Встановлення водонапірної башти в с. Новопавлівка


Сектор
Муніципальна інфраструктура та послуги
Напрям
Відновлення, розвиток та модернізація інфраструктурного централізованого водопостачання та водовідведення
Бал зрілості
88
Попереднє інвестиційне ТЕО
Статус проєкту
Інвестиційне ТЕО
Входження в портфель
Місцевий рівень ЄПП
Реалізація
Завершення

Загальна інформація

Опис проєкту

Проєкт передбачає нове будівництво споруди водопостачання за адресою вул. Шкільна, 31. Основні технічні заходи включають:Встановлення сучасної металевої водонапірної башти (типу Рожновського).Облаштування фундаменту та підключення башти до існуючої мережі водопроводу.Монтаж запірної арматури та систем автоматики для контролю рівня води.Облаштування зони санітарної охорони навколо об’єкта.Які проблеми вирішує проєкт?Реалізація цього об’єкта спрямована на подолання критичних проблем інфраструктури села:Дефіцит води та низький тиск: .Зношеність фондів: Старі системи водопостачання Баштанського району мають високий рівень аварійності (понад 47% мереж офіційно визнані застарілими).Відсутність резервів: Башта дозволить накопичувати запас води, що важливо на випадок перебоїв з електроенергією або ремонтних робіт на свердловині.Очікувані результатиПісля завершення робіт громада отримає:Безперебійне водопостачання: Енергоефективність: Оптимізація роботи насосного обладнання, яке тепер працюватиме у стабільному режимі для наповнення резервуара.Покращення санітарних умов: Доступ мешканців до якісної питної води в необхідному обсязі. 

Мета проєкту

Основна мета:

Покращення стану інфраструктури

Додаткова мета:

Підвищення якості послуг

Опис мети проєкту та способи її досягнення

Головною метою є забезпечення гарантованого та безперебійного доступу мешканців села до якісної питної води шляхом створення надійної інженерної системи накопичення та розподілу. Проєкт спрямований на відновлення критичної інфраструктури, що постраждала від зносу та наслідків дестабілізації регіональних мереж. Способи досягнення мети Для реалізації цілей проєкту використовуються наступні методи: Інженерно-технічний: Нове будівництво сучасної водонапірної башти (затверджено рішенням виконкому від 21.01.2026). Управлінський: Використання системи DREAM для прозорого залучення фінансування та контролю за кожним етапом робіт. Фінансовий: Комбіноване фінансування (місцевий бюджет, залучення державних субвенцій та грантових коштів у рамках Програми розвитку на 2026–2028 роки).

Проблеми та способи їх вирішення в наслідок реалізації проєкту

Відсутність резервного об'єму води: Пряма подача зі свердловини в мережу не дозволяє створити запас на випадок пікового споживання або аварій. Нестабільний тиск у мережі: Мешканці віддалених точок села або верхніх поверхів будівель (зокрема по вул. Шкільній) страждають від слабкого напору або повної відсутності води в певні години. Енергозалежність системи: Будь-яке відключення електроенергії призводить до миттєвого припинення водопостачання, оскільки в системі відсутній накопичувач, який працює за рахунок гравітації. Критичний знос існуючих активів: Наявна інфраструктура вичерпала свій технічний ресурс, що призводить до частих аварій. Чому ці проблеми актуальні саме зараз? Наслідки війни: Внаслідок бойових дій та дестабілізації енергосистеми регіону, потреба в автономних і надійних джерелах водопостачання стала питанням виживання та безпеки громади. Зношеність понад 47%: У 2026 році стан водопровідних мереж Баштанського району досяг межі, за якою точкові ремонти стають дорожчими за нове будівництво. Соціальна стабільність: Забезпечення базових послуг є ключовою умовою для повернення та закріплення населення в сільській місцевості.

