Капітальний ремонт головного лікувального корпусу КНП ФМР «Фастівська БЛІЛ» по вул. Героїв Чорнобиля,17 в м. Фастів Київської області (коригування 2)
Сектор
Охорона здоров’я
Напрям
Забезпечення доступу до якісної медичної допомоги шляхом розбудови й модернізації об’єктів медичної інфраструктури
Бал зрілості
84
Попереднє інвестиційне ТЕО
Статус проєкту
Інвестиційне ТЕО
Входження в портфель
Місцевий рівень ЄПП
Реалізація
Завершення
- Загальний опис
- Стратегічне обґрунтування
- Економічне обґрунтування
- Комерційне обґрунтування
- Фінансове обґрунтування
- Управлінське обґрунтування
- Підсумки
Загальна інформація
Опис проєкту
Головний лікувальний корпус Комунального некомерційного підприємства ФМР «Фастівська БЛІЛ», розташований за адресою: м. Фастів, вул. Героїв Чорнобиля, 17, – це триповерхова будівля медичного закладу, зведена у ХХ ст., перебуває у зношеному стані. Основні проєктні рішення, які планується реалізувати: капітальний ремонт даху та утеплення фасадів; перепланування приміщень із приведенням площ палат, санвузлів і медичних кабінетів до нормативів; створення палат з максимум двома ліжками та окремими санвузлами; облаштування операційного блоку, палат інтенсивної терапії, пологового відділення; заміна інженерних мереж (водопостачання, каналізація, опалення, вентиляція, електропостачання, медичні гази); встановлення нового ліфтового обладнання з урахуванням доступності для маломобільних груп населення; влаштування у підвальному поверсі протирадіаційного укриття на 262 особи з тамбур-шлюзом, герметичними дверима та системами життєзабезпечення; посилення несучих конструкцій для забезпечення стійкості до вибухової хвилі; впровадження систем пожежної сигналізації, оповіщення, зв’язку та безпеки; влаштування вхідних груп.
Проблеми, які вирішує проєкт: приведення лікувального корпусу у відповідність до нових будівельних норм і медичних стандартів; підвищення рівня безпеки та надійності будівлі, у т.ч. в умовах воєнних загроз; створення сучасних умов лікування, комфортного перебування пацієнтів та ефективної роботи персоналу; забезпечення доступності для маломобільних груп населення; зниження експлуатаційних витрат завдяки енергоефективним рішенням. Реалізація сприятиме модернізації лікарні, підвищить якість надання медичних послуг, рівень безпеки пацієнтів та стійкість медичної інфраструктури громади.
Мета проєкту
Основна мета:
Модернізація для відповідності сучасним стандартам
Додаткова мета:
Модернізація для відповідності сучасним стандартам, Покращення стану інфраструктури, Забезпечення інклюзивності та рівності можливостей, Запровадження інновацій та енергоефективних рішень, Підвищення якості послуг
Опис мети проєкту та способи її досягнення
Метою проєкту є модернізація головного лікувального корпусу КНП ФМР «Фастівська БЛІЛ» шляхом оновлення матеріально-технічної бази, інженерних мереж та внутрішньої інфраструктури для відповідності сучасним медичним стандартам і створення безпечних та комфортних умов для пацієнтів і персоналу. Досягти цього планується шляхом капітального ремонту даху та фасадів, перепланування палат і медичних приміщень, модернізації інженерних мереж і обладнання, облаштування протирадіаційного укриття та систем безпеки, впровадження енергоефективних рішень для комфортних і безпечних умов пацієнтів і персоналу.
Наявний розрив між поточним станом і запланованим результатом полягає у фізичному зношенні будівлі, застарілих будівельних конструкціях та інженерних мереж, недостатньою відповідністю сучасним медичним стандартам, обмеженою безпекою та низьким рівнем комфорту для пацієнтів і персоналу. Реалізація проєкту дозволить модернізувати корпус, забезпечити відповідність нормативам, створити сучасні умови лікування, підвищити рівень безпеки та доступності, а також зменшити експлуатаційні витрати, що загалом підвищить якість надання медичних послуг та стійкість інфраструктури громади.
