Капітальний ремонт водопровідної мережі в с. Новофедорівка Миколаївського району Миколаївської області


Сектор
Муніципальна інфраструктура та послуги
Напрям
Забезпечення населення якісною питною водою (водопостачання та водовідведення)
Бал зрілості
81
Попереднє інвестиційне ТЕО
Статус проєкту
Інвестиційне ТЕО
Входження в портфель
Місцевий рівень ЄПП
Реалізація
Завершення

Загальна інформація

Опис проєкту

Проєкт передбачає капітальний ремонт водопровідної мережі в с. Новофедорівка Миколаївського району Миколаївської області. 

Реалізація проєкту спрямована на забезпечення стабільного водопостачання населення.

У межах проєкту планується: повна заміна зношених трубопроводів на поліетиленові з труб ПЕ100SDR17, оновлення обладнання на свердловинах (насоси, елементи управління та електромережі від існуючих точок вводу), здійснення водопостачання  від трьох свердловин (№120-г91, №216, №128), встановлення водозбірних колодязів з можливістю приєднання до 10 абонентів у кожному, встановлення розподільних гребінок з кранами 1¾ для підключення абонентів,  встановлення вузлів обліку води.

Результатом стане безперебійне постачання якісної питної води для 945 мешканців села та об’єктів інфраструктури, зниження аварійності та експлуатаційних витрат.

Мета проєкту

Основна мета:

Покращення стану інфраструктури

Додаткова мета:

Підвищення якості послуг

Опис мети проєкту та способи її досягнення

Мета проєкту - забезпечити стабільне, безперебійне та безпечне централізоване водопостачання с. Новофедорівка шляхом капітального ремонту водопровідної мережі. Досягнення мети проєкту забезпечується шляхом повної заміни зношених трубопроводів різних матеріалів на сучасні поліетиленові труби ПЕ100 SDR17 по всій протяжності мережі 11,4 км. Хаотичні абонентські підключення через сідлові з’єднання ліквідовуються шляхом влаштування водозбірних колодязів із можливістю централізованого підключення до 10 абонентів у кожному. Для забезпечення контролю та зменшення втрат води передбачається встановлення вузлів обліку води. Стабільна робота системи водопостачання досягається за рахунок капітального оновлення обладнання свердловин, включно з насосами, системами управління та електроживленням; встановленням пожежних гідрантів. Система водопостачання проєктується як система прямої дії без накопичувальних резервуарів, проєктна продуктивність 450 м³/добу. Обґрунтування розриву: існуючий технічний стан водопровідної мережі не дозволяє забезпечити безперебійне, безпечне та якісне водопостачання. Наявні мережі фізично зношені та не відповідають сучасним технічним і санітарним вимогам. Реалізація проєкту є єдиним способом досягнення цільового рівня водопостачання.

Проблеми та способи їх вирішення в наслідок реалізації проєкту

Мережа водопостачання зношена. Поліетиленові труби тонкостінні. Часті пориви призводять до втрат води. Підключення абонентів хаотичне. Відсутні оглядові колодязі та водорозбірні колонки. Протипожежне водопостачання не функціонує. Частина населення отримує воду через підвіз водовозами. Якість води технічна і не відповідає санітарним нормам. Проблеми є актуальними, бо аварійність мережі зростає. Населення та соціальні об’єкти залишаються без стабільного водопостачання. Відсутність протипожежних засобів створює загрозу безпеці. Невирішення цих проблем призведе до подальших поривів, витрат на аварійні ремонти, зростання захворюваності і соціальної напруги. Реалізація проєкту забезпечить безперебійне водопостачання для 945 мешканців. Буде зменшено аварійність мережі та витрати на ремонт. Підвищиться якість питної води. Забезпечено протипожежне водопостачання. Покращаться санітарні умови та екологічний стан села. Підвищиться комфорт життя та довіра населення до місцевої влади.

Соціально-економічний контекст

Показник

Значення

Пропускна здатність

450 м3

Кількість людей, що користуватимуться послугою

700 люд.

Кількість населення у географічній зоні впливу проєкту

945 люд.

