Реконструкція приміщень для створення інсультного центру з нейрохірургічними ліжками з розширенням за рахунок надбудови другого поверху без зміни зовнішніх геометричних розмірів фундаментів у плані нейрохірургічного відділення будівлі КНМП "Лікарня інтенсивного лікування "Кременчуцька" за адресою: Україна, Полтавська обл., Кременчуцький р-н, м. Кременчук, вул. Лікаря Парнети, 2. Коригування.


Сектор
Охорона здоров’я
Напрям
Забезпечення доступу до якісної медичної допомоги шляхом розбудови і модернізації об'єктів медичної інфраструктури
Попереднє інвестиційне ТЕО
Статус проєкту
Інвестиційне ТЕО
Входження в портфель
Місцевий рівень ЄПП
Реалізація
Завершення

Загальна інформація

Опис проєкту

Зміна планувальних та функціональних рішень приміщень відділення відповідно до вимог чиних державних будівельних норм підвищення комфортності палатного відділення та приведення палат у відповідність до вимог з обслуговування малорухливих груп населення, створення умов для можливості надання хворим високоякісної медичної допомоги та підвищення комфортності перебування пацієнтів у відділенні, зменшення витрат енергорусурсів та надання відділенню сучасного привабливого внутрішнього вигляду

Мета проєкту

Основна мета:

Створення нових об’єктів та сервісів

Додаткова мета:

Модернізація для відповідності сучасним стандартам, Модернізація для відповідності сучасним стандартам, Розширення доступу до благ та послуг, Забезпечення інклюзивності та рівності можливостей, Запровадження інновацій та енергоефективних рішень, Створення нових робочих місць через реалізацію проєкту, Підвищення якості послуг

Опис мети проєкту та способи її досягнення

Створення інсультного центру з нейрохірургічними ліжками Проетом передбачено:  двомісні палати з урахуванням санітарно-гігієничного приміщення;  двомісні палати без урахуванням санітарно-гігієничного приміщення для важких хворих;  палати інтенсивної терапії на 5 ліжок;  санітарно-гігієничні приміщення із зоною для душа, які розрахованні зокрема для можливості заїзду і маневрування в ньому осіб, які пересуваються на кріслах колісних (обладнанне умивальником, унітазом, душевим трапом для зливу води в одному рівні з підлогою та тривожною сигналізацією);  санітарно-гігієничні приміщення із розширеними функціями призначене для надання послух пацієнтам, які потребують допомоги працівників закладу охорони здоровя та розрахване на можливість заїзду та маневрування багатофункціонального ліжка із пацієнтом і обладнане кушеткою\ліжко для миття пацієнтів, зоною для душу із душевим трапом для зливу води в одному рівні з підлогою, умивальником, унітазом, до кушетки підведений змішувач з душем та тривожною сигналізацією;  універсальне санітарно-гігієничні приміщення для відвідувачів та медпрацівників, яке відповідає вимогам ДБН В.2.2.-40;  процедурний кабінет;  перевязувальний кабінет;  оглядова;  приміщення для переодягання і зберігання особистих речей медпрацівників;  приміщення відпочинку медпрацівників (вклюно із зоною прийому їжі);  ординаторська;  кабінет завідувача відділення;  кабінет старшої медсестри;  пост чергової медичної сестри;  безперешкодні коридори.

Проблеми та способи їх вирішення в наслідок реалізації проєкту

Соціально-економічний контекст

Показник

Значення

Кількість населення у географічній зоні впливу проєкту

218132 люд.

Кількість ВПО у географічній зоні впливу проєкту

31000 люд.

Стратегічне обґрунтування

Стратегічна доцільність проєкту

Сектор

Охорона здоров’я

Підсектор

Спеціалізована медична допомога

Напрям

Забезпечення доступу до якісної медичної допомоги шляхом розбудови і модернізації об'єктів медичної інфраструктури

Стратегічний документ

Стратегія розвитку системи охорони здоров’я на період до 2030 року

Завдання

19 Стратегічна ціль 1. Забезпечення універсального доступу населення до якісних медичних послуг та інструментів реалізації права на здоров’я Оперативна ціль 4. Завдання. Забезпечення єдиного підходу та визначення критеріїв пріоритетності під час поетапного відновлення інфраструктури системи охорони здоров’я з урахуванням потреб населення та його окремих груп з метою необхідності відновлення доступу до медичних послуг та урахуванням планів розвитку спроможних мереж закладів охорони здоров’я

Цілі проєкту

Показник
Базове значення
Цільовe значення
кількість працівників закладу
25 люд.
30 люд.
Пропуска здатність
90 люд.
120 люд.
кількість людей, що користуватитмуться послугою
1000 люд.
1300 люд.

Цілі сталого розвитку проєкту

Попит на послугу та його динаміка

Яка методологія застосовувалася при оцінці попиту?

Кількісний
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи застосовано при оцінці попиту дані зовнішніх джерел інформації?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи враховано в прогнозі попиту останні демографічні та економічні прогнози?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Показник
Рік
Попит
Річний попит на послуги/інфраструктуру
1
1300 люд.
Економічне обґрунтування

Аналіз впливу проєкту на екологію та зміну клімату

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Стійкість та інклюзивність проєкту

Визначте потенційні гендерні ризики проєкту та зазначте можливі способи їх подолання:

Жодна з опцій не застосовується

Чи передбачено проєктом покращення доступу жінок до послуг?

