Розвиток інформаційно-аналітичної системи «Безпечна громада» у Кременчуцькій міській територіальній громаді


Сектор
Громадська безпека
Напрям
Створення безпечного простору шляхом встановлення камер відеонагляду
Попереднє інвестиційне ТЕО
Статус проєкту
Інвестиційне ТЕО
Входження в портфель
Місцевий рівень ЄПП
Реалізація
Завершення

Загальна інформація

Опис проєкту

Інформаційно-аналітична система «Безпечна громада» складається із двох основних компонентів – Ситуаційний центр та Централізована система відеоспостереження. Ситуаційний центр представляє собою організаційно-технічний комплекс, основу якого складають інформаційне та програмне забезпечення для прийняття оперативних та стратегічних управлінських рішень. У Ситуаційному центрі цілодобово працюють оператори системи відеоспостереження, які здійснюють моніторинг ситуації з метою забезпечення швидкого реагування на реальні і потенційні загрози стабільному процесу життєдіяльності громади та пошук інформації, що може бути використана для підвищення ефективності роботи виконавчих органів, підприємств та установ Кременчуцької громади.Ситуаційний центр включає наступні підсистеми: –   збору інформації (комп'ютери, бази даних); –   передачі інформації (мережеве обладнання, канали зв'язку); –   аналізу та структурування інформації (спеціалізоване програмне забезпечення); –   візуалізації інформації (відеостіна); –   зберігання інформації (серверне обладнання для зберігання архівів відеозаписів);«Очима» інформаційно-аналітичної системи «Безпечна громада» є Централізована система відеоспостереження, яка розподіляється на вузли відеоспостереження, які визначаються відповідно до переліку місць та об’єктів, що потребують посиленої уваги та візуального спостереження: –   автомобільні шляхи та їх складові, де існує підвищена небезпека – перехрестя, переходи, світлофори та ін.;–   в’їзди в місто;–   торгові та розважальні центри, площі, парки, сквери;–   вокзали, ринки, інші місця скупчення людей, де існує підвищена небезпека;–   навчальні, медичні заклади та об’єкти культури;–   органи управління та комунальні підприємства Кременчуцької громади;–   стратегічні та важливі для громади об’єкти: хімічно небезпечні об'єкти, що є джерелами викидів забруднюючих речовин, газорозподільчі мережі, системи водопостачання;–   промислові підприємства стратегічного значення тощо.Система виконує наступні основні функції:–   забезпечення цілодобового контролю над важливими об’єктами громади;–   надання доступу до інформації про оперативну обстановку на об’єктах міської інфраструктури уповноваженим органам;–   сприяння оперативному реагуванню на зміну оперативної обстановки та дорожнього руху;–   попередження надзвичайних ситуацій та подій, можливих терористичних актів, правопорушень та злочинів;–   забезпечення взаємодії між службами міста;–   ведення архіву відеоінформації;–   передача архівної інформації на запит відповідних служб.

Мета проєкту

Основна мета:

Покращення стану інфраструктури

Додаткова мета:

Створення нових об’єктів та сервісів

Опис мети проєкту та способи її досягнення

підвищення рівня громадської безпеки та громадського порядку, забезпечення належного моніторингу ситуації на важливих об’єктах міста, об’єктах благоустрою та комунальної сфери, посилення безпеки дорожнього руху, запобігання злочинності, підвищення оперативності, якості та достовірності інформації, отриманої службами, які забезпечують безпеку у Кременчуцькій громаді, шляхом розвитку інформаційно-аналітичної системи "Безпечна громада" у Кременчуцькій громаді

Проблеми та способи їх вирішення в наслідок реалізації проєкту

Розвиток інформаційно-аналітичної системи "Безпечна громада" у Кременчуцькій міській територіальній громаді сприяє вирішенню наступних питань: 1. Збереження життя та здоров’я громадян на вулицях та дорогах Кременчуцької громади, в громадських місцях та під час проведення масових заходів; Вирішення: забезпечення цілодобового відеоспостереження в режимі онлайн. 2. Забезпечення громадського порядку, здійснення постійного моніторингу стану в багатолюдних місцях; Вирішення: надання доступу до системи компетентним органам (органи правопорядку, муніципальна варта, патрульна поліція) 3. Підвищення рівня захищеності стратегічних, важливих та інфраструктурних об’єктів Кременчуцької громади; Вирішення: Можливість швидкого та оперативного реагування на події компетентними органами завдяки онлайн спостереженню

Соціально-економічний контекст

Показник

Значення

Капітальні витрати на рік

5000 тис. грн

Кількість користувачів з числа ВПО

31 тис. люд

Кількість людей, що користуватимуться послугою

230 тис. люд

Стратегічне обґрунтування

Стратегічна доцільність проєкту

Сектор

Громадська безпека

Підсектор

Протидія злочинності, підтримання публічної безпеки та порядку

Напрям

Створення безпечного простору шляхом встановлення камер відеонагляду

Стратегічний документ

Стратегія розвитку територіальної громади

Завдання

D 1.4. Електронне врядування 4. Впровадження інформаційно-аналітичної системи «Безпечне місто» в м. Кременчук

Цілі проєкту

Ініціатор проєкту не зазначив власні цілі проєкту

Цілі сталого розвитку проєкту

Попит на послугу та його динаміка

Яка методологія застосовувалася при оцінці попиту?

