Капітальний ремонт корпусу «А1-1 (терапія)» комунального некомерційного підприємства ЗБОРІВСЬКА ЛІКАРНЯ ЗБОРІВСЬКОЇ МІСЬКОЇ РАДИ, м. Зборів, вул. Хмельницького Б., будинок 17 Тернопільського району Тернопільської області


Сектор
Охорона здоров’я
Напрям
Забезпечення доступу до якісної медичної допомоги шляхом розбудови й модернізації об'єктів медичної інфраструктури
Попереднє інвестиційне ТЕО
Статус проєкту
Інвестиційне ТЕО
Входження в портфель
Місцевий рівень ЄПП
Реалізація
Завершення

Загальна інформація

Опис проєкту

Проєкт передбачає проведення капітального ремонту терапевтичного корпусу «А1-1» КНП «Зборівська лікарня», розташованого за адресою: м. Зборів, вул. Б. Хмельницького, 17. Будівля є одноповерховою з частковим цокольним поверхом, із застарілими конструктивними елементами та інженерними мережами, що потребують модернізації. У межах проєкту заплановано комплексне оновлення будівлі, зокрема: підсилення фундаментів і стін, заміну даху та покрівлі, утеплення фасадів і перекриттів, заміну вікон і дверей на енергоефективні, модернізацію інженерних мереж (електропостачання, сантехніка, вентиляція), внутрішнє перепланування приміщень, опорядження та заміну підлог. Також передбачено облаштування пандуса, систем протипожежного захисту та блискавкозахисту, що забезпечить відповідність сучасним вимогам безпеки та інклюзивності. Реалізація проєкту дозволить підвищити енергоефективність будівлі, створити комфортні та безпечні умови для пацієнтів і медичного персоналу, а також забезпечити доступність закладу для маломобільних груп населення відповідно до чинних будівельних норм.

Мета проєкту

Основна мета:

Модернізація для відповідності сучасним стандартам

Додаткова мета:

Розширення доступу до благ та послуг, Покращення стану інфраструктури, Забезпечення інклюзивності та рівності можливостей, Підвищення якості послуг

Опис мети проєкту та способи її досягнення

Метою проєкту є модернізація терапевтичного корпусу КНП «Зборівська лікарня» шляхом проведення капітального ремонту для створення безпечних, енергоефективних, інклюзивних та комфортних умов надання стаціонарної медичної допомоги населенню громади відповідно до сучасних стандартів. Досягнення мети передбачається шляхом реалізації комплексу будівельних та організаційних заходів, зокрема: - підсилення несучих конструкцій будівлі (фундаментів і стін) для забезпечення надійності та довговічності; - повна заміна покрівлі та утеплення будівлі (фасадів, даху, перекриттів) для підвищення енергоефективності; - модернізація інженерних мереж (електропостачання, сантехніка, вентиляція, кондиціювання); - заміна вікон і дверей на енергоефективні; - перепланування внутрішніх приміщень із влаштуванням сучасних санітарних вузлів; - внутрішнє опорядження приміщень відповідно до медичних вимог; - облаштування безбар’єрного доступу (пандус, безпорогові входи, навігація); - встановлення систем протипожежного захисту та блискавкозахисту; - модернізація системи опалення; - благоустрій прилеглої території (відмостка, організований водовідвід). Цільовий стан передбачає створення сучасного медичного простору з належними умовами лікування, енергоощадністю, доступністю для маломобільних груп населення та відповідністю державним будівельним нормам. Таким чином, проєкт спрямований на усунення існуючих технічних, функціональних та енергетичних недоліків, що наразі обмежують якість і доступність медичних послуг, та забезпечення переходу до якісно нового рівня функціонування закладу охорони здоров’я.