Проблеми та способи їх вирішення в наслідок реалізації проєкту
Ключовими проблемами є зношені будівельні конструкції та інженерні мережі, недостатня функціональність та неефективне планування приміщень, недостатній рівень безпеки та стійкості до надзвичайних ситуацій, обмежена доступність для маломобільних груп населення та низький рівень комфорту, неефективне енергоспоживання, недостатнє оснащення обладнання. Ці проблеми актуальні через зростаючі потреби населення у доступних та безпечних медичних послугах. Їх невирішення призведе до обмеження доступності якісних медичних послуг, підвищення ризиків для життя і здоров’я пацієнтів, загрози життєдіяльності та обмеження функціонування закладу, зниження ефективності роботи медичного персоналу, а також до збільшення бюджету на утримання корпусу, обмеження ресурсів для розвитку медичної інфраструктури.
В результаті реалізації проєкту очікуються наступні позитивні зміни: підвищення якості та безперервності надання медичних послуг, безпеки пацієнтів і персоналу, включаючи захист від аварій, воєнних загроз та пожеж, створення сучасних умов лікування та комфортного перебування пацієнтів у палатах, операційних та відділеннях інтенсивної терапії, забезпечення доступності закладу для маломобільних груп населення, зниження експлуатаційних витрат завдяки енергоефективним технологіям, розширення можливостей для сучасної діагностики та лікування, а також зміцнення спроможності лікарні виконувати функції кластерного медичного закладу.
Соціально-економічний контекст
Показник
Значення
Пропускна здатність
176 ліжк.доб
Кількість населення у географічній зоні впливу проєкту
82 тис. люд
Кількість ВПО у географічній зоні впливу проєкту
7 тис. люд
Стратегічне обґрунтування
Стратегічна доцільність проєкту
Сектор
Охорона здоров’я
Підсектор
Спеціалізована медична допомога
Напрям
Забезпечення доступу до якісної медичної допомоги шляхом розбудови й модернізації об’єктів медичної інфраструктури
Стратегічний документ
Державна стратегія регіонального розвитку на 2021-2027 роки
Завдання
40 Організація спроможної мережі кластерних та надкластерних закладів охорони здоров’я, зокрема із створенням реабілітаційних відділень.
Цілі проєкту
Показник
Базове значення
Цільовe значення
Площа модернізованих приміщень
0 м2
5021.6 м2
Кількість пацієнтів на рік, що отримують медичну допомогу в оновлених приміщеннях
3800 люд.
4200 люд.
Частка приміщень і обладнання з безбар'єрним доступом для маломобільних груп населення
30 %
100 %
Скорочення витрат на енергоносії
100 %
70 %
Цілі сталого розвитку проєкту
Попит на послугу та його динаміка
Яка методологія застосовувалася при оцінці попиту?
Проведення опитування думки мешканців громади (анкети, опитування думки), організація громадських слухань, використання інформаційних стендів для збору
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи застосовано при оцінці попиту дані зовнішніх джерел інформації?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи враховано в прогнозі попиту останні демографічні та економічні прогнози?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Показник
Рік
Попит
Річний попит на послуги/інфраструктуру
1
3800 люд.
Річний попит на послуги/інфраструктуру
2
4000 люд.
Річний попит на послуги/інфраструктуру
3
4200 люд.
Економічне обґрунтування
Аналіз впливу проєкту на екологію та зміну клімату
Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?
Перехід до циркулярної економіки
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Адаптація до зміни клімату
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Запобігання та контроль забруднення
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Стале використання та захист водних і морських ресурсів
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Захист і відновлення біорізноманіття та екосистем
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Пом'якшення наслідків зміни клімату
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?
