Реконструкція пасажирського терміналу «D» (з розширенням центральної частини будівлі) в ДП МА «Бориспіль» (інв. №47578)
Мета проєкту:
Нарощування потужностей
Головний розпорядник коштів
Міністерство розвитку громад, територій та інфраструктури України
Функціональна класифікація видатків та кредитування бюджету
0454 - Повітряний транспорт
Цільовий пріоритет уряду
010701 - Забезпечення роботи аеропортів та допоміжного обладнання, що розташоване в аеропортах
Бал
4.3425
Основні дані
Проблематика
Поточний стан, опис проблем та потреб для їх вирішення
Проект спрямований на створення комплексного процесу відновлення та модернізації післявоєнного розвитку Міжнародного аеропорту "Бориспіль" з урахуванням впливу триваючого російського вторгнення, що сприятиме швидкій та стійкій реконструкції найбільших повітряних транспортних воріт до столиці України. Обмеження, пов’язані з реалізацією Проекту пов'язані з ризиками, спричиненими війною, а саме – затримки фінансування, поставок, зростання цін, нестача кваліфікованих кадрів, руйнування інфраструктури. Авіаційний транспорт – одна з найважливіших галузей національної економіки, ефективне функціонування якої є необхідною умовою для стабілізації, структурних перетворень, розвитку економіки та проведення зовнішньоторговельної діяльності, задоволення потреб населення і суспільного виробництва в перевезеннях, забезпечення захисту економічних інтересів України. Приведення авіатранспортної інфраструктури у відповідність з міжнародними вимогами є важливою складовою частиною стратегії держави, спрямованої на забезпечення конкурентоспроможності української економіки
Детальний опис мети проєкту і способу її досягнення
Розширення термінального комплексу (його центральної частини – процесору) забезпечить необхідну додаткову пропускну здатність терміналу D орієнтовно до +2000 пасажирів на годину «на приліт» та +2000 пасажирів на годину «на відліт» - до 5000 пасажирів на годину
Принциповою метою реконструкції є збільшення пропускної спроможності існуючої системи обробки багажу на +2400 місць багажу/годину як на «приліт», так і на «відліт».
Створення комфортних умов для пасажирів та забезпечення комерційної привабливості аеропорту в цілому
Узгодження проєкту із стратегічними документами
Державна стратегія регіонального розвитку України
Розпорядження Кабінету Міністрів України від 08 травня 2019 року №293-р «Про схвалення Концепції розвитку міжнародного аеропорту «Бориспіль» на період до 2045 року»
Стратегія розвитку сфериРозпорядження Кабінету Міністрів України від 30 травня 2018 року №430-р «Про схвалення Національної транспортної стратегії України на період до 2030 року»
Попит на послугу та його динаміка
Категорія
Рік
Оцінка
Вимір
Річний попит на послуги/інфраструктуру
2028
34500
м2
Річний попит на послуги/інфраструктуру
2028
10
млн. люд.
Показники проєкту
Показник
Базове значення
Цільове значення
Пропускна здатність
3000
5000
Оцінка ризиків
Ризик
Категорія
Ступінь
Імовірність
Стратегія
Операційний ризик виконання робіт в умовах діючого аеропорту Будівельні роботи в діючому аеропорту за своєю природою порушують звичайну роботу та створюють загрози безпеці. Це може призвести до затримок, скасувань рейсів та перебоїв для пасажирів, авіакомпаній та інших користувачів аеропорту. Також існує підвищений ризик аварій або травм для працівників та аеропортового персоналу.
Операційний ризик
Прийнятний
Середня
Передача
Перевищення кошторису: Збільшення вартості будівельних матеріалів та обладнання. Непередбачені роботи. Помилки у складанні кошторису. Інфляція. Затримки у фінансуванні. Зміна курсів валют. Ризики, пов'язані з кредитуванням
Фінансовий ризик
Прийнятний
Середня
Передача
Продовження військових дій
Політичний ризик
Критичний
Висока
Зменшення
Помилки в проектуванні: Проблеми з якістю матеріалів та обладнання: Затримки у поставках матеріалів та обладнання. Пошкодження матеріалів та обладнання під час транспортування та зберігання. Складність виконання робіт: Необхідність виконання робіт в умовах обмеженого простору та часу. Висока відповідальність за безпеку робіт. Необхідність дотримання суворих технологічних вимог.
Технічний ризик
Прийнятний
Середня
Передача
План проєкту
Немає даних