Реконструкція майнового комплексу філії Державної установи «Науково-практичний медичний центр дитячої кардіології та кардіохірургії Міністерства охорони здоров’я України» «Реабілітаційний центр «ПРИМУЛА»


Сектор
Охорона здоров’я
Напрям
Розбудова мережі стаціонарних реабілітаційних відділень
Бал зрілості
52
Попереднє інвестиційне ТЕО
Статус проєкту
Інвестиційне ТЕО
Входження в портфель
Державний рівень ЄПП
Реалізація
Завершення

Загальна інформація

Опис проєкту

«Реабілітаційний центр «ПРИМУЛА» буде розвиватися як сучасний реабілітаційний центр, що пропонує комплексні послуги серцево-легеневої реабілітації та оздоровлення для всіх вікових груп. Місія центру полягає у відновленні здоров'я та благополуччя людей різного віку та з різними захворюваннями шляхом поєднання передових медичних технологій з природними терапевтичними ресурсами та індивідуальним підходом. Він стане піонером міжпоколінної моделі реабілітації – «Міст поколінь» – яка об'єднує дітей та пацієнтів похилого віку в інтерактивних терапевтичних та соціальних програмах. Ця інноваційна модель розроблена для забезпечення взаємної психосоціальної підтримки та покращення результатів для двох вразливих груп (пацієнтів дитячого віку та людей похилого віку) через спільні заходи та терапевтичні сеанси. Загалом, центр сприятиме комплексному фізичному, психоемоційному та соціальному відновленню своїх пацієнтів, сприяючи покращенню здоров'я, психічного благополуччя та соціальної реінтеграції.

Мета проєкту

Основна мета:

Підвищення якості послуг

Додаткова мета:

Модернізація для відповідності сучасним стандартам, Розширення доступу до благ та послуг

Опис мети проєкту та способи її досягнення

Забезпечити якісне відновлення здоров’я та гармонії для людей різного віку та стану, поєднуючи передові медичні технології, природні ресурси та індивідуальний підхід до кожного клієнта. Можливість об’єднання поколінь для виконання програм з медичної, соціальної, психологічної та інших видів реабілітації, з місією нового підходу до допомоги. Програма об’єднання поколінь «Міст поколінь» – це інноваційний підхід до реабілітації двох соціально вразливих груп населення: дітей та літніх людей. Завдяки спільній взаємодії активному дозвіллю та терапевтичним програмам досягати комплексного фізичного, психоемоційного та соціального відновлення, створюючи умови для зміцнення здоров’я, психічної рівноваги та соціальної адаптації