Стале використання та захист водних і морських ресурсів
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Запобігання та контроль забруднення
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Адаптація до зміни клімату
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Захист і відновлення біорізноманіття та екосистем
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Перехід до циркулярної економіки
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Пом'якшення наслідків зміни клімату
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?
Жодна з опцій не застосовується
Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?
Жодна з опцій не застосовується
Чи були розраховані викиди або скорочення викидів парникових газів (Сфери охоплення 1-2 (Scope 1-2)), пов'язаніих з реалізацією проєкту, для типового року та всього строку реалізації проєкту?
Ні
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Чи потребує проєкт проведення оцінки впливу на довкілля (ОВД) відповідно до Закону України «Про оцінку впливу на довкілля»?
Проведення ОВД не вимагається
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Стійкість та інклюзивність проєкту
Визначте потенційні гендерні ризики проєкту та зазначте можливі способи їх подолання:
Не застосовується для мого проєкту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи передбачено проєктом покращення доступу жінок до послуг?
Не застосовується для мого проєкту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Інші переваги від реалізації проєкту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Проєкт створить робочі місця, доступні для жінок (тимчасово або постійно)
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Проєкт покращить доступ жінок до безпечної води, їжі, медичних послуг
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи передбачена участь організацій громадянського суспільства, які представляють жінок та вразливі групи, у процесі консультацій?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи проводилися консультації з представниками цільових груп для врахування питань гендерної рівності у проєкті?
Проведено фокус-групи або консультації з жінками та вразливими групами
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Одержано зворотний зв’язок щодо дизайну проєкту від організацій, які працюють із жінками
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Забезпечено участь жінок на різних етапах планування (включно з громадськими слуханнями)
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Чи оцінено гендерні ризики та соціальні наслідки проєкту?
Визначено всі можливі позитивні впливи проєкту на жінок, чоловіків або інших гендерних груп
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Розроблено план пом’якшення негативного соціального впливу, орієнтований на жінок
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Кількісно оцінено відсоток жінок, що отримають нові освітні/професійні можливості
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Визначено всі можливі негативні впливи проєкту на жінок, чоловіків або інших гендерних груп
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Чи передбачено управлінські та інституційні механізми для забезпечення гендерної рівності?
Розроблено політику/кодекс поведінки щодо недискримінації та гендерної рівності
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
У структурі управління проєктом передбачено гендерного фахівця/радника
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Забезпечено обов’язкове навчання персоналу проєкту з питань гендерної рівності та інклюзії
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Альтернативні технічні рішення
Технічне рішення 1
Капітальний ремонт головного лікувального корпусу (повна модернізація будівлі, інженерних мереж,систем зв'язку, заміна ліфту, ПРУ)
Технічне рішення 2
Капітальний ремонт головного лікувального корпусу (часткова модернізація будівлі, інженерних систем та обладнання)
Розбивка вартостіОбґрунтування вартостіОбґрунтування вартості
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)224'301'322 ГРН162'500'000 ГРН
На підготовку1'921'431 ГРН2'500'000 ГРН
На реалізацію222'379'891 ГРН160'000'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту104'010'000 ГРН83'200'000 ГРН
На експлуатацію104'000'000 ГРН80'000'000 ГРН
На закриття10'000 ГРН3'200'000 ГРН
Середньорічні витрати2'600'000 ГРН0 ГРН
Тривалість проєкту, в т.ч.48588 місяців19 місяців
Термін розробки повного ТЕО24'276 місяців5 місяців
Термін реалізації24'312 місяців14 місяців
Тривалість експлуатації480 місяців300 місяців
Цільові показникиВизначені Визначені
Статус технічного рішення
Активне
[Технічне рішення було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]
Відхилене
[Технічне рішення не було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]
Компоненти технічного рішення
Комерційне обґрунтування
Оцінка ринку постачальників та підрядників
Чи ймовірно, що проєкт залучить достатню кількість учасників торгів, щоб забезпечити реальну конкуренцію, яка спонукатиме учасників торгів мислити інноваційно та максимізувати якість своїх пропозицій?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи становить проєкт інтерес для участі малих і середніх підприємств?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи залучить проєкт національних або міжнародних постачальників та підрядників?