Проблеми та способи їх вирішення в наслідок реалізації проєкту

Ключовою проблемою є незавершеність капітального ремонту терапевтичного корпусу КНП «Зборівська лікарня», що унеможливлює введення об’єкта в експлуатацію та надання повноцінних стаціонарних медичних послуг. Попри значний обсяг уже виконаних робіт, відсутність завершальних етапів (підлогові покриття, зовнішні двері, меблювання, оснащення обладнанням та укомплектування палат) блокує функціонування корпусу. Актуальність проблеми зумовлена тим, що громада потребує якісної та доступної медичної допомоги, особливо в умовах підвищеного навантаження на систему охорони здоров’я. Водночас вже вкладені фінансові ресурси не приносять очікуваного результату через неможливість використання об’єкта за призначенням. Реалізація проєкту дозволить завершити всі необхідні роботи та ввести корпус в експлуатацію.

Соціально-економічний контекст

Показник

Значення

Кількість людей, що користуватимуться послугою

100 %

Інший функціональний

53 місц

Стратегічне обґрунтування

Стратегічна доцільність проєкту

Сектор

Охорона здоров’я

Підсектор

Спеціалізована медична допомога

Напрям

Забезпечення доступу до якісної медичної допомоги шляхом розбудови й модернізації об'єктів медичної інфраструктури

Стратегічний документ

Стратегія розвитку територіальної громади

Завдання

1.3.3. Ремонт і модернізація медичної інфраструктури

Цілі проєкту

Ініціатор проєкту не зазначив власні цілі проєкту

Цілі сталого розвитку проєкту

Попит на послугу та його динаміка

Яка методологія застосовувалася при оцінці попиту?

Оцінка попиту здійснювалася на основі аналізу статистичних даних закладу охорони здоров’я (кількість звернень, госпіталізацій, структура захворюваності), демографічних показників громади та фактичного навантаження на існуючі медичні послуги. Також враховано рівень доступності стаціонарної допомоги, потреби населення, у тому числі маломобільних груп, та тенденції змін попиту в умовах підвищеного навантаження на систему охорони здоров’я.
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи застосовано при оцінці попиту дані зовнішніх джерел інформації?

Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи враховано в прогнозі попиту останні демографічні та економічні прогнози?

Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Показник
Рік
Попит
Річний попит на послуги/інфраструктуру
1
100 %
Економічне обґрунтування

Аналіз впливу проєкту на екологію та зміну клімату

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Стійкість та інклюзивність проєкту

Визначте потенційні гендерні ризики проєкту та зазначте можливі способи їх подолання:

Не застосовується для мого проєкту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачено проєктом покращення доступу жінок до послуг?

Проєкт створить робочі місця, доступні для жінок (тимчасово або постійно)
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачена участь організацій громадянського суспільства, які представляють жінок та вразливі групи, у процесі консультацій?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Документи

Назва
Дата
економічний аналіз терапія.docx
26.03.2026
13:22:31 UTC

Альтернативні технічні рішення

Технічне рішення 1

Капітальний ремонт корпусу «А1-1 (терапія)» комунального некомерційного підприємства ЗБОРІВСЬКА ЛІКАРНЯ ЗБОРІВСЬКОЇ МІСЬКОЇ РАДИ, м. Зборів, вул. Хмельницького Б., будинок 17 Тернопільського району Тернопільської області

Технічне рішення 2

Вибірковий капітальний ремонт та поточне оновлення мереж

Розбивка вартостіОбґрунтування вартостіОбґрунтування вартості
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)19'400'000 ГРН2'100'000 ГРН
На підготовку400'000 ГРН100'000 ГРН
На реалізацію19'000'000 ГРН2'000'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту1'000'000 ГРН1'000'000 ГРН
На експлуатацію1'000'000 ГРН1'000'000 ГРН
Середньорічні витрати1'000'000 ГРН0 ГРН
Тривалість проєкту, в т.ч.7 місяців8 місяців
Термін розробки повного ТЕО1 місяць1 місяць
Термін реалізації6 місяців7 місяців
Тривалість експлуатації600 місяців60 місяців
Цільові показникиВизначені Визначені
Статус технічного рішення
Активне

[Технічне рішення було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Відхилене

[Технічне рішення не було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Компоненти технічного рішення
До компонентів
0
До компонентів
0

