Нове будівництво сучасного ЦНАП у Березнегуватській громаді: розширення цифрових і мобільних адміністративних послуг


Сектор
Публічні послуги і повʼязана з ними цифровізація
Напрям
Розширення цифрових і мобільних адміністративних послуг ЦНАП Березнегуватської громади
Бал зрілості
67
Попереднє інвестиційне ТЕО
Статус проєкту
Інвестиційне ТЕО
Входження в портфель
Місцевий рівень ЄПП
Реалізація
Завершення

Загальна інформація

Опис проєкту

Березнегуватська селищна територіальна громада Миколаївської області охоплює 41 населений пункт, де проживає понад 17,8 тис. осіб, серед яких понад 2 тис. внутрішньо переміщених осіб. Громада є прифронтовою, втратила близько 25% соціальної інфраструктури та 30% населення, однак продовжує відновлення та інтеграцію переселенців. Однією з ключових проблем є відсутність належних умов для надання якісних адміністративних послуг. Нині ЦНАП працює в орендованому приміщенні, що не відповідає вимогам Примірного регламенту, не пристосоване до сучасних норм безбар’єрності та не може бути реконструйоване через відсутність права власності. Це унеможливлює належне обслуговування мешканців, зокрема ВПО, осіб з інвалідністю та інших маломобільних груп. Проєктом передбачається будівництво нового одноповерхового приміщення ЦНАП загальною площею 140 м² (клас наслідків СС1) на 8 робочих місць: рецепція, 6 місць для прийому відвідувачів та зона самообслуговування. Будівля буде енергоефективною (сертифікат класу А), з відкритим плануванням, сучасними інженерними системами (блискавкозахист, пожежна сигналізація, відеонагляд) та повною доступністю для маломобільних груп. Планується облаштувати зону очікування, інформаційний простір, коворкінг-зону, приміщення для консультацій з підприємництва, POS-термінал, архівне приміщення та санвузол для людей з інвалідністю. У новому ЦНАП мешканці громади та прилеглих населених пунктів зможуть отримати повний спектр адміністративних послуг: від реєстрації актів цивільного стану, паспортних та соціальних послуг до питань земельних відносин, архітектурно-будівельної діяльності та реєстрації бізнесу. Також буде створено інформаційний пункт для підприємців та облаштовано місце для самообслуговування заявників. Очікувані результати: Для громадян і ВПО – спрощення процедур отримання послуг, подвоєння їх кількості, скорочення часу обслуговування на 20%, створення комфортних і доступних умов, у тому числі для маломобільних груп. Для працівників ЦНАП – забезпечення сучасними робочими місцями, створення єдиного інформаційного простору для зручної та ефективної роботи. Для громади – зростання довіри до місцевої влади, формування системи зворотного зв’язку з громадянами, підвищення інвестиційної привабливості, збільшення надходжень до бюджету від надання послуг та створення нових робочих місць. Загальна кошторисна вартість реалізації проєкту становить 12,2 млн грн (з ПДВ).

Мета проєкту

Основна мета:

Модернізація для відповідності сучасним стандартам

Додаткова мета:

Покращення стану інфраструктури, Підвищення якості послуг

Опис мети проєкту та способи її досягнення

Існуючий ЦНАП у Березнегуватській громаді розміщений у застарілому приміщенні колишньої бібліотеки, що перебуває у власності громади. Будівля не відповідає сучасним вимогам до організації роботи ЦНАП: відсутні умови безбар’єрності, не забезпечено енергоефективність, внутрішній простір не адаптований для Метою проєкту є будівництво сучасного, енергоефективного та безбар’єрного Центру надання адміністративних послуг у селищі Березнегувате для забезпечення мешканців громади та внутрішньо переміщених осіб якісними сервісами відповідно до державних стандартів. Реалізація проєкту передбачає спорудження одноповерхової будівлі площею 140 м² на 8 робочих місць, облаштування зон обслуговування, самообслуговування, коворкінгу, впровадження інженерних систем безпеки та доступності. Це дозволить забезпечити комфортні умови як для громадян, так і для працівників ЦНАП, створити єдиний інформаційний простір та розширити спектр цифрових і мобільних послуг. Нині ЦНАП функціонує в орендованому приміщенні, яке не відповідає регламенту та не може бути реконструйоване, що обмежує якість обслуговування та доступність для маломобільних груп. Натомість у новій будівлі буде удвічі збільшено кількість послуг і скорочено час їх отримання щонайменше на 20%, що підвищить довіру до місцевої влади та інвестиційну привабливість громади.