Так, і національних і міжнародних
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи проводився аналіз доступних варіантів закупівель для технічного рішення
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Яку стратегію закупівель обрано для реалізації проєкту, та чим обґрунтовано її доцільність у контексті ринку та цілей проєкту?
Для реалізації проєкту обрано стратегію проведення відкритих торгів відповідно до вимог законодавства України у сфері публічних закупівель. Відкриті торги забезпечують прозорість, конкуренцію та ефективне використання коштів. дозволяють залучити широке коло учасників, забезпечити реальну конкуренцію та отримати економічно вигідні пропозиції без втрати якості. Такий підхід є оптимальним для проєктів із значним обсягом робіт і складними технічними рішеннями, оскільки гарантує прозорість процедур, недискримінаційний доступ постачальників та ефективне використання бюджетних коштів. Крім того, відкриті торги сприяють зниженню ризиків завищення цін і підвищують довіру до процесу закупівель з боку громадськості.
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Які підходи планується застосовувати для забезпечення прозорості, конкуренції та ефективності в процесі закупівель?
Для забезпечення прозорості, конкуренції та ефективності в процесі закупівель планується застосувати такі підходи та інструменти: використання електронної системи закупівель ProZorro, що забезпечує відкритий доступ усіх зацікавлених сторін до інформації про тендери, їх результати та укладені договори; публікація всієї тендерної документації та рішень про визначення переможців у відкритому доступі; залучення незалежного моніторингу та нагляду (представники громадськості); регулярне публічне звітування про хід реалізації закупівель і використання коштів; застосування чітких кваліфікаційних критеріїв до учасників для забезпечення належної якості виконання робіт; контроль якості робіт і постачань на всіх етапах реалізації проєкту із залученням технічного нагляду; використання механізмів оскарження рішень тендерного комітету відповідно до законодавства для запобігання порушенням принципів добросовісної конкуренції.
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Які типи процедур закупівель передбачені проєктом (відкриті торги, переговорна процедура, конкурентний діалог тощо)?
Відкриті конкурентні торги
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Попереднє залучення ринку
Попереднє залучення ринку здійснювалося з метою отримання актуальної інформації про стан ринку, рівень цін, наявних постачальників та технологічні рішення. Для цього було використано комплексний підхід, який включав: аналіз відкритих тендерів у системі ProZorro за аналогічними проєктами для визначення ринкових тенденцій, середніх цінових показників та потенційних учасників; вивчення комерційних пропозицій від профільних компаній з метою оцінки технічних характеристик і вартості матеріалів та послуг; аналіз реалізованих аналогічних проєктів у суміжних громадах для визначення ефективних технічних рішень і підрядників, що мають відповідний досвід; консультації з галузевими експертами щодо оптимальних технічних параметрів, строків виконання робіт та умов контрактування. Такий підхід дозволив сформувати реалістичні очікування щодо вартості та термінів реалізації, забезпечити конкурентоспроможність майбутніх закупівель і зменшити ризики неефективного використання коштів.
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Потенційні учасники ринку
Під час підготовки до реалізації проєкту було проведено попередні консультації з представниками ринку з метою оцінки наявності потенційних постачальників і підрядників, здатних виконати роботи відповідно до технічних вимог та у визначені строки. За результатами аналізу очікується достатній рівень конкуренції серед учасників, оскільки на ринку присутня значна кількість компаній, що мають відповідний досвід виконання будівельних, монтажних, проєктних та постачальних робіт. Потенційними учасниками ринку можуть бути: будівельні та інжинірингові компанії, які спеціалізуються на капітальному ремонті, реконструкції та благоустрої об’єктів соціальної інфраструктури; постачальники обладнання, меблів, матеріалів і технічних систем українського та іноземного виробництва; консультанти з технічного нагляду, управління проєктами та енергоефективності; проєктні організації, що мають відповідні ліцензії та досвід участі у державних закупівлях. Очікується, що відкриті конкурентні торги через систему ProZorro забезпечать участь щонайменше кількох учасників у кожній категорії закупівель, що сприятиме формуванню економічно вигідних пропозицій і забезпеченню високої якості виконання робіт.
