Нове будівництво модульної котельні на вул. І.Пулюя, 34а у м. Львові


Сектор
Муніципальна інфраструктура та послуги
Напрям
Відновлення, модернізація та розвиток систем централізованого та децентралізованого теплопостачання
Бал зрілості
68
Попереднє інвестиційне ТЕО
Статус проєкту
Інвестиційне ТЕО
Входження в портфель
Місцевий рівень ЄПП
Реалізація
Завершення

Загальна інформація

Опис проєкту

Проєкт передбачає нове будівництво блочно-модульної газової котельні тепловою потужністю 10 МВт на вул. І. Пулюя, 34а у м. Львові. Котельня функціонуватиме як резервне джерело теплопостачання для забезпечення безперебійного надання послуг у разі аварій, пошкоджень або зупинки централізованої системи теплопостачання та великих джерел генерації.

Мета проєкту

Основна мета:

Створення нових об’єктів та сервісів

Додаткова мета:

Нарощування потужностей, Підвищення рівномірності розподілу ресурсів, Поява нових виробничих потужностей, Зменшення територіальних чи соціальних розривів

Опис мети проєкту та способи її досягнення

Метою проєкту є підвищення енергетичної стійкості, надійності та безперервності теплопостачання у південній частині м. Львова шляхом створення локального резервного джерела теплової енергії — блочно-модульної газової котельні потужністю 10 МВт на вул. І. Пулюя, 34а. Проєкт спрямований на забезпечення гарантованого теплопостачання житлового фонду, об’єктів соціальної та критичної інфраструктури у випадку аварій, пошкоджень теплових мереж або виведення з експлуатації основних джерел генерації, зокрема в умовах воєнних загроз. Впровадження такого рішення відповідає підходам до розвитку розподіленої генерації та формування локальних енергетичних вузлів (energy islands), що дозволяють підвищити автономність міської інфраструктури. Досягнення цієї мети передбачається шляхом будівництва та введення в експлуатацію блочно-модульної газової котельні контейнерного типу заводської готовності із встановленою потужністю 10 МВт, оснащеної сучасними високоефективними водогрійними котлами з можливістю каскадного регулювання навантаження. Проєктом передбачено інтеграцію котельні в існуючу систему теплопостачання через підключення до теплових мереж району, що забезпечить можливість оперативного переключення споживачів на резервне джерело тепла у разі необхідності. Для забезпечення надійності роботи передбачається впровадження автоматизованої системи управління та диспетчеризації, що дозволить здійснювати дистанційний моніторинг і швидкий запуск обладнання в аварійних ситуаціях, а також передбачення резервного електроживлення для функціонування в умовах відключень електроенергії. Додатково реалізація проєкту включає виконання комплексу проєктно-вишукувальних, будівельно-монтажних і пусконалагоджувальних робіт, підготовку персоналу та інтеграцію об’єкта в загальноміську систему управління теплопостачанням. Використання енергоефективного обладнання з низьким рівнем викидів та оптимізація режимів роботи дозволять мінімізувати споживання природного газу і забезпечити відповідність сучасним екологічним вимогам. У результаті проєкт створить надійний резервний елемент системи теплопостачання, скоротить час реагування на аварії та суттєво підвищить рівень енергетичної безпеки і стійкості Львівської громади.

Проблеми та способи їх вирішення в наслідок реалізації проєкту

Ключовою проблемою є висока вразливість централізованої системи теплопостачання до аварій, технічних збоїв та зовнішніх загроз, що може призвести до тривалого припинення теплопостачання для населення та об’єктів критичної інфраструктури. Особливо актуальною ця проблема є в умовах воєнних ризиків та потенційних уражень енергетичної інфраструктури, коли великі джерела генерації можуть бути виведені з ладу. Додатковими проблемами є значний фізичний знос мереж, втрати теплової енергії, недостатня гнучкість системи, а також відсутність локальних резервних джерел тепла, здатних забезпечити автономну роботу окремих районів міста. У разі невирішення зазначених проблем існує ризик масштабних відключень теплопостачання, зниження якості послуг, підвищення соціальної напруги та загроз для функціонування об’єктів життєзабезпечення. Реалізація проєкту дозволить створити локальне резервне джерело теплової енергії, що забезпечить можливість оперативного реагування на аварійні ситуації, зменшить залежність від централізованих джерел генерації та підвищить загальну стійкість системи теплопостачання. Очікується покращення надійності надання послуг, скорочення часу відновлення теплопостачання після аварій, а також підвищення рівня енергетичної безпеки та захищеності споживачів.

