Реконструкція ганку основного входу до будівлі головного корпусу педіатричного центру - Дитяча лікарня КНМП "Лікарня інтенсивного лікування "Кременчуцька" за адресою: м. Кременчук, вул. Лікаря Парнети, 16. Коригування.


Сектор
Охорона здоров’я
Напрям
Забезпечення доступу до якісної медичної допомоги шляхом розбудови і модернізації об'єктів медичної інфраструктури
Попереднє інвестиційне ТЕО
Статус проєкту
Інвестиційне ТЕО
Входження в портфель
Місцевий рівень СП
Реалізація
Завершення

Загальна інформація

Опис проєкту

Зміна планувальних та функціональних рішень, реорганізація простору шляхом реконструкції ганку, а саме його центральної частини головного входу відповідно до вимог чинних державних будівельних норм. Реконструкція спрямована на підвищення комфорту шляхом розширення внутрішнього тамбуру будівлі на її головному вході, новому оздобленні колон і підлоги, ремонту існуючих сходів та їх оздоблення, обладнання ганку входу тактильними смугами,  підвищення енергоефективності будівлі, влаштування нового пандусу відповідно до вимог з обслуговування малорухливих груп населення та надання будівлі сучасного привабливого зовнішнього вигляду.

Мета проєкту

Основна мета:

Модернізація для відповідності сучасним стандартам

Додаткова мета:

Модернізація для відповідності сучасним стандартам, Створення нових об’єктів та сервісів, Відбудова пошкодженого/зруйнованого, Розширення доступу до благ та послуг, Забезпечення інклюзивності та рівності можливостей, Запровадження інновацій та енергоефективних рішень

Опис мети проєкту та способи її досягнення

Проведення реконструкції ганку необхідно для відновлення міцності конструкції, підвищення функціональності, створення належних умов для користування спорудою пацієнтами, працівниками медичного закладу та влаштування сучасного, безбар'єрного простору для маломобільних груп населення. Проектом передбачено: - розширення внутрішнього тамбура будівлі на її головному вході; - нове оздоблення підлоги ганку в його центральній частині; - нове оздоблення колон козирка над ганком; - облицювання керамічною плиткою стіни фасаду головного входу до будівлі; - капремонт стелі козирка ганку - шпаклювання, фартування; -влаштування нового пандуса на місці існуючого, відповідно вимог для МГН; - ремонт існуючих сходів та їх оздоблення; - обладнання ганку входу тактильними смугами; - заміну вхідних дверей до будівлі та дверей тамбура; - оздоблення цокольної частини ганку входа та пандуса; - заміна вікон в частині головного ганку; - ремонт огорожі ганку та заміна гратів на вікнах; - встановлення поручнів на сходи та пандусу.

Проблеми та способи їх вирішення в наслідок реалізації проєкту

На сьогодні виявлено основні такі проблеми: - частково зруйновані сходинки, що створює небезпеку травмування; - незадовільний стан стелі, огорожі та колон, які потребують капітального ремонту; - відсутність належних поручнів; - недостатня доступність для маломобільних груп населення — необхідне встановлення сучасного великого пандуса відповідно до вимог інклюзивності. Реконструкція ганку є вкрай необхідною та має на меті: - підвищення рівня безпеки для пацієнтів і персоналу; - забезпечення безбар’єрного доступу для людей з інвалідністю та інших маломобільних груп; - покращення функціональності та довговічності конструкцій; - захист від негативного впливу погодних умов; - покращення естетичного вигляду будівлі медичного закладу. Реалізація проекту реконструкції дозволить створити безпечний, комфортний та сучасний вхід до лікарні, що відповідає вимогам доступності та експлуатаційним стандартам.

Соціально-економічний контекст

Показник

Значення

Кількість користувачів з числа маломобільних груп населення

300 люд.

Пропускна здатність

700 люд.

Кількість населення у географічній зоні впливу проєкту

218132 люд.

Кількість ВПО у географічній зоні впливу проєкту

31000 люд.

Стратегічне обґрунтування

Стратегічна доцільність проєкту

Сектор

Охорона здоров’я

Підсектор

Спеціалізована медична допомога

Напрям

Забезпечення доступу до якісної медичної допомоги шляхом розбудови і модернізації об'єктів медичної інфраструктури

Стратегічний документ

Стратегія розвитку системи охорони здоров’я на період до 2030 року

Завдання

19 Стратегічна ціль 1. Забезпечення універсального доступу населення до якісних медичних послуг та інструментів реалізації права на здоров’я Оперативна ціль 4. Завдання. Забезпечення єдиного підходу та визначення критеріїв пріоритетності під час поетапного відновлення інфраструктури системи охорони здоров’я з урахуванням потреб населення та його окремих груп з метою необхідності відновлення доступу до медичних послуг та урахуванням планів розвитку спроможних мереж закладів охорони здоров’я

Цілі проєкту

Показник
Базове значення
Цільовe значення
Пропускна здатність
700 люд.
800 люд.
Кількість користувачів з числа маломобільних груп населення
300 люд.
350 люд.
Підвищення рівня безпеки для пацієнтів і персоналу
75 %
95 %

Цілі сталого розвитку проєкту

Попит на послугу та його динаміка

Яка методологія застосовувалася при оцінці попиту?

Кількісний
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи застосовано при оцінці попиту дані зовнішніх джерел інформації?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи враховано в прогнозі попиту останні демографічні та економічні прогнози?

Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Показник
Рік
Попит
Річний попит на послуги/інфраструктуру
1
175000 люд.
Річний попит на послуги/інфраструктуру
2
214200 люд.
Річний попит на послуги/інфраструктуру
3
201600 люд.
Економічне обґрунтування

Аналіз впливу проєкту на екологію та зміну клімату

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Стійкість та інклюзивність проєкту

Визначте потенційні гендерні ризики проєкту та зазначте можливі способи їх подолання:

Не застосовується для мого проєкту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачено проєктом покращення доступу жінок до послуг?

Проєкт покращить доступ жінок до безпечної води, їжі, медичних послуг
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачена участь організацій громадянського суспільства, які представляють жінок та вразливі групи, у процесі консультацій?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Документи

Назва
Дата
Експертний звіт реконструкція ганку основного входу до будівлі головного корпусу педіатричного центру.pdf
09.03.2026
13:34:49 UTC
ЗКР вартості об_єкта будівництва ганок основного входу до будівлі головного корпусу педіатричного центру.pdf
09.03.2026
13:34:54 UTC

Альтернативні технічні рішення

Технічне рішення 1

Реконструкція ганку основного входу до будівлі головного корпусу педіатричного центру

Технічне рішення 2

Будівництво нового ганку основного входу до будівлі головного корпусу педіатричного центру

Розбивка вартостіОбґрунтування вартостіОбґрунтування вартості
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)2'279'204 ГРН5'580'000 ГРН
На підготовку29'544 ГРН80'000 ГРН
На реалізацію2'249'660 ГРН5'500'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту17'693 ГРН45'001 ГРН
На експлуатацію1 ГРН1 ГРН
На закриття17'692 ГРН45'000 ГРН
Середньорічні витрати42'000 ГРН0 ГРН
Тривалість проєкту, в т.ч.10 місяців15 місяців
Термін розробки повного ТЕО2 місяці3 місяці
Термін реалізації8 місяців12 місяців
Тривалість експлуатації360 місяців360 місяців
Цільові показникиВизначені Визначені
Статус технічного рішення
Активне

[Технічне рішення було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Відхилене

[Технічне рішення не було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Компоненти технічного рішення
До компонентів
0
До компонентів
0

Комерційне обґрунтування

Оцінка ринку постачальників та підрядників

Чи ймовірно, що проєкт залучить достатню кількість учасників торгів, щоб забезпечити реальну конкуренцію, яка спонукатиме учасників торгів мислити інноваційно та максимізувати якість своїх пропозицій?
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи становить проєкт інтерес для участі малих і середніх підприємств?
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи залучить проєкт національних або міжнародних постачальників та підрядників?
Так, лише національних

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи проводився аналіз доступних варіантів закупівель для технічного рішення
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обґрунтування

Загальний бюджет проєкту

Загальний попередній бюджет2'296'897 ГРН5'625'001 ГРН
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)2'279'204 ГРН5'580'000 ГРН
На підготовку29'544 ГРН80'000 ГРН
На реалізацію2'249'660 ГРН5'500'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту17'693 ГРН45'001 ГРН
На експлуатацію1 ГРН1 ГРН
На закриття17'692 ГРН45'000 ГРН
Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
Так
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Середня вартість проєкту на одного отримувача послуги

Одиниця послугиОдного отримувача послуги
Вартість одиниці послуги13 ГРН

Дохідність проєкту

Чи передбачається проєктом отримання доходу?НіНі

Доступність послуг

Чи проведено аналіз доступності послуг для споживачів та їх фінансової спроможності оплачувати встановлені тарифи?
Не застосовується – проєкт не передбачає надання платних послуг або встановлення тарифів

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Механізми фінансування проєкту

Чи визначені джерела та механізми фінансування?

Джерело та механізмТакНі

Джерела фінансування

Затверджені кошти0 ГРН0 ГРН
Очікувані кошти0 ГРН0 ГРН

Державно-приватне партнерство

Чи була проведена якісна та кількісна оцінка придатності проєкту для реалізації через механізм ДПП?
Проєкт не підпадає під формат ДПП за своєю природою/характером

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи наявні, після проведення відповідного дослідження, приватні інвестори, зацікавлені щодо можливості реалізації проєкту у форматі ДПП
Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управлінське обґрунтування

Компетенції команди

Визначте які компетенції/експертиза, необхідні для успішної підготовки та реалізації проєкту, можуть бути забезпечені власними силами проєктної команди ініціатора проєкту (без залучення зовнішніх радників)
Економічне обгрунтування - економічний аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - управління ризиками

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - соціальний та гендерний аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - консультації з громадськістю

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - технічна експертиза

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз доступних варіантів закупівель

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - юридичний супровід

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - робота з міжнародними фінансовими організаціями (МФО)

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обгунтування - фінансовий аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз попиту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - екологічна експертиза

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи має команда досвід реалізації подібних проєктів?
Ні, це перший подібний проєкт

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Визначте які компетенції/експертиза, що необхідні для успішної підготовки та реалізації проекту, потребують посилення за рахунок залучення незалежних експертів чи консультантів
Жодна з опцій не застосовується
Чи є розуміння, де знайти відповідних експертів та консультантів?
Частково, розглядаємо варіанти

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Оцінка ризиків

Інший ризикВизначеніНе визначені
Підсумки техніко-економічного аналізу
Залучення програм підготовки проєктів і потреба в фінансуванні

Чи потребує проєкт додаткової допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?

Актуалізація наявної документації щодо підготовки проєктно-кошторисної документації (ПКД)
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Історія погодження проєкту

ДатаНомер рішенняПортфельСтатус проєктуРішенняПричиниБал зрілості
09.04.2026SP-L-090426-38F3D924СП громадиІнвестиційне ТЕОВключити--