Проєкт покращить доступ жінок до освіти (початкової, середньої, професійної)
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Проєкт створить робочі місця, доступні для жінок (тимчасово або постійно)
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Проєкт покращить доступ жінок до безпечної води, їжі, медичних послуг
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачена участь організацій громадянського суспільства, які представляють жінок та вразливі групи, у процесі консультацій?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Документи

Назва
Дата
Розрахунок вартості публічного інвестиційного проєкту_d98ae5b9-c4de-4b31-9a26-1436e51c25b1 (1).docx
26.12.2025
12:57:00 UTC

Альтернативні технічні рішення

Технічне рішення 1

Реконструкція приміщень для створення інсультного центру

Технічне рішення 2

Будівницство будівлі інсультного центру

Загальні витрати22'200'000 ГРН49'500'000 ГРН
  • На підготовку
  • 600'000 ГРН2'500'000 ГРН
  • На реалізацію
  • 21'000'000 ГРН42'500'000 ГРН
  • На експлуатацію
  • 500'000 ГРН4'000'000 ГРН
  • На закриття
  • 100'000 ГРН500'000 ГРН
    Середньорічні витрати2'000'000 ГРН4'000'000 ГРН
    Тривалість проєкту, в т.ч.16 місяців27 місяців
  • Термін розробки повного ТЕО
  • 4 місяці9 місяців
  • Термін реалізації
  • 12 місяців18 місяців
    Тривалість експлуатації360 місяців360 місяців
    Цільові показникиВизначені Визначені
    Статус технічного рішення
    Активне

    [Технічне рішення було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

    Відхилене

    [Технічне рішення не було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

    Компоненти технічного рішення
    До компонентів
    1
    До компонентів
    0

    Комерційне обґрунтування

    Оцінка ринку постачальників та підрядників

    Чи ймовірно, що проєкт залучить достатню кількість учасників торгів, щоб забезпечити реальну конкуренцію, яка спонукатиме учасників торгів мислити інноваційно та максимізувати якість своїх пропозицій?
    Так

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Чи становить проєкт інтерес для участі малих і середніх підприємств?
    Ні

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Чи залучить проєкт національних або міжнародних постачальників та підрядників?
    Так, і національних і міжнародних

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Чи проводився аналіз доступних варіантів закупівель для технічного рішення
    Ні

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Фінансове обґрунтування

    Загальний бюджет проєкту

    Загальний попередній бюджет22'200'000 ГРН49'500'000 ГРН
    Капітальні витрати22'200'000 ГРН49'500'000 ГРН
    Операційні витрати0 ГРН0 ГРН

    Попередній розпис видатків

    Операційні витрати на реалізацію0 ГРН0 ГРН
    На підготовку600'000 ГРН2'500'000 ГРН
    На реалізацію21'000'000 ГРН42'500'000 ГРН
    На експлуатацію500'000 ГРН4'000'000 ГРН
    На закриття100'000 ГРН500'000 ГРН
    Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
    Так
    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
    Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
    Так
    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Середня вартість проєкту на одного отримувача послуги

    Одиниця послугиОдного отримувача послуги
    Вартість одиниці послуги16'000 ГРН

    Дохідність проєкту

    Чи передбачається проєктом отримання доходу?НіНі

    Доступність послуг

    Чи проведено аналіз доступності послуг для споживачів та їх фінансової спроможності оплачувати встановлені тарифи?
    Не застосовується – проєкт не передбачає надання платних послуг або встановлення тарифів

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Механізми фінансування проєкту

    Чи визначені джерела та механізми фінансування?

    Джерело та механізмТакНі

    Джерела фінансування

    Затверджені кошти0 ГРН0 ГРН
    Очікувані кошти0 ГРН0 ГРН

    Державно-приватне партнерство

    Чи була проведена якісна та кількісна оцінка придатності проєкту для реалізації через механізм ДПП?
    Проєкт не підпадає під формат ДПП за своєю природою/характером

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Чи наявні, після проведення відповідного дослідження, приватні інвестори, зацікавлені щодо можливості реалізації проєкту у форматі ДПП
    Ні

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Підсумки техніко-економічного аналізу
    Залучення програм підготовки проєктів і потреба в фінансуванні

    Чи потребує проєкт додаткової допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?

    Доопрацювання наявної документації щодо підготовки попереднього техніко-економічного обґрунтування
    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
    Актуалізація наявної документації щодо підготовки техніко-економічного обґрунтування
    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
    Актуалізація наявної документації щодо підготовки проєктно-кошторисної документації (ПКД)
    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Історія погодження проєкту

    ДатаНомер рішенняПортфельСтатус проєктуРішенняПричини
    26.12.2025SP-L-261225-ACCA6D5AСП громадиІнвестиційне ТЕОВключитипроект пройшов оцінювання, включений до СП
    30.12.2025SPP-L-301225-48053785ЄПП громадиІнвестиційне ТЕОВключити-