Реконструкція лікувального корпусу Комунального некомерційного підприємства Саф'янівської сільської ради Ізмаїльського району Одеської області "Центральна районна лікарня" в м.Ізмаїл, вулиця Білгород - Дністровська, 31


Сектор
Охорона здоров’я
Напрям
Забезпечення формування єдиного медичного простору, заклади охорони здоров’я та надавачі медичних послуг в якому працюють за єдиними правилами та здатні забезпечувати належний рівень медичної допомоги незалежно від організаційної форми, форми власності, підпорядкування чи місця перебування особи, що обслуговується, та розроблення відповідних маршрутів пацієнта
Бал зрілості
89
Попереднє інвестиційне ТЕО
Статус проєкту
Інвестиційне ТЕО
Входження в портфель
Місцевий рівень ЄПП
Реалізація
Завершення

Загальна інформація

Опис проєкту

дозволить розширити кількість напрямків медичних послуг, що надаються закладом охорони здоров'я, створення умов для отримання пацієнтом комплексу медичних послуг в одному місці, скорочення маршруту пацієнта від діагностування до безпосереднього процесу лікувально - профілактичних заходів. Такий підхід дозволить оптимізувати маршрут пацієнта, відпрацьований механізм надання комплексу медичних послуг у одного надавача таких послуг підвищує рівень довіри пацієнта, а також сприятиме наповненню бази даних про стан здоров'я пацієнта, що в подальшому позитивно відобразиться на якості надання медичних послуг. 

Мета проєкту

Основна мета:

Підвищення якості послуг

Додаткова мета:

Нарощування потужностей, Запровадження інновацій та енергоефективних рішень

Опис мети проєкту та способи її досягнення

Передбачено: модернізація будівельних конструкцій та 100 % інженерних мереж; створення безпечного та комфортного середовища для пацієнтів і медичного персоналу - кабінети лікарського прийому - 15каб; палат для стаціонарного лікування пацієнтів - 20 палат; приміщення цивілного захисту на 80 осіб відповідність будівлі сучасним будівельним нормам, санітарно-гігієнічним вимогам та стандартам енергоефективності; забезпечення можливості інтеграції нових медичних технологій та обладнання: розвиток нового напрямку медичних послуг - неврологія; підвищення рівня якості медичних послуг та скорочення витрат на експлуатацію: підключення будівлі до автономного джерела енергозабезпечення, встановлення резервного джерела водопостачання та енергопостачання

Проблеми та способи їх вирішення в наслідок реалізації проєкту

аварійний стан окремих конструкцій, протікання покрівлі, пошкодження фасадів; застаріле планування, яке не відповідає сучасним вимогам. відсутність інженерних мереж; відсутність системи опалення, що призводить до впливу на конструкції; відсутність сучасної вентиляції та кондиціонування. Недостатня відповідність санітарним та протипожежним нормам: відсутність санвузлів; відсутність системи пожежної сигналізації та евакуаційні шляхи. Недостатня безбар’єрність: відсутність зручних умов для маломобільних пацієнтів; відсутність пандусів, ліфтів та спеціально обладнаних санітарних кімнат. Обмежені можливості для застосування сучасних технологій відсутня медична інформаційна система; приміщення не пристосовані для розміщення високотехнологічного обладнання. реалізація проекту ліквідує ризики аварійності, покращить умови лікування, знизить експлуатаційні витрати та створить комфортне середовище для пацієнтів і персоналу, що безпосередньо підвищить якість медичних послуг Отрмаємо: сучасну будівлю, що відповідає будівельним і медичним стандартам; ефективне опалення та вентиляція → зменшення витрат на енергоресурси; сучасна електросистема з резервним живленням; стабільне водопостачання та каналізація. Доступність для всіх категорій населення:пандуси, ліфти, адаптовані санвузли; безбар’єрний доступ до всіх відділень корпусу. Сучасне технічне та цифрове оснащення: можливість встановлення новітнього медичного обладнання; впровадження медичної інформаційної системи (електронні картки пацієнтів, телемедицина).

Соціально-економічний контекст

Показник

Значення

Пропускна здатність

1800 люд.

Кількість робочих місць, у тому числі для ВПО

56 люд.

Кількість населення у географічній зоні впливу проєкту

126 тис. люд

Стратегічне обґрунтування

Стратегічна доцільність проєкту

Сектор

Охорона здоров’я

Підсектор

Спеціалізована медична допомога

Напрям

Забезпечення формування єдиного медичного простору, заклади охорони здоров’я та надавачі медичних послуг в якому працюють за єдиними правилами та здатні забезпечувати належний рівень медичної допомоги незалежно від організаційної форми, форми власності, підпорядкування чи місця перебування особи, що обслуговується, та розроблення відповідних маршрутів пацієнта

Стратегічний документ

Стратегія розвитку системи охорони здоров’я на період до 2030 року

Завдання

5 Забезпечення формування єдиного медичного простору, заклади охорони здоров’я та надавачі медичних послуг в якому працюють за єдиними правилами та здатні забезпечувати належний рівень медичної допомоги незалежно від організаційної форми, форми власності, підпорядкування чи місця перебування особи, що обслуговується, та розроблення відповідних маршрутів пацієнта

Цілі проєкту

Показник
Базове значення
Цільовe значення
Кількість пацієнтів в рік, які зможуть пройти лікування в реконтсруйованій будівлі
0 люд.
1800 люд.
Частка пацієнтів, які внаслідок неврологічних захворювань вперше отримують інвалідність
75 %
30 %

Цілі сталого розвитку проєкту

Попит на послугу та його динаміка

Яка методологія застосовувалася при оцінці попиту?