Соціально-економічний контекст

Показник

Значення

Кількість людей, що користуватимуться послугою

7 тис. люд

Кількість населення у географічній зоні впливу проєкту

50 тис. люд

Стратегічне обґрунтування

Стратегічна доцільність проєкту

Сектор

Муніципальна інфраструктура та послуги

Підсектор

Теплопостачання

Напрям

Відновлення, модернізація та розвиток систем централізованого та децентралізованого теплопостачання

Стратегічний документ

Стратегія розвитку територіальної громади

Завдання

2.1. Забезпечення безперебійної роботи критичної інфраструктури

Цілі проєкту

Ініціатор проєкту не зазначив власні цілі проєкту

Цілі сталого розвитку проєкту

Попит на послугу та його динаміка

Яка методологія застосовувалася при оцінці попиту?

Оцінка попиту на послугу теплопостачання здійснювалась на основі: аналізу фактичних теплових навантажень споживачів, підключених до теплових мереж у зоні Франківського району; даних про споживання теплової енергії за попередні опалювальні періоди (Гкал/рік); розрахункових теплових навантажень будівель відповідно до проєктних характеристик (опалення, гаряче водопостачання); аналізу пікових навантажень у холодний період року; оцінки необхідного рівня резервування потужностей (N-1 сценарій) для забезпечення безперервності послуг; врахування структури споживачів (житловий сектор, бюджетні установи, об’єкти критичної інфраструктури). При визначенні потужності котельні (10 МВт) враховано необхідність покриття значної частини теплового навантаження району у разі аварійного відключення основних джерел теплопостачання.
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи застосовано при оцінці попиту дані зовнішніх джерел інформації?

Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи враховано в прогнозі попиту останні демографічні та економічні прогнози?

Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Показник
Рік
Попит
Річний попит на послуги/інфраструктуру
1
10 MBт
Економічне обґрунтування

Аналіз впливу проєкту на екологію та зміну клімату

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Адаптація до зміни клімату
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Запобігання та контроль забруднення
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Пом'якшення наслідків зміни клімату
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Запобігання та контроль забруднення
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Адаптація до зміни клімату
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Пом'якшення наслідків зміни клімату
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Чи були розраховані викиди або скорочення викидів парникових газів (Сфери охоплення 1-2 (Scope 1-2)), пов'язаніих з реалізацією проєкту, для типового року та всього строку реалізації проєкту?

Ні
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Чи потребує проєкт проведення оцінки впливу на довкілля (ОВД) відповідно до Закону України «Про оцінку впливу на довкілля»?

Так, ще не було проведено
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Стійкість та інклюзивність проєкту

Визначте потенційні гендерні ризики проєкту та зазначте можливі способи їх подолання:

Існують ризики погіршення мобільності або безпеки жінок, чоловіків та інших гендерних груп під час будівництва/експлуатації
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачено проєктом покращення доступу жінок до послуг?

Інші переваги від реалізації проєкту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Передбачене навчання або підвищення кваліфікації для жінок у приватному секторі
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Проєкт покращить доступ жінок до освіти (початкової, середньої, професійної)
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Проєкт створить робочі місця, доступні для жінок (тимчасово або постійно)
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Проєкт покращить доступ жінок до безпечної води, їжі, медичних послуг
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачена участь організацій громадянського суспільства, які представляють жінок та вразливі групи, у процесі консультацій?

Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи проводилися консультації з представниками цільових груп для врахування питань гендерної рівності у проєкті?

Консультації з цільовими групами не проводилися
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Чи оцінено гендерні ризики та соціальні наслідки проєкту?

Жодна з опцій не застосовується

Чи передбачено управлінські та інституційні механізми для забезпечення гендерної рівності?

Не передбачено проєктом
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Документи

Назва
Дата
Фінаналіз_Нове будівництво модульноі_ котельні на вул. .І Пулюя_ 34а.pdf
26.04.2026
08:30:20 UTC

Альтернативні технічні рішення

Технічне рішення 1

Встановлення блочно-модульної газової котельні

Технічне рішення 2

Встановлення блочно-модульної твердопаливної котельні

Розбивка вартостіОбґрунтування вартостіОбґрунтування вартості
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)63'970'000 ГРН111'200'000 ГРН
На підготовку1'200'000 ГРН1'200'000 ГРН
На реалізацію62'770'000 ГРН110'000'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту1'315'076'255 ГРН1'453'011'766 ГРН
На експлуатацію1'315'076'255 ГРН1'453'011'766 ГРН
Середньорічні витрати65'753'813 ГРН0 ГРН
Тривалість проєкту, в т.ч.14 місяців14 місяців
Термін розробки повного ТЕО5 місяців5 місяців
Термін реалізації9 місяців9 місяців
Тривалість експлуатації240 місяців240 місяців
Цільові показникиВизначені Визначені
Статус технічного рішення
Активне