Соціально-економічний контекст

Показник

Значення

Витрати на утримання на рік

50 тис. грн

Капітальні витрати на рік

0 тис. грн

Операційні витрати на рік

0 тис. грн

Кількість працівників закладу/установи/організації

0.01 тис. люд

Кількість користувачів з числа ВПО

0.03 тис. люд

Кількість людей, що користуватимуться послугою

1 тис. люд

Кількість користувачів з числа маломобільних груп населення

0.15 тис. люд

Пропускна здатність

25 м3

Кількість робочих місць, у тому числі для ВПО

0 тис. люд

Кількість населення у географічній зоні впливу проєкту

1 тис. люд

Стратегічне обґрунтування

Стратегічна доцільність проєкту

Сектор

Муніципальна інфраструктура та послуги

Підсектор

Водопостачання та водовідведення

Напрям

Відновлення, розвиток та модернізація інфраструктурного централізованого водопостачання та водовідведення

Стратегічний документ

Стратегія розвитку територіальної громади

Завдання

1,3 Чисте довкілля, зелене місто та села.

Цілі проєкту

Ініціатор проєкту не зазначив власні цілі проєкту

Цілі сталого розвитку проєкту

Попит на послугу та його динаміка

Яка методологія застосовувалася при оцінці попиту?

Оцінка попиту для проєкту в селі Новопавлівка базується на комбінованій методології, що поєднує нормативні розрахунки та фактичний аналіз дефіциту споживання. Ключові методи оцінки: Нормативно-розрахунковий метод: Використання норм ДБН В.2.5-74:2013 «Водопостачання. Зовнішні мережі та споруди». Розрахунок проводився на основі кількості зареєстрованих мешканців (цільова група — понад 700 осіб) та питомих норм водоспоживання на одну особу на добу (враховуючи наявність каналізації, поливальний сезон та потреби тваринництва в сільській місцевості). Метод розрахунку пікових навантажень: Визначення коефіцієнта добової та годинної нерівномірності. Саме цей розрахунок підтвердив, що без накопичувального резервуара (башти) існуюча свердловина не здатна покрити попит у ранкові та вечірні години. Технічний аудит «фактичного розриву»: Аналіз даних Баштанського КП «Міськводоканал» щодо падіння тиску в мережі. Методологія полягала у порівнянні обсягу води, що викачується насосом, та обсягу, який реально доходить до кінцевих споживачів на вул. Шкільній. Соціально-демографічне прогнозування: Врахування перспективного плану розвитку громади до 2028 року. Проєктна потужність башти закладена з «запасом» (зазвичай 15-20%) для забезпечення потреб внутрішньо переміщених осіб та можливого розширення забудови. Метод верифікації через систему DREAM: Проєкт пройшов перевірку на відповідність Стратегії розвитку Баштанської громади, де пріоритетність визначалася на основі кількості скарг мешканців на відсутність води та актів про аварійність. Ця багатофакторна методологія дозволила обґрунтувати, що встановлення башти є найбільш економічно доцільним способом покрити підтверджений дефіцит води. Чи цікавлять вас конкретні цифрові показники добового споживання, закладені в технічне завдання проєкту?
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи застосовано при оцінці попиту дані зовнішніх джерел інформації?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи враховано в прогнозі попиту останні демографічні та економічні прогнози?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Показник
Рік
Попит
Річний попит на послуги/інфраструктуру
1
100 %
Економічне обґрунтування

Аналіз впливу проєкту на екологію та зміну клімату

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Перехід до циркулярної економіки
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Запобігання та контроль забруднення
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Стале використання та захист водних і морських ресурсів
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Захист і відновлення біорізноманіття та екосистем
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Стійкість та інклюзивність проєкту

Визначте потенційні гендерні ризики проєкту та зазначте можливі способи їх подолання:

Не застосовується для мого проєкту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачено проєктом покращення доступу жінок до послуг?