Проблеми та способи їх вирішення в наслідок реалізації проєкту

Березнегуватська громада є прифронтовою та втратила значну частину соціальної інфраструктури, тоді як потреба населення й ВПО у якісних адміністративних послугах постійно зростає. Наявне приміщення ЦНАП є технічно застарілим, не відповідає державним стандартам, має обмежені потужності й не забезпечує доступності для маломобільних груп. Це створює ризик подальшого погіршення якості сервісів, зростання соціальної напруги та втрати довіри громадян. Інвестиції у будівництво нового ЦНАП дозволять створити сучасну енергоефективну інфраструктуру, подвоїти кількість послуг, скоротити час їх отримання на 20% та підвищити інвестиційну привабливість громади.

Соціально-економічний контекст

Показник

Значення

Витрати на утримання на рік

1.8 млн. грн

Операційні витрати на рік

2.2 млн. грн

Капітальні витрати на рік

1 млн. грн

Кількість людей, що користуватимуться послугою

18 тис. люд

Кількість користувачів з числа маломобільних груп населення

0.5 тис. люд

Кількість користувачів з числа ВПО

2 тис. люд

Кількість робочих місць, у тому числі для ВПО

8 роб.місц

Кількість ВПО у географічній зоні впливу проєкту

1 тис. люд

Кількість населення у географічній зоні впливу проєкту

20 тис. люд

Стратегічне обґрунтування

Стратегічна доцільність проєкту

Сектор

Публічні послуги і повʼязана з ними цифровізація

Підсектор

Державні адміністративні послуги

Напрям

Розширення цифрових і мобільних адміністративних послуг ЦНАП Березнегуватської громади

Стратегічний документ

Стратегія розвитку територіальної громади

Завдання

2.3.1 Покращити якість та доступність адміністративних послуг

Цілі проєкту

Показник
Базове значення
Цільовe значення
Забезпечення безбар’єрності для маломобільних груп
0 %
100 %
Скорочення часу отримання послуг
45 мин
25 мин
Рівень задоволеності громадян якістю послуг
40 %
80 %
Збільшення кількості адміністративних послуг
0 од
50 од
Доступ до цифрових та мобільних сервісів
0 роб.місц
1 роб.місц
Кількість облаштованих робочих місць
2 роб.місц
8 роб.місц

Цілі сталого розвитку проєкту

Попит на послугу та його динаміка

Яка методологія застосовувалася при оцінці попиту?

Аналіз статистичних даних громади – враховано офіційну чисельність населення (17,8 тис. осіб) та кількість внутрішньо переміщених осіб (>2 тис.), які є активними користувачами адміністративних послуг. Вивчення динаміки звернень до ЦНАП – використано дані поточного центру за останні 3 роки, де середній показник становить близько 10 тис. звернень на рік при фактичних обмежених потужностях. Нормативні показники навантаження на адміністратора – застосовано середні галузеві стандарти (1 800–2 000 послуг/рік на одного адміністратора), що дозволило визначити заплановану потужність нового ЦНАП (8 робочих місць ≈ 16 тис. послуг/рік). Консультації та опитування – проведено фокус-групи та індивідуальні інтерв’ю з мешканцями, ВПО та представниками місцевого бізнесу для виявлення потреб у нових адміністративних послугах (цифровізація, паспортні послуги, реєстрація бізнесу, соціальний захист). Порівняльний аналіз – здійснено порівняння з аналогічними громадами за чисельністю населення та функціоналом ЦНАП, що підтвердило відповідність планових показників реальному попиту.
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи застосовано при оцінці попиту дані зовнішніх джерел інформації?

Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи враховано в прогнозі попиту останні демографічні та економічні прогнози?

Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Показник
Рік
Попит
Річний попит на послуги/інфраструктуру
1
3600 рік
Економічне обґрунтування

Аналіз впливу проєкту на екологію та зміну клімату

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Перехід до циркулярної економіки
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Адаптація до зміни клімату
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Запобігання та контроль забруднення
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Пом'якшення наслідків зміни клімату
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Запобігання та контроль забруднення
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Адаптація до зміни клімату
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Перехід до циркулярної економіки
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Пом'якшення наслідків зміни клімату
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Чи були розраховані викиди або скорочення викидів парникових газів (Сфери охоплення 1-2 (Scope 1-2)), пов'язаніих з реалізацією проєкту, для типового року та всього строку реалізації проєкту?

Ні
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Чи потребує проєкт проведення оцінки впливу на довкілля (ОВД) відповідно до Закону України «Про оцінку впливу на довкілля»?

Проведення ОВД не вимагається
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Стійкість та інклюзивність проєкту

Визначте потенційні гендерні ризики проєкту та зазначте можливі способи їх подолання:

Жодна з опцій не застосовується

Чи передбачено проєктом покращення доступу жінок до послуг?

Інші переваги від реалізації проєкту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Передбачене навчання або підвищення кваліфікації для жінок у приватному секторі
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Проєкт покращить доступ жінок до освіти (початкової, середньої, професійної)
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Проєкт створить робочі місця, доступні для жінок (тимчасово або постійно)
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Проєкт покращить доступ жінок до безпечної води, їжі, медичних послуг
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачена участь організацій громадянського суспільства, які представляють жінок та вразливі групи, у процесі консультацій?

Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи проводилися консультації з представниками цільових груп для врахування питань гендерної рівності у проєкті?

Проведено фокус-групи або консультації з жінками та вразливими групами
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Одержано зворотний зв’язок щодо дизайну проєкту від організацій, які працюють із жінками
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Забезпечено участь жінок на різних етапах планування (включно з громадськими слуханнями)
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Чи оцінено гендерні ризики та соціальні наслідки проєкту?

Визначено всі можливі позитивні впливи проєкту на жінок, чоловіків або інших гендерних груп
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Розроблено план пом’якшення негативного соціального впливу, орієнтований на жінок
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Кількісно оцінено відсоток жінок, що отримають нові освітні/професійні можливості
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Визначено всі можливі негативні впливи проєкту на жінок, чоловіків або інших гендерних груп
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Чи передбачено управлінські та інституційні механізми для забезпечення гендерної рівності?

Розроблено політику/кодекс поведінки щодо недискримінації та гендерної рівності
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
У структурі управління проєктом передбачено гендерного фахівця/радника
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Забезпечено обов’язкове навчання персоналу проєкту з питань гендерної рівності та інклюзії
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Документи

Назва
Дата
ЦНАП_пояснення.pdf
29.09.2025
18:20:58 UTC

Альтернативні технічні рішення

Технічне рішення 1

Будівництво нового окремого приміщення ЦНАП

Технічне рішення 2

Використання мобільного (модульного) ЦНАП

Загальні витрати70'300'000 ГРН0 ГРН
  • На підготовку
  • 600'000 ГРН0
  • На реалізацію
  • 12'200'000 ГРН0
  • На експлуатацію
  • 57'000'000 ГРН0
  • На закриття
  • 500'000 ГРН0
    Середньорічні витрати2'000'000 ГРН0 ГРН
    Тривалість проєкту, в т.ч.11 місяців0 місяців
  • Термін розробки повного ТЕО
  • 3 місяці0 місяців
  • Термін реалізації
  • 8 місяців0 місяців
    Тривалість експлуатації360 місяців0 місяців
    Цільові показникиВизначені Не визначені
    Статус технічного рішення
    Активне

    [Технічне рішення було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

    В очікуванні

    [Ініціатором проєкту не було прийнято жодного рішення стосовно цього альтернативного технічного рішення.]

