Реконструкція комунального закладу Фастівської міської ради "Дитячо-юнацька спортивна школа" за адресою: вул. Шевченка, 39, м.Фастів, Київська область
Сектор
Спорт та фізичне виховання
Напрям
Забезпечення розвитку фізичної культури та спорту на рівні територіальних громад, зокрема інклюзивної спортивної інфраструктури, зокрема на базі діючої мережі та в межах наявних фінансових ресурсів
Бал зрілості
80
Попереднє інвестиційне ТЕО
Статус проєкту
Інвестиційне ТЕО
Входження в портфель
Місцевий рівень ЄПП
Реалізація
Завершення
- Загальний опис
- Стратегічне обґрунтування
- Економічне обґрунтування
- Комерційне обґрунтування
- Фінансове обґрунтування
- Управлінське обґрунтування
- Підсумки
Загальна інформація
Опис проєкту
Проєкт передбачає реконструкцію будівлі Фастівської дитячо-юнацької спортивної школи для створення сучасних та безпечних умов занять спортом для дітей і молоді громади. Планується ремонт спортивних залів, тренажерних зон, роздягалень, душових та допоміжних приміщень, модернізація інженерних систем і оновлення обладнання. Проєкт вирішує проблеми зношеної інфраструктури, недостатньо комфортних і безпечних умов для занять, обмеженого доступу до сучасних спортивних ресурсів. Очікувані результати: покращення матеріально-технічної бази, збільшення кількості дітей, які займаються спортом, підвищення якості тренувального процесу та розвиток фізичної культури серед молоді Фастова.
Мета проєкту
Основна мета:
Модернізація для відповідності сучасним стандартам
Додаткова мета:
Модернізація для відповідності сучасним стандартам, Покращення стану інфраструктури, Забезпечення інклюзивності та рівності можливостей, Запровадження інновацій та енергоефективних рішень, Підвищення якості послуг, Задоволення зростаючого попиту
Опис мети проєкту та способи її досягнення
Мета проєкту: Забезпечення сучасної, безпечної та функціональної спортивної інфраструктури для занять дітей та молоді Фастівської громади, підвищення якості спортивної підготовки та розвитку фізичного здоров’я школярів.
Шляхи досягнення мети:
- Ремонт і модернізація спортивних залів, тренажерних зон, роздягалень та душових.
- Оновлення спортивного обладнання та тренажерів для різних видів спорту.
- Поліпшення інженерних систем будівлі (опалення, освітлення, вентиляція, водопостачання) та створення безпечних умов для занять.
- Забезпечення доступності закладу для всіх категорій дітей, включно з дітьми з інвалідністю.
Обґрунтування розриву між поточним станом і запланованим результатом:
Наразі будівля має зношені інженерні системи, частково застарілі зали та обладнання, що обмежує кількість і якість занять, а також створює ризики для безпеки дітей. Реконструкція та модернізація дозволять забезпечити сучасні стандарти спортивної підготовки, збільшити залученість дітей до спорту та створити комфортне і безпечне середовище для занять.
Проблеми та способи їх вирішення в наслідок реалізації проєкту
Ключові проблеми, що потребують вирішення, включають загрозу безпеці учнів через аварійний дах і відсутність укриття, обмеженість тренувальних можливостей через застарілі зали та обладнання, дефектні роздягальні і душові, а також недостатню площу приміщень для повного охоплення цільової аудиторії. Їх актуальність зумовлена ризиком травматизму, низькою фізичною активністю дітей і неможливістю розвитку спортивного резерву громади. Реалізація проєкту дозволить створити безпечні, сучасні та доступні умови для занять спортом, збільшити охоплення дітей і підвищити якість тренувального процесу.
Соціально-економічний контекст
Показник
Значення
Кількість людей, що користуватимуться послугою
600 люд.