Проблеми та способи їх вирішення в наслідок реалізації проєкту

Медико-технологічні проблеми кардіореабілітації в Україні це - недостатня кількість спеціалізованих центрів. В Україні немає достатньої мережі кардіореабілітаційних відділень у лікарнях та санаторіях. Реабілітація після інфарктів, операцій на серці чи стентування часто обмежується короткостроковим спостереженням у стаціонарі. Наслідки: пацієнти після виписки залишаються без належної підтримки - високі ризики повторних ускладнень і смертності. Україна має сильну кардіохірургічну школу, але кардіореабілітація як напрям практично не розвинена. Головні проблеми: нестача центрів, застаріла техніка, відсутність цифрових рішень, нерівність між регіонами та відсутність національних стандартів. Реконструкція Реабілітаційного центру «ПРИМУЛА» покращить якість надання медичної допомоги у галузі кардіології та кардіохірургії, консультативної діагностики, реабілітації дітей з вродженими вадами серця та розширення спектру послуг реабілітації для пацієнтів усіх вікових груп з набутою серцево-судинною патологією, з позасерцевими захворюваннями та для військовослужбовців після отриманих поранень та інвалідизації, удосконалення санітарного, технічного та технологічного стану приміщень і будівель Філії ДУ «Центр кардіології та кардіохірургії МОЗ України» «Реабілітаційний центр «ПРИМУЛА». На досвіді передових країн Західної Європи, які досягли успіху не тільки в зменшенні дитячої смертності та збільшенні тривалості життя, а й покращили якість життя свого населення, пропонується створити та впровадити програму поєднання поколінь («Міст поколінь»), задля реалізації довгострокової концепції спрямованої на розвиток національної ідентичності молодого покоління та покращення якості життя літніх українців з передачею знань та умінь молоді. Соціально-медична реабілітація літніх людей. Задачі, які планується розв'язати внаслідок впровадження проекту, зокрема ті, що стосуються якості життя людей, розвитку території (країни), якості надання послуг, в тому числі суспільно значущих, їх доступності та інших проблем. Користь від проекту отримують обидва покоління: діти та літні люди переживають такі емоції та почуття як взаємоповага, згуртованість, радість. Діти та підлітки пізнають увагу та сердечність. Великий простір рекреаційної зони та території РЦ «ПРИМУЛА» дозволяє планувати його подальший розвиток. Основні напрямки діяльності РЦ "ПРИМУЛА": • Кардіологія: відновлення після інфарктів, гіпертонії, проблем із судинами у дорослих. • Реабілітація дітей після перенесених кардіохірургічних операцій та до- та після операційна реабілітація в етапному лікуванні вроджених вад серця. • Неврологія: реабілітація після інсультів, лікування розсіяного склерозу, нейропатій. • ПТСР: програми з елементами арт-терапії, психотерапії, музичної терапії. • Загальне відновлення: фізіотерапія, лікувальний масаж, фітнес для реабілітації, програми здорового харчування. • Створення кампусу для проживання сімей з дітьми, які потребують етапного хірургічного лікування і пацієнтів, які очікують на складні втручання (трансплантація) та потребують медичного нагляду. Реабілітаційний центр «ПРИМУЛА» надаватиме комплексні послуги з відновлення здоров’я людей різного віку, об’єднуючи сучасні медичні технології, природні ресурси та персоналізований підхід. Стратегічні переваги РЦ «ПРИМУЛА»: • Частина комплексної мережі лікування та реабілітації серцево-судинних, легеневих захворювань і метаболічних порушень. • Поєднання медичних послуг із реабілітацією на території лісового масиву. • Водні процедури: басейни для гідротерапії, лікувальні спа-програми, контрастні ванни. • Інновації: роботизована реабілітація, VR/AR для лікування ПТСР, біоакустична терапія. • Власний медичний парк, теренкури, прогулянкові зони. Цільові групи: • Діти, що потребують фізичної чи психологічної реабілітації. • Літні люди з хронічними захворюваннями або післяопераційним станом. • Пацієнти з кардіологічними та неврологічними порушеннями. • Люди з ПТСР. • Ті, хто прагне загального фізичного або емоційного відновлення.

Соціально-економічний контекст

Показник

Значення

Кількість робочих місць, у тому числі для ВПО

700 люд.

Кількість працівників закладу/установи/організації

700 люд.

Кількість людей, що користуватимуться послугою

7800 люд.

Стратегічне обґрунтування

Стратегічна доцільність проєкту

Сектор

Охорона здоров’я

Підсектор

Спеціалізована медична допомога

Напрям

Розбудова мережі стаціонарних реабілітаційних відділень

Стратегічний документ

Стратегія розвитку системи охорони здоров’я на період до 2030 року

Завдання

23 Забезпечення розвитку багаторівневої науково обґрунтованої моделі надання реабілітаційної допомоги у сфері охорони здоров’я, її належного фінансування, інтеграції на всіх рівнях медичної допомоги та взаємозв’язку із системою заходів та суб’єктами в інших сферах життєдіяльності на основі багатофункціональних реабілітаційних центрів та відділень

Цілі проєкту

Показник
Базове значення
Цільовe значення
Кількість лікарських відвідувань
0 люд.
40000 люд.

Цілі сталого розвитку проєкту

Попит на послугу та його динаміка

Яка методологія застосовувалася при оцінці попиту?