    Компоненти технічного рішення
    До компонентів
    0
    До компонентів
    0

    Комерційне обґрунтування

    Оцінка ринку постачальників та підрядників

    Чи ймовірно, що проєкт залучить достатню кількість учасників торгів, щоб забезпечити реальну конкуренцію, яка спонукатиме учасників торгів мислити інноваційно та максимізувати якість своїх пропозицій?
    Так

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Чи становить проєкт інтерес для участі малих і середніх підприємств?
    Так

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Чи залучить проєкт національних або міжнародних постачальників та підрядників?
    Так, лише національних

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Чи проводився аналіз доступних варіантів закупівель для технічного рішення
    Так

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Яку стратегію закупівель обрано для реалізації проєкту, та чим обґрунтовано її доцільність у контексті ринку та цілей проєкту?
    Для реалізації проєкту обрано відкриті конкурентні торги через систему Prozorro. Закупівлі планується розділити на окремі лоти (будівництво, обладнання, IT, меблі), що забезпечить залучення МСП та своєчасність виконання робіт. Такий підхід гарантує прозорість, конкуренцію та вибір найбільш економічно вигідних пропозицій.

    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Які підходи планується застосовувати для забезпечення прозорості, конкуренції та ефективності в процесі закупівель?
    Закупівлі здійснюватимуться виключно через систему ProZorro з відкритим доступом до тендерної документації та результатів. Для контролю якості буде передбачено незалежний технічний нагляд та громадський моніторинг із публічним звітуванням про етапи реалізації. Додатково застосовуватимуться механізми внутрішнього фінансового контролю та аудит виконаних робіт.

    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Які типи процедур закупівель передбачені проєктом (відкриті торги, переговорна процедура, конкурентний діалог тощо)?
    Відкриті конкурентні торги

    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Попереднє залучення ринку
    Під час підготовки проєкту було здійснено аналіз відкритих тендерів у системі Prozorro та огляд реалізованих аналогічних об’єктів у сусідніх громадах. Також проведено консультації з експертами будівельної галузі та обговорення з потенційними постачальниками обладнання для ЦНАП (паспортні станції, IT-інфраструктура). Додатково враховано досвід реалізації проєктів, профінансованих за рахунок державних і донорських програм у 2021–2024 рр., що дозволило уточнити середній рівень цін та технічні вимоги.

    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Потенційні учасники ринку
    У ході підготовки проєкту проведено неформальні консультації з будівельними компаніями Миколаївської області та постачальниками обладнання для ЦНАП. Очікується середній рівень конкуренції з боку місцевих підрядників середніх і малих підприємств. Потенційними учасниками ринку можуть виступати національні компанії з будівництва соціальної інфраструктури, постачальники IT-обладнання та програмного забезпечення для адмінпослуг, а також регіональні підрядники, які мають досвід у виконанні аналогічних проєктів.

    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Оцінка готовності ринку
    Ринок будівельних та інжинірингових послуг в Україні загалом готовий до реалізації подібного проєкту: є достатня кількість кваліфікованих виконавців, доступні сучасні технології та матеріали. Потенційні бар’єри можуть бути пов’язані з коливанням вартості будматеріалів, затримками у постачанні обладнання та складними регуляторними процедурами погодження проєктно-кошторисної документації.

    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Фінансове обґрунтування

    Загальний бюджет проєкту

    Загальний попередній бюджет70'300'000 ГРН0 ГРН
    Капітальні витрати70'300'000 ГРН0 ГРН
    Операційні витрати0 ГРН0 ГРН

    Попередній розпис видатків

    Операційні витрати на реалізацію0 ГРН0 ГРН
    На підготовку600'000 ГРН0 ГРН
    На реалізацію12'200'000 ГРН0 ГРН
    На експлуатацію57'000'000 ГРН0 ГРН
    На закриття500'000 ГРН0 ГРН
    Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
    Так
    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
    Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
    Так
    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Середня вартість проєкту на одного отримувача послуги

    Одиниця послуги1 адміністративна послуга
    Вартість одиниці послуги27 ГРН

    Дохідність проєкту

    Чи передбачається проєктом отримання доходу?ТакНі
    Чи є проєкт самоокупним?Ні

    Доступність послуг

    Чи проведено аналіз доступності послуг для споживачів та їх фінансової спроможності оплачувати встановлені тарифи?
    Не застосовується – проєкт не передбачає надання платних послуг або встановлення тарифів

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Механізми фінансування проєкту

    Чи визначені джерела та механізми фінансування?

