Капітальний ремонт терапевтичного відділення КНП "Хорольська міська лікарня"за адресою: м.Хорол, вул. Михайла Полонського, 11/1


Сектор
Охорона здоров’я
Напрям
Забезпечення доступу до якісної медичної допомоги шляхом розбудови й модернізації об'єктів медичної інфраструктури
Попереднє інвестиційне ТЕО
Статус проєкту
Інвестиційне ТЕО
Входження в портфель
Місцевий рівень СП
Реалізація
Завершення

Загальна інформація

Опис проєкту

КНП "Хорольська міська лікарня" обслуговує населення Хорольської територіальної громади у кількості 29273 осіб та 3491 - внутрішньопереміщених осіб, а також пацієнтів із суміжних громад. Станом на 01.01.2025 року в терапевтичному відділенні - 25 ліжок. В рік у відділенні проліковується до 3000 чоловік - це надання комплексного високоспеціалізованого лікування, фізіотерапевтична допомога, та інші методи лікування відповідно до потреб пацієнтів. На сьогоднішній день постає питання для громади щодо створення сучасних умов для перебування пацієнтів на лікуванні в  терапевтичному відділенні, адже сучасне терапевтичне відділення є важливою ланкою в системі охорони здоров'я, забезпечуючи ефективне лікування та відновлення здоров'я пацієнтів.

Мета проєкту

Основна мета:

Модернізація для відповідності сучасним стандартам

Додаткова мета:

Модернізація для відповідності сучасним стандартам, Забезпечення інклюзивності та рівності можливостей

Опис мети проєкту та способи її досягнення

Проектом передбачено повне оздоблення приміщення в частині капремонту. Заміна вікон в кількості 10 штук на металопластикові енергозберігаючі; заміна внутрішніх дверей в кількості 50 штук. Передбачено встановлення додаткових перегородокдля поділу існуючих палат з обладнанням утворених палат душовою та умивальником;підключення існуючі мережі водопостачання та каналізації. Перегородки влаштовувати із звукоізоляцією. Проводитиметься заміна мереж електрозабезпечення; проводитиметься влаштування системи витяжної вентиляції з санвузлів та душевих та проводитиметься встановлення вентиляції в палатах. Дані заходи відповідатимуть сучасним умовам та забезпечуватимуть комфортне перебування пацієнтам, що сприятиме скорішому відновленню та лікуванню.

Проблеми та способи їх вирішення в наслідок реалізації проєкту

Терапевтичне відділення розташоване на 2-му поверсі 4-хповерхової будівлі, яка працює з 1982 року, будівля має середній рівень зносу. У відділенні не проводився ремонт з часу його відкриття, що не забезпечує комфортне перебування пацієнтів. Відділення потребує проведення модернізації відповідно до сучасних стандартів, що в свою чергу покращить надання медичних послуг та забезпечить комфортне перебування пацієнтів на стаціонарному цілодобовому лікуванні.

Соціально-економічний контекст

Показник

Значення

Кількість людей, що користуватимуться послугою

2000 люд.

Кількість користувачів з числа маломобільних груп населення

500 люд.

Кількість користувачів з числа ВПО

500 люд.

Кількість працівників закладу/установи/організації

20 люд.

Кількість населення у географічній зоні впливу проєкту

29000 люд.

Стратегічне обґрунтування

Стратегічна доцільність проєкту

Сектор

Охорона здоров’я

Підсектор

Спеціалізована медична допомога

Напрям

Забезпечення доступу до якісної медичної допомоги шляхом розбудови й модернізації об'єктів медичної інфраструктури

Стратегічний документ

Стратегія розвитку територіальної громади

Завдання

2.4.2 Досягнення високого рівня надання медичних послуг

Цілі проєкту

Показник
Базове значення
Цільовe значення
кількість оновлених терапевтичних відділень в лікувальному закладі
0 шт
1 шт
кількість пацієнтів котрі будуть лікуватися в терапевтичному відділенні
2000 люд.
3000 люд.

Цілі сталого розвитку проєкту

Попит на послугу та його динаміка

Яка методологія застосовувалася при оцінці попиту?

методологія застосовувалася при оцінці попиту - статистична
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи застосовано при оцінці попиту дані зовнішніх джерел інформації?

Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи враховано в прогнозі попиту останні демографічні та економічні прогнози?

Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Показник
Рік
Попит
Річний попит на послуги/інфраструктуру
1
2200 люд.
Річний попит на послуги/інфраструктуру
2
3000 люд.
Економічне обґрунтування

Аналіз впливу проєкту на екологію та зміну клімату

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Перехід до циркулярної економіки
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Запобігання та контроль забруднення
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Стале використання та захист водних і морських ресурсів
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Захист і відновлення біорізноманіття та екосистем
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Пом'якшення наслідків зміни клімату
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Перехід до циркулярної економіки
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стійкість та інклюзивність проєкту

Визначте потенційні гендерні ризики проєкту та зазначте можливі способи їх подолання:

Жодна з опцій не застосовується

Чи передбачено проєктом покращення доступу жінок до послуг?

