Попереднє інвестиційне ТЕО
Статус проєкту
Інвестиційне ТЕО
Входження в портфель
Місцевий рівень ЄПП
Реалізація
Завершення
- Загальний опис
- Стратегічне обґрунтування
- Економічне обґрунтування
- Комерційне обґрунтування
- Фінансове обґрунтування
- Управлінське обґрунтування
- Підсумки
Загальна інформація
Опис проєкту
Проєкт передбачає створення у місті Кривий Ріг мережі з п’яти центрів інноваційного розвитку та підтримки підприємництва. Вони стануть сучасними просторами для навчання, досліджень та підтримки молодіжних і бізнес-ініціатив, зокрема у сферах «зеленої» економіки, цифрових технологій та креативних індустрій. Реалізація проєкту сприятиме розвитку людського капіталу, формуванню екосистеми стартапів та підвищенню конкурентоспроможності громади.
Мета проєкту
Основна мета:
Запровадження інновацій та енергоефективних рішень
Додаткова мета:
Внесок до кліматичних або довкіллєвих цілей, Модернізація для відповідності сучасним стандартам, Створення нових об’єктів та сервісів, Розширення доступу до благ та послуг, Створення нових робочих місць через реалізацію проєкту
Опис мети проєкту та способи її досягнення
Метою проєкту є створення у місті Кривий Ріг мережі центрів інноваційного розвитку та підтримки підприємництва, що забезпечать сучасні можливості для навчання, досліджень і запуску нових бізнес-ініціатив. Центри сприятимуть формуванню інноваційної культури серед молоді та дорослого населення, розвитку підприємницьких і цифрових компетенцій, появі стартапів у сфері «зеленої» економіки, креативних індустрій та нових технологій. Досягнення мети відбуватиметься поетапно: через запуск пілотного центру площею 150 м² у 2026 році, створення ще чотирьох просторів по 500 м² у 2027–2028 роках, оснащення їх сучасним обладнанням, впровадження освітніх програм, акселераційних інструментів та розвиток партнерств з університетами, бізнесом і міжнародними організаціями.
Сьогодні у місті відсутня спеціалізована інфраструктура для інноваційного підприємництва та підтримки молодіжних стартапів, а наявні освітні й коворкінгові простори є фрагментарними й не здатні забезпечити системний розвиток. Це обмежує доступ молоді до сучасних знань і менторської підтримки, знижує шанси стартапів на успішне масштабування та не дозволяє реалізувати потенціал Кривого Рогу як інноваційного центру. Запропонований проєкт дозволить усунути цей розрив, створивши сталу мережу, що щорічно залучатиме сотні учасників, запускатиме нові проєкти та формуватиме робочі місця, зміцнюючи конкурентоспроможність громади.
Проблеми та способи їх вирішення в наслідок реалізації проєкту
Ключовими проблемами, які має вирішити проєкт, є відсутність у місті сучасної інфраструктури для розвитку інновацій та підприємництва, обмежені можливості молоді та підприємців для отримання практичних знань і менторської підтримки, а також слабка інтеграція громади у процеси циркулярної економіки, енергоефективності та європейських стандартів розвитку. Актуальність цих проблем обумовлена післявоєнною відбудовою, необхідністю диверсифікації економіки Кривого Рогу та зростанням запиту на «зелені» та цифрові компетенції. У разі невирішення цих викликів громада ризикує втратити конкурентні переваги, молодь виїжджатиме в інші міста та країни, а бізнес залишатиметься малоефективним і залежним від традиційних ресурсомістких моделей. Реалізація проєкту дозволить створити екосистему підтримки інновацій, активізувати розвиток локальних стартапів, сприяти працевлаштуванню молоді, підвищити енергоефективність та інтегрувати місто у європейський простір сталого розвитку.
Соціально-економічний контекст
Показник
Значення
Кількість робочих місць, у тому числі для ВПО
45 од
Кількість людей, що користуватимуться послугою
5000 люд.
Стратегічне обґрунтування
Стратегічна доцільність проєкту
Сектор
Економічна діяльність
Підсектор
Політика малого та середнього підприємництва
Напрям
Комерціалізація інновацій
Стратегічний документ
Стратегія розвитку територіальної громади
Завдання
1.4.3. Комерціалізація інновацій
Цілі проєкту
Ініціатор проєкту не зазначив власні цілі проєкту
Цілі сталого розвитку проєкту
Попит на послугу та його динаміка
Яка методологія застосовувалася при оцінці попиту?
У підготовці проєкту застосовувалася комбінована методологія оцінки попиту, що поєднує кількісні та якісні інструменти аналізу. Зокрема, проведено опитування серед учнів старших класів, студентів, молодіжних організацій та представників малого бізнесу, які засвідчили високий інтерес до сучасних освітніх просторів і програм з інновацій та підприємництва.
