Вища освіта, енергоефективність та сталий розвиток (проект «Вища освіта України»). Субпроект Національний університет «Чернігівська політехніка».


Сектор
Освіта і наука
Напрям
Модернізація інфраструктури закладів вищої освіти шляхом впровадження заходів з енергозбереження, та підвищення рівня енергоефективності
Попереднє інвестиційне ТЕО
Статус проєкту
Інвестиційне ТЕО
Входження в портфель
Державний рівень СП
Реалізація
Завершення

Загальна інформація

Опис проєкту

Ціль публічного інвестиційного проекту «Вища освіта, енергоефективність та сталий розвиток (проект «Вища освіта України»)» Субпроект Національний університет "Чернігівська політехніка" полягає у зменшенні витрат енергії, підвищенні енергоефективності та зниженні негативного впливу на довкілля, раціональному використанні ресурсів, а також безбар'єрного середовища для всіх. Це досягається шляхом впровадження заходів, спрямованих на зменшення споживання енергії, підвищення ефективності використання енергії та зменшення втрат енергії. Проект охоплює ремонтні роботи гуртожитку №1 університету задля підвищення їхньої енергоефективності та здійснення інших інвестицій у  обладнання, не пов’язане з Компонентом енергоефективності. Завдання проекту полягає у зменшенні експлуатаційних витрат, а також у покращенні якості об’єкту призначеного для проживання студентів в університету. Проект «Вища освіта, енергоефективність та сталий розвиток (проект «Вища освіта України»)» реалізується з 2017 року на підставі таких міжнародних договорів: 1. Фінансової угоди з Європейським інвестиційним банком (FI № 84.172) від 19.12.2016, ратифікованої Законом України № 2185-VIII. 2. Фінансова угода між Україною та Північною екологічною фінансовою корпорацією (проект «Вища освіта України») від 19 грудня 2017 року № НЕФКО 14/16, ратифікована Законом України від 20.06.2018 №  № 2467-VIII. 3. Угоди про грант Фонду E5P від 17.12.2018, ратифікованої Законом України № 560-IX. У Проекті приймає участь 16 закладів вищої освіти (72 будівлі).  Структура: Проєкт реалізується у два етапи (Етап 1 — визначені субпроєкти згідно з технічним описом Фінансових угод донорами; Етап 2 — субпроєкти за результатами додаткового збору заявок Позичальником).  Мета: термомодернізація, ремонт об'єкту ЗВО. Виконання завдання Проекту в повному обсязі дозволить зменшити експлуатаційні витрати, покращити якість об’єкту призначеного для проживання студентів. До очікуваних результатів належать:  зниження витрат на опалення та електроенергію після впровадження заходів з підвищення енергоефективності на 30-45%;  забезпечення комфортних умов проживання студентів;  забезпечення рівних можливостей для реалізації прав та отримання освітніх послуг усіма людьми, підвищення їхньої участі в соціальному житті;  очікувану кількість безпосередніх користувачів послуг  – близько 400 осіб;  поліпшення технічного облаштування приміщень укриттів цивільного захисту (облаштування незалежної системи вентиляції, інклюзивність тощо) в будівлі гуртожитку університету, що входить до проекту. зменшення обсягів викидів парникових газів близько на 85,632 тон щорічно;  збільшення вартості нерухомого майна на 5-15% та строків його експлуатації на 25-30 років. Реалізація Проекту дозволить спрямувати заощаджені кошти на розвиток матеріально- технічної та дослідницької бази університетів-учасників. 

