Вища освіта, енергоефективність та сталий розвиток (проект "Вища освіта України")


Сектор
Освіта і наука
Напрям
Модернізація інфраструктури закладів вищої освіти шляхом впровадження заходів з енергозбереження, та підвищення рівня енергоефективності
Попереднє інвестиційне ТЕО
Статус проєкту
Інвестиційне ТЕО
Входження в портфель
Державний рівень СП
Реалізація
Завершення

Загальна інформація

Опис проєкту

Ціль публічного інвестиційного проекту «Вища освіта, енергоефективність та сталий розвиток (проект «Вища освіта України»)» полягає у зменшенні витрат енергії, підвищенні енергоефективності та зниженні негативного впливу на довкілля,  раціональному використанні ресурсів, а також безбар'єрного середовища для всіх.Це досягається шляхом впровадження заходів, спрямованих на зменшення споживання енергії, підвищення ефективності використання енергії та зменшення втрат енергії.Проект охоплює ремонтні роботи на існуючих освітніх, дослідних та допоміжних об’єктах низки державних вищих навчальних закладів України задля підвищення їхньої енергоефективності та здійснення інших інвестицій у освітнє обладнання, не пов’язане з Компонентом енергоефективності. Завдання проекту полягає у зменшенні експлуатаційних витрат, а також у покращенні якості об’єктів призначених для викладацької, навчальної та науково-дослідної діяльності в університетах.Проект «Вища освіта, енергоефективність та сталий розвиток (проект «Вища освіта України»)» реалізується з 2017 року на підставі таких міжнародних договорів:Фінансової угоди з Європейським інвестиційним банком (FI № 84.172) від 19.12.2016, ратифікованої Законом України № 2185-VIII.Фінансової угоди з NEFCO (№ 14/16) від 19.12.2017, ратифікованої Законом України № 2467-VIII.Угоди про грант Фонду E5P від 17.12.2018, ратифікованої Законом України № 560-IX.У Проекті приймає участь 16 закладів вищої освіти (72 будівлі).Структура: Проєкт реалізується у два етапи (Етап 1 — визначені субпроєкти згідно з технічним описом Фінансових угод донорами; Етап 2 — субпроєкти за результатами додаткового збору заявок Позичальником).Мета: термомодернізація, ремонт освітніх і дослідницьких об’єктів та інші інвестиції в інфраструктуру ЗВО.Виконання завдання Пронекту в повному обсязі дозволить зменшити експлуатаційні витрати, покращити якість об’єктів призначених для викладацької, навчальної та науково-дослідної діяльності в університетах тощо. До очікуваних результатів належать: зниження витрат на опалення та електроенергію після впровадження заходів з підвищення енергоефективності на 30-45%;  забезпечення комфортних умов для учбового процесу та проживання студентів; забезпечення рівних можливостей для реалізації прав та отримання освітніх послуг усіма людьми, підвищення їхньої участі в соціальному житті;очікувану кількість безпосередніх користувачів послуг та об'єктів – близько 400 тисяч осіб;поліпшення технічного облаштування приміщень укриттів цивільного захисту (облаштування незалежної системи вентиляції, інклюзивність тощо) в тих будівлях навчальних корпусів та гуртожитків університетів, що входять до проекту, де вони є в наявності;зменшення обсягів викидів парникових газів близько на 15 000 тон щорічно;збільшення вартості нерухомого майна на 5-15% та строків його експлуатації на 40-50 років.Реалізація Проекту дозволить спрямувати заощаджені кошти на розвиток матеріально-технічної та дослідницької бази університетів-учасників.

