Загальна інформація
Опис програми
Програма розроблена на період 2026–2028 рр. і спрямована на відновлення 1320 багатоквартирних житлових будинків (далі – БКБ), які зазнали значних пошкоджень внаслідок повномасштабної збройної агресії рф проти України. Результатом реалізації програми стане швидке відновлення та покращення житлових умов для приблизно 333960 жінок та чоловіків, включно з їх вразливими групами.
Програма впроваджується через реалізацію публічних інвестиційних проєктів з метою проведення капітального ремонту багатоквартирних будинків, які зазнали пошкоджень внаслідок збройної агресії.
Ініціаторами інвестиційних проєктів можуть виступати обласні державні адміністрації (військові адміністрації), військові адміністрацій населених пунктів утворених в межах територій територіальних громад та/або органи місцевого самоврядування (далі - ОМС).
Відібрані БКБ мають бути внесені до Державного реєстру майна, пошкодженого та знищеного внаслідок бойових дій, терористичних актів, диверсій, спричинених збройною агресією рф проти України.
Усі проєкти мають відповідати вимогам енергоефективності та безбар’єрності.
Планується багатоканальна змішана фінансова модель реалізації Програми, яка передбачає поєднання бюджетних коштів (державного та місцевих бюджетів), фінансових ресурсів міжнародних партнерів (інвестиційні гранти, кредити, технічна допомога).
Пріоритетність фінансування інвестиційних проєктів у межах Програми визначається індивідуально для кожного інвестиційного проєкту з урахуванням очікуваного соціально-економічного впливу та джерела фінансування.
Таким чином, Програма слугує інституційною рамкою для реалізації проектів відновлення житла у середньо- та довгостроковій перспективі, забезпечуючи планування, стандартизацію рішень і нарощування спроможності територіальних громад та регіонів у сфері житлової політики.
Стратегічне обґрунтування
Мета програми
Стратегічна доцільність програми
Цілі програми
Відновлення та покращення житлових умов для жінок та чоловіків, чиє житло зазнало значних пошкоджень
0 люд.
333960 люд.
Цілі сталого розвитку програми
Економічне обґрунтування
Економічна доцільність програми
Які основні вигоди очікуються від реалізації програми для економіки, бізнесу, суспільства чи окремих галузей?
Чи передбачено метою програми внесок до кліматичної цілі пом'якшення наслідків зміни клімату
Чи передбачено метою програми внесок до кліматичної цілі адаптації до зміни клімату: зниження впливу та/або зменшення вразливості активу чи населення до одного або більше видів фізичних кліматичних загроз
Чи передбачено метою програми внесок до кліматичної цілі сталого використання та захисту водних і морських ресурсів
Чи передбачено метою програми внесок до кліматичної цілі переходу до циркулярної економіки
Чи передбачено метою програми внесок до кліматичної цілі запобігання та контролю забруднення
Чи передбачено метою програми внесок до кліматичної цілі захисту і відновлення біорізноманіття та екосистем
Які соціальні наслідки є актуальними для вашої програми, після її реалізації?
Чому доцільно реалізовувати проєкти саме у форматі однієї комплексної програми, а не окремо?
Як програма допоможе підсилити інші економічні процеси чи реформи?
Компоненти програми
ID компонента
DREAM-2
Інвестиційний
Обґрунтування
Інвестиційний компонент охоплює безпосереднє виконання будівельних робіт із відновлення 1320 БКБ, пошкоджених внаслідок збройної агресії рф. Роботи включають реконструкцію, капітальний ремонт, відновлення інженерних мереж, впровадження енергоефективних рішень, заходи з безбар’єрності та частково благоустрій прибудинкової території. Усі заходи проводяться відповідно до обґрунтувань, підготовлених у рамках Компоненту 1, на основі затвердженої проєктної документації. Основною метою є відновлення функціональної придатності житла відповідно до чинних будівельних норм, із належним рівнем енергоефективності та інклюзивності.
Рік
Сума
1
28'187'998'080 ГРН
2
23'489'998'400 ГРН
3
18'791'998'720 ГРН
ID компонента
DREAM-1
Підготовчий
Обґрунтування
Підготовчий компонент передбачає відкритий та поетапний відбір територіальних громад і конкретних багатоквартирних будинків (БКБ), що увійдуть до Програми. Відібрані об’єкти проходять повне технічне обстеження, за результатами якого формується обґрунтування з визначенням оптимального сценарію відновлення (капітальний ремонт, реконструкція або демонтаж з новим будівництвом). Після цього розробляється та затверджується проєктна документація. Підходами до відбору можуть бути: кластерна модель, за якою групи будинків із спільною інфраструктурою об’єднуються в єдиний інвестиційний проєкт; критична необхідність, житлова справедливість та готовність до реалізації.