Кількість населення у географічній зоні впливу проєкту
69.3 тис. люд
Стратегічне обґрунтування
Стратегічна доцільність проєкту
Сектор
Спорт та фізичне виховання
Підсектор
Спорт та фізичне виховання
Напрям
Забезпечення розвитку фізичної культури та спорту на рівні територіальних громад, зокрема інклюзивної спортивної інфраструктури, зокрема на базі діючої мережі та в межах наявних фінансових ресурсів
Стратегічний документ
Державна стратегія регіонального розвитку на 2021-2027 роки
Завдання
21 Забезпечення розвитку фізичної культури та спорту на рівні територіальних громад, зокрема інклюзивної спортивної інфраструктури, зокрема на базі діючої мережі та в межах наявних фінансових ресурсів
Цілі проєкту
Показник
Базове значення
Цільовe значення
Частка приміщень із забезпеченням інклюзивності
0 %
100 %
Наявність укриття для учнів і персоналу
0 од
1 од
Кількість учнів, які мають доступ до безпечних спортивних залів
0 люд.
600 люд.
Цілі сталого розвитку проєкту
Попит на послугу та його динаміка
Яка методологія застосовувалася при оцінці попиту?
Оцінка попиту здійснювалась на основі аналізу поточної кількості учнів школи (516 осіб), частки шкільної молоді громади (9%), а також потенційного залучення додаткових категорій учнів після модернізації інфраструктури. Використовувалися дані опитувань, статистичні дані місцевої влади та демографічні прогнози для визначення очікуваного росту охоплення.
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи застосовано при оцінці попиту дані зовнішніх джерел інформації?
Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи враховано в прогнозі попиту останні демографічні та економічні прогнози?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Показник
Рік
Попит
Річний попит на послуги/інфраструктуру
1
516 люд.
Річний попит на послуги/інфраструктуру
3
600 люд.
Економічне обґрунтування
Аналіз впливу проєкту на екологію та зміну клімату
Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?
Адаптація до зміни клімату
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Пом'якшення наслідків зміни клімату
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?
Адаптація до зміни клімату
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Пом'якшення наслідків зміни клімату
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?
Жодна з опцій не застосовується
Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?
Жодна з опцій не застосовується
Чи були розраховані викиди або скорочення викидів парникових газів (Сфери охоплення 1-2 (Scope 1-2)), пов'язаніих з реалізацією проєкту, для типового року та всього строку реалізації проєкту?
Ні
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Чи потребує проєкт проведення оцінки впливу на довкілля (ОВД) відповідно до Закону України «Про оцінку впливу на довкілля»?
Проведення ОВД не вимагається
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Стійкість та інклюзивність проєкту
Визначте потенційні гендерні ризики проєкту та зазначте можливі способи їх подолання:
Жодна з опцій не застосовується
Чи передбачено проєктом покращення доступу жінок до послуг?
Інші переваги від реалізації проєкту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Передбачене навчання або підвищення кваліфікації для жінок у приватному секторі
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Проєкт покращить доступ жінок до освіти (початкової, середньої, професійної)
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Проєкт створить робочі місця, доступні для жінок (тимчасово або постійно)
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи передбачена участь організацій громадянського суспільства, які представляють жінок та вразливі групи, у процесі консультацій?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи проводилися консультації з представниками цільових груп для врахування питань гендерної рівності у проєкті?
Консультації з цільовими групами не проводилися
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Чи оцінено гендерні ризики та соціальні наслідки проєкту?
Визначено всі можливі позитивні впливи проєкту на жінок, чоловіків або інших гендерних груп
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Розроблено план пом’якшення негативного соціального впливу, орієнтований на жінок
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Визначено всі можливі негативні впливи проєкту на жінок, чоловіків або інших гендерних груп
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Чи передбачено управлінські та інституційні механізми для забезпечення гендерної рівності?
