Капітальний ремонт, з впровадженням заходів енергоефективності, будівлі Дубівського закладу дошкільної освіти (ясла-садок) №2 Дубівської селищної ради по вул. Подольського Д., буд. 7, смт Дубове, Тячiвського району, Закарпатської області (Коригування)


Сектор
Освіта і наука
Напрям
Модернізація інфраструктури закладів освіти шляхом впровадження заходів з енергозбереження, та підвищення рівня енергоефективності
Бал зрілості
67
Попереднє інвестиційне ТЕО
Статус проєкту
Інвестиційне ТЕО
Входження в портфель
Місцевий рівень ЄПП
Реалізація
Завершення

Загальна інформація

Опис проєкту

У Дубівській громаді понад 1450 дітей дошкільного віку, проте дитсадки забезпечують місцями лише частину з них. Дубівський ЗДО №2, збудований у 1975 році, розрахований на 170 місць, але відвідується 175 дітьми та ще 18 перебувають під соцпатронатом. У закладі навчаються діти з особливими освітніми потребами, з числа ВПО та малозабезпечених сімей, працює реабілітаційне відділення для близько 200 дітей із громади та сусідніх територій. Будівля має значні тепловтрати, застаріле перекриття, неутеплені стіни та обігрівається дорогим електрокотлом, що створює фінансові та енергетичні ризики. Проєкт передбачає капітальний ремонт із впровадженням енергоефективних заходів: утеплення стін і горища, заміну вікон і дверей, модернізацію системи опалення із встановленням теплового насоса та погодозалежної автоматики, облаштування вентиляції з рекуперацією та заміну освітлення на енергоощадне. Реалізація проєкту забезпечить комфортні та безпечні умови перебування щонайменше 190 вихованців садка, покращить роботу 48 працівників, знизить бюджетні витрати на енергоносії та сприятиме розвитку інклюзивної освіти й соціальної інтеграції дітей у громаді.

Мета проєкту

Основна мета:

Модернізація для відповідності сучасним стандартам

Додаткова мета:

Покращення стану інфраструктури, Запровадження інновацій та енергоефективних рішень, Підвищення якості послуг

Опис мети проєкту та способи її досягнення

Головна мета проєкту - створити безпечні, енергоефективні та сучасні умови для якісного надання дошкільної освіти дітям Дубівської громади шляхом проведення капітального ремонту та впровадження комплексу енергоефективних заходів у будівлі Дубівського ЗДО №2. Проєкт має на меті: Забезпечити комфортне та безпечне середовище для вихованців і працівників закладу. Знизити рівень енергоспоживання та витрат на опалення, підвищивши фінансову стійкість громади. Способи досягнення мети Будівельні та енергоефективні заходи: утеплення стін та горища будівлі; заміна застарілих вікон і зовнішніх дверей на енергоощадні; ремонт та модернізація перекриття. Модернізація системи опалення: встановлення теплового насоса як основного джерела тепла; впровадження погодозалежної автоматики; заміна труб внутрішньої системи розподілу тепла; балансування системи опалення та встановлення регуляторів температури у приміщеннях. Системи вентиляції та освітлення: облаштування сучасної системи вентиляції з рекуперацією повітря; заміна старих світильників на енергоефективні LED. Організаційні заходи: технічний нагляд за будівельними роботами; контроль дотримання сучасних будівельних і санітарних норм; проведення інформаційної кампанії для громади про важливість енергоефективності. Створити сучасні умови для інклюзивного навчання та розвитку дітей із різними освітніми потребами. Підвищити якість освітніх послуг і загальний імідж громади.

Проблеми та способи їх вирішення в наслідок реалізації проєкту

Основними проблемами є високий рівень фізичного зносу будівлі, значні тепловтрати, неефективна система опалення, застарілі інженерні мережі та недостатній рівень енергоефективності. Це призводить до надмірних витрат бюджетних коштів, зниження комфорту перебування дітей і працівників, а також обмеження можливостей для розвитку інклюзивної та якісної дошкільної освіти. Невирішення цих проблем може спричинити подальше погіршення технічного стану будівлі, зростання витрат на утримання закладу, зниження якості освітніх і реабілітаційних послуг, а також ризики для здоров’я та безпеки дітей. Реалізація проєкту дозволить комплексно модернізувати будівлю, знизити енергоспоживання на 20–25%, створити комфортні та безпечні умови для понад 190 дітей і 48 працівників, забезпечити якісні інклюзивні послуги та підвищити ефективність використання бюджетних ресурсів. Заклад стане сучасним, енергоефективним освітнім і соціальним центром громади.

