Загальна інформація
Опис програми
Програма розроблена на період 2026–2035 років та передбачає створення системи соціального житла в Україні шляхом реалізації місцевих інвестиційних проєктів будівництва, реконструкції, капітального ремонту, ініційованих органами місцевого самоврядування (далі - ОМС), військовими адміністраціями населених пунктів утворених в межах територій територіальних громад, начальники яких здійснюють повноваження голів органів місцевого самоврядування відповідного населеного пункту, обласними державними (військовими) адміністраціями.
Загальна цільова кількість облаштованих квартир, які планується створити в межах програми, становить 50 000 одиниць, що дозволить відновити чи забезпечити доступ до житла для близько 130 000 жінок та чоловіків, дітей, включно з їх вразливими категоріями.
Реалізація програми сприятиме подоланню наслідків масштабної внутрішньої міграції, спричиненої повномасштабною збройною агресією, а також закладе основи для модернізації державної житлової політики відповідно до стандартів країн Європейського Союзу.
Цільові групи отримувачів соціального житла:
- внутрішньо переміщені особи (ВПО);
- медичні працівники закладів охорони здоров’я;
- педагогічні, науково-педагогічні та наукові працівники;працівники підприємств житлово-комунального господарства;
- соціальні працівники;військовослужбовці та ветерани війни;
- члени сімей загиблих (померлих) Захисників та Захисниць України;діти-сироти та діти, позбавлені батьківського піклування, після завершення перебування у відповідних закладах.
Перелік груп отримувачів соціального житла не є вичерпним, та буде вдосконалюватись з поступовим впровадженням механізмів диференціації житлової підтримки за рівнем доходу домогосподарств, відповідно до принципів соціальної справедливості та міжнародної практики.
Реалізація Програми ґрунтується на принципах поетапності, прозорості, економічної ефективності та сталості та базується на п’яти фундаментальних засадах, які формують нормативно-інституційний каркас нової державної житлової політики:
- Невідчужуваність соціального житла: житло, створене в межах Програми, не підлягає приватизації, що забезпечує його довгострокове використання як публічного ресурсу на користь громади.
- Створення компаній з управління соціальним житлом (оператори доступного житла): передбачається формування мережі підприємств або установ, які виконуватимуть функції операторів: управління соціальним житлом, облік, обслуговування, відбір орендарів та надання послуг населенню.
- Поєднання різних фінансових інструментів: фінансування реалізації програми передбачає інтеграцію коштів державного та місцевих бюджетів, пільгових кредитів міжнародних фінансових організацій, безповоротної технічної допомоги (грантів), інвестицій приватного сектору, а також механізмів державно-приватного партнерства. Такий підхід забезпечує гнучкість, стійкість і оптимізацію бюджетного навантаження.
- Прозорість процедур надання житла: впроваджуються чіткі правила обліку, пріоритезації та поселення осіб, що мають право на соціальне житло. Усі процедури супроводжуються цифровим обліком, моніторингом та мають бути уніфікованими по всій країні.
- Соціально виважена орендна політика: ставка оренди визначається як економічно обґрунтована, але нижча за ринкову, з можливістю подальшого субсидування або компенсації частини вартості для окремих груп населення відповідно до чинного законодавства.
Програма реалізується в три фази:
- Фаза 1: Пілотна (2026–2028рр): передбачає реалізацію пілотних проєктів у вибраних громадах (6620 квартир).
- Фаза 2: Масштабування (2029–2031рр): передбачає розширення географії проєктів із будівництвом щонайменше 14000 квартир, застосування типових конфігурацій управління соціальним житлом, розгортання субсидійних механізмів і вдосконалення інфраструктурної інтеграції (транспорт, медицина, освіта).
- Фаза 3: Інституціоналізація (2032–2035рр): передбачає створення повноцінного соціального житла (приблизно 29 380 одиниць), інтеграцію соціального житла у систему державної політики, формування механізмів житлової мобільності, кадрового розміщення та підтримки населення в регіонах з високими демографічними ризиками.
Усі житлові об'єкти, що створюватимуться в межах Програми, повинні відповідати високим вимогам якості та сталого розвитку. Це зокрема:
- відповідність нормам енергоефективності відповідно до чинного законодавства та європейських стандартів;
- безбар’єрність та інклюзивність: врахування потреб людей з інвалідністю, маломобільних груп, жінок із дітьми, людей похилого віку;
- кліматична стійкість: адаптація до змін клімату та екологічна безпечність матеріалів і технологій.
