Капітальний ремонт харчоблоку і обідньої зали із придбанням та встановленням кухонного обладнання у Новороздільському ЗЗСО І-ІІІ ступенів №5за адресою: проспект Тараса Шевченка, 35, м. Новий розділ, Львівська область


Сектор
Освіта і наука
Напрям
Забезпечення доступу до якісного та безпечного харчування у закладах освіти шляхом розвитку сучасної інфраструктури їдалень (харчоблоків)
Попереднє інвестиційне ТЕО
Статус проєкту
Інвестиційне ТЕО
Входження в портфель
Державний рівень СП
Реалізація
Завершення

Загальна інформація

Опис проєкту

Особливості проєкту Проєкт передбачає капітальний ремонт харчоблоку та обідньої зали у Новороздільському закладі загальної середньої освіти І–ІІІ ступенів №5 (м. Новий Розділ, просп. Т. Шевченка, 35), із подальшим придбанням та встановленням сучасного кухонного обладнання. Що планується реалізувати: ремонтно-будівельні роботи у приміщеннях харчоблоку та обідньої зали; оновлення системи водопостачання, каналізації, електропостачання та вентиляції; облаштування інтер’єру з урахуванням санітарно-гігієнічних норм та вимог безбар’єрності; придбання та монтаж нового енергоефективного кухонного обладнання для приготування та зберігання їжі. Які проблеми вирішує проєкт: незадовільний технічний стан харчоблоку та обідньої зали, які не відповідають сучасним санітарним і протипожежним вимогам; відсутність належних умов для безпечного харчування учнів; використання застарілого обладнання, яке не забезпечує якісне приготування їжі. Очікувані результати: створення безпечних, комфортних та сучасних умов для організації харчування понад ___ учнів (потрібно вставити точну кількість із проєктної документації); підвищення рівня санітарно-гігієнічної безпеки у закладі; забезпечення можливості приготування повноцінного та різноманітного харчування відповідно до стандартів МОЗ; енергоефективність та зниження експлуатаційних витрат завдяки новому обладнанню; 

Мета проєкту

Основна мета:

Модернізація для відповідності сучасним стандартам

Додаткова мета:

Модернізація для відповідності сучасним стандартам, Підвищення якості послуг

Опис мети проєкту та способи її досягнення

Мета проєкту: забезпечити учнів Новороздільського ЗЗСО І–ІІІ ступенів №5 безпечними та сучасними умовами харчування шляхом капітального ремонту харчоблоку та обідньої зали із встановленням сучасного кухонного обладнання. Способи досягнення: проведення капітального ремонту приміщень, модернізація інженерних мереж, облаштування харчоблоку з дотриманням санітарних та безбар’єрних вимог, придбання і монтаж енергоефективного обладнання. Обґрунтування розриву: нинішній харчоблок перебуває у незадовільному технічному стані, не відповідає сучасним санітарним нормам, обладнання застаріле та енергонеефективне. Цільовий рівень передбачає створення сучасної, безпечної та ефективної інфраструктури харчування, яка повністю відповідатиме державним стандартам і забезпечить якісне та різноманітне харчування школярів.

Проблеми та способи їх вирішення в наслідок реалізації проєкту

Ключові проблеми, які має вирішити проєкт Незадовільний технічний стан харчоблоку та їдальні – приміщення зношені, інженерні мережі застарілі та потребують заміни. Застаріле обладнання – не забезпечує якісного, безпечного та різноманітного харчування, є енергонеефективним. Невідповідність сучасним санітарним і протипожежним нормам – існують ризики для здоров’я та безпеки дітей. Високі експлуатаційні витрати – через енергонеефективність приміщень та обладнання. Відсутність безбар’єрності – інфраструктура не повністю враховує потреби дітей з особливими освітніми потребами. Чому проблеми актуальні зараз держава впроваджує реформу шкільного харчування, яка вимагає нових стандартів організації та безпеки; погіршення технічного стану приміщень та обладнання збільшує ризики аварійних ситуацій; громада очікує на підвищення якості харчування в закладах освіти як складову безпечного освітнього середовища. Можливі наслідки у разі невирішення загроза здоров’ю учнів через неналежні санітарно-гігієнічні умови; неможливість виконання державних стандартів щодо організації харчування в школах; зниження довіри батьків до закладу освіти; подальше збільшення витрат на утримання через аварійний стан та енергонеефективність. Очікувані позитивні зміни створення сучасної, безпечної та інклюзивної інфраструктури харчування; забезпечення учнів повноцінним і різноманітним харчуванням відповідно до норм МОЗ; зниження експлуатаційних витрат завдяки енергоефективним рішенням; підвищення рівня комфорту та довіри з боку батьків і громади; формування безпечного та здорового освітнього середовища.