якісний метод
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи застосовано при оцінці попиту дані зовнішніх джерел інформації?

Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи враховано в прогнозі попиту останні демографічні та економічні прогнози?

Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Показник
Рік
Попит
Річний попит на послуги/інфраструктуру
1
100 %
Економічне обґрунтування

Аналіз впливу проєкту на екологію та зміну клімату

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Стійкість та інклюзивність проєкту

Визначте потенційні гендерні ризики проєкту та зазначте можливі способи їх подолання:

Не застосовується для мого проєкту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачено проєктом покращення доступу жінок до послуг?

Не застосовується для мого проєкту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачена участь організацій громадянського суспільства, які представляють жінок та вразливі групи, у процесі консультацій?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Документи

Назва
Дата
Форма витрат проєкту.docx
26.12.2025
17:07:30 UTC

Альтернативні технічні рішення

Технічне рішення 1

Розвиток інформаційно-аналітичної системи «Безпечна громада» у Кременчуцькій міській територіальній громаді

Технічне рішення 2

інноваційний підход до безпеки, Community Policing (Спільнота-орієнтована поліція), де поліція співпрацює з мешканцями

Загальні витрати31'700'400 ГРН40'000 ГРН
  • На підготовку
  • 100 ГРН10'000 ГРН
  • На реалізацію
  • 20'100'100 ГРН10'000 ГРН
  • На експлуатацію
  • 11'600'100 ГРН10'000 ГРН
  • На закриття
  • 100 ГРН10'000 ГРН
    Середньорічні витрати10'566'733 ГРН40'000 ГРН
    Тривалість проєкту, в т.ч.37 місяців13 місяців
  • Термін розробки повного ТЕО
  • 1 місяць1 місяць
  • Термін реалізації
  • 36 місяців12 місяців
    Тривалість експлуатації36 місяців60 місяців
    Цільові показникиВизначені Визначені
    Статус технічного рішення
    Активне

    [Технічне рішення було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

    Відхилене

    [Технічне рішення не було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

    Компоненти технічного рішення
    До компонентів
    5
    До компонентів
    0

    Комерційне обґрунтування

    Оцінка ринку постачальників та підрядників

    Чи ймовірно, що проєкт залучить достатню кількість учасників торгів, щоб забезпечити реальну конкуренцію, яка спонукатиме учасників торгів мислити інноваційно та максимізувати якість своїх пропозицій?
    Так

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Чи становить проєкт інтерес для участі малих і середніх підприємств?
    Так

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Чи залучить проєкт національних або міжнародних постачальників та підрядників?
    Так, і національних і міжнародних

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Чи проводився аналіз доступних варіантів закупівель для технічного рішення
    Ні

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Фінансове обґрунтування

    Загальний бюджет проєкту

    Загальний попередній бюджет31'700'400 ГРН40'000 ГРН
    Капітальні витрати31'700'400 ГРН40'000 ГРН
    Операційні витрати0 ГРН0 ГРН

    Попередній розпис видатків

    Операційні витрати на реалізацію0 ГРН0 ГРН
    На підготовку100 ГРН10'000 ГРН
    На реалізацію20'100'100 ГРН10'000 ГРН
    На експлуатацію11'600'100 ГРН10'000 ГРН
    На закриття100 ГРН10'000 ГРН
    Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
    Так
    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
    Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
    Так
    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Середня вартість проєкту на одного отримувача послуги

    Одиниця послугиСередня вартість проєкту на одного отримувача послуги
    Вартість одиниці послуги138 ГРН

    Дохідність проєкту

    Чи передбачається проєктом отримання доходу?НіНі

    Доступність послуг

    Чи проведено аналіз доступності послуг для споживачів та їх фінансової спроможності оплачувати встановлені тарифи?
    Не застосовується – проєкт не передбачає надання платних послуг або встановлення тарифів

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Механізми фінансування проєкту

    Чи визначені джерела та механізми фінансування?

    Джерело та механізмТакНі

    Джерела фінансування

    Затверджені кошти6'683'458 ГРН0 ГРН
    Очікувані кошти6'683'458 ГРН0 ГРН

    Державно-приватне партнерство

    Чи була проведена якісна та кількісна оцінка придатності проєкту для реалізації через механізм ДПП?
    Ні, оцінка не проводилась

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Чи наявні, після проведення відповідного дослідження, приватні інвестори, зацікавлені щодо можливості реалізації проєкту у форматі ДПП
    Ні

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Підсумки техніко-економічного аналізу
    Залучення програм підготовки проєктів і потреба в фінансуванні

    Чи потребує проєкт додаткової допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?

    Жодна з опцій не застосовується

    Історія погодження проєкту

    ДатаНомер рішенняПортфельСтатус проєктуРішенняПричини
    26.12.2025SP-L-261225-453A8B85СП громадиІнвестиційне ТЕОВключитивключити до секторального портфелю
    30.12.2025SPP-L-301225-A0DA893DЄПП громадиІнвестиційне ТЕОВключити-