Стратегічне обґрунтування

Стратегічна доцільність проєкту

Сектор

Муніципальна інфраструктура та послуги

Підсектор

Водопостачання та водовідведення

Напрям

Забезпечення населення якісною питною водою (водопостачання та водовідведення)

Стратегічний документ

Стратегія розвитку територіальної громади

Завдання

2.1.3.1 Будівництво, капітальний ремонт та реконструкція мереж водопостачання та водовідведення населених пунктів та зон відпочинку громади

Цілі проєкту

Ініціатор проєкту не зазначив власні цілі проєкту

Цілі сталого розвитку проєкту

Попит на послугу та його динаміка

Яка методологія застосовувалася при оцінці попиту?

Облік кількості абонентів, середньодобового споживання води, населення, об’єктів соціальної інфраструктури, торгівлі, установ та підприємств.
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи застосовано при оцінці попиту дані зовнішніх джерел інформації?

Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи враховано в прогнозі попиту останні демографічні та економічні прогнози?

Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Показник
Рік
Попит
Річний попит на послуги/інфраструктуру
1
700 люд.
Річний попит на послуги/інфраструктуру
2
705 люд.
Річний попит на послуги/інфраструктуру
3
707 люд.
Економічне обґрунтування

Аналіз впливу проєкту на екологію та зміну клімату

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Перехід до циркулярної економіки
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Адаптація до зміни клімату
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Запобігання та контроль забруднення
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Стале використання та захист водних і морських ресурсів
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Захист і відновлення біорізноманіття та екосистем
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Пом'якшення наслідків зміни клімату
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Стійкість та інклюзивність проєкту

Визначте потенційні гендерні ризики проєкту та зазначте можливі способи їх подолання:

Існують ризики погіршення мобільності або безпеки жінок, чоловіків та інших гендерних груп під час будівництва/експлуатації
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Існує ризик зменшення економічних можливостей жінок, чоловіків та інших гендерних груп (наприклад, втрати робочих місць або торгівельних точок)
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачено проєктом покращення доступу жінок до послуг?

Передбачене навчання або підвищення кваліфікації для жінок у приватному секторі
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Проєкт покращить доступ жінок до освіти (початкової, середньої, професійної)
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Проєкт створить робочі місця, доступні для жінок (тимчасово або постійно)
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Проєкт покращить доступ жінок до безпечної води, їжі, медичних послуг
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачена участь організацій громадянського суспільства, які представляють жінок та вразливі групи, у процесі консультацій?

Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Документи

Назва
Дата
Економічний аналіз.docx
01.02.2026
02:48:33 UTC

Альтернативні технічні рішення

Технічне рішення 1

Капітальний ремонт водопровідної мережі в с. Новофедорівка Миколаївського району Миколаївської області

Технічне рішення 2

Поточний ремонт водопровідної мережі в с. Новофедорівка Миколаївського району Миколаївської області

Розбивка вартостіОбґрунтування вартостіОбґрунтування вартості
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)36'600'228 ГРН200'000 ГРН
На підготовку156'612 ГРН1'250 ГРН
На реалізацію36'443'616 ГРН198'750 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту212'100'001 ГРН42'420'001 ГРН
На експлуатацію212'100'000 ГРН42'420'000 ГРН
На закриття1 ГРН1 ГРН
Середньорічні витрати5'090'392 ГРН0 ГРН
Тривалість проєкту, в т.ч.11 місяців6 місяців
Термін розробки повного ТЕО6 місяців1 місяць
Термін реалізації5 місяців5 місяців
Тривалість експлуатації600 місяців120 місяців
Цільові показникиВизначені Визначені
Статус технічного рішення
Активне

[Технічне рішення було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Відхилене

[Технічне рішення не було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Компоненти технічного рішення
До компонентів
0
До компонентів
0