Мета проєкту

Основна мета:

Запровадження інновацій та енергоефективних рішень

Додаткова мета:

Внесок до кліматичних або довкіллєвих цілей, Модернізація для відповідності сучасним стандартам, Покращення стану інфраструктури, Забезпечення інклюзивності та рівності можливостей, Підвищення якості послуг, Задоволення зростаючого попиту

Опис мети проєкту та способи її досягнення

Проект охоплює ремонтні роботи з термомодернізації гуртожитку №1 НУ "Чернігівська політехніка" задля підвищення енергоефективності та інвестивання у обладнання, не пов’язане з Компонентом енергоефективності. Завдання проекту полягає у зменшенні експлуатаційних витрат, а також у покращенні якості об’єкту призначеного для проживання студентів університетах. Досягнення мети Проекту дозволить: • Створити енергоефективні освітні простори зі зниженням енергоспоживання на 30-45%; • Забезпечити фізичну доступність об’єктів проєкту для маломобільних груп населення згідно з існуючими нормами ДБН. • Подовжити термін експлуатації будівель приблизно на 25–30 років. • Забезпечити відповідність внутрішнього мікроклімату (температура, вологість, вентиляція) санітарним нормам для підвищення продуктивності навчання. Спосіб досягнення мети Проекту полягає у проведенні комплексної технічної модернізації фізичної оболонки та інженерних систем будівелі гуртожитку. Це передбачає повне утеплення фасаду, даху та фундаментів із використанням сучасних теплоізоляційних матеріалів, заміну застарілих віконних конструкцій на енергоефективні склопакети, а також глибоку реновацію внутрішніх мереж. Ключовим елементом є встановлення індивідуальних теплових пунктів (ІТП) із автоматичним регулюванням та заміна систем освітлення на енергоощадні LED-технології, що дозволяє мінімізувати втрати тепла та оптимізувати споживання електрики без втрати комфорту для користувачів. Розрив між поточним та цільовим станом визначається критичною невідповідністю радянських стандартів будівництва сучасним вимогам енергонезалежності та соціальної політики України: Енергетичний розрив: Поточний стан будівелі характеризується надзвичайно високим питомим споживанням енергії (понад 200 кВт·год/м²), що відповідає найнижчим класам енергоефективності. Цільовий рівень вимагає приведення будівелі до класу «С» або «В». Розрив полягає у технічній неможливості існуючих огороджувальних конструкцій утримувати тепло, що призводить до «опалення вулиці» та критичних фінансових втрат. Інженерно-технічний розрив: Наявні мережі (трубопроводи, електропроводка) зношені на 70-80% і не розраховані на сучасні навантаження чи енергозберігаюче обладнання. Розрив між аварійним станом систем та автоматизованими ІТП унеможливлює якісне регулювання тепла, створюючи ситуації «перегріву» або недогріву приміщень одночасно. Інклюзивний та безпековий розрив: будівля зведена у радянський період, має нульову або часткову доступність для маломобільних груп. Розрив між поточними бар’єрними архітектурними рішеннями та вимогами ДБН унеможливлює реалізацію конституційного права на освіту для ветеранів та осіб з інвалідністю. Економічний розрив: Поточна модель фінансування орієнтована на покриття боргів за енергоносії, що зростають. Розрив між витратами на утримання енергонеефективних будівель та потенційною економією після модернізації становить мільйони гривень на рік, які могли б бути інвестовані в наукові лабораторії та якість навчання. Таким чином наявний розрив свідчить про те, що без своєчасних публічних інвестицій гуртожиток університету за 5-7 років досягне точки незворотного руйнування, що призведе до закриття навчальних закладів та відтоку студентів за кордон.