Мета проєкту

Основна мета:

Запровадження інновацій та енергоефективних рішень

Додаткова мета:

Внесок до кліматичних або довкіллєвих цілей, Модернізація для відповідності сучасним стандартам, Покращення стану інфраструктури, Забезпечення інклюзивності та рівності можливостей, Підвищення якості послуг, Задоволення зростаючого попиту

Опис мети проєкту та способи її досягнення

Мета Проєкту визначена у Фінансових угодах відповідно до яких він реалізується: Проект охоплює ремонтні роботи на існуючих освітніх, дослідних та допоміжних об’єктах низки державних вищих навчальних закладів України задля підвищення їхньої енергоефективності та здійснення інших інвестицій у освітнє обладнання, не пов’язане з Компонентом енергоефективності. Завдання проекту полягає у зменшенні експлуатаційних витрат, а також у покращенні якості об’єктів призначених для викладацької, навчальної та науково-дослідної діяльності в університетах. Досягнення мети Проекту дозволить: • Створити енергоефективні освітні простори зі зниженням енергоспоживання на 30-45%; • Забезпечити фізичну доступність об’єктів проєкту для маломобільних груп населення згідно з існуючими нормами ДБН. • Подовжити термін експлуатації будівель приблизно на 25–30 років. • Забезпечити відповідність внутрішнього мікроклімату (температура, вологість, вентиляція) санітарним нормам для підвищення продуктивності навчання. Спосіб досягнення мети Проекту полягає у проведенні комплексної технічної модернізації фізичної оболонки та інженерних систем будівель закладів вищої освіти. Це передбачає повне утеплення фасадів, дахів та фундаментів із використанням сучасних теплоізоляційних матеріалів, заміну застарілих віконних конструкцій на енергоефективні склопакети, а також глибоку реновацію внутрішніх мереж. Ключовим елементом є встановлення індивідуальних теплових пунктів (ІТП) із автоматичним регулюванням та заміна систем освітлення на енергоощадні LED-технології, що дозволяє мінімізувати втрати тепла та оптимізувати споживання електрики без втрати комфорту для користувачів. Розрив між поточним та цільовим станом визначається критичною невідповідністю радянських стандартів будівництва сучасним вимогам енергонезалежності та соціальної політики України: Енергетичний розрив: Поточний стан будівель характеризується надзвичайно високим питомим споживанням енергії (понад 200 кВт·год/м²), що відповідає найнижчим класам енергоефективності. Цільовий рівень вимагає приведення будівель до класу «С» або «В». Розрив полягає у технічній неможливості існуючих огороджувальних конструкцій утримувати тепло, що призводить до «опалення вулиці» та критичних фінансових втрат. Інженерно-технічний розрив: Наявні мережі (трубопроводи, електропроводка) зношені на 70-80% і не розраховані на сучасні навантаження чи енергозберігаюче обладнання. Розрив між аварійним станом систем та автоматизованими ІТП унеможливлює якісне регулювання тепла, створюючи ситуації «перегріву» або недогріву приміщень одночасно. Інклюзивний та безпековий розрив: Більшість корпусів, зведених у радянський період, мають нульову або часткову доступність для маломобільних груп. Розрив між поточними бар’єрними архітектурними рішеннями та вимогами ДБН унеможливлює реалізацію конституційного права на освіту для ветеранів та осіб з інвалідністю. Економічний розрив: Поточна модель фінансування орієнтована на покриття боргів за енергоносії, що зростають. Розрив між витратами на утримання енергонеефективних будівель та потенційною економією після модернізації становить мільйони гривень на рік, які могли б бути інвестовані в наукові лабораторії та якість навчання. Таким чином наявний розрив свідчить про те, що без своєчасних публічних інвестицій інфраструктура вищої освіти України протягом наступних 5-7 років досягне точки незворотного руйнування, що призведе до закриття навчальних закладів та відтоку студентів за кордон.