Інші переваги від реалізації проєкту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачена участь організацій громадянського суспільства, які представляють жінок та вразливі групи, у процесі консультацій?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Документи

Назва
Дата
ЗКР терапія.pdf
25.09.2025
13:02:27 UTC

Альтернативні технічні рішення

Технічне рішення 1

капітальний ремонт терапевтичного відділення КНП "Хорольська міська лікарня" за адресою: м.Хорол, вул. Михайла Полонського,11/1

Технічне рішення 2

капітальний ремонт терапевтичного відділення КНП "Хорольська міська лікарня" за адресою: м.Хорол, вул.Михайла Полонського, 11/1

Розбивка вартостіОбґрунтування вартостіОбґрунтування вартості
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)7'403'218 ГРН7'044'865 ГРН
На підготовку82'277 ГРН137'128 ГРН
На реалізацію7'320'941 ГРН6'907'737 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту161'586 ГРН522'939 ГРН
На експлуатацію103'485 ГРН103'485 ГРН
На закриття58'101 ГРН419'454 ГРН
Середньорічні витрати2'600 ГРН0 ГРН
Тривалість проєкту, в т.ч.4 місяці4 місяці
Термін розробки повного ТЕО1 місяць1 місяць
Термін реалізації3 місяці3 місяці
Тривалість експлуатації360 місяців360 місяців
Цільові показникиВизначені Визначені
Статус технічного рішення
Активне

[Технічне рішення було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Відхилене

[Технічне рішення не було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Компоненти технічного рішення
До компонентів
0
До компонентів
0

Комерційне обґрунтування

Оцінка ринку постачальників та підрядників

Чи ймовірно, що проєкт залучить достатню кількість учасників торгів, щоб забезпечити реальну конкуренцію, яка спонукатиме учасників торгів мислити інноваційно та максимізувати якість своїх пропозицій?
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи становить проєкт інтерес для участі малих і середніх підприємств?
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи залучить проєкт національних або міжнародних постачальників та підрядників?
Так, лише національних

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи проводився аналіз доступних варіантів закупівель для технічного рішення
Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обґрунтування

Загальний бюджет проєкту

Загальний попередній бюджет7'564'804 ГРН7'567'804 ГРН
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)7'403'218 ГРН7'044'865 ГРН
На підготовку82'277 ГРН137'128 ГРН
На реалізацію7'320'941 ГРН6'907'737 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту161'586 ГРН522'939 ГРН
На експлуатацію103'485 ГРН103'485 ГРН
На закриття58'101 ГРН419'454 ГРН
Чи була під час уточнення орієнтовного бюджету використана Методика розрахунку вартості публічного інвестиційного проєкту, затверджена наказом Міністерства фінансів України №316 від 23.06.2025 р.?
Так
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Чи була під час розрахунку орієнтовного бюджету використана Методика розрахунку вартості публічного інвестиційного проєкту, затверджена наказом Міністерства фінансів України №316 від 23.06.2025 р.?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Середня вартість проєкту на одного отримувача послуги

Одиниця послугивартість одиниці послуги
Вартість одиниці послуги2'522 ГРН

Дохідність проєкту

Чи передбачається проєктом отримання доходу?НіНі

Доступність послуг

Чи проведено аналіз доступності послуг для споживачів та їх фінансової спроможності оплачувати встановлені тарифи?
Не застосовується – проєкт не передбачає надання платних послуг або встановлення тарифів

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Механізми фінансування проєкту

Чи визначені джерела та механізми фінансування?

Джерело та механізмТакНі

Джерела фінансування

Затверджені кошти0 ГРН0 ГРН
Очікувані кошти0 ГРН0 ГРН

Державно-приватне партнерство

Чи була проведена якісна та кількісна оцінка придатності проєкту для реалізації через механізм ДПП?
Проєкт не підпадає під формат ДПП за своєю природою/характером

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи наявні, після проведення відповідного дослідження, приватні інвестори, зацікавлені щодо можливості реалізації проєкту у форматі ДПП
Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управлінське обґрунтування

Компетенції команди

Визначте які компетенції/експертиза, необхідні для успішної підготовки та реалізації проєкту, можуть бути забезпечені власними силами проєктної команди ініціатора проєкту (без залучення зовнішніх радників)
Стратегічне обгрунтування - аналіз стратегічної доцільності проєкту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - соціальний та гендерний аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - юридичний супровід

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз попиту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи має команда досвід реалізації подібних проєктів?
Частково, маємо обмежений досвід

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Визначте які компетенції/експертиза, що необхідні для успішної підготовки та реалізації проекту, потребують посилення за рахунок залучення незалежних експертів чи консультантів
Жодна з опцій не застосовується
Чи є розуміння, де знайти відповідних експертів та консультантів?
Частково, розглядаємо варіанти

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Оцінка ризиків

Фінансовий ризикВизначеніНе визначені

Залученість команди

Як саме залучаються / будуть залучатися зацікавлені сторони?
Зустрічі з місцевими органами влади

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Коли відбуваються / будуть відбуватися заходи з залучення?
На етапі реалізації проєкту

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Як інформують / будуть інформувати громадськість про важливість участі та доступні канали для зворотного зв’язку?
Соціальні мережі

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Чи проводяться / будуть проводитися громадські слухання (офлайн, онлайн)?
Так, онлайн

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

зустріч представників влади з адміістрацією лікувального закладу, де обговорюється питання щодо створення покращених умов перебування та умов доступності для всіх верств населення
Хто буде присутній на громадських слуханнях?
Експерти

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Представники громад

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Представники влади

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Громадські слухання вже проводились
Ні

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Підсумки техніко-економічного аналізу
Залучення програм підготовки проєктів і потреба в фінансуванні

Чи потребує проєкт додаткової допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?

Жодна з опцій не застосовується

Історія погодження проєкту

ДатаНомер рішенняПортфельСтатус проєктуРішенняПричиниБал зрілості
07.10.2025SP-L-071025-BA8F5C17СП громадиІнвестиційне ТЕОВключити--