Для забезпечення координації та якості реалізації Програми передбачається створення єдиної інституційно-нормативної архітектури, яка включатиме: централізовану координацію з боку уповноваженого органу державної влади, методичну та технічну допомогу з боку міжнародних партнерів; напрацювання стандартизованих моделей управління та використання уніфікованих цифрових інструментів.
Стратегічне обґрунтування
Мета програми
Стратегічна доцільність програми
Цілі програми
Цілі сталого розвитку програми
Економічне обґрунтування
Економічна доцільність програми
Які основні вигоди очікуються від реалізації програми для економіки, бізнесу, суспільства чи окремих галузей?
Чи передбачено метою програми внесок до кліматичної цілі пом'якшення наслідків зміни клімату
Чи передбачено метою програми внесок до кліматичної цілі адаптації до зміни клімату: зниження впливу та/або зменшення вразливості активу чи населення до одного або більше видів фізичних кліматичних загроз
Чи передбачено метою програми внесок до кліматичної цілі сталого використання та захисту водних і морських ресурсів
Чи передбачено метою програми внесок до кліматичної цілі переходу до циркулярної економіки
Чи передбачено метою програми внесок до кліматичної цілі запобігання та контролю забруднення
Чи передбачено метою програми внесок до кліматичної цілі захисту і відновлення біорізноманіття та екосистем
Які соціальні наслідки є актуальними для вашої програми, після її реалізації?
Чому доцільно реалізовувати проєкти саме у форматі однієї комплексної програми, а не окремо?
Як програма допоможе підсилити інші економічні процеси чи реформи?
Компоненти програми
ID компонента
DREAM-2
Інституційний розвиток та управління
Обґрунтування
Метою компонента є створення сталої, ефективної та професійної архітектури управління соціальним житлом в Україні. Реалізація цього компонента дозволить забезпечити довгострокову фінансову спроможність, прозорість, підзвітність, а також підвищити довіру до нової державної житлової політики. Кінцевим результатом має стати запуск системи управління Програмою через створення й функціонування управлінських структур програми на центральному, регіональному (за потреби) та місцевому рівнях, включаючи програмний офіс (PMU) та групи впровадження проєктів (PIU) у регіонах та громадах. Очікувані зміни: 1)формування правової основи для системного функціонування сектору соціального житла в Україні; 2)формування в громадах нових інституційних спроможностей для управління соціальним житлом; 3)створення єдиної політики оренди, заснованої на справедливості, прозорості та довгостроковій стабільності та економічній ефективності; 4)запровадження чітких стандартів тарифоутворення, доступу до житла та захисту орендарів; 5)належне управління, координацію, моніторинг і залучення регіонів та громад до всіх етапів реалізації Програми. Суспільна цінність компоненту полягає у підвищенні якості врядування, зниженні ризику зловживань у сфері оренди, прозорому обліку соціального житла, а також підвищенні довіри громадян до місцевих органів влади. Він сприятиме запровадженню стандартів доброго врядування у житловій політиці. Економічна вигода компоненту полягає не в створенні продукту, а у забезпеченні ефективного, контрольованого та економно виправданого процесу реалізації всієї Програми. Він мінімізує ризики втрат, покращує використання ресурсів та формує довіру до інвестиційного середовища. Обґрунтування вибору саме програмного підходу: альтернативні формати, такі як реалізація окремих проєктів з інституційного розвитку в окремих громадах, не дозволяють забезпечити єдину нормативну та управлінську рамку, що унеможливлює формування системного підходу. Програмний підхід забезпечує: 1)синхронізацію нормативного регулювання, пілотування, управління, моніторингу та навчання на всіх рівнях; 2)координацію основних заходів; 3)послідовне впровадження кращих практик у громадах, з можливістю масштабування пілотних моделей. Фінансування заходів компоненту здійснюється за рахунок міжнародної технічної допомоги.