Проблеми та способи їх вирішення в наслідок реалізації проєкту

. Енергетична неефективність та високі експлуатаційні витрати • Проблема: Надмірне споживання енергоресурсів через критичні тепловтрати застарілих будівель призводить до того, що кошти університету витрачаються на «опалення вулиці», а не на розвиток освіти. • Вирішення: Комплексна термомодернізація огороджувальних конструкцій та оновлення інженерних мереж. • Результат: Скорочення витрат на опалення та електроенергію на 30–45%. Заощаджені кошти будуть переспрямовані на модернізацію дослідницької бази та оновлення матеріально-технічного фонду університетів. 2. Архітектурна бар’єрність та обмеження прав громадян • Проблема: Існуюча інфраструктура фізично недоступна для ветеранів, осіб з інвалідністю та інших маломобільних груп, що створює нерівність у доступі до вищої освіти. • Вирішення: Впровадження стандартів універсального дизайну та безбар’єрності (ліфти, пандуси, інклюзивні санвузли) у межах реконструкції. • Результат: Забезпечення рівних можливостей для 400 безпосередніх користувачів (студентів та персоналу), підвищення рівня інклюзивності освіти та соціальної інтеграції вразливих груп. 3. Незадовільний технічний стан та загроза безпеці • Проблема: Фізичний знос будівелі загрожує їх виведенню з експлуатації, а стан укриття не відповідає нормам тривалого перебування людей під час повітряних тривог. • Вирішення: Капітальний ремонт об'єкті та модернізація систем цивільного захисту (незалежна вентиляція, інклюзивність укриттів). • Результат: Збільшення вартості нерухомого майна на 5–15% та подовження терміну його безпечної експлуатації на 25-30 років. Створення комфортних і безпечних умов для проживання. 4. Екологічне навантаження на довкілля • Проблема: Високий рівень викидів парникових газів через застарілі системи опалення, що суперечить міжнародним зобов'язанням України. • Вирішення: Перехід на енергоощадні технології та автоматизоване управління ресурсами. • Результат: Щорічне зменшення обсягів викидів парникових газів приблизно на 85,632 тонн, що наближає українську вищу освіту до стандартів «Зеленого курсу» ЄС.

Соціально-економічний контекст

Показник

Значення

Кількість робочих місць, у тому числі для ВПО

0.2 тис. люд

Кількість людей, що користуватимуться послугою

0.4 тис. люд

Кількість населення у географічній зоні впливу проєкту

1400 тис. люд

Стратегічне обґрунтування

Стратегічна доцільність проєкту

Сектор

Освіта і наука

Підсектор

Вища та передвища освіта, освіта дорослих, післядипломна освіта

Напрям

Модернізація інфраструктури закладів вищої освіти шляхом впровадження заходів з енергозбереження, та підвищення рівня енергоефективності

Стратегічний документ

Стратегія розвитку вищої освіти в Україні на 2022-2032 роки

Завдання

Будівництво навчальних корпусів і гуртожитків закладів вищої освіти, проведення ремонтних і відновних робіт

Цілі проєкту

Показник
Базове значення
Цільовe значення
- зниження витрат на опалення та електроенергію після впровадження заходів з підвищення енергоефективності
100 %
65 %
- зменшення обсягів викидів парникових газів після впровадження заходів з підвищення енергоефективності
100 %
75 %

Цілі сталого розвитку проєкту

Попит на послугу та його динаміка

Яка методологія застосовувалася при оцінці попиту?

При оцінці попиту застосовувався комплексний метод, що базується на поєднанні: 1. Техніко-технологічного аналізу (оцінка дефіциту енергоресурсів та стану мереж). 2. Соціально-статистичного моделювання (прогнозування кількості бенефіціарів, включаючи ветеранів та ВПО). 3. Порівняльного аналізу (Gap-analysis) (визначення розриву між фактичними показниками будівель та нормативними вимогами ДБН і Директив ЄС).
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи застосовано при оцінці попиту дані зовнішніх джерел інформації?

Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи враховано в прогнозі попиту останні демографічні та економічні прогнози?

Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Показник
Рік
Попит
Річний попит на послуги/інфраструктуру
1
0 рік
Річний попит на послуги/інфраструктуру
2
0 рік
Річний попит на послуги/інфраструктуру
3
0 рік
Річний попит на послуги/інфраструктуру
4
0 рік
Річний попит на послуги/інфраструктуру
5
0 рік
Річний попит на послуги/інфраструктуру
6
0 рік
Річний попит на послуги/інфраструктуру
7
0 рік
Річний попит на послуги/інфраструктуру
8
0 рік
Річний попит на послуги/інфраструктуру
9
0 рік
Річний попит на послуги/інфраструктуру
10
0 рік
Економічне обґрунтування

Аналіз впливу проєкту на екологію та зміну клімату

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Перехід до циркулярної економіки
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Адаптація до зміни клімату
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Запобігання та контроль забруднення
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Стале використання та захист водних і морських ресурсів
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Пом'якшення наслідків зміни клімату
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Стале використання та захист водних і морських ресурсів
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Запобігання та контроль забруднення
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Адаптація до зміни клімату
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Захист і відновлення біорізноманіття та екосистем
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Перехід до циркулярної економіки
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Пом'якшення наслідків зміни клімату
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Чи були розраховані викиди або скорочення викидів парникових газів (Сфери охоплення 1-2 (Scope 1-2)), пов'язаніих з реалізацією проєкту, для типового року та всього строку реалізації проєкту?

Так
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Чи потребує проєкт проведення оцінки впливу на довкілля (ОВД) відповідно до Закону України «Про оцінку впливу на довкілля»?

Проведення ОВД не вимагається
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Стійкість та інклюзивність проєкту

Визначте потенційні гендерні ризики проєкту та зазначте можливі способи їх подолання:

Існують ризики погіршення мобільності або безпеки жінок, чоловіків та інших гендерних груп під час будівництва/експлуатації
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачено проєктом покращення доступу жінок до послуг?

Інші переваги від реалізації проєкту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Передбачене навчання або підвищення кваліфікації для жінок у приватному секторі
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Проєкт покращить доступ жінок до освіти (початкової, середньої, професійної)
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Проєкт створить робочі місця, доступні для жінок (тимчасово або постійно)
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Проєкт покращить доступ жінок до безпечної води, їжі, медичних послуг
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачена участь організацій громадянського суспільства, які представляють жінок та вразливі групи, у процесі консультацій?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи проводилися консультації з представниками цільових груп для врахування питань гендерної рівності у проєкті?

Проведено фокус-групи або консультації з жінками та вразливими групами
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Одержано зворотний зв’язок щодо дизайну проєкту від організацій, які працюють із жінками
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Забезпечено участь жінок на різних етапах планування (включно з громадськими слуханнями)
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Чи оцінено гендерні ризики та соціальні наслідки проєкту?

Визначено всі можливі позитивні впливи проєкту на жінок, чоловіків або інших гендерних груп
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Розроблено план пом’якшення негативного соціального впливу, орієнтований на жінок
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Кількісно оцінено відсоток жінок, які можуть бути переселені
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Кількісно оцінено відсоток жінок, які можуть втратити або отримати доступ до ресурсів (вода, їжа, охорона здоров’я)
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Кількісно оцінено відсоток жінок, що отримають нові освітні/професійні можливості
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Визначено всі можливі негативні впливи проєкту на жінок, чоловіків або інших гендерних груп
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Чи передбачено управлінські та інституційні механізми для забезпечення гендерної рівності?

Розроблено політику/кодекс поведінки щодо недискримінації та гендерної рівності
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
У структурі управління проєктом передбачено гендерного фахівця/радника
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Забезпечено обов’язкове навчання персоналу проєкту з питань гендерної рівності та інклюзії
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Документи

Назва
Дата
Sub-Project Description Template FINAL DRAFT Chernihiv_UKR_18112019.doc
25.03.2026
07:48:12 UTC

Альтернативні технічні рішення

Технічне рішення 1

Комплексна термомодернізація (Проект Вища освіта України)