Проблеми та способи їх вирішення в наслідок реалізації проєкту

Актуальність перелічених нижче проблем сьогодні зумовлена критичною енергетичною вразливістю університетів в умовах війни та необхідністю негайного приведення освітньої інфраструктури у відповідність до вимог Закону України «Про енергетичну ефективність» та Директив ЄС (зокрема 2012/27/EU та 2010/31/EU), що є обов'язковою умовою для інтеграції України до єдиного європейського освітнього та економічного простору. Ключові проблеми та результати їх вирішення внаслідок реалізації проєкту 1. Енергетична неефективність та високі експлуатаційні витрати • Проблема: Надмірне споживання енергоресурсів через критичні тепловтрати застарілих будівель призводить до того, що кошти університетів витрачаються на «опалення вулиці», а не на розвиток освіти. • Вирішення: Комплексна термомодернізація огороджувальних конструкцій та оновлення інженерних мереж. • Результат: Скорочення витрат на опалення та електроенергію на 30–45%. Заощаджені кошти будуть переспрямовані на модернізацію дослідницької бази та оновлення матеріально-технічного фонду університетів. 2. Архітектурна бар’єрність та обмеження прав громадян • Проблема: Існуюча інфраструктура фізично недоступна для ветеранів, осіб з інвалідністю та інших маломобільних груп, що створює нерівність у доступі до вищої освіти. • Вирішення: Впровадження стандартів універсального дизайну та безбар’єрності (ліфти, пандуси, інклюзивні санвузли) у межах реконструкції. • Результат: Забезпечення рівних можливостей для 200 000 безпосередніх користувачів (студентів та персоналу), підвищення рівня інклюзивності освіти та соціальної інтеграції вразливих груп. 3. Незадовільний технічний стан та загроза безпеці • Проблема: Фізичний знос будівель загрожує їх виведенню з експлуатації, а стан укриттів не відповідає нормам тривалого перебування людей під час повітряних тривог. • Вирішення: Капітальний ремонт об'єктів та модернізація систем цивільного захисту (незалежна вентиляція, інклюзивність укриттів). • Результат: Збільшення вартості нерухомого майна на 5–15% та подовження терміну його безпечної експлуатації на 40–50 років. Створення комфортних і безпечних умов для навчання та проживання. 4. Екологічне навантаження на довкілля • Проблема: Високий рівень викидів парникових газів через застарілі системи опалення, що суперечить міжнародним зобов'язанням України. • Вирішення: Перехід на енергоощадні технології та автоматизоване управління ресурсами. • Результат: Щорічне зменшення обсягів викидів парникових газів приблизно на 15 000 тонн, що наближає українську вищу освіту до стандартів «Зеленого курсу» ЄС.

Соціально-економічний контекст

Показник

Значення

Кількість людей, що користуватимуться послугою

200 тис. люд

Кількість ВПО у географічній зоні впливу проєкту

2425 тис. люд

Кількість населення у географічній зоні впливу проєкту

19160 тис. люд

Стратегічне обґрунтування

Стратегічна доцільність проєкту

Сектор

Освіта і наука

Підсектор

Вища та передвища освіта, освіта дорослих, післядипломна освіта

Напрям

Модернізація інфраструктури закладів вищої освіти шляхом впровадження заходів з енергозбереження, та підвищення рівня енергоефективності

Стратегічний документ

Стратегія розвитку вищої освіти в Україні на 2022-2032 роки

Завдання

Будівництво навчальних корпусів і гуртожитків закладів вищої освіти, проведення ремонтних і відновних робіт

Цілі проєкту

Показник
Базове значення
Цільовe значення
Зменшення обсягів викидів парникових газів після впровадження заходів з підвищення енергоефективності
100 %
75 %
Зниження витрат на опалення та електроенергію після впровадження заходів з підвищення енергоефективності
100 %
65 %

Цілі сталого розвитку проєкту

Попит на послугу та його динаміка

Яка методологія застосовувалася при оцінці попиту?

При оцінці попиту застосовувався комплексний метод, що базується на поєднанні: 1. Техніко-технологічного аналізу (оцінка дефіциту енергоресурсів та стану мереж). 2. Соціально-статистичного моделювання (прогнозування кількості бенефіціарів, включаючи ветеранів та ВПО). 3. Порівняльного аналізу (Gap-analysis) (визначення розриву між фактичними показниками будівель та нормативними вимогами ДБН і Директив ЄС).
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи застосовано при оцінці попиту дані зовнішніх джерел інформації?

Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи враховано в прогнозі попиту останні демографічні та економічні прогнози?

Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Показник
Рік
Попит
Річний попит на послуги/інфраструктуру
1
0 од
Річний попит на послуги/інфраструктуру
9
16 од
Річний попит на послуги/інфраструктуру
12
72 од
Економічне обґрунтування

Аналіз впливу проєкту на екологію та зміну клімату

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Перехід до циркулярної економіки
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Адаптація до зміни клімату
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Запобігання та контроль забруднення
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Стале використання та захист водних і морських ресурсів
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Пом'якшення наслідків зміни клімату
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Стале використання та захист водних і морських ресурсів
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Запобігання та контроль забруднення
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Адаптація до зміни клімату
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Захист і відновлення біорізноманіття та екосистем
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Перехід до циркулярної економіки
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Пом'якшення наслідків зміни клімату
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Чи були розраховані викиди або скорочення викидів парникових газів (Сфери охоплення 1-2 (Scope 1-2)), пов'язаніих з реалізацією проєкту, для типового року та всього строку реалізації проєкту?

Так
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Чи потребує проєкт проведення оцінки впливу на довкілля (ОВД) відповідно до Закону України «Про оцінку впливу на довкілля»?

Проведення ОВД не вимагається
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Стійкість та інклюзивність проєкту

Визначте потенційні гендерні ризики проєкту та зазначте можливі способи їх подолання:

Існують ризики погіршення мобільності або безпеки жінок, чоловіків та інших гендерних груп під час будівництва/експлуатації
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачено проєктом покращення доступу жінок до послуг?

Інші переваги від реалізації проєкту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Проєкт покращить доступ жінок до освіти (початкової, середньої, професійної)
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Проєкт створить робочі місця, доступні для жінок (тимчасово або постійно)
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Проєкт покращить доступ жінок до безпечної води, їжі, медичних послуг
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачена участь організацій громадянського суспільства, які представляють жінок та вразливі групи, у процесі консультацій?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи проводилися консультації з представниками цільових груп для врахування питань гендерної рівності у проєкті?

Консультації з цільовими групами не проводилися
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Забезпечено участь жінок на різних етапах планування (включно з громадськими слуханнями)
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Чи оцінено гендерні ризики та соціальні наслідки проєкту?

Визначено всі можливі позитивні впливи проєкту на жінок, чоловіків або інших гендерних груп
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Розроблено план пом’якшення негативного соціального впливу, орієнтований на жінок
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Визначено всі можливі негативні впливи проєкту на жінок, чоловіків або інших гендерних груп
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Чи передбачено управлінські та інституційні механізми для забезпечення гендерної рівності?

Не передбачено проєктом
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Документи

Назва
Дата
Мультикритеріальний аналіз.docx
24.02.2026
13:17:48 UTC

Альтернативні технічні рішення

Технічне рішення 1

Комплексна термомодернізація — Проект «Вища освіта України»

Технічне рішення 2

Локальна модернізація систем

Розбивка вартостіОбґрунтування вартостіОбґрунтування вартості
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)9'139'000'000 ГРН4'625'379'497 ГРН
На підготовку117'739'167 ГРН0 ГРН
На реалізацію9'021'260'833 ГРН4'625'379'497 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту0 ГРН0 ГРН
Середньорічні витрати101'544'444 ГРН0 ГРН
Тривалість проєкту, в т.ч.156 місяців96 місяців
Термін розробки повного ТЕО12 місяців12 місяців
Термін реалізації144 місяці84 місяці
Тривалість експлуатації1'080 місяців120 місяців
Цільові показникиВизначені Визначені
Статус технічного рішення
Активне

[Технічне рішення було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Відхилене

[Технічне рішення не було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Компоненти технічного рішення
До компонентів
0
До компонентів
0

Комерційне обґрунтування

Оцінка ринку постачальників та підрядників

Чи ймовірно, що проєкт залучить достатню кількість учасників торгів, щоб забезпечити реальну конкуренцію, яка спонукатиме учасників торгів мислити інноваційно та максимізувати якість своїх пропозицій?
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи становить проєкт інтерес для участі малих і середніх підприємств?
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи залучить проєкт національних або міжнародних постачальників та підрядників?
Так, і національних і міжнародних