[Технічне рішення було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Відхилене

[Технічне рішення не було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Компоненти технічного рішення
До компонентів
0
До компонентів
0

Комерційне обґрунтування

Оцінка ринку постачальників та підрядників

Чи ймовірно, що проєкт залучить достатню кількість учасників торгів, щоб забезпечити реальну конкуренцію, яка спонукатиме учасників торгів мислити інноваційно та максимізувати якість своїх пропозицій?
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи становить проєкт інтерес для участі малих і середніх підприємств?
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи залучить проєкт національних або міжнародних постачальників та підрядників?
Так, і національних і міжнародних

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи проводився аналіз доступних варіантів закупівель для технічного рішення
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Яку стратегію закупівель обрано для реалізації проєкту, та чим обґрунтовано її доцільність у контексті ринку та цілей проєкту?
Для реалізації проєкту обрано стратегію проведення відкритих конкурентних закупівель із можливим поділом предмета закупівлі на окремі лоти (постачання обладнання, будівельно-монтажні роботи, інженерні системи, автоматизація). Такий підхід дозволяє забезпечити максимальну конкуренцію, залучити як національних, так і міжнародних постачальників, а також оптимізувати вартість і якість виконання робіт. Обрана стратегія відповідає специфіці ринку, який характеризується наявністю значної кількості виробників і підрядників у сегменті блочно-модульних котелень. Водночас проєкт має середній рівень складності, що не потребує застосування складних процедур (як-от конкурентний діалог), але вимагає чіткого технічного завдання та якісного відбору виконавців. Стратегія також враховує строки реалізації проєкту — модульний формат дозволяє швидке виконання робіт, тому застосування відкритих торгів є оптимальним балансом між швидкістю та прозорістю.

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Які підходи планується застосовувати для забезпечення прозорості, конкуренції та ефективності в процесі закупівель?
Для забезпечення прозорості та ефективності закупівель передбачається: проведення закупівель через електронну систему ProZorro; застосування відкритих конкурентних процедур із чітко визначеними кваліфікаційними критеріями; публічне розміщення тендерної документації, протоколів та результатів закупівель; використання недискримінаційних технічних вимог (без прив’язки до конкретних брендів); залучення технічних експертів до оцінки пропозицій; контроль якості виконання робіт через технічний нагляд та авторський нагляд; можливе залучення незалежного аудиту (у разі фінансування МФО).

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Які типи процедур закупівель передбачені проєктом (відкриті торги, переговорна процедура, конкурентний діалог тощо)?
Відкриті конкурентні торги

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Прямі переговорні процедури

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Попереднє залучення ринку
Попереднє залучення ринку здійснювалося шляхом комплексного аналізу доступних рішень і практик реалізації аналогічних проєктів у сфері теплопостачання. Зокрема, було проведено огляд відкритих закупівель у системі ProZorro, аналіз технічних і цінових параметрів реалізованих проєктів в Україні, а також вивчення пропозицій виробників і постачальників блочно-модульних котелень. Додатково проводилися консультації з технічними експертами, проєктними організаціями та представниками ринку, включаючи опрацювання комерційних пропозицій і технічних специфікацій обладнання. Це дозволило сформувати обґрунтовані технічні вимоги та оцінити реальні можливості ринку.

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Потенційні учасники ринку
За результатами проведеного аналізу та консультацій очікується достатньо високий рівень конкуренції серед учасників. Потенційними учасниками є українські інжинірингові та будівельні компанії, що спеціалізуються на встановленні модульних котелень, а також міжнародні виробники котельного обладнання, які представлені в Україні через офіційних партнерів або дистриб’юторів. Крім того, до участі можуть бути залучені постачальники систем автоматизації, електротехнічного обладнання та проєктні організації. Така структура ринку забезпечує можливість отримання конкурентних пропозицій як за ціною, так і за технічними характеристиками.

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Оцінка готовності ринку
Ринок є достатньо розвиненим і готовим до реалізації подібного проєкту. В Україні наявні кваліфіковані підрядники з досвідом виконання робіт із будівництва та модернізації котелень, а також доступні сучасні технології та обладнання як вітчизняного, так і імпортного виробництва. Основними потенційними бар’єрами можуть бути логістичні обмеження та строки постачання імпортного обладнання, коливання цін на енергоносії та будівельні матеріали, а також регуляторні процедури (експертиза, ОВД). Водночас ці фактори є прогнозованими та можуть бути ефективно враховані на етапі планування та реалізації проєкту.