    Джерело та механізмТакНі

    Джерела фінансування

    Державно-приватне партнерство

    Чи була проведена якісна та кількісна оцінка придатності проєкту для реалізації через механізм ДПП?
    Проєкт не підпадає під формат ДПП за своєю природою/характером

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Чи наявні, після проведення відповідного дослідження, приватні інвестори, зацікавлені щодо можливості реалізації проєкту у форматі ДПП
    Ні

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Управлінське обґрунтування

    Компетенції команди

    Визначте які компетенції/експертиза, необхідні для успішної підготовки та реалізації проєкту, можуть бути забезпечені власними силами проєктної команди ініціатора проєкту (без залучення зовнішніх радників)
    Стратегічне обгрунтування - аналіз стратегічної доцільності проєкту

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Економічне обгрунтування - економічний аналіз

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Управління проєктом - комунікація зі стейкхолдерами

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Управління проєктом - управління ризиками

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Економічне обгрунтування - соціальний та гендерний аналіз

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Управління проєктом - консультації з громадськістю

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Комерційне обгрунтування - аналіз доступних варіантів закупівель

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Управління проєктом - юридичний супровід

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Стратегічне обгрунтування - аналіз відповідності ЦСР

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Управління проєктом - робота з міжнародними фінансовими організаціями (МФО)

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Фінансове обгунтування - фінансовий аналіз

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Стратегічне обгрунтування - аналіз попиту

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Комерційне обгрунтування - аналіз ринкового середовища

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Чи має команда досвід реалізації подібних проєктів?
    Так, успішно реалізували 1 або більше подібних проєктів

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Визначте які компетенції/експертиза, що необхідні для успішної підготовки та реалізації проекту, потребують посилення за рахунок залучення незалежних експертів чи консультантів
    Економічне обгрунтування - технічна експертиза

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Стратегічне обгрунтування - формування обгрунтування проблеми та потреби

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Економічне обгрунтування - екологічна експертиза

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Управлінське обгрунтування - інше

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Чи є розуміння, де знайти відповідних експертів та консультантів?
    Так, вже ведуться переговори

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Чи визначена структура управління проєктом: робоча група, голова, проектна команда?
    Так

    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Які категорії експертів та консультантів вже були залучені на етапі підготовки проєкту?
    Спеціалісти з взаємодії з міжнародними фінансовими організаціями (МФО)

    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Екологічні експерти

    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Фінансові консультанти / моделювальники

    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Юридичні консультанти

    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Комерційні експерти

    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Економічні аналітики

    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Консультанти зі стратегічних питань

    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Технічні експерти

    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Соціальні / гендерні консультанти

    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Управлінські експерти / проектні менеджери

    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Чи планується залучити для подальшої реалізації проєкту експертів та консультантів?
    Так

    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Оцінка ризиків

    Технічний ризикВизначеніНе визначені
    Фінансовий ризикВизначеніНе визначені
    Економічний ризикВизначеніНе визначені
    Операційний ризикВизначеніНе визначені
    Ринковий ризикВизначеніНе визначені
    Інший ризикВизначеніНе визначені

    Організаційні заходи

    ВідповідьВизначеніНе визначені
    Підсумки техніко-економічного аналізу
    Залучення програм підготовки проєктів і потреба в фінансуванні

    Чи є діюча співпраця або підтримка в рамках міжнародної технічної допомоги (МТД) або з боку інших донорських чи урядових структур?

    Ні
    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Чи потребує проєкт допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?

    Розробка проектно-кошторисної документації (ПКД);
    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
    Інше
    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Чи потребує проєкт додаткової допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?

    Доопрацювання наявної документації щодо підготовки попереднього техніко-економічного обґрунтування
    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
    Актуалізація наявної документації щодо підготовки техніко-економічного обґрунтування
    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
    Актуалізація наявної документації щодо підготовки проєктно-кошторисної документації (ПКД)
    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
    Потреба в фінансуванні

    Чи потребує проєкт додаткового фінансування на підготовку?

    Ні
    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Історія погодження проєкту

    ДатаНомер рішенняПортфельСтатус проєктуРішенняПричиниБал зрілості
    06.10.2025SP-L-061025-7E5E1283СП громадиІнвестиційне ТЕОВключитистратегічну відповідність підтверджено-
    28.10.2025SPP-L-281025-27AFB1EDЄПП громадиІнвестиційне ТЕОВключити-67