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи проводився аналіз доступних варіантів закупівель для технічного рішення
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Яку стратегію закупівель обрано для реалізації проєкту, та чим обґрунтовано її доцільність у контексті ринку та цілей проєкту?
Перехід від міжнародних тендерів за процедурами Європейського інвестиційного банку (ЄІБ) до закупівель через національну електронну систему Prozorro. Обґрунтування доцільності: • Адаптація до форс-мажорних обставин: Після розірвання контрактів із міжнародними консультантами (Gopa Infr) через повномасштабну агресію, використання Prozorro дозволило усунути бар'єри, які раніше стримували іноземних учасників (ризики безпеки, страхування). • Прискорення темпів реалізації (Efficiency): Національна платформа Prozorro забезпечує значно коротші терміни проведення тендерних процедур порівняно з міжнародними аналогами. Це критично для проєктів термомодернізації, які мають чітку сезонну прив'язку (необхідність завершення робіт до початку опалювального сезону). • Стимулювання локального ринку: Стратегія орієнтована на залучення українських підрядників, які мають мобілізаційні ресурси всередині країни, розуміють місцеву логістику та готові працювати в умовах воєнного стану. Це забезпечує стабільність виконання робіт. • Прозорість та відповідність вимогам Банку: Система Prozorro визнана міжнародними фінансовими організаціями (включаючи ЄІБ) як така, що відповідає принципам конкурентності та відкритості. Це дозволяє зберігати високий рівень антикорупційного контролю при значному спрощенні бюрократичних процесів. • Економічна вигода: Залучення національних гравців дозволяє знизити вартість логістики та управління, що в результаті підвищує показник Value for Money (співвідношення ціни та якості) в межах бюджету проєкту

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Які підходи планується застосовувати для забезпечення прозорості, конкуренції та ефективності в процесі закупівель?
Для забезпечення прозорості, конкуренції та ефективності в процесі закупівель при реалізації Проекту застосовуються заступні заходи: • Відкриті торги: Усі закупівлі здійснюються через процедуру відкритих торгів з особливостями, що забезпечує вільний доступ будь-якого кваліфікованого підрядника до участі. • Електронний аукціон: Автоматичне визначення переможця за критерієм найнижчої ціни або найкращого співвідношення ціни та якості, що мінімізує людський фактор. • Публічний доступ до документів: Усі тендерні пропозиції, протоколи рішень та тексти контрактів доступні для публічного аудиту в режимі реального часу. • Моніторинг ЄІБ: Хоча закупівлі переходять на національну платформу, Банк зберігає право на "No Objection" (процедуру погодження) ключових етапів тендеру, що гарантує відповідність міжнародним стандартам. • Кваліфікаційні вимоги: Встановлення чітких критеріїв щодо досвіду виконання аналогічних робіт із термомодернізації, наявності сертифікованого персоналу та фінансової спроможності підрядника. • Технічний та авторський нагляд: Залучення сертифікованих інженерів для щоденного контролю відповідності будівельних робіт проектно-кошторисній документації та вимогам енергоефективності. • Банківська гарантія: Обов'язкове надання гарантій виконання зобов'язань, що захищає кошти проєкту від недобросовісних виконавців

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Які типи процедур закупівель передбачені проєктом (відкриті торги, переговорна процедура, конкурентний діалог тощо)?
Відкриті конкурентні торги

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Інше

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Попереднє залучення ринку
консультації з експертами

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Потенційні учасники ринку
Проєкт орієнтований на залучення досвідчених національних підрядників, які мають мобілізаційні ресурси всередині країни та підтверджений досвід роботи з європейськими стандартами якості.

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Оцінка готовності ринку
Ринок готовий до виконання робіт, оскільки попит на енергоефективність в Україні є стабільно високим. Основною умовою успіху є використання платформи Prozorro, яка забезпечує швидкий доступ до цих ресурсів.