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи застосовано при оцінці попиту дані зовнішніх джерел інформації?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи враховано в прогнозі попиту останні демографічні та економічні прогнози?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Показник
Рік
Попит
Річний попит на послуги/інфраструктуру
1
300 люд.
Річний попит на послуги/інфраструктуру
2
700 люд.
Річний попит на послуги/інфраструктуру
3
2400 люд.
Економічне обґрунтування
Аналіз впливу проєкту на екологію та зміну клімату
Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?
Перехід до циркулярної економіки
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Адаптація до зміни клімату
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Запобігання та контроль забруднення
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Стале використання та захист водних і морських ресурсів
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Захист і відновлення біорізноманіття та екосистем
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Пом'якшення наслідків зміни клімату
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?
Жодна з опцій не застосовується
Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?
Стале використання та захист водних і морських ресурсів
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Запобігання та контроль забруднення
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Адаптація до зміни клімату
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Захист і відновлення біорізноманіття та екосистем
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Перехід до циркулярної економіки
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Пом'якшення наслідків зміни клімату
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?
Жодна з опцій не застосовується
Чи були розраховані викиди або скорочення викидів парникових газів (Сфери охоплення 1-2 (Scope 1-2)), пов'язаніих з реалізацією проєкту, для типового року та всього строку реалізації проєкту?
Ні
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Чи потребує проєкт проведення оцінки впливу на довкілля (ОВД) відповідно до Закону України «Про оцінку впливу на довкілля»?
Проведення ОВД не вимагається
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Стійкість та інклюзивність проєкту
Визначте потенційні гендерні ризики проєкту та зазначте можливі способи їх подолання:
Не застосовується для мого проєкту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи передбачено проєктом покращення доступу жінок до послуг?
Передбачене навчання або підвищення кваліфікації для жінок у приватному секторі
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Проєкт покращить доступ жінок до освіти (початкової, середньої, професійної)
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Проєкт створить робочі місця, доступні для жінок (тимчасово або постійно)
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Проєкт покращить доступ жінок до безпечної води, їжі, медичних послуг
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи передбачена участь організацій громадянського суспільства, які представляють жінок та вразливі групи, у процесі консультацій?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи проводилися консультації з представниками цільових груп для врахування питань гендерної рівності у проєкті?
Проведено фокус-групи або консультації з жінками та вразливими групами
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Одержано зворотний зв’язок щодо дизайну проєкту від організацій, які працюють із жінками
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Забезпечено участь жінок на різних етапах планування (включно з громадськими слуханнями)
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Чи оцінено гендерні ризики та соціальні наслідки проєкту?
Визначено всі можливі позитивні впливи проєкту на жінок, чоловіків або інших гендерних груп
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Розроблено план пом’якшення негативного соціального впливу, орієнтований на жінок
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Кількісно оцінено відсоток жінок, що отримають нові освітні/професійні можливості
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Визначено всі можливі негативні впливи проєкту на жінок, чоловіків або інших гендерних груп
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Чи передбачено управлінські та інституційні механізми для забезпечення гендерної рівності?
Розроблено політику/кодекс поведінки щодо недискримінації та гендерної рівності
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
У структурі управління проєктом передбачено гендерного фахівця/радника
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Забезпечено обов’язкове навчання персоналу проєкту з питань гендерної рівності та інклюзії
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Альтернативні технічні рішення
Технічне рішення 1
Мережа центрів інноваційного розвитку та підтримки підприємництва
Технічне рішення 2
Єдиний інноваційний центр Кривого Рогу
Розбивка вартостіОбґрунтування вартостіОбґрунтування вартості
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)75'000'000 ГРН75'000'000 ГРН
На підготовку4'300'000 ГРН4'300'000 ГРН
На реалізацію70'700'000 ГРН70'700'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту1'494'043'008 ГРН637'555'688 ГРН
На експлуатацію1'494'043'008 ГРН637'555'687 ГРН
На закриття0 ГРН1 ГРН
Середньорічні витрати74'702'150 ГРН0 ГРН
Тривалість проєкту, в т.ч.36 місяців36 місяців
Термін розробки повного ТЕО6 місяців12 місяців
Термін реалізації30 місяців24 місяці
Тривалість експлуатації240 місяців240 місяців
Цільові показникиВизначені Визначені
Статус технічного рішення
Активне
[Технічне рішення було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]
Відхилене
[Технічне рішення не було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]
Компоненти технічного рішення
Комерційне обґрунтування
Оцінка ринку постачальників та підрядників
Чи ймовірно, що проєкт залучить достатню кількість учасників торгів, щоб забезпечити реальну конкуренцію, яка спонукатиме учасників торгів мислити інноваційно та максимізувати якість своїх пропозицій?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи становить проєкт інтерес для участі малих і середніх підприємств?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи залучить проєкт національних або міжнародних постачальників та підрядників?
