Реконструкція будівлі під соціальний комплекс для вразливих категорій населення (внутрішньо переміщених (евакуйованих осіб)) по вул. Симона Петлюри, 24 в м. Коломия Івано-Франківської області. Черга 1


Сектор
Муніципальна інфраструктура та послуги
Напрям
Розбудова та відновлення муніципальної інфраструктури громади
Бал зрілості
86
Попереднє інвестиційне ТЕО
Статус проєкту
Інвестиційне ТЕО
Входження в портфель
Місцевий рівень ЄПП
Реалізація
Завершення

Загальна інформація

Опис проєкту

Проєкт передбачає переоблаштування комунального приміщення площею 462,26 м², розташованого в центральній частині міста. В результаті реконструкції буде збільшено площу та створено сучасний Центр життєстійкості, що надаватиме підтримку соціально незахищеним категоріям населення, у тому числі внутрішньо переміщеним особам. Проєкт враховує потреби маломобільних груп населення та включає заходи цивільного захисту. У приміщенні передбачено інтеграцію послуг як від муніципальних, так і від неурядових організацій. Планується впровадження низки інноваційних соціальних сервісів, зокрема створення соціальної пекарні, пральні, їдальні та перукарні, що сприятиме формуванню простору підтримки, згуртованості та розвитку громади. 

Мета проєкту

Основна мета:

Підвищення якості послуг

Додаткова мета:

Розширення доступу до благ та послуг

Опис мети проєкту та способи її досягнення

Метою проєкту є розбудова та відновлення муніципальної інфраструктури громади шляхом реконструкції та модернізації одного об’єкта нерухомості загальною площею 462,26 м² з подальшим створенням сучасного, доступного та багатофункціонального громадського простору. Проєкт спрямований на підвищення якості надання соціальних та адміністративних послуг, забезпечення безбар’єрності, а також покращення умов життя мешканців громади, зокрема вразливих категорій населення. Способи досягнення мети: Реконструкція та модернізація будівлі площею 462,26 м² із раціональним переплануванням та можливим розширенням функціональних зон. Створення безбар’єрного, інклюзивного та безпечного середовища відповідно до сучасних стандартів та вимог цивільного захисту. Організація на базі об’єкта надання муніципальних і партнерських (у т.ч. неурядових) послуг для населення. Впровадження сучасних сервісів і рішень, спрямованих на підвищення якості життя та доступності послуг. Проведення інформаційних, освітніх та консультаційних заходів для підтримки розвитку громади та підвищення її спроможності.

Проблеми та способи їх вирішення в наслідок реалізації проєкту

Наявна будівля, збудована у 1948 році, перебуває в критичному стані та потребує капітального ремонту, не відповідає сучасним вимогам безбар’єрності, безпеки та енергоефективності. У приміщенні надаються обмежені соціальні послуги, через що вразливі категорії населення, зокрема внутрішньо переміщені особи та маломобільні групи, мають обмежений доступ до комплексної підтримки. Відсутність інтегрованого підходу та сучасних сервісів створює ризики соціальної ізоляції, погіршення життєстійкості та ефективності роботи соціальних служб. Реалізація проєкту дозволить реконструювати будівлю, створити сучасний Центр життєстійкості з безбар’єрним доступом, розширити спектр послуг та інтегрувати муніципальні й неурядові програми, підвищити безпеку, якість підтримки та соціальну адаптацію вразливих категорій населення.

Соціально-економічний контекст

Показник

Значення

Кількість працівників закладу/установи/організації

76 люд.

Кількість користувачів з числа ВПО

550 люд.

Кількість людей, що користуватимуться послугою

4000 люд.

Кількість користувачів з числа маломобільних груп населення

115 люд.

Стратегічне обґрунтування

Стратегічна доцільність проєкту

Сектор

Муніципальна інфраструктура та послуги

Підсектор

Містобудування, благоустрій

Напрям

Розбудова та відновлення муніципальної інфраструктури громади

Стратегічний документ

Стратегія розвитку територіальної громади

Завдання

Б.1.2. Розвиток та модернізація інженерної інфраструктури": Вдосконалення транспортної мережі та інфраструктури

Цілі проєкту

Показник
Базове значення
Цільовe значення
Кількість об'єднаних інститутів громадянського суспільства для комплексної підтримки соціально незахищених верств населення
0 шт
12 шт
Кількість отримувачів послуг
2139 люд.
4000 люд.

