Реконструкція протирадіаційного укриття (ПРУ) дитячого лікувального корпусу КНП "Миргородська лікарня інтенсивного лікування" за адресою: вул. Лікарняна 1-В, м. Миргород, Полтавської області


Сектор
Охорона здоров’я
Напрям
Забезпечення доступу до якісної медичної допомоги, шляхом розбудови і модернізації об'єктів медичної інфраструктури
Бал зрілості
83
Попереднє інвестиційне ТЕО
Статус проєкту
Інвестиційне ТЕО
Входження в портфель
Місцевий рівень ЄПП
Реалізація
Завершення

Загальна інформація

Опис проєкту

Проєктом передбачається реконструкція протирадіаційного укриття (ПРУ) дитячого лікувального корпусу КНП «Миргородська лікарня інтенсивного лікування» за адресою: вул. Лікарняна, 1-В, м. Миргород, Полтавська область, з метою приведення існуючого укриття у відповідність до вимог чинного законодавства у сфері цивільного захисту та державних будівельних норм, а також забезпечення безпечних умов перебування пацієнтів дитячого відділення, медичного персоналу та відвідувачів закладу в умовах воєнного стану та інших надзвичайних ситуацій. У межах реалізації проєкту передбачається посилення та відновлення несучих конструкцій, виконання гідроізоляційних робіт, облаштування сучасної системи вентиляції з очищенням повітря, модернізація систем електропостачання, водопостачання та водовідведення, влаштування санітарних вузлів, забезпечення автономного резервного живлення, встановлення систем пожежної сигналізації та оповіщення, а також створення належних умов для тимчасового перебування людей, включаючи дітей та маломобільні групи населення. Реалізація проєкту забезпечить належний рівень захисту учасників лікувального процесу, безперервність надання медичної допомоги в період повітряних тривог та підвищить загальний рівень безпеки функціонування закладу охорони здоров’я громади.

Мета проєкту

Основна мета:

Покращення стану інфраструктури

Додаткова мета:

Модернізація для відповідності сучасним стандартам, Модернізація для відповідності сучасним стандартам

Опис мети проєкту та способи її досягнення

Проєктом передбачено проведення реконструкції ПРУ для забезпечення належного рівня безпеки дітей, батьків та медичного персоналу дитячого лікувального корпусу, приведення ПРУ у відповідність до сучасних вимог цивільного захисту та створення безпечних і комфортних умов перебування під час надзвичайних ситуацій.

Проблеми та способи їх вирішення в наслідок реалізації проєкту

Приміщення потребує реконструкції через зношеність конструкції, застарілі інженерні мережі, відсутність належної вентиляції, освітлення, санітарних умов та безбар'єрного доступу. Відсутність сучасно обладнаного укриття створює серйозні ризики для життя і здоров'я пацієнтів дитячого корпусу та унеможливлює повноцінне надання медичної допомоги під час надзвичайних ситуацій. Реконструкція укриття дозволить забезпечити надійний захист для дітей, батьків та працівників лікарні, створити безпечні умови перебування та відповідність об'єкта державним стандартам цивільного захисту.

Соціально-економічний контекст

Показник

Значення

Кількість людей, що користуватимуться послугою

300 люд.

Кількість користувачів з числа ВПО

50 люд.

Кількість населення у географічній зоні впливу проєкту

80065 люд.

Стратегічне обґрунтування

Стратегічна доцільність проєкту

Сектор

Охорона здоров’я

Підсектор

Спеціалізована медична допомога

Напрям

Забезпечення доступу до якісної медичної допомоги, шляхом розбудови і модернізації об'єктів медичної інфраструктури

Стратегічний документ

Стратегія розвитку територіальної громади

Завдання

А.5.2, А.5.2.2, А.5.2.3 В.3.2 Оновлення матеріально-технічної бази закладів охорони здоров’я Комплексна термомодернізація будівель комунальної власності Реконструкція будівлі поліклініки за адресою: вул. Гоголя, 149-А в м. Миргород Полтавської області Реконструкція КНП «Миргородська лікарня інтенсивного лікування» по вул. Гоголя, 172 м. Миргород Полтавської області

Цілі проєкту

Показник
Базове значення
Цільовe значення
утеплення
1 м3/люд
1 м3/люд

Цілі сталого розвитку проєкту

Попит на послугу та його динаміка

Яка методологія застосовувалася при оцінці попиту?

Попит на якісні послуги як серед індивідуальних клієнтів, та і серед компаній, якфі дбають про добробут своїх прцівників.
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи застосовано при оцінці попиту дані зовнішніх джерел інформації?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи враховано в прогнозі попиту останні демографічні та економічні прогнози?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Показник
Рік
Попит
Річний попит на послуги/інфраструктуру
1
300 люд.
Економічне обґрунтування

Аналіз впливу проєкту на екологію та зміну клімату

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Чи були розраховані викиди або скорочення викидів парникових газів (Сфери охоплення 1-2 (Scope 1-2)), пов'язаніих з реалізацією проєкту, для типового року та всього строку реалізації проєкту?

