Придбання сучасного медичного обладнання для оновлення матеріально-технічної бази відділень КНП МКЛ №1 ОМР


Сектор
Охорона здоров’я
Напрям
Забезпечення закладів охорони здоров’я комунальної власності територіальної громади м. Одеси сучасним обладнанням та спеціалізованим транспортом
Бал зрілості
70
Попереднє інвестиційне ТЕО
Статус проєкту
Інвестиційне ТЕО
Входження в портфель
Місцевий рівень ЄПП
Реалізація
Завершення

Загальна інформація

Опис проєкту

Реалізація цього інвестиційного проєкту спрямована на розв'язання декількох важливих проблем для міста Одеси. Соціальний аспект - реалізація проєкту безпосередньо вплине на якість медичних послуг. Покращиться інфраструктура КНП "МКЛ №1" ОМР. Розшириться доступність сучасних медичних послуг для мешканців міста, які отримують медичні послуги у лікарні. Проєкт допоможе зберегти та залучити кваліфіковані медичні кадри, так як робота на сучасному обладнанні та можливості для професійного розвитку зроблять робочі місця більш привабливими. Місто отримає можливість ефективніше використовувати бюджетні кошти, так як витрати на ремонт застарілого обладнання значно зменшаться. Підвищиться конкурентноспроможність КНП "МКЛ №1" ОМР на ринку медичних послуг, що може призвести до збільшення доходів.

Мета проєкту

Основна мета:

Модернізація для відповідності сучасним стандартам

Додаткова мета:

Підвищення якості послуг

Опис мети проєкту та способи її досягнення

Метою проєкту придбання сучасного медичного обладнання для відділень КНП "МКЛ №1" ОМР є підвищення якості, доступності та ефективності медичної допомоги, що надається пацієнтам. Ця мета досягається через конкретні цілі, пов'язані з придбанням кожного виду обладнання. забезпечить високоточні та швидкісні діагностичні висновки,, дозволить лікарям швидше ставити правильні діагнози і призначати ефективне лікування, що є критично важливим для пацієнтів з онкологічними та іншими серйозними захворюваннями, покращення діагности серцево-судинних захворювань, забезпечить високоякісне зображення операційного поля та дозволить хірургам проводити малоінвазивні операції (лапороскопію) з більшою точністю, зменшуючи травматичність для пацієнта, скорочуючи час післяопераційного відновлення та знижуючи ризик ускладнень. Загалом, єдина мета - покращити результати лікування та підвищити якість життя пацієнтів. Проєкт є інвестицією у здоров'я громади, що має значний соціальний та економічний ефект.

Проблеми та способи їх вирішення в наслідок реалізації проєкту

Реалізація проєкту для оновлення матеріально-технічної бази спрямована на вирішення низки існуючих проблем та отримання значних позитивних результатів. Застраріла матеріально-технічна база не дозволяє проводити складні діагностичні процедури та малоінвазивні операції, що змушує пацієнтів звертатися до інших, часто дорожчих, медичних закладів. Старе обладнання для хірургічних втручань є більш травматичним для пацієнтів, що призводить до тривалого післяопераційного відновлення. Застаріле обладнання є менш автоматизованим, вимагає більших витрат часу та зусиль від медиків, що призводить до їхнього емоційного вигорання та зниження ефективності роботи. Реалізація проєкту не лише вирішує поточні проблеми, але й створює фундамент для сталого розвитку лікарні як сучасного та ефективного медичного закладу.

Соціально-економічний контекст

Показник

Значення

Кількість людей, що користуватимуться послугою

55000 люд.

Стратегічне обґрунтування

Стратегічна доцільність проєкту

Сектор

Охорона здоров’я

Підсектор

Спеціалізована медична допомога

Напрям

Забезпечення закладів охорони здоров’я комунальної власності територіальної громади м. Одеси сучасним обладнанням та спеціалізованим транспортом

Стратегічний документ

Державна стратегія регіонального розвитку на 2021-2027 роки

Завдання

36 Забезпечення функціонування спроможної системи громадського здоров’я в регіонах та територіальних громадах.

Цілі проєкту

Ініціатор проєкту не зазначив власні цілі проєкту

Цілі сталого розвитку проєкту

Попит на послугу та його динаміка

Яка методологія застосовувалася при оцінці попиту?

Реалізація проєкту для оновлення матеріально-технічної бази спрямована на вирішення низки існуючих проблем та отримання значних позитивних результатів. Застраріла матеріально-технічна база не дозволяє проводити складні діагностичні процедури та малоінвазивні операції, що змушує пацієнтів звертатися до інших, часто дорожчих, медичних закладів. Старе обладнання для хірургічних втручань є більш травматичним для пацієнтів, що призводить до тривалого післяопераційного відновлення. Застаріле обладнання є менш автоматизованим, вимагає більших витрат часу та зусиль від медиків, що призводить до їхнього емоційного вигорання та зниження ефективності роботи. Реалізація проєкту не лише вирішує поточні проблеми, але й створює фундамент для сталого розвитку лікарні як сучасного та ефективного медичного закладу.
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи застосовано при оцінці попиту дані зовнішніх джерел інформації?

Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи враховано в прогнозі попиту останні демографічні та економічні прогнози?

Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Показник
Рік
Попит
Річний попит на послуги/інфраструктуру
1
98 %
Економічне обґрунтування

Аналіз впливу проєкту на екологію та зміну клімату

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Стійкість та інклюзивність проєкту

Визначте потенційні гендерні ризики проєкту та зазначте можливі способи їх подолання:

Не застосовується для мого проєкту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачено проєктом покращення доступу жінок до послуг?