Рік
Сума
1
22'400'000 ГРН
2
32'000'000 ГРН
3
46'000'000 ГРН
4
55'000'000 ГРН
5
56'000'000 ГРН
6
57'000'000 ГРН
7
65'000'000 ГРН
8
65'000'000 ГРН
9
65'000'000 ГРН
10
65'000'000 ГРН
ID компонента
DREAM-1
Капітальні інвестиції в житлові об’єкти
Обґрунтування
Цей компонент передбачає реалізацію проєктів, спрямованих на створення соціального житла, призначеного для надання в оренду визначеним категоріям жінок та чоловіків, дітей, включно з їх вразливими категоріями. Основними напрямами є: нове будівництво багатоквартирних будинків; реконструкція недобудованих або закинутих об’єктів; капітальний ремонт житлового фонду з подальшою адаптацією до стандартів соціального житла. У результаті реалізації компонента очікується: 1)збільшення пропозиції доступного житла; 2)зниження соціальної напруги та покращення житлових умов; 3)формування сталого соціального житла; 4)підвищення рівня зайнятості та розвиток будівельного сектору. Суспільна та державна цінність: компонент створює тривалий соціальний ефект, який посилює спроможність територіальних громад та регіонів забезпечувати житлові права населення, скорочує нерівність, підтримує мобільність трудових ресурсів, скорочує бідність, знижує демографічні ризики, сприяє відбудові довіри до держави та органів місцевого самоврядування. Економічні вигоди: активізація будівельної галузі та суміжних виробництв; створення нових робочих місць на місцевому та регіональному рівнях; потенційне зростання надходжень до місцевих бюджетів; оптимізація витрат на компенсації житла, оскільки соціальне житло стає активом громади. Альтернативні підходи та обґрунтування вибору формату програми: Альтернативою могла б бути реалізація окремих індивідуальних проєктів за ініціативою окремих громад. Проте такий підхід не забезпечує: системної координації на національному рівні; забезпечення єдиних стандартів і механізмів відбору, реалізації та моніторингу інвестиційних проєктів; належного контролю ефективності витрачання коштів; масштабного ефекту на ринку та швидкості вирішення житлової проблеми. Формат єдиної програми з набором інвестиційних проєктів дозволяє: забезпечити пілотування нових підходів та масштабування успішних практик; централізовано управляти процесами з урахуванням обмеженого досвіду України у сфері соціального житла; використовувати цифрові інструменти для прозорого управління портфелем проєктів; узгоджувати політику з міжнародними партнерами та досягати цілей, визначених стратегічними документами.
Рік
Сума
1
3'336'480'000 ГРН
2
8'341'200'000 ГРН
3
5'004'720'000 ГРН
4
8'820'000'000 ГРН
5
11'340'000'000 ГРН
6
15'120'000'000 ГРН
7
17'892'000'000 ГРН
8
21'420'000'000 ГРН
9
18'144'000'000 ГРН
10
16'581'600'000 ГРН
Фінансове обґрунтування
Загальна орієнтовна вартість програми
126'528'400'000 ГРН
Орієнтовна вартість компонентів програми
126'528'400'000 ГРН
Компонент
Сума
Інституційний розвиток та управління
528'400'000 ГРН
Капітальні інвестиції в житлові об’єкти
126'000'000'000 ГРН
Обґрунтування вартості
Короткий опис
Документи обґрунтування
Джерела та механізми фінансового забезпечення реалізації програм
Статус
Механізми фінансування
Покриття, %
Реалізація
Безповоротне фінансування. Грантове фінансування за рахунок вже існуючих проєктів міжнародної підтримки, програм МТД, грантів. Прямі видатки
25%
Поворотне фінансування. Боргове фінансування. Кредити (позики), що залучаються державою від іноземних держав, іноземних фінансових установ і МФО
25%
Безповоротне фінансування. Пряме бюджетне фінансування. За рахунок коштів загального фонду державного бюджету
50%
Документи обґрунтування
Які потенційні джерела фінансування можуть бути залучені на підставі попередніх домовленостей або намірів співпраці (за їх наявності)?
Потенційними джерелами фінансування програми на даний момент є: 1) залучення рамкового змішаного фінансування у розмірі 400 млн євро: кредит від Європейського інвестиційного банку (ЄІБ), що складатиме 50% від суми, та інвестиційний грант від Європейської комісії, що теж складатиме 50%. Отримано підтвердження ЄІБ про готовність підтримки реалізації проєкту. 2) програма “Муніципальна інфраструктура для сталого розвитку територій (MISTO)” за підтримки Agence Française de Développement з орієнтовним обсягом коштів для проєктів соціального житла у розмірі 80 млн євро.
Управлінське обґрунтування
Загальна тривалість програми (місяців): 10
Підходи до відбору проєктів
Чи було визначено підходи та критерії для включення в програму публічних інвестиційних проєктів, ініціаторів таких проєктів, та їх пріоритезації?
Організаційні заходи
Етап інституціоналізації (2032-2035рр) - передбачає завершення Програми та будівництво 29380 квартир.
48 місяців
Етап масштабування (2029-2031рр) - передбачає суттєве розширення географії та масштабів реалізації Програми і будівництво 14000 квартир.
36 місяців
Етап пілотування (2026-2028рр) - передбачає запуск основних механізмів реалізації Програми та будівництво 6620 квартир.