Цілі сталого розвитку проєкту

Попит на послугу та його динаміка

Яка методологія застосовувалася при оцінці попиту?

У Коломийській міській територіальній громаді спостерігається зростаюча потреба у відновленні та модернізації муніципальної інфраструктури, що зумовлено збільшенням кількості внутрішньо переміщених осіб, підвищеним навантаженням на існуючі об’єкти та послуги, а також обмеженим доступом до якісної, безпечної та інклюзивної громадської інфраструктури для різних груп населення. Особливо гостро ця проблема проявляється для людей похилого віку, осіб з інвалідністю та інших маломобільних груп. Аналіз потреб громади, проведений за методологією Needs Assessment, що включав опитування мешканців, фокус-групи, інтерв’ю зі стейкхолдерами та оцінку наявної інфраструктури, засвідчив наявність системних прогалин у доступності, функціональності та якості муніципальних об’єктів. Значна частина існуючих приміщень не відповідає сучасним вимогам безбар’єрності, енергоефективності та безпеки, що обмежує можливості їх повноцінного використання. Результати дослідження підтвердили сталий попит на створення та оновлення багатофункціональних громадських просторів, які можуть забезпечити надання соціальних, адміністративних і базових сервісів в одному місці. Зростаюче навантаження на наявну інфраструктуру та обмеженість ресурсів громади підсилюють потребу в ефективному використанні та модернізації наявних об’єктів. У зв’язку з цим реалізація проєкту з реконструкції та модернізації муніципального об’єкта є необхідним кроком для підвищення доступності та якості послуг, оптимізації використання інфраструктури, зменшення навантаження на існуючі об’єкти та забезпечення сталого розвитку і спроможності громади.
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи застосовано при оцінці попиту дані зовнішніх джерел інформації?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи враховано в прогнозі попиту останні демографічні та економічні прогнози?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Показник
Рік
Попит
Річний попит на послуги/інфраструктуру
1
3000 люд.
Річний попит на послуги/інфраструктуру
2
3500 люд.
Річний попит на послуги/інфраструктуру
3
4000 люд.
Економічне обґрунтування

Аналіз впливу проєкту на екологію та зміну клімату

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Запобігання та контроль забруднення
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Стійкість та інклюзивність проєкту

Визначте потенційні гендерні ризики проєкту та зазначте можливі способи їх подолання:

Жодна з опцій не застосовується

Чи передбачено проєктом покращення доступу жінок до послуг?

Проєкт створить робочі місця, доступні для жінок (тимчасово або постійно)
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачена участь організацій громадянського суспільства, які представляють жінок та вразливі групи, у процесі консультацій?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Документи

Назва
Дата
Економічний аналіз Реконструкція.doc
27.04.2026
15:05:16 UTC

Альтернативні технічні рішення

Технічне рішення 1

Реконструкція будівлі під соціальний комплекс для вразливих категорій населення (внутрішньо переміщених (евакуйованих осіб))

Технічне рішення 2

Оренда приміщення

Розбивка вартостіОбґрунтування вартостіОбґрунтування вартості
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)41'000'000 ГРН0 ГРН
На реалізацію41'000'000 ГРН0
Вартість експлуатації та закриття проєкту4'000'000 ГРН0 ГРН
На експлуатацію4'000'000 ГРН0
Середньорічні витрати400'000 ГРН0 ГРН
Тривалість проєкту, в т.ч.16 місяців0 місяців
Термін розробки повного ТЕО4 місяці0 місяців
Термін реалізації12 місяців0 місяців
Тривалість експлуатації120 місяців0 місяців
Цільові показникиВизначені Не визначені
Статус технічного рішення
Активне

[Технічне рішення було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

В очікуванні

[Ініціатором проєкту не було прийнято жодного рішення стосовно цього альтернативного технічного рішення.]