Ні
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Чи потребує проєкт проведення оцінки впливу на довкілля (ОВД) відповідно до Закону України «Про оцінку впливу на довкілля»?

Так, ще не було проведено
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Стійкість та інклюзивність проєкту

Визначте потенційні гендерні ризики проєкту та зазначте можливі способи їх подолання:

Не застосовується для мого проєкту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачено проєктом покращення доступу жінок до послуг?

Не застосовується для мого проєкту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачена участь організацій громадянського суспільства, які представляють жінок та вразливі групи, у процесі консультацій?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи проводилися консультації з представниками цільових груп для врахування питань гендерної рівності у проєкті?

Консультації з цільовими групами не проводилися
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Чи оцінено гендерні ризики та соціальні наслідки проєкту?

Визначено всі можливі позитивні впливи проєкту на жінок, чоловіків або інших гендерних груп
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Розроблено план пом’якшення негативного соціального впливу, орієнтований на жінок
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Визначено всі можливі негативні впливи проєкту на жінок, чоловіків або інших гендерних груп
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Чи передбачено управлінські та інституційні механізми для забезпечення гендерної рівності?

Розроблено політику/кодекс поведінки щодо недискримінації та гендерної рівності
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
У структурі управління проєктом передбачено гендерного фахівця/радника
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Забезпечено обов’язкове навчання персоналу проєкту з питань гендерної рівності та інклюзії
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Документи

Назва
Дата
Фінансове_об_рунтування_укриття (1).docx
27.02.2026
09:02:57 UTC

Альтернативні технічні рішення

Технічне рішення 1

Реконструкція протирадіаційного укриття (ПРУ) дитячого лікувального корпусу КНП "Миргородська лікарня інтенсивного лікування"

Технічне рішення 2

Будівництво нового протирадіаційного укриття дитячого лікувального корпусу

Розбивка вартостіОбґрунтування вартостіОбґрунтування вартості
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)51'000'000 ГРН51'000'000 ГРН
На підготовку6'000'000 ГРН6'000'000 ГРН
На реалізацію45'000'000 ГРН45'000'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту9'000'000 ГРН9'000'000 ГРН
На експлуатацію4'800'000 ГРН4'800'000 ГРН
На закриття4'200'000 ГРН4'200'000 ГРН
Середньорічні витрати60'000'000 ГРН0 ГРН
Тривалість проєкту, в т.ч.72 місяці72 місяці
Термін розробки повного ТЕО36 місяців36 місяців
Термін реалізації36 місяців36 місяців
Тривалість експлуатації120 місяців120 місяців
Цільові показникиВизначені Визначені
Статус технічного рішення
Активне

[Технічне рішення було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Відхилене

[Технічне рішення не було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Компоненти технічного рішення
До компонентів
1
До компонентів
0

Комерційне обґрунтування

Оцінка ринку постачальників та підрядників

Чи ймовірно, що проєкт залучить достатню кількість учасників торгів, щоб забезпечити реальну конкуренцію, яка спонукатиме учасників торгів мислити інноваційно та максимізувати якість своїх пропозицій?
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи становить проєкт інтерес для участі малих і середніх підприємств?
Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи залучить проєкт національних або міжнародних постачальників та підрядників?
Так, і національних і міжнародних

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи проводився аналіз доступних варіантів закупівель для технічного рішення
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Яку стратегію закупівель обрано для реалізації проєкту, та чим обґрунтовано її доцільність у контексті ринку та цілей проєкту?
Стратегія закупівель проєкту передбачає поетапне і прозоре придбання будівельних матеріальв, обладнання та послуг через відкриті тендери та переговорні процедури з перевіреними постачальниками. Підхід обрано з урахуванням специфіки ринку будівельних матеріалів та медичного обладнання, великого масштабу проєкту, необхідності дотримання графіка реалізації та забезпечення якості робіт. Використання кількох постачальників, резервних джерел та фіксації цін у договорах дозволяє мінімізувати ризики зростання вартості та затримок.

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Які підходи планується застосовувати для забезпечення прозорості, конкуренції та ефективності в процесі закупівель?
Для забезпечення відкритості процедур та контролю якості закупівель будуть використані: ProZorro для проведення публічних тендерів. Незалежний технічний і авторський нагляд за виконанням робіт, регулярне публічне звітування про хід закупівель та реалізацію проєкту, а також внутрішні процедури перевірки відповідності обладнання та матеріалів встановленим стандартам.

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Які типи процедур закупівель передбачені проєктом (відкриті торги, переговорна процедура, конкурентний діалог тощо)?
Відкриті конкурентні торги

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Попереднє залучення ринку
Попереднє залучення ринку здійснювалося шляхом аналізу відкритих тендерів у ProZorro, консультацій з експертами у сфері будівництва та медичного обладнання, вивчення аналогічних проєктів реконструкції лікарень, а також надсилання прямих запитів до потенційних постачальників матеріалів обладнання. Це дозволило оцінити доступність ресурсів, орієнтовні ціни та умови поставок для ефективного планування закупівель.