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Оцінка готовності ринку
В цілому ринок готовий до реалізації проєкту — в Україні достатньо кваліфікованих підрядників і постачальників, які мають досвід виконання будівельних та інфраструктурних робіт. Необхідні технології та ресурси доступні на внутрішньому ринку, а за потреби можуть бути залучені з-за кордону. Серед можливих бар’єрів — коливання цін, логістичні труднощі та необхідність додаткових узгоджень. Загалом ринок має достатній рівень конкуренції та технічної спроможності для успішної реалізації проєкту.
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Фінансове обґрунтування
Загальний бюджет проєкту
Загальний попередній бюджет328'311'322 ГРН245'700'000 ГРН
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)224'301'322 ГРН162'500'000 ГРН
На підготовку1'921'431 ГРН2'500'000 ГРН
На реалізацію222'379'891 ГРН160'000'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту104'010'000 ГРН83'200'000 ГРН
На експлуатацію104'000'000 ГРН80'000'000 ГРН
На закриття10'000 ГРН3'200'000 ГРН
Чи була під час уточнення орієнтовного бюджету використана Методика розрахунку вартості публічного інвестиційного проєкту, затверджена наказом Міністерства фінансів України №316 від 23.06.2025 р.?
Так
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Чи була під час розрахунку орієнтовного бюджету використана Методика розрахунку вартості публічного інвестиційного проєкту, затверджена наказом Міністерства фінансів України №316 від 23.06.2025 р.?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Середня вартість проєкту на одного отримувача послуги
Одиниця послугиСередня вартість одиниці послуги (1 пролікований пацієнт)
Вартість одиниці послуги1'785 ГРН
Дохідність проєкту
Чи передбачається проєктом отримання доходу?НіНі
Чи є проєкт самоокупним?Ні
Доступність послуг
Чи проведено аналіз доступності послуг для споживачів та їх фінансової спроможності оплачувати встановлені тарифи?
Не застосовується – проєкт не передбачає надання платних послуг або встановлення тарифів
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Механізми фінансування проєкту
Чи визначені джерела та механізми фінансування?
Джерело та механізмТакНі
Джерела фінансування
Затверджені кошти0 ГРН0 ГРН
Очікувані кошти0 ГРН0 ГРН
Державно-приватне партнерство
Чи була проведена якісна та кількісна оцінка придатності проєкту для реалізації через механізм ДПП?
Проєкт не підпадає під формат ДПП за своєю природою/характером
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи наявні, після проведення відповідного дослідження, приватні інвестори, зацікавлені щодо можливості реалізації проєкту у форматі ДПП
Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Управлінське обґрунтування
Компетенції команди
Визначте які компетенції/експертиза, необхідні для успішної підготовки та реалізації проєкту, можуть бути забезпечені власними силами проєктної команди ініціатора проєкту (без залучення зовнішніх радників)
Стратегічне обгрунтування - аналіз стратегічної доцільності проєкту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Економічне обгрунтування - економічний аналіз
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Управління проєктом - комунікація зі стейкхолдерами
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Управління проєктом - управління ризиками
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Економічне обгрунтування - соціальний та гендерний аналіз
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Управління проєктом - консультації з громадськістю
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Комерційне обгрунтування - аналіз доступних варіантів закупівель
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Управління проєктом - юридичний супровід
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Фінансове обгунтування - фінансовий аналіз
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Стратегічне обгрунтування - аналіз попиту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Комерційне обгрунтування - аналіз ринкового середовища
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи має команда досвід реалізації подібних проєктів?