Комерційне обґрунтування

Оцінка ринку постачальників та підрядників

Чи ймовірно, що проєкт залучить достатню кількість учасників торгів, щоб забезпечити реальну конкуренцію, яка спонукатиме учасників торгів мислити інноваційно та максимізувати якість своїх пропозицій?
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи становить проєкт інтерес для участі малих і середніх підприємств?
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи залучить проєкт національних або міжнародних постачальників та підрядників?
Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи проводився аналіз доступних варіантів закупівель для технічного рішення
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обґрунтування

Загальний бюджет проєкту

Загальний попередній бюджет248'700'229 ГРН42'620'001 ГРН
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)36'600'228 ГРН200'000 ГРН
На підготовку156'612 ГРН1'250 ГРН
На реалізацію36'443'616 ГРН198'750 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту212'100'001 ГРН42'420'001 ГРН
На експлуатацію212'100'000 ГРН42'420'000 ГРН
На закриття1 ГРН1 ГРН
Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
Так
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Середня вартість проєкту на одного отримувача послуги

Одиниця послугиВартість одиниці послуги
Вартість одиниці послуги38'730 ГРН

Дохідність проєкту

Чи передбачається проєктом отримання доходу?ТакНі

Доступність послуг

Чи проведено аналіз доступності послуг для споживачів та їх фінансової спроможності оплачувати встановлені тарифи?
Так – аналіз проведено, встановлено, що тарифи відповідають фінансовим можливостям споживачів

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Механізми фінансування проєкту

Чи визначені джерела та механізми фінансування?

Джерело та механізмТакНі

Джерела фінансування

Затверджені кошти0 ГРН0 ГРН
Очікувані кошти18'225'947 ГРН0 ГРН

Державно-приватне партнерство

Чи була проведена якісна та кількісна оцінка придатності проєкту для реалізації через механізм ДПП?
Проєкт не підпадає під формат ДПП за своєю природою/характером

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи наявні, після проведення відповідного дослідження, приватні інвестори, зацікавлені щодо можливості реалізації проєкту у форматі ДПП
Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управлінське обґрунтування

Компетенції команди

Визначте які компетенції/експертиза, необхідні для успішної підготовки та реалізації проєкту, можуть бути забезпечені власними силами проєктної команди ініціатора проєкту (без залучення зовнішніх радників)
Стратегічне обгрунтування - аналіз стратегічної доцільності проєкту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - економічний аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - комунікація зі стейкхолдерами

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - управління ризиками

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - соціальний та гендерний аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - консультації з громадськістю

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз доступних варіантів закупівель

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - юридичний супровід

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз відповідності ЦСР

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - робота з міжнародними фінансовими організаціями (МФО)

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обгунтування - фінансовий аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз попиту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз ринкового середовища

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи має команда досвід реалізації подібних проєктів?
Так, успішно реалізували 1 або більше подібних проєктів

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Визначте які компетенції/експертиза, що необхідні для успішної підготовки та реалізації проекту, потребують посилення за рахунок залучення незалежних експертів чи консультантів
Економічне обгрунтування - технічна експертиза

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - екологічна експертиза

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи є розуміння, де знайти відповідних експертів та консультантів?
Так, вже ведуться переговори

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Оцінка ризиків

Технічний ризикВизначеніНе визначені
Фінансовий ризикВизначеніНе визначені
Економічний ризикВизначеніНе визначені
Політичний ризикВизначеніНе визначені
Соціальний ризикВизначеніНе визначені
Операційний ризикВизначеніНе визначені
Ринковий ризикВизначеніНе визначені
Екологічний ризикВизначеніНе визначені
Інший ризикВизначеніНе визначені
Підсумки техніко-економічного аналізу
Залучення програм підготовки проєктів і потреба в фінансуванні

Чи потребує проєкт додаткової допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?

Жодна з опцій не застосовується

Історія погодження проєкту

ДатаНомер рішенняПортфельСтатус проєктуРішенняПричиниБал зрілості
01.02.2026SP-L-010226-F53CE568СП громадиІнвестиційне ТЕОВключитиПроект відповідає усім критеріям, включити до секторального портфелю.-
09.02.2026SPP-L-090226-7D861896ЄПП громадиІнвестиційне ТЕОВключитиСхвалити та включити у ЄПП громади81