36 місяців
Оцінка ризиків
Ризик
Ймовірність
Ступінь
Стратегія
Ризик
Затримки у прийнятті необхідних нормативно-правових документів.
Ймовірність
Середня
Ступінь
Критичний
Стратегія
Зменшення
Ризик
Низька якість виконання будівельно-монтажних робіт.
Ймовірність
Середня
Ступінь
Прийнятний
Стратегія
Зменшення
Ризик
Нестабільність ринку праці у будівельному секторі (відтік кадрів)
Ймовірність
Висока
Ступінь
Прийнятний
Стратегія
Зменшення
Ризик
Зниження активності міжнародних партнерів через зміну пріоритетів
Ймовірність
Низька
Ступінь
Прийнятний
Стратегія
Зменшення
Ризик
Затримка виконання будівельних робіт.
Ймовірність
Середня
Ступінь
Прийнятний
Стратегія
Зменшення
Ризик
Зниження доступності кредитних ресурсів.
Ймовірність
Середня
Ступінь
Прийнятний
Стратегія
Зменшення
Ризик
Невідповідність фактичних витрат затвердженому кошторису проєктів.
Ймовірність
Середня
Ступінь
Прийнятний
Стратегія
Зменшення
Ризик
Недостатність співфінансування з місцевих бюджетів.
Ймовірність
Середня
Ступінь
Критичний
Стратегія
Передача
Ризик
Низька платоспроможність мешканців.
Ймовірність
Висока
Ступінь
Прийнятний
Стратегія
Прийняття
Ризик
Низький рівень прозорості в управлінні житловими об'єктами.
Ймовірність
Середня
Ступінь
Критичний
Стратегія
Зменшення
Ризик
Затримка з надходженням коштів міжнародних партнерів або державного бюджету
Ймовірність
Середня
Ступінь
Прийнятний
Стратегія
Зменшення
Ризик
Недостатній доступ до базових послуг (освіта, медицина, соціальні послуги).
Ймовірність
Середня
Ступінь
Прийнятний
Стратегія
Зменшення
Ризик
Нестача фахових кадрів на регіональному та місцевому рівні.
Ймовірність
Середня
Ступінь
Прийнятний
Стратегія
Зменшення
Ризик
Валютні коливання при обслуговуванні кредиту в іноземній валюті.
Ймовірність
Середня
Ступінь
Критичний
Стратегія
Передача
Ризик
Недостатня наявність/доступність будівельних матеріалів на локальному чи регіональному ринках
Ймовірність
Середня
Ступінь
Прийнятний
Стратегія
Зменшення
Ризик
Проблеми з підключенням до інженерної інфраструктури.
Ймовірність
Середня
Ступінь
Прийнятний
Стратегія
Зменшення
Ризик
Зміна керівництва на одному із рівнів публічного управління, залучених до реалізації інвестиційних проєктів.
Ймовірність
Середня
Ступінь
Прийнятний
Стратегія
Прийняття
Ризик
Затримка затвердження технічної документації або видачі необхідних дозволів.
Ймовірність
Середня
Ступінь
Прийнятний
Стратегія
Зменшення
Ризик
Ескалація воєнних дій, що впливає на безпеку реалізації проєктів у визначених регіонах та громадах
Ймовірність
Висока
Ступінь
Критичний
Стратегія
Уникнення
Ризик
Коливання цін на будівельні роботи та матеріали через спекулятивну поведінку ринку
Ймовірність
Висока
Ступінь
Критичний
Стратегія
Зменшення
Ризик
Стигматизація мешканців соціального житла у громадах.
Ймовірність
Низька
Ступінь
Прийнятний
Стратегія
Зменшення
Ризик
Зміна тарифної політики на електроенергію, теплопостачання, водопостачання, водовідведення, управління відходами.
Ймовірність
Висока
Ступінь
Прийнятний
Стратегія
Прийняття
Ризик
Недостатній рівень координації реалізації Програми між різними рівнями публічного управління.
Ймовірність
Середня
Ступінь
Критичний
Стратегія
Зменшення
Ризик
Збої в ланцюгах постачання будівельних матеріалів.
Ймовірність
Середня
Ступінь
Прийнятний
Стратегія
Зменшення
Ризик
Дефіцит підрядних організацій з достатньою спроможністю.
Ймовірність
Середня
Ступінь
Прийнятний
Стратегія
Зменшення
Ризик
Зниження ринкового інтересу до участі приватного сектору в реалізації інвестиційних проєктів.
Ймовірність
Середня
Ступінь
Прийнятний
Стратегія
Зменшення