Соціально-економічний контекст

Показник

Значення

Кількість працівників закладу/установи/організації

48 люд.

Кількість людей, що користуватимуться послугою

190 люд.

Стратегічне обґрунтування

Стратегічна доцільність проєкту

Сектор

Освіта і наука

Підсектор

Дошкільна освіта

Напрям

Модернізація інфраструктури закладів освіти шляхом впровадження заходів з енергозбереження, та підвищення рівня енергоефективності

Стратегічний документ

Регіональна стратегія розвитку

Завдання

1.1.1. Забезпечення рівного доступу та підвищення якості дошкільної, загальної середньої освіти

Цілі проєкту

Ініціатор проєкту не зазначив власні цілі проєкту

Цілі сталого розвитку проєкту

Попит на послугу та його динаміка

Яка методологія застосовувалася при оцінці попиту?

Аналіз демографічних даних, кількості дітей дошкільного віку у Дубівській громаді за останні п’ять років, статистика народжуваності, динаміка внутрішньої міграції, а також дані місцевого відділу освіти про фактичне навантаження на існуючі дитячі садки. Застосовано метод прогнозування попиту на основі демографічного тренду та рівня охоплення дітей дошкільною освітою. Враховано кількість дітей 2–6 років, що проживають на території громади (станом на 2024 рік — 720 дітей). Проаналізовано фактичну відвідуваність закладу (175 дітей при потужності 170 місць). Виконано прогноз росту дитячого населення на 3–5 років на основі тенденцій народжуваності (щорічне зростання на 1,5–2%). Проведено консультації з місцевими освітніми установами та батьківськими комітетами щодо потреб у місцях для дітей з особливими освітніми потребами
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи застосовано при оцінці попиту дані зовнішніх джерел інформації?

Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи враховано в прогнозі попиту останні демографічні та економічні прогнози?

Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Показник
Рік
Попит
Річний попит на послуги/інфраструктуру
1
175 люд.
Річний попит на послуги/інфраструктуру
2
190 люд.
Економічне обґрунтування

Аналіз впливу проєкту на екологію та зміну клімату

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Перехід до циркулярної економіки
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Адаптація до зміни клімату
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Запобігання та контроль забруднення
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Пом'якшення наслідків зміни клімату
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Стійкість та інклюзивність проєкту

Визначте потенційні гендерні ризики проєкту та зазначте можливі способи їх подолання:

Не застосовується для мого проєкту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачено проєктом покращення доступу жінок до послуг?

Не застосовується для мого проєкту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачена участь організацій громадянського суспільства, які представляють жінок та вразливі групи, у процесі консультацій?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Документи

Назва
Дата
Економічний аналіз ЗДО №2.pdf
27.04.2026
11:22:28 UTC

Альтернативні технічні рішення

Технічне рішення 1

Капітальний ремонт, з впровадженням заходів енергоефективності, будівлі Дубівського закладу дошкільної освіти (ясла-садок) №2 Дубівської селищної ради по вул. Подольського Д., буд. 7, смт Дубове, Тячiвського району, Закарпатської області (Коригування)

Технічне рішення 2

Поточне утримання будівлі без проведення капітального ремонту (поточні ремонти та часткова заміна вікон).

Розбивка вартостіОбґрунтування вартостіОбґрунтування вартості
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)43'426'100 ГРН2'480'000 ГРН
На підготовку500'000 ГРН80'000 ГРН
На реалізацію42'926'100 ГРН2'400'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту1'300'000 ГРН700'000 ГРН
На експлуатацію1'200'000 ГРН650'000 ГРН
На закриття100'000 ГРН50'000 ГРН
Середньорічні витрати1'200'000 ГРН0 ГРН
Тривалість проєкту, в т.ч.9 місяців9 місяців
Термін розробки повного ТЕО2 місяці3 місяці
Термін реалізації7 місяців6 місяців
Тривалість експлуатації720 місяців120 місяців
Цільові показникиВизначені Визначені
Статус технічного рішення
Активне

[Технічне рішення було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

В очікуванні

[Ініціатором проєкту не було прийнято жодного рішення стосовно цього альтернативного технічного рішення.]