Соціально-економічний контекст

Показник

Значення

Кількість користувачів з числа ВПО

24 люд.

Кількість людей, що користуватимуться послугою

758 люд.

Стратегічне обґрунтування

Стратегічна доцільність проєкту

Сектор

Освіта і наука

Підсектор

Шкільна освіта

Напрям

Забезпечення доступу до якісного та безпечного харчування у закладах освіти шляхом розвитку сучасної інфраструктури їдалень (харчоблоків)

Стратегічний документ

Стратегія розвитку територіальної громади

Завдання

3.1.3. Покращити матеріально-технічне забезпечення навчальних закладів

Цілі проєкту

Показник
Базове значення
Цільовe значення
Покращити енергоефективність харчоблоку
0 %
30 %

Цілі сталого розвитку проєкту

Попит на послугу та його динаміка

Яка методологія застосовувалася при оцінці попиту?

Аналіз чисельності учнів школи за останні 3 роки. Опитування учнів та батьків щодо частоти користування шкільним харчуванням. Порівняння фактичного попиту з потужністю існуючого харчоблоку та обідньої зали.
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи застосовано при оцінці попиту дані зовнішніх джерел інформації?

Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи враховано в прогнозі попиту останні демографічні та економічні прогнози?

Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Показник
Рік
Попит
Річний попит на послуги/інфраструктуру
1
758 люд.
Економічне обґрунтування

Аналіз впливу проєкту на екологію та зміну клімату

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Адаптація до зміни клімату
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Запобігання та контроль забруднення
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Захист і відновлення біорізноманіття та екосистем
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Пом'якшення наслідків зміни клімату
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Стійкість та інклюзивність проєкту

Визначте потенційні гендерні ризики проєкту та зазначте можливі способи їх подолання:

Жодна з опцій не застосовується

Чи передбачено проєктом покращення доступу жінок до послуг?

Проєкт покращить доступ жінок до освіти (початкової, середньої, професійної)
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Проєкт покращить доступ жінок до безпечної води, їжі, медичних послуг
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачена участь організацій громадянського суспільства, які представляють жінок та вразливі групи, у процесі консультацій?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Документи

Назва
Дата
40_КД_ЗКР.pdf
29.09.2025
11:04:02 UTC
економічне обгрунтування харчоблок.pdf
23.10.2025
13:21:36 UTC

Альтернативні технічні рішення

Технічне рішення 1

Капітальний ремонт харчоблоку і обідньої зали із придбанням та встановленням кухонного обладнання у Новороздільському ЗЗСО І-ІІІ ступенів №5за адресою: проспект Тараса Шевченка, 35, м. Новий розділ, Львівська область

Технічне рішення 2

Нове будівництво харчоблоку і обідньої зали із придбанням та встановленням кухонного обладнання у Новороздільському ЗЗСО І-ІІІ ступенів №5 за адресою: проспект Тараса Шевченка, 35, м. Новий розділ, Львівська область

Загальні витрати23'224'016 ГРН57'520'000 ГРН
  • На підготовку
  • 477'190 ГРН1'200'000 ГРН
  • На реалізацію
  • 22'606'825 ГРН56'200'000 ГРН
  • На експлуатацію
  • 140'000 ГРН100'000 ГРН
  • На закриття
  • 1 ГРН20'000 ГРН
    Середньорічні витрати140'000 ГРН250'000 ГРН
    Тривалість проєкту, в т.ч.14 місяців156 місяців
  • Термін розробки повного ТЕО
  • 2 місяці36 місяців
  • Термін реалізації
  • 12 місяців120 місяців
    Тривалість експлуатації360 місяців600 місяців
    Цільові показникиВизначені Визначені
    Статус технічного рішення
    Активне

    [Технічне рішення було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

    Відхилене

    [Технічне рішення не було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

    Компоненти технічного рішення
    До компонентів
    1
    До компонентів
    0

    Комерційне обґрунтування

    Оцінка ринку постачальників та підрядників

    Чи ймовірно, що проєкт залучить достатню кількість учасників торгів, щоб забезпечити реальну конкуренцію, яка спонукатиме учасників торгів мислити інноваційно та максимізувати якість своїх пропозицій?
    Так

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Чи становить проєкт інтерес для участі малих і середніх підприємств?
    Так