Комерційне обґрунтування

Оцінка ринку постачальників та підрядників

Чи ймовірно, що проєкт залучить достатню кількість учасників торгів, щоб забезпечити реальну конкуренцію, яка спонукатиме учасників торгів мислити інноваційно та максимізувати якість своїх пропозицій?
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи становить проєкт інтерес для участі малих і середніх підприємств?
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи залучить проєкт національних або міжнародних постачальників та підрядників?
Так, лише національних

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи проводився аналіз доступних варіантів закупівель для технічного рішення
Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обґрунтування

Загальний бюджет проєкту

Загальний попередній бюджет20'400'000 ГРН3'100'000 ГРН
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)19'400'000 ГРН2'100'000 ГРН
На підготовку400'000 ГРН100'000 ГРН
На реалізацію19'000'000 ГРН2'000'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту1'000'000 ГРН1'000'000 ГРН
На експлуатацію1'000'000 ГРН1'000'000 ГРН
На закриття0 ГРН0 ГРН
Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
Так
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Середня вартість проєкту на одного отримувача послуги

Одиниця послугиВартість на одного утримувача послуги
Вартість одиниці послуги358'490 ГРН

Дохідність проєкту

Чи передбачається проєктом отримання доходу?НіНі

Доступність послуг

Чи проведено аналіз доступності послуг для споживачів та їх фінансової спроможності оплачувати встановлені тарифи?
Ні – аналіз не проведено

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Механізми фінансування проєкту

Чи визначені джерела та механізми фінансування?

Джерело та механізмТакНі

Джерела фінансування

Затверджені кошти9'463'420 ГРН0 ГРН
Очікувані кошти9'463'420 ГРН0 ГРН

Державно-приватне партнерство

Чи була проведена якісна та кількісна оцінка придатності проєкту для реалізації через механізм ДПП?
Проєкт не підпадає під формат ДПП за своєю природою/характером

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи наявні, після проведення відповідного дослідження, приватні інвестори, зацікавлені щодо можливості реалізації проєкту у форматі ДПП
Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управлінське обґрунтування

Компетенції команди

Визначте які компетенції/експертиза, необхідні для успішної підготовки та реалізації проєкту, можуть бути забезпечені власними силами проєктної команди ініціатора проєкту (без залучення зовнішніх радників)
Стратегічне обгрунтування - аналіз стратегічної доцільності проєкту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - економічний аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - комунікація зі стейкхолдерами

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - управління ризиками

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - соціальний та гендерний аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - консультації з громадськістю

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз доступних варіантів закупівель

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - юридичний супровід

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз відповідності ЦСР

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - робота з міжнародними фінансовими організаціями (МФО)

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обгунтування - фінансовий аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз попиту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз ринкового середовища

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи має команда досвід реалізації подібних проєктів?
Так, успішно реалізували 1 або більше подібних проєктів

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Визначте які компетенції/експертиза, що необхідні для успішної підготовки та реалізації проекту, потребують посилення за рахунок залучення незалежних експертів чи консультантів
Економічне обгрунтування - технічна експертиза

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - екологічна експертиза

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи є розуміння, де знайти відповідних експертів та консультантів?
Частково, розглядаємо варіанти

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Оцінка ризиків

Технічний ризикВизначеніНе визначені
Економічний ризикВизначеніНе визначені
Підсумки техніко-економічного аналізу
Залучення програм підготовки проєктів і потреба в фінансуванні

Чи потребує проєкт додаткової допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?

Жодна з опцій не застосовується

Історія погодження проєкту

ДатаНомер рішенняПортфельСтатус проєктуРішенняПричиниБал зрілості
27.03.2026SP-L-270326-DCA1E99EСП громадиІнвестиційне ТЕОВключитиПроєкт відноситься до пріоритетної галузі СППІ громади.-
31.03.2026SPP-L-310326-46B5A7DEЄПП громадиІнвестиційне ТЕОВключитиЗгідно протокольного рішення № 2 від 31.03.2026р. місцевої інвестиційної ради проєкт включений до єдиного проєктного портфеля публічних інвестицій територіальної громади.-