480 місяців480 місяців
    Цільові показникиВизначені Визначені
    Статус технічного рішення
    Активне

    [Технічне рішення було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

    Відхилене

    [Технічне рішення не було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

    Компоненти технічного рішення
    До компонентів
    0
    До компонентів
    0

    Комерційне обґрунтування

    Оцінка ринку постачальників та підрядників

    Чи ймовірно, що проєкт залучить достатню кількість учасників торгів, щоб забезпечити реальну конкуренцію, яка спонукатиме учасників торгів мислити інноваційно та максимізувати якість своїх пропозицій?
    Так

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Чи становить проєкт інтерес для участі малих і середніх підприємств?
    Так

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Чи залучить проєкт національних або міжнародних постачальників та підрядників?
    Так, і національних і міжнародних

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Чи проводився аналіз доступних варіантів закупівель для технічного рішення
    Так

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Яку стратегію закупівель обрано для реалізації проєкту, та чим обґрунтовано її доцільність у контексті ринку та цілей проєкту?
    Для реалізації проєкту обрана стратегія проведення закупівель через відкриті конкурентні процедури із застосуванням електронної системи ProZorro. Такий підхід забезпечує максимальну прозорість, рівні умови для всіх учасників та ефективне використання бюджетних коштів з урахуванням специфіки ринку, масштабів проєкту та термінів його реалізації.

    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Які підходи планується застосовувати для забезпечення прозорості, конкуренції та ефективності в процесі закупівель?
    Процеси закупівель здійснюватимуться з використанням платформи ProZorro, яка гарантує відкритість і конкуренцію. Додатково передбачено публічне звітування, залучення незалежних експертів для контролю процедур, а також внутрішній аудит, що забезпечить відповідність закупівель вимогам законодавства та стандартам ефективності.

    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Які типи процедур закупівель передбачені проєктом (відкриті торги, переговорна процедура, конкурентний діалог тощо)?
    Відкриті конкурентні торги

    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Конкурентний діалог

    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Прямі переговорні процедури

    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Попереднє залучення ринку
    Попереднє залучення ринку здійснювалося шляхом аналізу даних електронних майданчиків ProZorro, консультацій з галузевими експертами та потенційними постачальниками, а також вивчення досвіду аналогічних проєктів, що дозволило сформувати обґрунтовані вимоги до закупівель та вибрати оптимальні процедури.

    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Потенційні учасники ринку
    За результатами проведених консультацій очікується участь як вітчизняних, так і міжнародних постачальників обладнання і послуг. Потенційними учасниками є виробники гідроенергетичного обладнання, підрядні організації та консультанти з досвідом у сфері відновлення гідроелектростанцій.

    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Оцінка готовності ринку
    Ринок обладнання та послуг для гідроенергетики має достатній рівень готовності для реалізації проєкту, з наявністю кваліфікованих постачальників і відповідних технологій. Водночас існують потенційні регуляторні та технічні бар’єри, які враховані в плані управління ризиками проєкту.

    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Фінансове обґрунтування

    Загальний бюджет проєкту

    Загальний попередній бюджет9'658'000'000 ГРН9'658'000'000 ГРН
    Капітальні витрати9'658'000'000 ГРН9'658'000'000 ГРН
    Операційні витрати0 ГРН0 ГРН

    Попередній розпис видатків

    Операційні витрати на реалізацію0 ГРН0 ГРН
    На підготовку0 ГРН0 ГРН
    На реалізацію9'658'000'000 ГРН0 ГРН
    На експлуатацію0 ГРН9'658'000'000 ГРН
    На закриття0 ГРН0 ГРН
    Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
    Так
    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
    Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
    Ні
    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Середня вартість проєкту на одного отримувача послуги

    Одиниця послугиСередні прогнозовані ціни на електричну енергію у 2023 – 2039 рр. відповідно до ТЕО проєкту
    Вартість одиниці послуги4'906 ГРН

    Дохідність проєкту

    Чи передбачається проєктом отримання доходу?НіНі
    Чи є проєкт самоокупним?Ні

    Доступність послуг

    Чи проведено аналіз доступності послуг для споживачів та їх фінансової спроможності оплачувати встановлені тарифи?
    Так – аналіз проведено, встановлено, що тарифи відповідають фінансовим можливостям споживачів

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Механізми фінансування проєкту

    Чи визначені джерела та механізми фінансування?