Проєкт створить робочі місця, доступні для жінок (тимчасово або постійно)
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Проєкт покращить доступ жінок до безпечної води, їжі, медичних послуг
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачена участь організацій громадянського суспільства, які представляють жінок та вразливі групи, у процесі консультацій?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Документи

Назва
Дата
Звіт експертиза_7a13a184-4bff-4292-b002-309b02b5692c.pdf
06.02.2026
08:23:18 UTC

Альтернативні технічні рішення

Технічне рішення 1

Встановлення водонапірної башти

Технічне рішення 2

Частотне регулювання насосів (без башти)

Розбивка вартостіОбґрунтування вартостіОбґрунтування вартості
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)2'000'000 ГРН1'000'000 ГРН
На підготовку50'000 ГРН50'000 ГРН
На реалізацію1'950'000 ГРН950'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту115'000 ГРН95'000 ГРН
На експлуатацію65'000 ГРН45'000 ГРН
На закриття50'000 ГРН50'000 ГРН
Середньорічні витрати65'000 ГРН0 ГРН
Тривалість проєкту, в т.ч.15 місяців18 місяців
Термін розробки повного ТЕО6 місяців6 місяців
Термін реалізації9 місяців12 місяців
Тривалість експлуатації300 місяців600 місяців
Цільові показникиВизначені Визначені
Статус технічного рішення
Активне

[Технічне рішення було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Відхилене

[Технічне рішення не було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Компоненти технічного рішення
До компонентів
0
До компонентів
0

Комерційне обґрунтування

Оцінка ринку постачальників та підрядників

Чи ймовірно, що проєкт залучить достатню кількість учасників торгів, щоб забезпечити реальну конкуренцію, яка спонукатиме учасників торгів мислити інноваційно та максимізувати якість своїх пропозицій?
Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи становить проєкт інтерес для участі малих і середніх підприємств?
Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи залучить проєкт національних або міжнародних постачальників та підрядників?
Так, і національних і міжнародних

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи проводився аналіз доступних варіантів закупівель для технічного рішення
Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обґрунтування

Загальний бюджет проєкту

Загальний попередній бюджет2'115'000 ГРН1'095'000 ГРН
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)2'000'000 ГРН1'000'000 ГРН
На підготовку50'000 ГРН50'000 ГРН
На реалізацію1'950'000 ГРН950'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту115'000 ГРН95'000 ГРН
На експлуатацію65'000 ГРН45'000 ГРН
На закриття50'000 ГРН50'000 ГРН
Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
Так
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Середня вартість проєкту на одного отримувача послуги

Одиниця послугина одного отримувача послуги
Вартість одиниці послуги2'000 ГРН

Дохідність проєкту

Чи передбачається проєктом отримання доходу?НіНі

Доступність послуг

Чи проведено аналіз доступності послуг для споживачів та їх фінансової спроможності оплачувати встановлені тарифи?
Ні – аналіз не проведено

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Механізми фінансування проєкту

Чи визначені джерела та механізми фінансування?

Джерело та механізмТакНі

Джерела фінансування

Затверджені кошти2'000'000 ГРН0 ГРН
Очікувані кошти2'000'000 ГРН0 ГРН

Державно-приватне партнерство

Чи була проведена якісна та кількісна оцінка придатності проєкту для реалізації через механізм ДПП?
Ні, оцінка не проводилась

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи наявні, після проведення відповідного дослідження, приватні інвестори, зацікавлені щодо можливості реалізації проєкту у форматі ДПП
Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Підсумки техніко-економічного аналізу
Залучення програм підготовки проєктів і потреба в фінансуванні

Чи потребує проєкт додаткової допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?

Жодна з опцій не застосовується

Історія погодження проєкту

ДатаНомер рішенняПортфельСтатус проєктуРішенняПричиниБал зрілості
06.02.2026SP-L-060226-A859ED75СП громадиІнвестиційне ТЕОВключити--
09.02.2026SPP-L-090226-94AFAACFЄПП громадиІнвестиційне ТЕОВключити-88