Розроблено політику/кодекс поведінки щодо недискримінації та гендерної рівності
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
У структурі управління проєктом передбачено гендерного фахівця/радника
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Забезпечено обов’язкове навчання персоналу проєкту з питань гендерної рівності та інклюзії
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Альтернативні технічні рішення
Технічне рішення 1
Реконструкція ДЮСШ з добудовою укриття
Технічне рішення 2
Капітальний ремонт ДЮСШ
Розбивка вартостіОбґрунтування вартостіОбґрунтування вартості
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)69'549'650 ГРН25'500'000 ГРН
На підготовку500'000 ГРН500'000 ГРН
На реалізацію69'049'650 ГРН25'000'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту30'000'001 ГРН19'500'001 ГРН
На експлуатацію30'000'000 ГРН19'500'000 ГРН
На закриття1 ГРН1 ГРН
Середньорічні витрати1'200'000 ГРН0 ГРН
Тривалість проєкту, в т.ч.24 місяці16 місяців
Термін розробки повного ТЕО6 місяців4 місяці
Термін реалізації18 місяців12 місяців
Тривалість експлуатації300 місяців180 місяців
Цільові показникиВизначені Визначені
Статус технічного рішення
Активне
[Технічне рішення було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]
Відхилене
[Технічне рішення не було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]
Компоненти технічного рішення
Комерційне обґрунтування
Оцінка ринку постачальників та підрядників
Чи ймовірно, що проєкт залучить достатню кількість учасників торгів, щоб забезпечити реальну конкуренцію, яка спонукатиме учасників торгів мислити інноваційно та максимізувати якість своїх пропозицій?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи становить проєкт інтерес для участі малих і середніх підприємств?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи залучить проєкт національних або міжнародних постачальників та підрядників?
Так, і національних і міжнародних
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи проводився аналіз доступних варіантів закупівель для технічного рішення
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Яку стратегію закупівель обрано для реалізації проєкту, та чим обґрунтовано її доцільність у контексті ринку та цілей проєкту?
Вибір відкритих торгів забезпечує максимальну прозорість, конкуренцію та ефективне використання бюджетних коштів.
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Які підходи планується застосовувати для забезпечення прозорості, конкуренції та ефективності в процесі закупівель?
Всі закупівлі будуть проводитися через ProZorro, що гарантує відкритість, публічність та рівний доступ для учасників. Залучення незалежного нагляду за ходом торгів та перевірка тендерної документації. Публічне звітування про результати закупівель на офіційних ресурсах замовника та у ProZorro. Впровадження чітких критеріїв оцінки пропозицій (ціна, якість, досвід підрядника). Контроль якості закуплених робіт та матеріалів через технічний нагляд та авторський нагляд.
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Які типи процедур закупівель передбачені проєктом (відкриті торги, переговорна процедура, конкурентний діалог тощо)?
Відкриті конкурентні торги
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Попереднє залучення ринку
Аналіз аналогічних проєктів укриттів та спортивних будівель у сусідніх громадах
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Потенційні учасники ринку
Підрядники будівельних робіт: місцеві та регіональні будівельні компанії, які мають досвід спорудження громадських будівель та інженерних укриттів. Постачальники матеріалів: виробники та дистриб’ютори бетонних сумішей, металоконструкцій, інженерного обладнання, вентиляції та освітлення. Консультанти: проектні організації, що спеціалізуються на цивільному захисті та енергетичній ефективності будівель.
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Оцінка готовності ринку
инок готовий до реалізації проєкту, що дозволяє застосувати відкриті торги як основну процедуру закупівель.
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Фінансове обґрунтування
Загальний бюджет проєкту
Загальний попередній бюджет99'549'651 ГРН45'000'001 ГРН
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)69'549'650 ГРН25'500'000 ГРН
На підготовку500'000 ГРН500'000 ГРН
На реалізацію69'049'650 ГРН25'000'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту30'000'001 ГРН19'500'001 ГРН
На експлуатацію30'000'000 ГРН19'500'000 ГРН
На закриття1 ГРН1 ГРН
Чи була під час уточнення орієнтовного бюджету використана Методика розрахунку вартості публічного інвестиційного проєкту, затверджена наказом Міністерства фінансів України №316 від 23.06.2025 р.?