Так, успішно реалізували 1 або більше подібних проєктів
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Визначте які компетенції/експертиза, що необхідні для успішної підготовки та реалізації проекту, потребують посилення за рахунок залучення незалежних експертів чи консультантів
Економічне обгрунтування - технічна експертиза
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Управлінське обгрунтування - робота з міжнародними фінансовими організаціями (МФО)
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи є розуміння, де знайти відповідних експертів та консультантів?
Так, вже ведуться переговори
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи визначена структура управління проєктом: робоча група, голова, проектна команда?
Так
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Які категорії експертів та консультантів вже були залучені на етапі підготовки проєкту?
Спеціалісти з взаємодії з міжнародними фінансовими організаціями (МФО)
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Фінансові консультанти / моделювальники
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Юридичні консультанти
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Економічні аналітики
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Консультанти зі стратегічних питань
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Технічні експерти
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Соціальні / гендерні консультанти
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Управлінські експерти / проектні менеджери
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Чи планується залучити для подальшої реалізації проєкту експертів та консультантів?
Так
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Оцінка ризиків
Технічний ризикВизначеніНе визначені
Фінансовий ризикВизначеніНе визначені
Економічний ризикВизначеніНе визначені
Політичний ризикВизначеніНе визначені
Соціальний ризикВизначеніНе визначені
Операційний ризикВизначеніНе визначені
Інший ризикВизначеніНе визначені
Організаційні заходи
ВідповідьВизначеніНе визначені
Залученість команди
Як саме залучаються / будуть залучатися зацікавлені сторони?
Зустрічі з місцевими органами влади
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Публічні консультації
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Громадські слухання
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Коли відбуваються / будуть відбуватися заходи з залучення?
На етапі моніторингу проєкту
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
На етапі реалізації проєкту
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
На етапі підготовки проєкту
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Як інформують / будуть інформувати громадськість про важливість участі та доступні канали для зворотного зв’язку?
Офіційні вебсайти
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Соціальні мережі
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Місцеві ЗМІ
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Чи проводяться / будуть проводитися громадські слухання (офлайн, онлайн)?
Так, офлайн
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Громадські слухання планується провести офлайн або онлайн на базі міської ради за участі представників місцевих органів влади, громадських організацій, експертів та мешканців громади. Метою є обговорення ключових аспектів проєкту, врахування пропозицій та забезпечення прозорості процесу ухвалення рішень.
Хто буде присутній на громадських слуханнях?
Представники громадських організацій
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Експерти
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Представники громад
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Представники влади
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Громадські слухання вже проводились
Ні
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Підсумки техніко-економічного аналізу
Залучення програм підготовки проєктів і потреба в фінансуванні
Чи є діюча співпраця або підтримка в рамках міжнародної технічної допомоги (МТД) або з боку інших донорських чи урядових структур?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи потребує проєкт допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?
Актуалізація наявної документації щодо підготовки техніко-економічного обґрунтування
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи потребує проєкт додаткової допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?
Доопрацювання наявної документації щодо підготовки попереднього техніко-економічного обґрунтування
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Актуалізація наявної документації щодо підготовки техніко-економічного обґрунтування
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Актуалізація наявної документації щодо підготовки проєктно-кошторисної документації (ПКД)
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Потреба в фінансуванні
Чи потребує проєкт додаткового фінансування на підготовку?
Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Історія погодження проєкту
ДатаНомер рішенняПортфельСтатус проєктуРішенняПричиниБал зрілості
05.11.2025SP-L-051125-100A22EDСП громадиІнвестиційне ТЕОВключити--
10.12.2025SPP-L-101225-0E7917A7ЄПП громадиІнвестиційне ТЕОВключити-84