Компоненти технічного рішення
До компонентів
0
До компонентів
0

Комерційне обґрунтування

Оцінка ринку постачальників та підрядників

Чи ймовірно, що проєкт залучить достатню кількість учасників торгів, щоб забезпечити реальну конкуренцію, яка спонукатиме учасників торгів мислити інноваційно та максимізувати якість своїх пропозицій?
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи становить проєкт інтерес для участі малих і середніх підприємств?
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи залучить проєкт національних або міжнародних постачальників та підрядників?
Так, і національних і міжнародних

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи проводився аналіз доступних варіантів закупівель для технічного рішення
Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обґрунтування

Загальний бюджет проєкту

Загальний попередній бюджет44'726'100 ГРН3'180'000 ГРН
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)43'426'100 ГРН2'480'000 ГРН
На підготовку500'000 ГРН80'000 ГРН
На реалізацію42'926'100 ГРН2'400'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту1'300'000 ГРН700'000 ГРН
На експлуатацію1'200'000 ГРН650'000 ГРН
На закриття100'000 ГРН50'000 ГРН
Чи була під час уточнення орієнтовного бюджету використана Методика розрахунку вартості публічного інвестиційного проєкту, затверджена наказом Міністерства фінансів України №316 від 23.06.2025 р.?
Так
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Чи була під час розрахунку орієнтовного бюджету використана Методика розрахунку вартості публічного інвестиційного проєкту, затверджена наказом Міністерства фінансів України №316 від 23.06.2025 р.?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Середня вартість проєкту на одного отримувача послуги

Одиниця послугиСередня вартість проєкту на одного отримувача послуги
Вартість одиниці послуги107'315 ГРН

Дохідність проєкту

Чи передбачається проєктом отримання доходу?НіНі

Доступність послуг

Чи проведено аналіз доступності послуг для споживачів та їх фінансової спроможності оплачувати встановлені тарифи?
Не застосовується – проєкт не передбачає надання платних послуг або встановлення тарифів

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Механізми фінансування проєкту

Чи визначені джерела та механізми фінансування?

Джерело та механізмТакНі

Джерела фінансування

Затверджені кошти0 ГРН0 ГРН
Очікувані кошти0 ГРН0 ГРН

Державно-приватне партнерство

Чи була проведена якісна та кількісна оцінка придатності проєкту для реалізації через механізм ДПП?
Проєкт не підпадає під формат ДПП за своєю природою/характером

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи наявні, після проведення відповідного дослідження, приватні інвестори, зацікавлені щодо можливості реалізації проєкту у форматі ДПП
Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управлінське обґрунтування

Компетенції команди

Визначте які компетенції/експертиза, необхідні для успішної підготовки та реалізації проєкту, можуть бути забезпечені власними силами проєктної команди ініціатора проєкту (без залучення зовнішніх радників)
Стратегічне обгрунтування - аналіз стратегічної доцільності проєкту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - економічний аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - комунікація зі стейкхолдерами

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - управління ризиками

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - соціальний та гендерний аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - консультації з громадськістю

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз доступних варіантів закупівель

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - юридичний супровід

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз відповідності ЦСР

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - робота з міжнародними фінансовими організаціями (МФО)

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обгунтування - фінансовий аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз попиту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз ринкового середовища

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи має команда досвід реалізації подібних проєктів?
Ні, це перший подібний проєкт

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Визначте які компетенції/експертиза, що необхідні для успішної підготовки та реалізації проекту, потребують посилення за рахунок залучення незалежних експертів чи консультантів
Економічне обгрунтування - технічна експертиза

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи є розуміння, де знайти відповідних експертів та консультантів?
Частково, розглядаємо варіанти

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Оцінка ризиків

Технічний ризикВизначеніНе визначені
Фінансовий ризикВизначеніНе визначені
Підсумки техніко-економічного аналізу
Залучення програм підготовки проєктів і потреба в фінансуванні

Чи потребує проєкт додаткової допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?

Жодна з опцій не застосовується

Історія погодження проєкту

ДатаНомер рішенняПортфельСтатус проєктуРішенняПричиниБал зрілості
27.04.2026SP-L-270426-1C66D097СП громадиІнвестиційне ТЕОВключити--
01.05.2026SPP-L-010526-EFCB8062ЄПП громадиІнвестиційне ТЕОВключити-67