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Фінансове обґрунтування

Загальний бюджет проєкту

Загальний попередній бюджет1'379'046'255 ГРН1'564'211'766 ГРН
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)63'970'000 ГРН111'200'000 ГРН
На підготовку1'200'000 ГРН1'200'000 ГРН
На реалізацію62'770'000 ГРН110'000'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту1'315'076'255 ГРН1'453'011'766 ГРН
На експлуатацію1'315'076'255 ГРН1'453'011'766 ГРН
На закриття0 ГРН0 ГРН
Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
Так
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Середня вартість проєкту на одного отримувача послуги

Одиниця послугиГенерація теплової енергії
Вартість одиниці послуги43'344 ГРН

Дохідність проєкту

Чи передбачається проєктом отримання доходу?НіНі
Чи є проєкт самоокупним?Так
Чи проведено оцінку фінансового стану потенційного бенефіціара відповідно до наказу Міністерства фінансів України від 14.07.2016 № 616?Ні
Значення NPV15'000'723 ГРН

Доступність послуг

Чи проведено аналіз доступності послуг для споживачів та їх фінансової спроможності оплачувати встановлені тарифи?
Ні – аналіз не проведено

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Механізми фінансування проєкту

Чи визначені джерела та механізми фінансування?

Джерело та механізмТакНі

Джерела фінансування

Затверджені кошти0 ГРН0 ГРН
Очікувані кошти0 ГРН0 ГРН

Державно-приватне партнерство

Чи була проведена якісна та кількісна оцінка придатності проєкту для реалізації через механізм ДПП?
Проєкт не підпадає під формат ДПП за своєю природою/характером

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи наявні, після проведення відповідного дослідження, приватні інвестори, зацікавлені щодо можливості реалізації проєкту у форматі ДПП
Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управлінське обґрунтування

Компетенції команди

Визначте які компетенції/експертиза, необхідні для успішної підготовки та реалізації проєкту, можуть бути забезпечені власними силами проєктної команди ініціатора проєкту (без залучення зовнішніх радників)
Стратегічне обгрунтування - аналіз стратегічної доцільності проєкту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - економічний аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - комунікація зі стейкхолдерами

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - управління ризиками

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - соціальний та гендерний аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - консультації з громадськістю

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - технічна експертиза

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз доступних варіантів закупівель

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - юридичний супровід

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз відповідності ЦСР

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - робота з міжнародними фінансовими організаціями (МФО)

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обгунтування - фінансовий аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз попиту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - екологічна експертиза

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз ринкового середовища

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи має команда досвід реалізації подібних проєктів?
Так, успішно реалізували 1 або більше подібних проєктів

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Визначте які компетенції/експертиза, що необхідні для успішної підготовки та реалізації проекту, потребують посилення за рахунок залучення незалежних експертів чи консультантів
Економічне обгрунтування - екологічна експертиза

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи є розуміння, де знайти відповідних експертів та консультантів?
Частково, розглядаємо варіанти

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи визначена структура управління проєктом: робоча група, голова, проектна команда?
Так

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Які категорії експертів та консультантів вже були залучені на етапі підготовки проєкту?
Спеціалісти з взаємодії з міжнародними фінансовими організаціями (МФО)

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Фінансові консультанти / моделювальники

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Юридичні консультанти

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Комерційні експерти

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Економічні аналітики

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Консультанти зі стратегічних питань

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Технічні експерти

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Управлінські експерти / проектні менеджери

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Чи планується залучити для подальшої реалізації проєкту експертів та консультантів?
Так

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Оцінка ризиків

Технічний ризикВизначеніНе визначені
Фінансовий ризикВизначеніНе визначені
Економічний ризикВизначеніНе визначені
Політичний ризикВизначеніНе визначені
Операційний ризикВизначеніНе визначені
Ринковий ризикВизначеніНе визначені

Організаційні заходи

ВідповідьВизначеніНе визначені
Підсумки техніко-економічного аналізу
Залучення програм підготовки проєктів і потреба в фінансуванні

Чи є діюча співпраця або підтримка в рамках міжнародної технічної допомоги (МТД) або з боку інших донорських чи урядових структур?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи потребує проєкт допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?

Жодна з опцій не застосовується

Чи потребує проєкт додаткової допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?

Жодна з опцій не застосовується
Потреба в фінансуванні

Чи потребує проєкт додаткового фінансування на підготовку?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Історія погодження проєкту

ДатаНомер рішенняПортфельСтатус проєктуРішенняПричиниБал зрілості
27.04.2026SP-L-270426-9B4A7257СП громадиІнвестиційне ТЕОСкасування рішення щодо включення в СП--
27.04.2026SP-L-270426-0BBA6AC8СП громадиІнвестиційне ТЕОВключити--
29.04.2026SPP-L-290426-5672D0CAЄПП громадиІнвестиційне ТЕОВключити-68