Нове будівництво адмінбудівлі модульного типу Хабу стійкості, що розташований за адресою: Миколаївська область с. Коблеве, вул. Одеська 4Б


Сектор
Соціальна сфера
Напрям
Проведення реконструкції закладів соціально-гуманітарної сфери з врахуванням сучасних енергоефективних технологій (ветеранський простір)
Бал зрілості
81
Попереднє інвестиційне ТЕО
Статус проєкту
Інвестиційне ТЕО
Входження в портфель
Місцевий рівень ЄПП
Реалізація
Завершення

Загальна інформація

Опис проєкту

Проєкт передбачає нове будівництво адміністративної будівлі модульного типу Хабу стійкості у селі Коблеве, яка стане доступним багатофункціональним простором для надання психологічної, соціальної, освітньої та економічної підтримки мешканцям громади.

Реалізація проєкту спрямована на покращення психічного благополуччя мешканців та зниження рівня соціальної напруги, а також на створення умов для самостійності жінок, ветеранів та їхніх родин, молоді, ВПО і людей з інвалідністю. Хаб стійкості стане багатофункціональним простором, оснащеним меблями, оргтехнікою та обладнанням, для проведення навчальних, профорієнтаційних і консультаційних заходів, творчої та підприємницької діяльності. У Хабі надаватимуться психологічні та юридичні послуги ветеранам та іншим вразливим групам населення. Проєкт сприятиме розвитку економічної активності громади через підтримку індивідуальних бізнес-ініціатив, навчання і консультування. Також Хаб забезпечить платформу для співпраці між громадськими організаціями, активними мешканцями та партнерами громади.  

У результаті реалізації проєкту буде створено сталу інфраструктуру, що підвищить рівень соціальної, психологічної та економічної стійкості Коблівської громади. 

Мета проєкту

Основна мета:

Створення нових об’єктів та сервісів

Додаткова мета:

Розширення доступу до благ та послуг

Опис мети проєкту та способи її досягнення

Метою проєкту є посилення спроможності громади у наданні якісних соціально орієнтованих послуг населенню для задоволення їхніх базових потреб, шляхом створення та функціонування Хабу стійкості - доступного та безпечного простору, призначеного для надання психологічної, соціальної, освітньої та економічної підтримки мешканцям громади, зокрема вразливим групам населення. Наразі у громаді відсутній належно облаштований простір, який би дозволяв системно надавати такі послуги та консолідувати зусилля всіх зацікавлених сторін, що створює розрив між наявними потребами населення та можливостями їх задоволення. Реалізація проєкту усуне цей розрив шляхом формування сталої інфраструктури, здатної забезпечити комплексну підтримку населення та підвищити адаптивність громади до соціальних і кризових викликів.

Проблеми та способи їх вирішення в наслідок реалізації проєкту

У громаді відсутній сучасний інноваційний простір, де б люди могли отримати соціальну, психологічну та правову допомогу, навчитися писати гранти, розвивати власний бізнес та здобути нову професію. Якщо проблему не вирішити, мешканці громади залишатимуться без доступу до комплексної соціальної, психологічної та правової підтримки, що поглиблюватиме їхню вразливість. У результаті створення Хабу стійкості мешканці отримають доступ до сучасного простору, де будуть створені всі необхідні умови для різних видів навчання, забезпечення освітньої підтримки у розвитку власного бізнесу та здобуття нових професійних навичок. Хаб дозволить охопити більшу кількість людей, особливо вразливі групи, та підвищить їхню самостійність у подоланні економічних, соціальних і психологічних викликів. Загалом реалізація проєкту сприятиме зміцненню соціальної згуртованості та стійкості громади.

Соціально-економічний контекст

Показник

Значення

Капітальні витрати на рік

8000 тис. грн

Кількість людей, що користуватимуться послугою

6683 люд.

Кількість ВПО у географічній зоні впливу проєкту

500 люд.

Стратегічне обґрунтування

Стратегічна доцільність проєкту

Сектор

Соціальна сфера

Підсектор

Ветерани

Напрям

Проведення реконструкції закладів соціально-гуманітарної сфери з врахуванням сучасних енергоефективних технологій (ветеранський простір)

Стратегічний документ

Стратегія розвитку територіальної громади

Завдання

2.3.2.6. Капітальний ремонт будівель соціальної сфери з врахуванням сучасних енергоефективних технологій

Цілі проєкту

Ініціатор проєкту не зазначив власні цілі проєкту

Цілі сталого розвитку проєкту

Попит на послугу та його динаміка

Яка методологія застосовувалася при оцінці попиту?

Було проаналізовано соціально-економічну ситуацію в громаді, опитування мешканців, практичний досвід роботи Центру життєстійкості, консультації з громадськими організаціями
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи застосовано при оцінці попиту дані зовнішніх джерел інформації?

Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи враховано в прогнозі попиту останні демографічні та економічні прогнози?

Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Показник
Рік
Попит
Річний попит на послуги/інфраструктуру
1
1000 люд.
Річний попит на послуги/інфраструктуру
2
1050 люд.
Річний попит на послуги/інфраструктуру
3
1100 люд.
Економічне обґрунтування

Аналіз впливу проєкту на екологію та зміну клімату

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Перехід до циркулярної економіки
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Адаптація до зміни клімату
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Пом'якшення наслідків зміни клімату
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Стійкість та інклюзивність проєкту

Визначте потенційні гендерні ризики проєкту та зазначте можливі способи їх подолання:

Жодна з опцій не застосовується

Чи передбачено проєктом покращення доступу жінок до послуг?