Аналіз статистичних даних про захворюваність серед працездатного населення
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи застосовано при оцінці попиту дані зовнішніх джерел інформації?

Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи враховано в прогнозі попиту останні демографічні та економічні прогнози?

Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Показник
Рік
Попит
Річний попит на послуги/інфраструктуру
1
1800 люд.
Економічне обґрунтування

Аналіз впливу проєкту на екологію та зміну клімату

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Адаптація до зміни клімату
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Стійкість та інклюзивність проєкту

Визначте потенційні гендерні ризики проєкту та зазначте можливі способи їх подолання:

Жодна з опцій не застосовується

Чи передбачено проєктом покращення доступу жінок до послуг?

Передбачене навчання або підвищення кваліфікації для жінок у приватному секторі
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Проєкт покращить доступ жінок до освіти (початкової, середньої, професійної)
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Проєкт створить робочі місця, доступні для жінок (тимчасово або постійно)
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Проєкт покращить доступ жінок до безпечної води, їжі, медичних послуг
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачена участь організацій громадянського суспільства, які представляють жінок та вразливі групи, у процесі консультацій?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Документи

Назва
Дата
Економічний аналіз.docx
30.09.2025
11:33:13 UTC

Альтернативні технічні рішення

Технічне рішення 1

Реконтсрукція лікувального корпусу

Технічне рішення 2

Побудова нового лікувального корпусу

Розбивка вартостіОбґрунтування вартостіОбґрунтування вартості
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)41'800'000 ГРН46'179'500 ГРН
На підготовку4'800'000 ГРН7'400'000 ГРН
На реалізацію37'000'000 ГРН38'779'500 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту8'600'000 ГРН4'300'000 ГРН
На експлуатацію7'500'000 ГРН3'800'000 ГРН
На закриття1'100'000 ГРН500'000 ГРН
Середньорічні витрати3'800'000 ГРН0 ГРН
Тривалість проєкту, в т.ч.43 місяці45 місяців
Термін розробки повного ТЕО7 місяців9 місяців
Термін реалізації36 місяців36 місяців
Тривалість експлуатації600 місяців1'200 місяців
Цільові показникиВизначені Визначені
Статус технічного рішення
Активне

[Технічне рішення було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Відхилене

[Технічне рішення не було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Компоненти технічного рішення
До компонентів
0
До компонентів
0

Комерційне обґрунтування

Оцінка ринку постачальників та підрядників

Чи ймовірно, що проєкт залучить достатню кількість учасників торгів, щоб забезпечити реальну конкуренцію, яка спонукатиме учасників торгів мислити інноваційно та максимізувати якість своїх пропозицій?
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи становить проєкт інтерес для участі малих і середніх підприємств?
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи залучить проєкт національних або міжнародних постачальників та підрядників?
Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи проводився аналіз доступних варіантів закупівель для технічного рішення
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обґрунтування

Загальний бюджет проєкту

Загальний попередній бюджет50'400'000 ГРН50'479'500 ГРН
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)41'800'000 ГРН46'179'500 ГРН
На підготовку4'800'000 ГРН7'400'000 ГРН
На реалізацію37'000'000 ГРН38'779'500 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту8'600'000 ГРН4'300'000 ГРН
На експлуатацію7'500'000 ГРН3'800'000 ГРН
На закриття1'100'000 ГРН500'000 ГРН
Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
Ні
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Середня вартість проєкту на одного отримувача послуги

Одиниця послугивартість одиниці послуги
Вартість одиниці послуги8'735 ГРН

Дохідність проєкту

Чи передбачається проєктом отримання доходу?НіНі

Доступність послуг

Чи проведено аналіз доступності послуг для споживачів та їх фінансової спроможності оплачувати встановлені тарифи?
Не застосовується – проєкт не передбачає надання платних послуг або встановлення тарифів

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Механізми фінансування проєкту

Чи визначені джерела та механізми фінансування?

Джерело та механізмТакНі

Джерела фінансування

Затверджені кошти0 ГРН0 ГРН
Очікувані кошти0 ГРН0 ГРН

Державно-приватне партнерство

Чи була проведена якісна та кількісна оцінка придатності проєкту для реалізації через механізм ДПП?
Проєкт не підпадає під формат ДПП за своєю природою/характером

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи наявні, після проведення відповідного дослідження, приватні інвестори, зацікавлені щодо можливості реалізації проєкту у форматі ДПП
Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Підсумки техніко-економічного аналізу
Залучення програм підготовки проєктів і потреба в фінансуванні

Чи потребує проєкт додаткової допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?

Доопрацювання наявної документації щодо підготовки попереднього техніко-економічного обґрунтування
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Актуалізація наявної документації щодо підготовки техніко-економічного обґрунтування
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Актуалізація наявної документації щодо підготовки проєктно-кошторисної документації (ПКД)
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Історія погодження проєкту

ДатаНомер рішенняПортфельСтатус проєктуРішенняПричиниБал зрілості
06.10.2025SP-L-061025-59FA395CСП громадиІнвестиційне ТЕОВключити--
13.11.2025SPP-L-131125-464874B8ЄПП громадиІнвестиційне ТЕОВключити-89