Компоненти технічного рішення
До компонентів
0
До компонентів
0

Комерційне обґрунтування

Оцінка ринку постачальників та підрядників

Чи ймовірно, що проєкт залучить достатню кількість учасників торгів, щоб забезпечити реальну конкуренцію, яка спонукатиме учасників торгів мислити інноваційно та максимізувати якість своїх пропозицій?
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи становить проєкт інтерес для участі малих і середніх підприємств?
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи залучить проєкт національних або міжнародних постачальників та підрядників?
Так, лише національних

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи проводився аналіз доступних варіантів закупівель для технічного рішення
Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обґрунтування

Загальний бюджет проєкту

Загальний попередній бюджет45'000'000 ГРН0 ГРН
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)41'000'000 ГРН0 ГРН
На підготовку0 ГРН0 ГРН
На реалізацію41'000'000 ГРН0 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту4'000'000 ГРН0 ГРН
На експлуатацію4'000'000 ГРН0 ГРН
На закриття0 ГРН0 ГРН
Чи була під час уточнення орієнтовного бюджету використана Методика розрахунку вартості публічного інвестиційного проєкту, затверджена наказом Міністерства фінансів України №316 від 23.06.2025 р.?
Так
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Чи була під час розрахунку орієнтовного бюджету використана Методика розрахунку вартості публічного інвестиційного проєкту, затверджена наказом Міністерства фінансів України №316 від 23.06.2025 р.?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Середня вартість проєкту на одного отримувача послуги

Одиниця послугиСередня вартість на одного отримувача послуги на рік з розрахунку що середня кількість отримувачів послуг на рік становить 3000 осіб
Вартість одиниці послуги1'517 ГРН

Дохідність проєкту

Чи передбачається проєктом отримання доходу?НіНі

Доступність послуг

Чи проведено аналіз доступності послуг для споживачів та їх фінансової спроможності оплачувати встановлені тарифи?
Ні – аналіз не проведено

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Механізми фінансування проєкту

Чи визначені джерела та механізми фінансування?

Джерело та механізмТакНі

Джерела фінансування

Державно-приватне партнерство

Чи була проведена якісна та кількісна оцінка придатності проєкту для реалізації через механізм ДПП?
Проєкт не підпадає під формат ДПП за своєю природою/характером

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи наявні, після проведення відповідного дослідження, приватні інвестори, зацікавлені щодо можливості реалізації проєкту у форматі ДПП
Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управлінське обґрунтування

Компетенції команди

Визначте які компетенції/експертиза, необхідні для успішної підготовки та реалізації проєкту, можуть бути забезпечені власними силами проєктної команди ініціатора проєкту (без залучення зовнішніх радників)
Стратегічне обгрунтування - аналіз стратегічної доцільності проєкту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - комунікація зі стейкхолдерами

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - управління ризиками

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - соціальний та гендерний аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - консультації з громадськістю

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - технічна експертиза

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз відповідності ЦСР

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - робота з міжнародними фінансовими організаціями (МФО)

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз попиту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи має команда досвід реалізації подібних проєктів?
Частково, маємо обмежений досвід

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Визначте які компетенції/експертиза, що необхідні для успішної підготовки та реалізації проекту, потребують посилення за рахунок залучення незалежних експертів чи консультантів
Комерційне обгрунтування - аналіз ринкового середовища

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - екологічна експертиза

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - економічний аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обгунтування - фінансовий аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи є розуміння, де знайти відповідних експертів та консультантів?
Частково, розглядаємо варіанти

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Оцінка ризиків

Технічний ризикВизначеніНе визначені
Економічний ризикВизначеніНе визначені
Операційний ризикВизначеніНе визначені
Підсумки техніко-економічного аналізу
Залучення програм підготовки проєктів і потреба в фінансуванні

Чи потребує проєкт додаткової допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?

Актуалізація наявної документації щодо підготовки проєктно-кошторисної документації (ПКД)
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Історія погодження проєкту

ДатаНомер рішенняПортфельСтатус проєктуРішенняПричиниБал зрілості
27.04.2026SP-L-270426-974425ABСП громадиІнвестиційне ТЕОВключити--
30.04.2026SPP-L-300426-E9E09C81ЄПП громадиІнвестиційне ТЕОВключитиПротокол Місцевої інвестиційної ради №4 від 29.04.2026р.86