Передбачене навчання або підвищення кваліфікації для жінок у приватному секторі
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Проєкт покращить доступ жінок до освіти (початкової, середньої, професійної)
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачена участь організацій громадянського суспільства, які представляють жінок та вразливі групи, у процесі консультацій?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Документи

Назва
Дата
Економічний аналіз.docx
29.01.2026
08:46:29 UTC

Альтернативні технічні рішення

Технічне рішення 1

Нове будівництво адмінбудівлі модульного типу Хабу стійкості

Технічне рішення 2

Не будувати адмінбудівлю модульного типу Хабу стійкості

Розбивка вартостіОбґрунтування вартостіОбґрунтування вартості
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)8'000'000 ГРН1'000 ГРН
На підготовку616'000 ГРН1'000 ГРН
На реалізацію7'384'000 ГРН0 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту32'500'001 ГРН0 ГРН
На експлуатацію32'500'000 ГРН0 ГРН
На закриття1 ГРН0 ГРН
Середньорічні витрати780'000 ГРН0 ГРН
Тривалість проєкту, в т.ч.9 місяців2 місяці
Термін розробки повного ТЕО6 місяців1 місяць
Термін реалізації3 місяці1 місяць
Тривалість експлуатації600 місяців1 місяць
Цільові показникиВизначені Визначені
Статус технічного рішення
Активне

[Технічне рішення було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Відхилене

[Технічне рішення не було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Компоненти технічного рішення
До компонентів
0
До компонентів
0

Комерційне обґрунтування

Оцінка ринку постачальників та підрядників

Чи ймовірно, що проєкт залучить достатню кількість учасників торгів, щоб забезпечити реальну конкуренцію, яка спонукатиме учасників торгів мислити інноваційно та максимізувати якість своїх пропозицій?
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи становить проєкт інтерес для участі малих і середніх підприємств?
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи залучить проєкт національних або міжнародних постачальників та підрядників?
Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи проводився аналіз доступних варіантів закупівель для технічного рішення
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обґрунтування

Загальний бюджет проєкту

Загальний попередній бюджет40'500'001 ГРН1'000 ГРН
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)8'000'000 ГРН1'000 ГРН
На підготовку616'000 ГРН1'000 ГРН
На реалізацію7'384'000 ГРН0 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту32'500'001 ГРН0 ГРН
На експлуатацію32'500'000 ГРН0 ГРН
На закриття1 ГРН0 ГРН
Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
Так
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Середня вартість проєкту на одного отримувача послуги

Одиниця послугиСоціальні послуги
Вартість одиниці послуги1'051 ГРН

Дохідність проєкту

Чи передбачається проєктом отримання доходу?НіНі

Доступність послуг

Чи проведено аналіз доступності послуг для споживачів та їх фінансової спроможності оплачувати встановлені тарифи?
Не застосовується – проєкт не передбачає надання платних послуг або встановлення тарифів

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Механізми фінансування проєкту

Чи визначені джерела та механізми фінансування?

Джерело та механізмТакНі

Джерела фінансування

Затверджені кошти0 ГРН0 ГРН
Очікувані кошти4'000'000 ГРН0 ГРН

Державно-приватне партнерство

Чи була проведена якісна та кількісна оцінка придатності проєкту для реалізації через механізм ДПП?
Проєкт не підпадає під формат ДПП за своєю природою/характером

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи наявні, після проведення відповідного дослідження, приватні інвестори, зацікавлені щодо можливості реалізації проєкту у форматі ДПП
Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управлінське обґрунтування

Компетенції команди

Визначте які компетенції/експертиза, необхідні для успішної підготовки та реалізації проєкту, можуть бути забезпечені власними силами проєктної команди ініціатора проєкту (без залучення зовнішніх радників)
Стратегічне обгрунтування - аналіз стратегічної доцільності проєкту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - економічний аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - комунікація зі стейкхолдерами

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - управління ризиками

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - соціальний та гендерний аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - консультації з громадськістю

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз доступних варіантів закупівель

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - юридичний супровід

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз відповідності ЦСР

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - робота з міжнародними фінансовими організаціями (МФО)

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обгунтування - фінансовий аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз попиту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз ринкового середовища

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи має команда досвід реалізації подібних проєктів?
Частково, маємо обмежений досвід

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Визначте які компетенції/експертиза, що необхідні для успішної підготовки та реалізації проекту, потребують посилення за рахунок залучення незалежних експертів чи консультантів
Економічне обгрунтування - технічна експертиза

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - екологічна експертиза

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи є розуміння, де знайти відповідних експертів та консультантів?
Частково, розглядаємо варіанти

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Оцінка ризиків

Технічний ризикВизначеніНе визначені
Фінансовий ризикВизначеніНе визначені
Економічний ризикВизначеніНе визначені
Політичний ризикВизначеніНе визначені
Соціальний ризикВизначеніНе визначені
Операційний ризикВизначеніНе визначені
Ринковий ризикВизначеніНе визначені
Екологічний ризикВизначеніНе визначені
Інший ризикВизначеніНе визначені
Підсумки техніко-економічного аналізу
Залучення програм підготовки проєктів і потреба в фінансуванні

Чи потребує проєкт додаткової допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?

Жодна з опцій не застосовується

Історія погодження проєкту

ДатаНомер рішенняПортфельСтатус проєктуРішенняПричиниБал зрілості
29.01.2026SP-L-290126-ECF5B944СП громадиІнвестиційне ТЕОВключитиПроєктом буде створено багатофункціональний простір для мешканців, у тому числі ветеранів, що сприятиме їхній соціальній інтеграції та адаптації до цивільного життя.-
10.02.2026SPP-L-100226-7F62EE9AЄПП громадиІнвестиційне ТЕОВключитиСхвалити та включити до ЄПП громади81