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Фінансове обґрунтування

Загальний бюджет проєкту

Загальний попередній бюджет9'139'000'000 ГРН4'625'379'497 ГРН
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)9'139'000'000 ГРН4'625'379'497 ГРН
На підготовку117'739'167 ГРН0 ГРН
На реалізацію9'021'260'833 ГРН4'625'379'497 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту0 ГРН0 ГРН
На експлуатацію0 ГРН0 ГРН
На закриття0 ГРН0 ГРН
Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
Так
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Середня вартість проєкту на одного отримувача послуги

Одиниця послугиСередня вартість термомодернізації однією будівлі
Вартість одиниці послуги126'930'556 ГРН

Дохідність проєкту

Чи передбачається проєктом отримання доходу?НіНі
Чи є проєкт самоокупним?Ні

Доступність послуг

Чи проведено аналіз доступності послуг для споживачів та їх фінансової спроможності оплачувати встановлені тарифи?
Не застосовується – проєкт не передбачає надання платних послуг або встановлення тарифів

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Механізми фінансування проєкту

Чи визначені джерела та механізми фінансування?

Джерело та механізмТакНі

Джерела фінансування

Затверджені кошти5'845'746'119 ГРН0 ГРН
Очікувані кошти5'845'746'119 ГРН0 ГРН

Державно-приватне партнерство

Чи була проведена якісна та кількісна оцінка придатності проєкту для реалізації через механізм ДПП?
Проєкт не підпадає під формат ДПП за своєю природою/характером

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи наявні, після проведення відповідного дослідження, приватні інвестори, зацікавлені щодо можливості реалізації проєкту у форматі ДПП
Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управлінське обґрунтування

Компетенції команди

Визначте які компетенції/експертиза, необхідні для успішної підготовки та реалізації проєкту, можуть бути забезпечені власними силами проєктної команди ініціатора проєкту (без залучення зовнішніх радників)
Стратегічне обгрунтування - аналіз стратегічної доцільності проєкту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - соціальний та гендерний аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - консультації з громадськістю

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз відповідності ЦСР

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз попиту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи має команда досвід реалізації подібних проєктів?
Ні, це перший подібний проєкт

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Визначте які компетенції/експертиза, що необхідні для успішної підготовки та реалізації проекту, потребують посилення за рахунок залучення незалежних експертів чи консультантів
Економічне обгрунтування - технічна експертиза

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз ринкового середовища

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - екологічна експертиза

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управлінське обгрунтування - управління проєктом

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управлінське обгрунтування - комунікація зі стейкхолдерами

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз доступних варіантів закупівель

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - економічний аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управлінське обгрунтування - інше

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обгунтування - фінансовий аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управлінське обгрунтування - управління ризиками

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управлінське обгрунтування - робота з міжнародними фінансовими організаціями (МФО)

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управлінське обгрунтування - юридичний супровід

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи є розуміння, де знайти відповідних експертів та консультантів?
Так, вже ведуться переговори

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи визначена структура управління проєктом: робоча група, голова, проектна команда?
Так

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Які категорії експертів та консультантів вже були залучені на етапі підготовки проєкту?
Екологічні експерти

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Фінансові консультанти / моделювальники

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Юридичні консультанти

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Технічні експерти

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Управлінські експерти / проектні менеджери

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Чи планується залучити для подальшої реалізації проєкту експертів та консультантів?
Так

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Оцінка ризиків

Фінансовий ризикВизначеніНе визначені
Економічний ризикВизначеніНе визначені
Політичний ризикВизначеніНе визначені
Соціальний ризикВизначеніНе визначені
Операційний ризикВизначеніНе визначені

Організаційні заходи

ВідповідьВизначеніНе визначені
Підсумки техніко-економічного аналізу
Залучення програм підготовки проєктів і потреба в фінансуванні

Чи є діюча співпраця або підтримка в рамках міжнародної технічної допомоги (МТД) або з боку інших донорських чи урядових структур?

Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи потребує проєкт допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?

Жодна з опцій не застосовується

Чи потребує проєкт додаткової допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?

Жодна з опцій не застосовується
Потреба в фінансуванні

Чи потребує проєкт додаткового фінансування на підготовку?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Історія погодження проєкту

ДатаНомер рішенняПортфельСтатус проєктуРішенняПричиниБал зрілості
24.02.2026SP-N-240226-2F8B540FСП державиІнвестиційне ТЕОВключити--