Забезпечення підвезення здобувачів освіти 10-12-х класів до Опорного закладу Городоцький ліцей №4

Сектор

Освіта і наука

Напрям

Безперешкодний доступ до якісної освіти - шкільні автобуси

Попереднє інвестиційне ТЕО

Статус проєкту

Інвестиційне ТЕО

Входження в портфель

Державний рівень СП

Реалізація

Завершення

Загальна інформація

Опис проєкту

Для забезпечення рівного доступу до якісної профільної освіти здобувачів освіти 10-12-х класів необхідно створити належні умови для безпечного, регулярного і безоплатного перевезення учнів та педагогічних працівників в кількості 120 чоловік з сільських населених пунктів громади до Опорного закладу Городоцький ліцей №4, який з 01.09.2027 року буде функціонувати як академічний ліцей громади. Наявність автобусів - це можливість доїжджати в заклад освіти, навчатися очно та здобувати якісну, сучасну профільну освіту. Окрім забезпечення регулярних перевезень учнів до шкіл, автобус також забезпечить безпеку та комфорт під час перевезень, що сприятиме підвищенню рівня освіти та соціальної інтеграції дітей з різних куточків громади. Проєкт є важливим кроком до розвитку інфраструктури та підвищення рівня освіти в межах громади.

Мета проєкту

Основна мета:

Розширення доступу до благ та послуг

Додаткова мета:

Модернізація для відповідності сучасним стандартам, Забезпечення інклюзивності та рівності можливостей, Зменшення територіальних чи соціальних розривів

Опис мети проєкту та способи її досягнення

Метою проєкту є забезпечення безпечного, регулярного та комфортного підвезення 120 учнів старших класів і педагогічних працівників до академічного ліцею та у зворотному напрямку, що сприятиме реалізації конституційного права дітей на рівний доступ до якісної профільної освіти незалежно від місця проживання. В межах даного проєкту передбачено придбання 2 шкліьних автобусів протягом 2026 р на умовах співфінансування.

Проблеми та способи їх вирішення в наслідок реалізації проєкту

Проєкт покликаний вирішити проблему підвезення старшокласників з оптимізованих закладів загальної середньої освіти громади, які з 1 вересня 2027 року здобуватимуть освіту в академічному ліцеї, який, наразі, немає пансіону. Вирішення цієї проблеми вимагає доповнення нинішнього автопарку освітньої системи громади додатковими автобусами –що дозволить забезпечити надійним перевезенням усіх здобувачів освіти, які цього потребують.

Соціально-економічний контекст

Показник

Значення

Кількість людей, що користуватимуться послугою

120 люд.

Стратегічне обґрунтування

Стратегічна доцільність проєкту

Сектор

Освіта і наука

Підсектор

Шкільна освіта

Напрям

Безперешкодний доступ до якісної освіти - шкільні автобуси

Стратегічний документ

Стратегія розвитку територіальної громади

Завдання

3.4.1. Сформувати сучасний спільний для усієї громади освітній простір, де найкраще можуть використовуватись наявна інфраструктура та вчительська майстерність

Цілі проєкту

Показник

Базове значення

Цільовe значення

Кількість здобувачів освіти старшої ланки, що підвозяться для здобуття профільної освіти в академічному ліцеЇ

30 люд.

120 люд.

Цілі сталого розвитку проєкту

Попит на послугу та його динаміка

Яка методологія застосовувалася при оцінці попиту?

Використано метод прямого розрахунку на основі прогнозованої мережі ліцеїв

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи застосовано при оцінці попиту дані зовнішніх джерел інформації?

Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи враховано в прогнозі попиту останні демографічні та економічні прогнози?

Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Показник

Рік

Попит

Річний попит на послуги/інфраструктуру

30 люд.

Річний попит на послуги/інфраструктуру

120 люд.

Економічне обґрунтування

Аналіз впливу проєкту на екологію та зміну клімату

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Адаптація до зміни клімату

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Стійкість та інклюзивність проєкту

Визначте потенційні гендерні ризики проєкту та зазначте можливі способи їх подолання:

Жодна з опцій не застосовується

Чи передбачено проєктом покращення доступу жінок до послуг?

Проєкт покращить доступ жінок до освіти (початкової, середньої, професійної)

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Проєкт створить робочі місця, доступні для жінок (тимчасово або постійно)

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачена участь організацій громадянського суспільства, які представляють жінок та вразливі групи, у процесі консультацій?

Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Документи

Назва

Дата

економічний аналіз .docx

30.03.2026

06:30:49 UTC

Альтернативні технічні рішення

Технічне рішення 1

Придбання двох шкільних автобусів

Технічне рішення 2

Замовлення послуги перевезення у приватного перевізника

Розбивка вартостіОбґрунтування вартостіОбґрунтування вартості

Вартість проєкту (підготовка та реалізація)8'000'000 ГРН2'000'000 ГРН

На підготовку0 ГРН200'000 ГРН

На реалізацію8'000'000 ГРН1'800'000 ГРН

Вартість експлуатації та закриття проєкту900'000 ГРН2'000'000 ГРН

На експлуатацію900'000 ГРН2'000'000 ГРН

Середньорічні витрати900'000 ГРН0 ГРН

Тривалість проєкту, в т.ч.7 місяців10 місяців

Термін розробки повного ТЕО1 місяць1 місяць

Термін реалізації6 місяців9 місяців

Тривалість експлуатації120 місяців12 місяців

Цільові показникиВизначені Визначені

Статус технічного рішення

Активне

[Технічне рішення було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Відхилене

[Технічне рішення не було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Компоненти технічного рішення

До компонентів

Комерційне обґрунтування

Оцінка ринку постачальників та підрядників

Чи ймовірно, що проєкт залучить достатню кількість учасників торгів, щоб забезпечити реальну конкуренцію, яка спонукатиме учасників торгів мислити інноваційно та максимізувати якість своїх пропозицій?

Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи становить проєкт інтерес для участі малих і середніх підприємств?

Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи залучить проєкт національних або міжнародних постачальників та підрядників?

Так, лише національних

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи проводився аналіз доступних варіантів закупівель для технічного рішення

Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обґрунтування

Загальний бюджет проєкту

Загальний попередній бюджет8'900'000 ГРН4'000'000 ГРН

Вартість проєкту (підготовка та реалізація)8'000'000 ГРН2'000'000 ГРН

На підготовку0 ГРН200'000 ГРН

На реалізацію8'000'000 ГРН1'800'000 ГРН

Вартість експлуатації та закриття проєкту900'000 ГРН2'000'000 ГРН

На експлуатацію900'000 ГРН2'000'000 ГРН

На закриття0 ГРН0 ГРН

Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?

Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Так

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Середня вартість проєкту на одного отримувача послуги

Одиниця послугиСередня вартість проєкту на одного отримувача послуги

Вартість одиниці послуги66'667 ГРН

Дохідність проєкту

Чи передбачається проєктом отримання доходу?НіНі

Доступність послуг

Чи проведено аналіз доступності послуг для споживачів та їх фінансової спроможності оплачувати встановлені тарифи?

Не застосовується – проєкт не передбачає надання платних послуг або встановлення тарифів

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Механізми фінансування проєкту

Чи визначені джерела та механізми фінансування?

Джерело та механізмТакНі

Джерела фінансування

Затверджені кошти0 ГРН0 ГРН

Очікувані кошти0 ГРН0 ГРН

Державно-приватне партнерство

Чи була проведена якісна та кількісна оцінка придатності проєкту для реалізації через механізм ДПП?

Проєкт не підпадає під формат ДПП за своєю природою/характером

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи наявні, після проведення відповідного дослідження, приватні інвестори, зацікавлені щодо можливості реалізації проєкту у форматі ДПП

Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управлінське обґрунтування

Компетенції команди

Визначте які компетенції/експертиза, необхідні для успішної підготовки та реалізації проєкту, можуть бути забезпечені власними силами проєктної команди ініціатора проєкту (без залучення зовнішніх радників)

Стратегічне обгрунтування - аналіз стратегічної доцільності проєкту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - економічний аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - комунікація зі стейкхолдерами

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - управління ризиками

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - соціальний та гендерний аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - консультації з громадськістю

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - технічна експертиза

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз доступних варіантів закупівель

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - юридичний супровід

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз відповідності ЦСР

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - робота з міжнародними фінансовими організаціями (МФО)

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обгунтування - фінансовий аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз попиту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - екологічна експертиза

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз ринкового середовища

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи має команда досвід реалізації подібних проєктів?

Так, успішно реалізували 1 або більше подібних проєктів

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Визначте які компетенції/експертиза, що необхідні для успішної підготовки та реалізації проекту, потребують посилення за рахунок залучення незалежних експертів чи консультантів

Жодна з опцій не застосовується

Чи є розуміння, де знайти відповідних експертів та консультантів?

Так, вже ведуться переговори

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Оцінка ризиків

Операційний ризикВизначеніНе визначені

Ринковий ризикВизначеніНе визначені

Залученість команди

Як саме залучаються / будуть залучатися зацікавлені сторони?

Зустрічі з місцевими органами влади

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Публічні консультації

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Громадські слухання

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Коли відбуваються / будуть відбуватися заходи з залучення?

На етапі підготовки проєкту

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Як інформують / будуть інформувати громадськість про важливість участі та доступні канали для зворотного зв’язку?

Офіційні вебсайти

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Соціальні мережі

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Місцеві ЗМІ

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Чи проводяться / будуть проводитися громадські слухання (офлайн, онлайн)?

Так, офлайн

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Громадські слухання проведено офлайн

Хто буде присутній на громадських слуханнях?

Представники громадських організацій

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Предсавники громад

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Представники влади

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Громадські слухання вже проводились

Так

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Підсумки техніко-економічного аналізу

Залучення програм підготовки проєктів і потреба в фінансуванні

Чи потребує проєкт додаткової допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?

Жодна з опцій не застосовується

Історія погодження проєкту

ДатаНомер рішенняПортфельСтатус проєктуРішенняПричиниБал зрілості

31.03.2026SP-L-310326-A7D56D78СП громадиІнвестиційне ТЕОВключитиВключити до секторального портфелю-

03.04.2026SP-N-030426-A659347AСП державиІнвестиційне ТЕОВключити--

03.04.2026SPP-L-030426-84932AF4ЄПП громадиІнвестиційне ТЕОВключитиРішенням інвестиційної ради включено до ЄПП-