    Джерело та механізмТакНі

    Джерела фінансування

    Затверджені кошти9'658'000'000 ГРН0 ГРН
    Очікувані кошти9'658'000'000 ГРН0 ГРН

    Державно-приватне партнерство

    Чи була проведена якісна та кількісна оцінка придатності проєкту для реалізації через механізм ДПП?
    Проєкт не підпадає під формат ДПП за своєю природою/характером

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Чи наявні, після проведення відповідного дослідження, приватні інвестори, зацікавлені щодо можливості реалізації проєкту у форматі ДПП
    Ні

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Управлінське обґрунтування

    Компетенції команди

    Визначте які компетенції/експертиза, необхідні для успішної підготовки та реалізації проєкту, можуть бути забезпечені власними силами проєктної команди ініціатора проєкту (без залучення зовнішніх радників)
    Управління проєктом - комунікація зі стейкхолдерами

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Управління проєктом - управління ризиками

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Управління проєктом - консультації з громадськістю

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Управління проєктом - юридичний супровід

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Управління проєктом - робота з міжнародними фінансовими організаціями (МФО)

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Чи має команда досвід реалізації подібних проєктів?
    Так, успішно реалізували 1 або більше подібних проєктів

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Визначте які компетенції/експертиза, що необхідні для успішної підготовки та реалізації проекту, потребують посилення за рахунок залучення незалежних експертів чи консультантів
    Економічне обгрунтування - соціальний та гендерний аналіз

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Комерційне обгрунтування - аналіз ринкового середовища

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Управлінське обгрунтування - управління проєктом

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Комерційне обгрунтування - аналіз доступних варіантів закупівель

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Чи є розуміння, де знайти відповідних експертів та консультантів?
    Так, вже ведуться переговори

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Чи визначена структура управління проєктом: робоча група, голова, проектна команда?
    Так

    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Які категорії експертів та консультантів вже були залучені на етапі підготовки проєкту?
    Спеціалісти з взаємодії з міжнародними фінансовими організаціями (МФО)

    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Екологічні експерти

    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Фінансові консультанти / моделювальники

    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Юридичні консультанти

    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Комерційні експерти

    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Економічні аналітики

    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Консультанти зі стратегічних питань

    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Технічні експерти

    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Соціальні / гендерні консультанти

    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Управлінські експерти / проектні менеджери

    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Чи планується залучити для подальшої реалізації проєкту експертів та консультантів?
    Так

    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Оцінка ризиків

    Інший ризикВизначеніНе визначені

    Організаційні заходи

    ВідповідьВизначеніНе визначені
    Підсумки техніко-економічного аналізу
    Залучення програм підготовки проєктів і потреба в фінансуванні

    Чи є діюча співпраця або підтримка в рамках міжнародної технічної допомоги (МТД) або з боку інших донорських чи урядових структур?

    Ні
    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Чи потребує проєкт допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?

    Жодна з опцій не застосовується

    Чи потребує проєкт додаткової допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?

    Жодна з опцій не застосовується
    Потреба в фінансуванні

    Чи потребує проєкт додаткового фінансування на підготовку?

    Ні
    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Історія погодження проєкту

    ДатаНомер рішенняПортфельСтатус проєктуРішенняПричини
    19.08.2025SP-N-190825-25039431СП державиІнвестиційне ТЕОВключити-
    01.10.2025SPP-N-011025-0AA98528ЄПП державиІнвестиційне ТЕОВключити-