Не застосовується для мого проєкту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачена участь організацій громадянського суспільства, які представляють жінок та вразливі групи, у процесі консультацій?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Документи

Назва
Дата
Оснащення матеріально техн бази.docx
26.09.2025
10:57:32 UTC
1 Матеріал техн база Фінансове обгрунтування КНП МКЛ №1.docx
10.01.2026
08:00:53 UTC
1 Матеріально тех база відділень Обгрунтування вартості КНП МКЛ №1.docx
10.01.2026
08:01:12 UTC
мат-тех база Таблиця-наказ буферних ставок КНП МКЛ 1.xlsx
10.01.2026
08:01:29 UTC

Альтернативні технічні рішення

Технічне рішення 1

Придбання сучасного медичного обладнання для оновлення матеріально-технічної бази відділень КНП МКЛ №1 ОМР

Технічне рішення 2

Модернізація наявного обладнання

Розбивка вартостіОбґрунтування вартостіОбґрунтування вартості
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)4'600'001 ГРН10'000'000 ГРН
На реалізацію4'600'001 ГРН10'000'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту50'000 ГРН150'000 ГРН
На експлуатацію50'000 ГРН150'000 ГРН
Середньорічні витрати50'000 ГРН0 ГРН
Тривалість проєкту, в т.ч.12 місяців12 місяців
Термін розробки повного ТЕО1 місяць1 місяць
Термін реалізації11 місяців11 місяців
Тривалість експлуатації120 місяців12 місяців
Цільові показникиВизначені Визначені
Статус технічного рішення
Активне

[Технічне рішення було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Відхилене

[Технічне рішення не було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Компоненти технічного рішення
До компонентів
1
До компонентів
0

Комерційне обґрунтування

Оцінка ринку постачальників та підрядників

Чи ймовірно, що проєкт залучить достатню кількість учасників торгів, щоб забезпечити реальну конкуренцію, яка спонукатиме учасників торгів мислити інноваційно та максимізувати якість своїх пропозицій?
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи становить проєкт інтерес для участі малих і середніх підприємств?
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи залучить проєкт національних або міжнародних постачальників та підрядників?
Так, лише національних

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи проводився аналіз доступних варіантів закупівель для технічного рішення
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обґрунтування

Загальний бюджет проєкту

Загальний попередній бюджет4'650'001 ГРН10'150'000 ГРН
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)4'600'001 ГРН10'000'000 ГРН
На підготовку0 ГРН0 ГРН
На реалізацію4'600'001 ГРН10'000'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту50'000 ГРН150'000 ГРН
На експлуатацію50'000 ГРН150'000 ГРН
На закриття0 ГРН0 ГРН
Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
Так
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Середня вартість проєкту на одного отримувача послуги

Одиниця послугиСередня вартість проєкту на одного отримувача послуги
Вартість одиниці послуги3'450 ГРН

Дохідність проєкту

Чи передбачається проєктом отримання доходу?НіНі

Доступність послуг

Чи проведено аналіз доступності послуг для споживачів та їх фінансової спроможності оплачувати встановлені тарифи?
Частково – аналіз проведено лише для окремих груп споживачів або частини послуг

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Механізми фінансування проєкту

Чи визначені джерела та механізми фінансування?

Джерело та механізмТакНі

Джерела фінансування

Затверджені кошти0 ГРН0 ГРН
Очікувані кошти4'600'001 ГРН0 ГРН

Державно-приватне партнерство

Чи була проведена якісна та кількісна оцінка придатності проєкту для реалізації через механізм ДПП?
Ні, оцінка не проводилась

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи наявні, після проведення відповідного дослідження, приватні інвестори, зацікавлені щодо можливості реалізації проєкту у форматі ДПП
Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управлінське обґрунтування

Компетенції команди

Визначте які компетенції/експертиза, необхідні для успішної підготовки та реалізації проєкту, можуть бути забезпечені власними силами проєктної команди ініціатора проєкту (без залучення зовнішніх радників)
Стратегічне обгрунтування - аналіз стратегічної доцільності проєкту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - економічний аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - управління ризиками

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз доступних варіантів закупівель

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - юридичний супровід

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз відповідності ЦСР

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обгунтування - фінансовий аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз попиту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз ринкового середовища

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи має команда досвід реалізації подібних проєктів?
Частково, маємо обмежений досвід

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Визначте які компетенції/експертиза, що необхідні для успішної підготовки та реалізації проекту, потребують посилення за рахунок залучення незалежних експертів чи консультантів
Жодна з опцій не застосовується
Чи є розуміння, де знайти відповідних експертів та консультантів?
Частково, розглядаємо варіанти

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Оцінка ризиків

Фінансовий ризикВизначеніНе визначені
Підсумки техніко-економічного аналізу
Залучення програм підготовки проєктів і потреба в фінансуванні

Чи потребує проєкт додаткової допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?

Доопрацювання наявної документації щодо підготовки попереднього техніко-економічного обґрунтування
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Актуалізація наявної документації щодо підготовки техніко-економічного обґрунтування
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Актуалізація наявної документації щодо підготовки проєктно-кошторисної документації (ПКД)
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Історія погодження проєкту

ДатаНомер рішенняПортфельСтатус проєктуРішенняПричиниБал зрілості
26.09.2025SP-L-260925-6189F47CСП громадиІнвестиційне ТЕОСкасування рішення щодо включення в СП--
10.01.2026SP-L-100126-30C4192BСП громадиІнвестиційне ТЕОВключити--
03.12.2025SPP-L-031225-1D5E9B9FЄПП громадиІнвестиційне ТЕОНе схвалено--
21.01.2026SPP-L-210126-1E50E463ЄПП громадиІнвестиційне ТЕОВключити-70