Рік
Сума
1
1'799'233'920 ГРН
2
1'499'361'600 ГРН
3
1'199'489'280 ГРН
Фінансове обґрунтування
Загальна орієнтовна вартість програми
74'968'080'000 ГРН
Орієнтовна вартість компонентів програми
74'968'080'000 ГРН
Компонент
Сума
Інвестиційний
70'469'995'200 ГРН
Підготовчий
4'498'084'800 ГРН
Обґрунтування вартості
Короткий опис
Документи обґрунтування
Джерела та механізми фінансового забезпечення реалізації програм
Статус
Механізми фінансування
Покриття, %
Реалізація
Безповоротне фінансування. Грантове фінансування за рахунок вже існуючих проєктів міжнародної підтримки, програм МТД, грантів. Прямі видатки
30%
Поворотне фінансування. Боргове фінансування. Кредити (позики), що залучаються державою від іноземних держав, іноземних фінансових установ і МФО
30%
Безповоротне фінансування. Пряме бюджетне фінансування. За рахунок коштів загального фонду державного бюджету
40%
Документи обґрунтування
Які потенційні джерела фінансування можуть бути залучені на підставі попередніх домовленостей або намірів співпраці (за їх наявності)?
Потенційними джерелами фінансування реалізації програми на даний момент є: залучення кредитного фінансування від Європейського інвестиційного банку, Банку Розвитку Ради Європи. Від вказаних МФО отримані листи-підтвердження про готовність підтримки реалізації відповідних проєктів.
Управлінське обґрунтування
Загальна тривалість програми (місяців): 3
Підходи до відбору проєктів
Чи було визначено підходи та критерії для включення в програму публічних інвестиційних проєктів, ініціаторів таких проєктів, та їх пріоритезації?
Організаційні заходи
Імплементаційний етап (2026-2028рр) - передбачає комплексне відновлення 1320 багатоквартирних житлових будинків (БКБ). Очікуваним результатом є покращення житлових умов для понад 333960 жінок і чоловіків, включно з представниками їх вразливих груп. Етапом передбачається повний цикл реалізації публічних інвестиційних проєктів: від відбору громад та житлових об’єктів, обстеження об'єктів, розробки проектної документації - до проведення будівельних робіт з подальшим прийняттям в експлуатацію
36 місяців
Оцінка ризиків
Ризик
Ймовірність
Ступінь
Стратегія
Ризик
Коливання валютного курсу при закупівлі імпортних матеріалів.
Ймовірність
Середня
Ступінь
Прийнятний
Стратегія
Зменшення
Ризик
Недостатній моніторинг і звітність щодо використання коштів і результатів.
Ймовірність
Середня
Ступінь
Прийнятний
Стратегія
Зменшення
Ризик
Нерівномірний доступ різних категорій населення до участі у Програмі.
Ймовірність
Середня
Ступінь
Прийнятний
Стратегія
Зменшення
Ризик
Погіршення соціального клімату у громадах через створення «відновлених» і «невідновлених» зон.
Ймовірність
Середня
Ступінь
Прийнятний
Стратегія
Прийняття
Ризик
Недостатнє врахування потреб маломобільних груп населення в інфраструктурних рішеннях.
Ймовірність
Середня
Ступінь
Прийнятний
Стратегія
Зменшення
Ризик
Несумісність технічних рішень із принципами енергоефективності та безбар’єрності.
Ймовірність
Середня
Ступінь
Прийнятний
Стратегія
Уникнення
Ризик
Втрата зелених насаджень під час відновлення прибудинкової інфраструктури.
Ймовірність
Середня
Ступінь
Незначний
Стратегія
Зменшення
Ризик
Невідповідність ціни та якості послуг через зниження рентабельності підрядників.
Ймовірність
Середня
Ступінь
Прийнятний
Стратегія
Зменшення
Ризик
Дефіцит будівельних матеріалів або обмежена пропозиція окремих ресурсів на внутрішньому ринку.
Ймовірність
Середня
Ступінь
Прийнятний
Стратегія
Зменшення
Ризик
Складність модернізації систем інженерної інфраструктури (теплопостачання, водопостачання).
Ймовірність
Середня
Ступінь
Прийнятний
Стратегія
Зменшення
Ризик
Порушення графіків реалізації проектів через недосконале планування, затримки в тендерах, отриманні дозвільних документів.
Ймовірність
Середня
Ступінь
Прийнятний
Стратегія
Зменшення
Ризик
Валютні ризики при залученні зовнішнього фінансування
Ймовірність
Середня
Ступінь
Прийнятний
Стратегія
Зменшення
Ризик
Використання будівельних матеріалів, що містять небезпечні речовини .
Ймовірність
Низька
Ступінь
Прийнятний
Стратегія
Зменшення
Ризик
Неналежне поводження з відходами від руйнувань, будівництва та знесення під час відновлення.
Ймовірність
Середня
Ступінь
Прийнятний
Стратегія
Зменшення
Ризик
Забруднення ґрунтів, вод або повітря при виконанні будівельних робіт.