Так, і національних і міжнародних
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи проводився аналіз доступних варіантів закупівель для технічного рішення
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Яку стратегію закупівель обрано для реалізації проєкту, та чим обґрунтовано її доцільність у контексті ринку та цілей проєкту?
Для реалізації проєкту обрано стратегію відкритих конкурентних торгів із попереднім залученням ринку. Такий підхід є доцільним, оскільки проєкт включає комплексні роботи та постачання (будівництво, обладнання, ІТ-рішення, меблі, лабораторні комплекси), що потребує максимально широкої конкуренції та залучення різних типів виконавців.
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Які підходи планується застосовувати для забезпечення прозорості, конкуренції та ефективності в процесі закупівель?
Основним інструментом буде відкрита конкурентна процедура. Для вузькоспеціалізованого обладнання та у разі обмеженої кількості постачальників допускається застосування прямих переговорних процедур, що відповідає чинному законодавству. У випадках складних інноваційних рішень може використовуватися конкурентний діалог для уточнення технічних параметрів і вибору найбільш оптимальної пропозиції.
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Які типи процедур закупівель передбачені проєктом (відкриті торги, переговорна процедура, конкурентний діалог тощо)?
Відкриті конкурентні торги
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Конкурентний діалог
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Прямі переговорні процедури
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Попереднє залучення ринку
Здійснено огляд відкритих тендерів у ProZorro, аналіз аналогічних проєктів у сфері коворкінгів, інноваційних просторів та лабораторій, а також консультації з експертами та потенційними підрядниками. Це дозволило оцінити середні ринкові ціни, доступність обладнання та рівень конкуренції серед виконавців.
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Потенційні учасники ринку
Очікується висока конкуренція серед національних будівельних компаній, постачальників меблів та мультимедійного обладнання. Для спеціалізованих лабораторних рішень потенційними постачальниками є як українські дистриб’ютори, так і міжнародні виробники. Участь у проєкті можуть взяти консалтингові компанії з досвідом у сфері освітньої та інноваційної інфраструктури.
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Оцінка готовності ринку
Ринок України демонструє достатній рівень готовності: є кваліфіковані будівельні та інжинірингові компанії, доступні сучасні ІТ- та лабораторні технології. Основними бар’єрами можуть бути валютні коливання та строки логістики для обладнання, що імпортується. Водночас наявність діючої електронної системи закупівель та досвід реалізації подібних проєктів у містах України підтверджують, що ринок спроможний забезпечити якісне виконання завдань.
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Фінансове обґрунтування
Загальний бюджет проєкту
Загальний попередній бюджет1'569'043'008 ГРН712'555'688 ГРН
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)75'000'000 ГРН75'000'000 ГРН
На підготовку4'300'000 ГРН4'300'000 ГРН
На реалізацію70'700'000 ГРН70'700'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту1'494'043'008 ГРН637'555'688 ГРН
На експлуатацію1'494'043'008 ГРН637'555'687 ГРН
На закриття0 ГРН1 ГРН
Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
Так
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Середня вартість проєкту на одного отримувача послуги
Одиниця послугиПослуги з підтримки інновацій та підприємництва
Вартість одиниці послуги15'000 ГРН
Дохідність проєкту
Чи передбачається проєктом отримання доходу?ТакНі
Чи є проєкт самоокупним?Так
Чи проведено оцінку фінансового стану потенційного бенефіціара відповідно до наказу Міністерства фінансів України від 14.07.2016 № 616?
Так
Значення NPV23'081'947 ГРН
Доступність послуг
Чи проведено аналіз доступності послуг для споживачів та їх фінансової спроможності оплачувати встановлені тарифи?
Так – аналіз проведено, встановлено, що тарифи відповідають фінансовим можливостям споживачів
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Механізми фінансування проєкту
Чи визначені джерела та механізми фінансування?
Джерело та механізмТакНі
Джерела фінансування
Затверджені кошти0 ГРН0 ГРН
Очікувані кошти0 ГРН0 ГРН
Державно-приватне партнерство
Чи була проведена якісна та кількісна оцінка придатності проєкту для реалізації через механізм ДПП?