Так
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Чи була під час розрахунку орієнтовного бюджету використана Методика розрахунку вартості публічного інвестиційного проєкту, затверджена наказом Міністерства фінансів України №316 від 23.06.2025 р.?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Середня вартість проєкту на одного отримувача послуги
Одиниця послугиСередня вартість проєкту на одного мешканця
Вартість одиниці послуги1'139 ГРН
Дохідність проєкту
Чи передбачається проєктом отримання доходу?НіНі
Чи є проєкт самоокупним?Ні
Доступність послуг
Чи проведено аналіз доступності послуг для споживачів та їх фінансової спроможності оплачувати встановлені тарифи?
Не застосовується – проєкт не передбачає надання платних послуг або встановлення тарифів
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Механізми фінансування проєкту
Чи визначені джерела та механізми фінансування?
Джерело та механізмТакНі
Джерела фінансування
Затверджені кошти0 ГРН0 ГРН
Очікувані кошти0 ГРН0 ГРН
Державно-приватне партнерство
Чи була проведена якісна та кількісна оцінка придатності проєкту для реалізації через механізм ДПП?
Проєкт не підпадає під формат ДПП за своєю природою/характером
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи наявні, після проведення відповідного дослідження, приватні інвестори, зацікавлені щодо можливості реалізації проєкту у форматі ДПП
Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Управлінське обґрунтування
Компетенції команди
Визначте які компетенції/експертиза, необхідні для успішної підготовки та реалізації проєкту, можуть бути забезпечені власними силами проєктної команди ініціатора проєкту (без залучення зовнішніх радників)
Стратегічне обгрунтування - аналіз стратегічної доцільності проєкту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Економічне обгрунтування - економічний аналіз
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Управління проєктом - комунікація зі стейкхолдерами
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Управління проєктом - управління ризиками
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Економічне обгрунтування - соціальний та гендерний аналіз
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Управління проєктом - консультації з громадськістю
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Комерційне обгрунтування - аналіз доступних варіантів закупівель
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Управління проєктом - юридичний супровід
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Стратегічне обгрунтування - аналіз відповідності ЦСР
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Фінансове обгунтування - фінансовий аналіз
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Стратегічне обгрунтування - аналіз попиту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Економічне обгрунтування - екологічна експертиза
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Комерційне обгрунтування - аналіз ринкового середовища
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи має команда досвід реалізації подібних проєктів?
Так, успішно реалізували 1 або більше подібних проєктів
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Визначте які компетенції/експертиза, що необхідні для успішної підготовки та реалізації проекту, потребують посилення за рахунок залучення незалежних експертів чи консультантів
Економічне обгрунтування - технічна експертиза
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Управлінське обгрунтування - робота з міжнародними фінансовими організаціями (МФО)
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи є розуміння, де знайти відповідних експертів та консультантів?
Ні, потрібна допомога
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи визначена структура управління проєктом: робоча група, голова, проектна команда?
Ні
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Які категорії експертів та консультантів вже були залучені на етапі підготовки проєкту?
Інші
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Технічні експерти
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Чи планується залучити для подальшої реалізації проєкту експертів та консультантів?
Так
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Оцінка ризиків
Технічний ризикВизначеніНе визначені
Фінансовий ризикВизначеніНе визначені
Економічний ризикВизначеніНе визначені
Інший ризикВизначеніНе визначені
Організаційні заходи
ВідповідьВизначеніНе визначені
Підсумки техніко-економічного аналізу
Залучення програм підготовки проєктів і потреба в фінансуванні
Чи є діюча співпраця або підтримка в рамках міжнародної технічної допомоги (МТД) або з боку інших донорських чи урядових структур?
Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи потребує проєкт допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?
Інше
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи потребує проєкт додаткової допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?
Актуалізація наявної документації щодо підготовки проєктно-кошторисної документації (ПКД)
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Потреба в фінансуванні
Чи потребує проєкт додаткового фінансування на підготовку?
Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Історія погодження проєкту
ДатаНомер рішенняПортфельСтатус проєктуРішенняПричиниБал зрілості
30.11.2025SP-L-301125-3D87BB91СП громадиІнвестиційне ТЕОВключити--
10.12.2025SPP-L-101225-2AE2A86AЄПП громадиІнвестиційне ТЕОВключити-80