Ймовірність
Середня
Ступінь
Прийнятний
Стратегія
Зменшення
Ризик
Нестача кваліфікованої робочої сили в будівельному секторі, особливо в регіонах із високим рівнем руйнувань.
Ймовірність
Середня
Ступінь
Прийнятний
Стратегія
Зменшення
Ризик
Неналежна якість технічного обстеження будівель, що призведе до неефективного проектування.
Ймовірність
Середня
Ступінь
Прийнятний
Стратегія
Зменшення
Ризик
Соціальна напруга через сприйняття несправедливого розподілу ресурсів між громадами або категоріями бенефіціарів.
Ймовірність
Середня
Ступінь
Прийнятний
Стратегія
Уникнення
Ризик
Опір або пасивність з боку окремих місцевих рад, зумовлена політичною конкуренцією або недостатньою інституційною спроможністю.
Ймовірність
Низька
Ступінь
Прийнятний
Стратегія
Зменшення
Ризик
Невиконання зобов’язань з боку місцевих бюджетів щодо співфінансування.
Ймовірність
Середня
Ступінь
Прийнятний
Стратегія
Зменшення
Ризик
Незадоволення якістю ремонтних робіт або затримки в реалізації, що можуть призвести до втрати довіри до публічних інтитуцій серед мешканців громади.
Ймовірність
Середня
Ступінь
Прийнятний
Стратегія
Зменшення
Ризик
Зниження темпів економічного відновлення регіонів, що зменшує попит на житло в окремих громадах
Ймовірність
Середня
Ступінь
Незначний
Стратегія
Прийняття
Ризик
Виникнення будівельних дефектів через неякісне виконання робіт.
Ймовірність
Низька
Ступінь
Критичний
Стратегія
Передача
Ризик
Затримки у надходженні зовнішнього (кредитного або грантового) фінансування.
Ймовірність
Середня
Ступінь
Прийнятний
Стратегія
Зменшення
Ризик
Недостатнє залучення місцевого бізнесу до реалізації програми, що знижує мультиплікативний ефект.
Ймовірність
Середня
Ступінь
Прийнятний
Стратегія
Зменшення
Ризик
Низька якість наявної проектно-кошторисної документації.
Ймовірність
Середня
Ступінь
Прийнятний
Стратегія
Зменшення
Ризик
Недостатня інституційна спроможність органів місцевого самоврядування (ОМС), ОДА/ОВА, військових адміністрацій до управління проектами
Ймовірність
Середня
Ступінь
Критичний
Стратегія
Зменшення
Ризик
Затримки у ратифікації або погодженні міжнародних угод, які є передумовою для донорського фінансування.
Ймовірність
Середня
Ступінь
Прийнятний
Стратегія
Зменшення
Ризик
Пошкодження або знищення будівель під час будівництва через повторні ракетно-дронові атаки
Ймовірність
Низька
Ступінь
Прийнятний
Стратегія
Прийняття
Ризик
Низька конкуренція або картельні змови.
Ймовірність
Середня
Ступінь
Прийнятний
Стратегія
Зменшення
Ризик
Зміна політичних пріоритетів на національному рівні, що може призвести до зменшення фінансування або підтримки Програми.
Ймовірність
Середня
Ступінь
Критичний
Стратегія
Уникнення
Ризик
Низька спроможність громад залучати кредитне фінансування та виконувати боргові зобов’язання.
Ймовірність
Середня
Ступінь
Прийнятний
Стратегія
Зменшення
Ризик
Інфляція у будівельному секторі, що вплине на вартість робіт, матеріалів і техніки.
Ймовірність
Середня
Ступінь
Прийнятний
Стратегія
Зменшення
Ризик
Нестача бюджетного фінансування з боку держави в окремі роки реалізації програми.
Ймовірність
Середня
Ступінь
Критичний
Стратегія
Зменшення
Ризик
Затримки у проведенні закупівель або їх оскарження.
Ймовірність
Середня
Ступінь
Прийнятний
Стратегія
Зменшення
Ризик
Публічна критика через повільне відновлення чи непрозорий відбір проєктів
Ймовірність
Середня
Ступінь
Прийнятний
Стратегія
Зменшення
Ризик
Відхилення від технічних вимог під час будівельних робіт
Ймовірність
Середня
Ступінь
Критичний
Стратегія
Зменшення
Ризик
Зростання очікувань населення, що перевищують можливості Програми.
Ймовірність
Середня
Ступінь
Незначний
Стратегія
Прийняття
Ризик
Недостатній розвиток суміжних секторів (логістика, виробництво матеріалів), що ускладнює реалізацію інвестиційних проєктів.
Ймовірність
Середня
Ступінь
Прийнятний
Стратегія
Зменшення
Ризик
Відсутність у органів місцевого самоврядування (ОМС), ОДА/ОВА, військових адміністрацій досвіду взаємодії з донорами або МФО.
Ймовірність
Середня
Ступінь
Прийнятний
Стратегія
Зменшення