Проєкт не підпадає під формат ДПП за своєю природою/характером
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи наявні, після проведення відповідного дослідження, приватні інвестори, зацікавлені щодо можливості реалізації проєкту у форматі ДПП
Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Управлінське обґрунтування
Компетенції команди
Визначте які компетенції/експертиза, необхідні для успішної підготовки та реалізації проєкту, можуть бути забезпечені власними силами проєктної команди ініціатора проєкту (без залучення зовнішніх радників)
Стратегічне обгрунтування - аналіз стратегічної доцільності проєкту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Економічне обгрунтування - економічний аналіз
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Управління проєктом - комунікація зі стейкхолдерами
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Управління проєктом - управління ризиками
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Економічне обгрунтування - соціальний та гендерний аналіз
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Управління проєктом - консультації з громадськістю
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Економічне обгрунтування - технічна експертиза
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Комерційне обгрунтування - аналіз доступних варіантів закупівель
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Управління проєктом - юридичний супровід
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Стратегічне обгрунтування - аналіз відповідності ЦСР
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Управління проєктом - робота з міжнародними фінансовими організаціями (МФО)
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Фінансове обгунтування - фінансовий аналіз
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Стратегічне обгрунтування - аналіз попиту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Економічне обгрунтування - екологічна експертиза
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Комерційне обгрунтування - аналіз ринкового середовища
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи має команда досвід реалізації подібних проєктів?
Так, успішно реалізували 1 або більше подібних проєктів
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Визначте які компетенції/експертиза, що необхідні для успішної підготовки та реалізації проекту, потребують посилення за рахунок залучення незалежних експертів чи консультантів
Жодна з опцій не застосовується
Чи є розуміння, де знайти відповідних експертів та консультантів?
Частково, розглядаємо варіанти
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи визначена структура управління проєктом: робоча група, голова, проектна команда?
Так
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Які категорії експертів та консультантів вже були залучені на етапі підготовки проєкту?
Спеціалісти з взаємодії з міжнародними фінансовими організаціями (МФО)
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Екологічні експерти
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Фінансові консультанти / моделювальники
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Юридичні консультанти
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Комерційні експерти
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Економічні аналітики
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Консультанти зі стратегічних питань
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Технічні експерти
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Соціальні / гендерні консультанти
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Управлінські експерти / проектні менеджери
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Чи планується залучити для подальшої реалізації проєкту експертів та консультантів?
Так
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Оцінка ризиків
Фінансовий ризикВизначеніНе визначені
Операційний ризикВизначеніНе визначені
Ринковий ризикВизначеніНе визначені
Інший ризикВизначеніНе визначені
Організаційні заходи
ВідповідьВизначеніНе визначені
Залученість команди
Як саме залучаються / будуть залучатися зацікавлені сторони?
Фокус-групи
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Онлайн-опитування
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Зустрічі з місцевими органами влади
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Публічні консультації
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Громадські слухання
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Коли відбуваються / будуть відбуватися заходи з залучення?
На етапі моніторингу проєкту
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
На етапі реалізації проєкту
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
На етапі підготовки проєкту
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Як інформують / будуть інформувати громадськість про важливість участі та доступні канали для зворотного зв’язку?
Офіційні вебсайти
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Соціальні мережі
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Місцеві ЗМІ
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Чи проводяться / будуть проводитися громадські слухання (офлайн, онлайн)?
Так, офлайн
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
при безпековій ситуації
Хто буде присутній на громадських слуханнях?
Представники громадських організацій
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Експерти
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Предсавники громад
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Представники влади
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Громадські слухання вже проводились
Ні
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Підсумки техніко-економічного аналізу
Залучення програм підготовки проєктів і потреба в фінансуванні
Чи є діюча співпраця або підтримка в рамках міжнародної технічної допомоги (МТД) або з боку інших донорських чи урядових структур?
Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи потребує проєкт допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?
Жодна з опцій не застосовується
Чи потребує проєкт додаткової допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?
Жодна з опцій не застосовується
Потреба в фінансуванні
Чи потребує проєкт додаткового фінансування на підготовку?
Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Історія погодження проєкту
ДатаНомер рішенняПортфельСтатус проєктуРішенняПричиниБал зрілості
06.10.2025SP-L-061025-12CA1DE7СП громадиІнвестиційне ТЕОСкасування рішення щодо включення в СП--
24.10.2025SP-L-241025-EDD9B874СП громадиІнвестиційне ТЕОНе схваленоуточнити кошторис, статті витрат-
27.10.2025SP-L-271025-A1934081СП громадиІнвестиційне ТЕОСкасування рішення щодо включення в СП--
06.02.2026SP-L-060226-E4E44BD7СП громадиІнвестиційне ТЕОВключити--
31.10.2025SPP-L-311025-9D75E8EFЄПП громадиІнвестиційне ТЕОСкасування рішення щодо включення в СП-86
17.02.2026SPP-L-170226-E5C4AA3AЄПП громадиІнвестиційне ТЕОВключити-80