Методологія базується на комплексному підході, який поєднує аналіз історичних даних, демографічні прогнози та оцінку медичних і соціальних трендів.
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи застосовано при оцінці попиту дані зовнішніх джерел інформації?

Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи враховано в прогнозі попиту останні демографічні та економічні прогнози?

Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Показник
Рік
Попит
Річний попит на послуги/інфраструктуру
1
7800 люд.
Економічне обґрунтування

Аналіз впливу проєкту на екологію та зміну клімату

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Запобігання та контроль забруднення
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Захист і відновлення біорізноманіття та екосистем
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Стійкість та інклюзивність проєкту

Визначте потенційні гендерні ризики проєкту та зазначте можливі способи їх подолання:

Жодна з опцій не застосовується

Чи передбачено проєктом покращення доступу жінок до послуг?

Проєкт покращить доступ жінок до освіти (початкової, середньої, професійної)
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Проєкт створить робочі місця, доступні для жінок (тимчасово або постійно)
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Проєкт покращить доступ жінок до безпечної води, їжі, медичних послуг
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачена участь організацій громадянського суспільства, які представляють жінок та вразливі групи, у процесі консультацій?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Документи

Назва
Дата
Економічний аналіз.pdf
21.08.2025
07:36:53 UTC

Альтернативні технічні рішення

Технічне рішення 1

Реновація існуючих лікарень чи санаторіїв

Технічне рішення 2

Партнерство з існуючими приватними або закордонними клініками

Загальні витрати8'497'000'000 ГРН1'960'000'000 ГРН
  • На підготовку
  • 47'000'000 ГРН25'000'000 ГРН
  • На реалізацію
  • 1'420'000'000 ГРН120'000'000 ГРН
  • На експлуатацію
  • 7'000'000'000 ГРН1'800'000'000 ГРН
  • На закриття
  • 30'000'000 ГРН15'000'000 ГРН
    Середньорічні витрати200'000'000 ГРН90'000'000 ГРН
    Тривалість проєкту, в т.ч.28 місяців14 місяців
  • Термін розробки повного ТЕО
  • 8 місяців6 місяців
  • Термін реалізації
  • 20 місяців8 місяців
    Тривалість експлуатації420 місяців240 місяців
    Цільові показникиВизначені Визначені
    Статус технічного рішення
    Активне

    [Технічне рішення було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

    Відхилене

    [Технічне рішення не було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

    Компоненти технічного рішення
    До компонентів
    0
    До компонентів
    0

    Комерційне обґрунтування

    Оцінка ринку постачальників та підрядників

    Чи ймовірно, що проєкт залучить достатню кількість учасників торгів, щоб забезпечити реальну конкуренцію, яка спонукатиме учасників торгів мислити інноваційно та максимізувати якість своїх пропозицій?
    Так

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Чи становить проєкт інтерес для участі малих і середніх підприємств?
    Так

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Чи залучить проєкт національних або міжнародних постачальників та підрядників?
    Так, і національних і міжнародних

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Чи проводився аналіз доступних варіантів закупівель для технічного рішення
    Так

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Фінансове обґрунтування

    Загальний бюджет проєкту

    Загальний попередній бюджет8'497'000'000 ГРН1'960'000'000 ГРН
    Капітальні витрати8'497'000'000 ГРН1'960'000'000 ГРН
    Операційні витрати0 ГРН0 ГРН

    Попередній розпис видатків

    Операційні витрати на реалізацію0 ГРН0 ГРН
    На підготовку47'000'000 ГРН25'000'000 ГРН
    На реалізацію1'420'000'000 ГРН120'000'000 ГРН
    На експлуатацію7'000'000'000 ГРН1'800'000'000 ГРН
    На закриття30'000'000 ГРН15'000'000 ГРН
    Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
    Так
    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Середня вартість проєкту на одного отримувача послуги

    Одиниця послугиСередня вартість проєкту реновації на одного отримувача послуги
    Вартість одиниці послуги8'047 ГРН

    Дохідність проєкту

    Чи передбачається проєктом отримання доходу?НіНі
    Чи є проєкт самоокупним?Ні

    Доступність послуг

    Чи проведено аналіз доступності послуг для споживачів та їх фінансової спроможності оплачувати встановлені тарифи?
    Ні – аналіз не проведено

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Механізми фінансування проєкту

    Чи визначені джерела та механізми фінансування?

