Капітальний ремонт будівлі КНП "Перша Черкаська міська лікарня" за адресою: вул. Дахнівська, 32, м. Черкаси (приймальне відділення)


Сектор
Охорона здоров’я
Напрям
Забезпечення доступу до якісної медичної допомоги шляхом розбудови й модернізації об'єктів медичної інфраструктури
Бал зрілості
64
Попереднє інвестиційне ТЕО
Статус проєкту
Інвестиційне ТЕО
Входження в портфель
Місцевий рівень ЄПП
Реалізація
Завершення

Загальна інформація

Опис проєкту

Капітальний ремонт приймального відділення включає в себе заміну електропроводки, сантехніки, дверей, внутрішнє оздоблення, улаштування пожежної сигналізації та системи відеоспостереження.

 

Мета проєкту

Основна мета:

Модернізація для відповідності сучасним стандартам

Додаткова мета:

Покращення стану інфраструктури, Забезпечення інклюзивності та рівності можливостей, Підвищення якості послуг

Опис мети проєкту та способи її досягнення

Метою проєкту є проведення капітального ремонту приймального відділення будівлі Комунального некомерційного підприємства «Перша Черкаська міська лікарня», що розташована за адресою: вул. Дахнівська, 32, м. Черкаси, із попередньою розробкою та затвердженням проєктно-кошторисної документації (ПКД). Проєкт спрямований на створення сучасного, безпечного, функціонального та енергоефективного медичного простору, який відповідатиме державним будівельним нормам, санітарно-гігієнічним вимогам, вимогам доступності для маломобільних груп населення та стандартам надання медичної допомоги. У межах реалізації проєкту передбачається: • комплексне оновлення внутрішніх приміщень приймального відділення; • модернізація інженерних мереж (електропостачання, освітлення, вентиляції, водопостачання, водовідведення, опалення); • впровадження заходів з енергоефективності; • забезпечення безбар’єрного доступу для осіб з інвалідністю та інших маломобільних груп населення; • створення належних умов для сортування пацієнтів, оперативного надання допомоги та комфортного перебування пацієнтів і персоналу; • покращення умов праці медичного персоналу; • приведення об’єкта у відповідність до вимог чинного законодавства та нормативно-правових актів у сфері охорони здоров’я та будівництва.

Проблеми та способи їх вирішення в наслідок реалізації проєкту

1. Основні проблеми 1.1. Фізичний знос будівельних конструкцій та оздоблення Існуючий технічний стан приміщень приймального відділення характеризується значним фізичним зносом конструктивних елементів, підлогового покриття, стін, стелі, що не відповідає сучасним вимогам до медичних закладів. 1.2. Застарілі інженерні мережі Системи електропостачання, освітлення, вентиляції, водопостачання, водовідведення та опалення є морально та технічно застарілими, що створює ризики перебоїв у роботі відділення та не забезпечує належних санітарно-гігієнічних умов. 1.3. Недостатній рівень безбар’єрності Об’єкт не повністю адаптований для маломобільних груп населення, осіб з інвалідністю, що обмежує доступність медичних послуг. 1.4. Невідповідність сучасним стандартам безпеки Існують недоліки у частині пожежної безпеки, евакуаційних шляхів, систем оповіщення та внутрішнього освітлення. 2. Результати реалізації проєкту 2.1. Поліпшення технічного стану будівлі Після проведення капітального ремонту буде повністю оновлено внутрішні приміщення приймального відділення, що забезпечить відповідність державним будівельним нормам та медичним стандартам. 2.2. Модернізація інженерної інфраструктури Оновлені інженерні мережі забезпечать безперебійну роботу відділення, підвищення рівня санітарної безпеки та комфорту перебування пацієнтів і персоналу. 2.3. Забезпечення безбар’єрного доступу Створення умов доступності для осіб з інвалідністю та інших маломобільних груп населення забезпечить рівний доступ до медичних послуг. 2.4. Підвищення рівня безпеки Об’єкт буде приведений у відповідність до вимог пожежної та техногенної безпеки, що зменшить ризики виникнення надзвичайних ситуацій. Загальний очікуваний ефект Реалізація проєкту дозволить підвищити якість та оперативність надання медичної допомоги населенню, покращити умови праці медичного персоналу, зміцнити матеріально-технічну базу закладу охорони здоров’я та підвищити рівень довіри громади до системи охорони здоров’я.

Соціально-економічний контекст

Показник

Значення

Капітальні витрати на рік

19150 тис. грн

Кількість людей, що користуватимуться послугою

11100 люд.

Кількість населення у географічній зоні впливу проєкту

300 тис. люд

Стратегічне обґрунтування

Стратегічна доцільність проєкту

Сектор

Охорона здоров’я

Підсектор

Спеціалізована медична допомога

Напрям

Забезпечення доступу до якісної медичної допомоги шляхом розбудови й модернізації об'єктів медичної інфраструктури

Стратегічний документ

Стратегія розвитку територіальної громади

Завдання

Підвищення якості медичних послуг у міських лікарнях, підвищення рівня задоволеності медичними послугами мешканців міста.

Цілі проєкту

Показник
Базове значення
Цільовe значення
Капітальний ремонт будівлі КНП "Перша Черкаська міська лікарня" за адресою: вул. Дахнівська, 32, м. Черкаси (приймальне відділення) з розробкою ПКД
0 шт
1 шт

Цілі сталого розвитку проєкту

Попит на послугу та його динаміка

Яка методологія застосовувалася при оцінці попиту?

Нормативно - галузеві методики (для медицини)
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи застосовано при оцінці попиту дані зовнішніх джерел інформації?

Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи враховано в прогнозі попиту останні демографічні та економічні прогнози?

Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Показник
Рік
Попит
Річний попит на послуги/інфраструктуру
1
12000 люд.
Економічне обґрунтування

Аналіз впливу проєкту на екологію та зміну клімату

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Стійкість та інклюзивність проєкту

Визначте потенційні гендерні ризики проєкту та зазначте можливі способи їх подолання:

Жодна з опцій не застосовується

Чи передбачено проєктом покращення доступу жінок до послуг?

Інші переваги від реалізації проєкту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Проєкт створить робочі місця, доступні для жінок (тимчасово або постійно)
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Проєкт покращить доступ жінок до безпечної води, їжі, медичних послуг
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачена участь організацій громадянського суспільства, які представляють жінок та вразливі групи, у процесі консультацій?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Документи

Назва
Дата
CCF23022026.pdf
26.02.2026
15:55:42 UTC

Альтернативні технічні рішення

Технічне рішення 1

Капітальний ремонт будівлі КНП "Перша Черкаська міська лікарня" за адресою: вул. Дахнівська, 32, м. Черкаси (приймальне відділення)

Технічне рішення 2

Реконструкція приміщень приймального відділення КНП "Перша Черкаська міська лікарня"

Розбивка вартостіОбґрунтування вартостіОбґрунтування вартості
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)19'050'000 ГРН19'900'000 ГРН
На підготовку900'500 ГРН1'000'000 ГРН
На реалізацію18'149'500 ГРН18'900'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту100'000 ГРН100'000 ГРН
На експлуатацію50'000 ГРН50'000 ГРН
На закриття50'000 ГРН50'000 ГРН
Середньорічні витрати19'150'000 ГРН0 ГРН
Тривалість проєкту, в т.ч.11 місяців13 місяців
Термін розробки повного ТЕО2 місяці1 місяць
Термін реалізації9 місяців12 місяців
Тривалість експлуатації2 місяці240 місяців
Цільові показникиВизначені Визначені
Статус технічного рішення
Активне

[Технічне рішення було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Відхилене

[Технічне рішення не було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Компоненти технічного рішення
До компонентів
0
До компонентів
0

Комерційне обґрунтування

Оцінка ринку постачальників та підрядників

Чи ймовірно, що проєкт залучить достатню кількість учасників торгів, щоб забезпечити реальну конкуренцію, яка спонукатиме учасників торгів мислити інноваційно та максимізувати якість своїх пропозицій?
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи становить проєкт інтерес для участі малих і середніх підприємств?
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи залучить проєкт національних або міжнародних постачальників та підрядників?
Так, і національних і міжнародних

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи проводився аналіз доступних варіантів закупівель для технічного рішення
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обґрунтування

Загальний бюджет проєкту

Загальний попередній бюджет19'150'000 ГРН20'000'000 ГРН
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)19'050'000 ГРН19'900'000 ГРН
На підготовку900'500 ГРН1'000'000 ГРН
На реалізацію18'149'500 ГРН18'900'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту100'000 ГРН100'000 ГРН
На експлуатацію50'000 ГРН50'000 ГРН
На закриття50'000 ГРН50'000 ГРН
Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
Ні
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Середня вартість проєкту на одного отримувача послуги

Одиниця послугина одного відвідувача
Вартість одиниці послуги1'600 ГРН

Дохідність проєкту

Чи передбачається проєктом отримання доходу?НіНі

Доступність послуг

Чи проведено аналіз доступності послуг для споживачів та їх фінансової спроможності оплачувати встановлені тарифи?
Не застосовується – проєкт не передбачає надання платних послуг або встановлення тарифів

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Механізми фінансування проєкту

Чи визначені джерела та механізми фінансування?

Джерело та механізмТакНі

Джерела фінансування

Затверджені кошти0 ГРН0 ГРН
Очікувані кошти0 ГРН0 ГРН

Державно-приватне партнерство

Чи була проведена якісна та кількісна оцінка придатності проєкту для реалізації через механізм ДПП?
Проєкт не підпадає під формат ДПП за своєю природою/характером

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи наявні, після проведення відповідного дослідження, приватні інвестори, зацікавлені щодо можливості реалізації проєкту у форматі ДПП
Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управлінське обґрунтування

Компетенції команди

Визначте які компетенції/експертиза, необхідні для успішної підготовки та реалізації проєкту, можуть бути забезпечені власними силами проєктної команди ініціатора проєкту (без залучення зовнішніх радників)
Стратегічне обгрунтування - аналіз стратегічної доцільності проєкту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - економічний аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - управління ризиками

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - соціальний та гендерний аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - консультації з громадськістю

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз відповідності ЦСР

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обгунтування - фінансовий аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз попиту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - екологічна експертиза

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз ринкового середовища

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи має команда досвід реалізації подібних проєктів?
Частково, маємо обмежений досвід

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Визначте які компетенції/експертиза, що необхідні для успішної підготовки та реалізації проекту, потребують посилення за рахунок залучення незалежних експертів чи консультантів
Економічне обгрунтування - технічна експертиза

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз доступних варіантів закупівель

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи є розуміння, де знайти відповідних експертів та консультантів?
Так, вже ведуться переговори

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Оцінка ризиків

Фінансовий ризикВизначеніНе визначені
Підсумки техніко-економічного аналізу
Залучення програм підготовки проєктів і потреба в фінансуванні

Чи потребує проєкт додаткової допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?

Актуалізація наявної документації щодо підготовки проєктно-кошторисної документації (ПКД)
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Історія погодження проєкту

ДатаНомер рішенняПортфельСтатус проєктуРішенняПричиниБал зрілості
26.02.2026SP-L-260226-89D3B175СП громадиІнвестиційне ТЕОВключити--
02.03.2026SPP-L-020326-B30F6338ЄПП громадиІнвестиційне ТЕОВключити-64