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Чи залучить проєкт національних або міжнародних постачальників та підрядників?
    Так, і національних і міжнародних

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Чи проводився аналіз доступних варіантів закупівель для технічного рішення
    Так

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Фінансове обґрунтування

    Загальний бюджет проєкту

    Загальний попередній бюджет23'224'016 ГРН57'520'000 ГРН
    Капітальні витрати23'224'016 ГРН57'520'000 ГРН
    Операційні витрати0 ГРН0 ГРН

    Попередній розпис видатків

    Операційні витрати на реалізацію0 ГРН0 ГРН
    На підготовку477'190 ГРН1'200'000 ГРН
    На реалізацію22'606'825 ГРН56'200'000 ГРН
    На експлуатацію140'000 ГРН100'000 ГРН
    На закриття1 ГРН20'000 ГРН
    Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
    Так
    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
    Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
    Так
    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Середня вартість проєкту на одного отримувача послуги

    Одиниця послугиКапітальний ремонт харчоблоку і обідньої зали із придбанням та встановленням кухонного обладнання у Новороздільському ЗЗСО І-ІІІ ступенів №5за адресою: проспект Тараса Шевченка, 35, м. Новий розділ, Львівська область
    Вартість одиниці послуги23'084'015 ГРН

    Дохідність проєкту

    Чи передбачається проєктом отримання доходу?НіНі

    Доступність послуг

    Чи проведено аналіз доступності послуг для споживачів та їх фінансової спроможності оплачувати встановлені тарифи?
    Не застосовується – проєкт не передбачає надання платних послуг або встановлення тарифів

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Механізми фінансування проєкту

    Чи визначені джерела та механізми фінансування?

    Джерело та механізмТакНі

    Джерела фінансування

    Затверджені кошти0 ГРН0 ГРН
    Очікувані кошти0 ГРН0 ГРН

    Державно-приватне партнерство

    Чи була проведена якісна та кількісна оцінка придатності проєкту для реалізації через механізм ДПП?
    Проєкт не підпадає під формат ДПП за своєю природою/характером

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Чи наявні, після проведення відповідного дослідження, приватні інвестори, зацікавлені щодо можливості реалізації проєкту у форматі ДПП
    Ні

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Управлінське обґрунтування

    Компетенції команди

    Визначте які компетенції/експертиза, необхідні для успішної підготовки та реалізації проєкту, можуть бути забезпечені власними силами проєктної команди ініціатора проєкту (без залучення зовнішніх радників)
    Стратегічне обгрунтування - аналіз стратегічної доцільності проєкту

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Економічне обгрунтування - економічний аналіз

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Управління проєктом - комунікація зі стейкхолдерами

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Управління проєктом - управління ризиками

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Економічне обгрунтування - соціальний та гендерний аналіз

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Управління проєктом - консультації з громадськістю

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Комерційне обгрунтування - аналіз доступних варіантів закупівель

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Управління проєктом - юридичний супровід

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Стратегічне обгрунтування - аналіз відповідності ЦСР

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Управління проєктом - робота з міжнародними фінансовими організаціями (МФО)

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Фінансове обгунтування - фінансовий аналіз

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Стратегічне обгрунтування - аналіз попиту

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Економічне обгрунтування - екологічна експертиза

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Комерційне обгрунтування - аналіз ринкового середовища

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Чи має команда досвід реалізації подібних проєктів?
    Так, успішно реалізували 1 або більше подібних проєктів

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Визначте які компетенції/експертиза, що необхідні для успішної підготовки та реалізації проекту, потребують посилення за рахунок залучення незалежних експертів чи консультантів
    Економічне обгрунтування - технічна експертиза

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Чи є розуміння, де знайти відповідних експертів та консультантів?
    Так, вже ведуться переговори

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Оцінка ризиків

    Фінансовий ризикВизначеніНе визначені
    Підсумки техніко-економічного аналізу
    Залучення програм підготовки проєктів і потреба в фінансуванні

    Чи потребує проєкт додаткової допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?

    Жодна з опцій не застосовується

    Історія погодження проєкту

    ДатаНомер рішенняПортфельСтатус проєктуРішенняПричини
    30.10.2025SP-L-301025-70F6BF30СП громадиІнвестиційне ТЕОВключити-
    17.02.2026SP-N-170226-8208F45EСП державиІнвестиційне ТЕОВключити-
    07.11.2025SPP-L-071125-298BD76AЄПП громадиІнвестиційне ТЕОВключити-