    Джерело та механізмТакНі

    Джерела фінансування

    Затверджені кошти51'786'000 ГРН0 ГРН
    Очікувані кошти51'786'000 ГРН0 ГРН

    Державно-приватне партнерство

    Чи була проведена якісна та кількісна оцінка придатності проєкту для реалізації через механізм ДПП?
    Так, проєкт придатний до ДПП

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Чи наявні, після проведення відповідного дослідження, приватні інвестори, зацікавлені щодо можливості реалізації проєкту у форматі ДПП
    Ні

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Управлінське обґрунтування

    Компетенції команди

    Визначте які компетенції/експертиза, необхідні для успішної підготовки та реалізації проєкту, можуть бути забезпечені власними силами проєктної команди ініціатора проєкту (без залучення зовнішніх радників)
    Стратегічне обгрунтування - аналіз стратегічної доцільності проєкту

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Управління проєктом - комунікація зі стейкхолдерами

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Економічне обгрунтування - технічна експертиза

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Комерційне обгрунтування - аналіз доступних варіантів закупівель

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Управління проєктом - юридичний супровід

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Стратегічне обгрунтування - аналіз відповідності ЦСР

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Управління проєктом - робота з міжнародними фінансовими організаціями (МФО)

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Фінансове обгунтування - фінансовий аналіз

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Стратегічне обгрунтування - аналіз попиту

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Комерційне обгрунтування - аналіз ринкового середовища

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Чи має команда досвід реалізації подібних проєктів?
    Так, успішно реалізували 1 або більше подібних проєктів

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Визначте які компетенції/експертиза, що необхідні для успішної підготовки та реалізації проекту, потребують посилення за рахунок залучення незалежних експертів чи консультантів
    Економічне обгрунтування - технічна експертиза

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Економічне обгрунтування - соціальний та гендерний аналіз

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Стратегічне обгрунтування - формування обгрунтування проблеми та потреби

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Комерційне обгрунтування - аналіз ринкового середовища

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Економічне обгрунтування - екологічна експертиза

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Стратегічне обгрунтування - аналіз відповідності ЦСР

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Комерційне обгрунтування - аналіз доступних варіантів закупівель

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Економічне обгрунтування - економічний аналіз

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Фінансове обгунтування - фінансовий аналіз

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Управлінське обгрунтування - управління ризиками

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Стратегічне обгрунтування - аналіз стратегічної доцільності проєкту

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Стратегічне обгрунтування - аналіз попиту

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Чи є розуміння, де знайти відповідних експертів та консультантів?
    Частково, розглядаємо варіанти

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Оцінка ризиків

    Фінансовий ризикВизначеніНе визначені
    Економічний ризикВизначеніНе визначені
    Політичний ризикВизначеніНе визначені

    Організаційні заходи

    ВідповідьВизначеніНе визначені
    Підсумки техніко-економічного аналізу
    Залучення програм підготовки проєктів і потреба в фінансуванні

    Чи є діюча співпраця або підтримка в рамках міжнародної технічної допомоги (МТД) або з боку інших донорських чи урядових структур?

    Так
    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Чи потребує проєкт допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?

    Жодна з опцій не застосовується
    Потреба в фінансуванні

    Чи потребує проєкт додаткового фінансування на підготовку?

    Ні
    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Історія погодження проєкту

    ДатаНомер рішенняПортфельСтатус проєктуРішенняПричиниБал зрілості
    18.08.2025SP-N-180825-02998DD2СП державиПопереднє ТЕОВключити--
    05.02.2026SP-N-050226-EDDBA413СП державиІнвестиційне ТЕООчікує розгляду--
    01.10.2025SPP-N-011025-09C86CF3ЄПП державиПопереднє ТЕОВключити-52