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Потенційні учасники ринку
Консультації з представниками ринку проводилися з будівельними компаніями, постачальниками медичного обладнання та фахівцями з інженерних систем. Очікується середній - високий рівень конкуренції завдяки наявності кількох перевірених постачальників та підрядників. Потенційними учасниками проєкту можуть бути будівельні підрядні організації, компанія з постачання медичного та інженерного обладнання, а також незалежні консультанти з технічного та фінансового супроводу.

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Оцінка готовності ринку
Ринок готовий до реалізації проєкту: присутні кваліфіковані підрядники та постачальники медичного та будівельного обладнання, технології та матеріали доступні. Потенційними бар'єрами є регуляторні вимоги до будівництва медичних закладів, технічні складності реконструкції діючого корпусу та можливе зростання цін на матеріали, що потребує резервування коштів та ретельного планування.

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Фінансове обґрунтування

Загальний бюджет проєкту

Загальний попередній бюджет60'000'000 ГРН60'000'000 ГРН
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)51'000'000 ГРН51'000'000 ГРН
На підготовку6'000'000 ГРН6'000'000 ГРН
На реалізацію45'000'000 ГРН45'000'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту9'000'000 ГРН9'000'000 ГРН
На експлуатацію4'800'000 ГРН4'800'000 ГРН
На закриття4'200'000 ГРН4'200'000 ГРН
Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
Так
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Середня вартість проєкту на одного отримувача послуги

Одиниця послуги1 отримувач послуги
Вартість одиниці послуги200'000 ГРН

Дохідність проєкту

Чи передбачається проєктом отримання доходу?НіНі
Чи є проєкт самоокупним?Ні

Доступність послуг

Чи проведено аналіз доступності послуг для споживачів та їх фінансової спроможності оплачувати встановлені тарифи?
Не застосовується – проєкт не передбачає надання платних послуг або встановлення тарифів

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Механізми фінансування проєкту

Чи визначені джерела та механізми фінансування?

Джерело та механізмТакНі

Джерела фінансування

Затверджені кошти0 ГРН0 ГРН
Очікувані кошти60'000'000 ГРН0 ГРН

Державно-приватне партнерство

Чи була проведена якісна та кількісна оцінка придатності проєкту для реалізації через механізм ДПП?
Ні, оцінка не проводилась

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи наявні, після проведення відповідного дослідження, приватні інвестори, зацікавлені щодо можливості реалізації проєкту у форматі ДПП
Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управлінське обґрунтування

Компетенції команди

Визначте які компетенції/експертиза, необхідні для успішної підготовки та реалізації проєкту, можуть бути забезпечені власними силами проєктної команди ініціатора проєкту (без залучення зовнішніх радників)
Економічне обгрунтування - економічний аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - технічна експертиза

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи має команда досвід реалізації подібних проєктів?
Частково, маємо обмежений досвід

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Визначте які компетенції/експертиза, що необхідні для успішної підготовки та реалізації проекту, потребують посилення за рахунок залучення незалежних експертів чи консультантів
Жодна з опцій не застосовується
Чи є розуміння, де знайти відповідних експертів та консультантів?
Частково, розглядаємо варіанти

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи визначена структура управління проєктом: робоча група, голова, проектна команда?
Ні

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Які категорії експертів та консультантів вже були залучені на етапі підготовки проєкту?
Жодна з опцій не застосовується
Чи планується залучити для подальшої реалізації проєкту експертів та консультантів?
Ні

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Оцінка ризиків

Технічний ризикВизначеніНе визначені
Фінансовий ризикВизначеніНе визначені

Організаційні заходи

ВідповідьВизначеніНе визначені
Підсумки техніко-економічного аналізу
Залучення програм підготовки проєктів і потреба в фінансуванні

Чи є діюча співпраця або підтримка в рамках міжнародної технічної допомоги (МТД) або з боку інших донорських чи урядових структур?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи потребує проєкт допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?

Розробка повного техніко-економічного обґрунтування;
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Доопрацювання наявної документації щодо підготовки попереднього техніко-економічного обґрунтування
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Розробка проектно-кошторисної документації (ПКД);
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Актуалізація наявної документації щодо підготовки проєктно-кошторисної документації (ПКД)
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Актуалізація наявної документації щодо підготовки техніко-економічного обґрунтування
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи потребує проєкт додаткової допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?

Доопрацювання наявної документації щодо підготовки попереднього техніко-економічного обґрунтування
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Актуалізація наявної документації щодо підготовки техніко-економічного обґрунтування
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Актуалізація наявної документації щодо підготовки проєктно-кошторисної документації (ПКД)
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Потреба в фінансуванні

Чи потребує проєкт додаткового фінансування на підготовку?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Історія погодження проєкту

ДатаНомер рішенняПортфельСтатус проєктуРішенняПричиниБал зрілості
05.03.2026SP-L-050326-F7013C92СП громадиІнвестиційне ТЕОВключитиРекомендовано включити до секторального портфелю.-
11.03.2026SPP-L-110326-B61D4507ЄПП громадиІнвестиційне ТЕОВключитиРекомендовано включити до єдиного проєктного портфелю громади.83