Технічне рішення 2

Локальна модернізація систем

Розбивка вартостіОбґрунтування вартостіОбґрунтування вартості
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)67'339'999 ГРН30'600'000 ГРН
На підготовку1'099'999 ГРН600'000 ГРН
На реалізацію66'240'000 ГРН30'000'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту0 ГРН0 ГРН
Середньорічні витрати748'222 ГРН0 ГРН
Тривалість проєкту, в т.ч.168 місяців96 місяців
Термін розробки повного ТЕО24 місяці24 місяці
Термін реалізації144 місяці72 місяці
Тривалість експлуатації1'080 місяців480 місяців
Цільові показникиВизначені Визначені
Статус технічного рішення
Активне

[Технічне рішення було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Відхилене

[Технічне рішення не було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Компоненти технічного рішення
До компонентів
0
До компонентів
0

Комерційне обґрунтування

Оцінка ринку постачальників та підрядників

Чи ймовірно, що проєкт залучить достатню кількість учасників торгів, щоб забезпечити реальну конкуренцію, яка спонукатиме учасників торгів мислити інноваційно та максимізувати якість своїх пропозицій?
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи становить проєкт інтерес для участі малих і середніх підприємств?
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи залучить проєкт національних або міжнародних постачальників та підрядників?
Так, і національних і міжнародних

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи проводився аналіз доступних варіантів закупівель для технічного рішення
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Яку стратегію закупівель обрано для реалізації проєкту, та чим обґрунтовано її доцільність у контексті ринку та цілей проєкту?
закупівлі проведено через прозорий ринковий механізм аукціону

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Які підходи планується застосовувати для забезпечення прозорості, конкуренції та ефективності в процесі закупівель?
під час закупівлі робіт з капітального ремонту буде використано майданчик ProZorro

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Які типи процедур закупівель передбачені проєктом (відкриті торги, переговорна процедура, конкурентний діалог тощо)?
Відкриті конкурентні торги

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Попереднє залучення ринку
проведено аналіз аналогічних закупівель

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Потенційні учасники ринку
потенційними учасниками можуть бути підрядні організації регіону

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Оцінка готовності ринку
ринок має в достатній кількості будівельних робіт

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Фінансове обґрунтування

Загальний бюджет проєкту

Загальний попередній бюджет67'339'999 ГРН30'600'000 ГРН
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)67'339'999 ГРН30'600'000 ГРН
На підготовку1'099'999 ГРН600'000 ГРН
На реалізацію66'240'000 ГРН30'000'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту0 ГРН0 ГРН
На експлуатацію0 ГРН0 ГРН
На закриття0 ГРН0 ГРН
Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
Так
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Середня вартість проєкту на одного отримувача послуги

Одиниця послугиСередня вартість проекту на одну будівлю
Вартість одиниці послуги67'339'999 ГРН

Дохідність проєкту

Чи передбачається проєктом отримання доходу?НіНі
Чи є проєкт самоокупним?Ні

Доступність послуг

Чи проведено аналіз доступності послуг для споживачів та їх фінансової спроможності оплачувати встановлені тарифи?
Не застосовується – проєкт не передбачає надання платних послуг або встановлення тарифів

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Механізми фінансування проєкту

Чи визначені джерела та механізми фінансування?

Джерело та механізмТакНі

Джерела фінансування

Затверджені кошти67'339'999 ГРН0 ГРН
Очікувані кошти67'339'999 ГРН0 ГРН

Державно-приватне партнерство

Чи була проведена якісна та кількісна оцінка придатності проєкту для реалізації через механізм ДПП?
Проєкт не підпадає під формат ДПП за своєю природою/характером

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи наявні, після проведення відповідного дослідження, приватні інвестори, зацікавлені щодо можливості реалізації проєкту у форматі ДПП
Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управлінське обґрунтування

Компетенції команди

Визначте які компетенції/експертиза, необхідні для успішної підготовки та реалізації проєкту, можуть бути забезпечені власними силами проєктної команди ініціатора проєкту (без залучення зовнішніх радників)
Стратегічне обгрунтування - аналіз стратегічної доцільності проєкту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - економічний аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - комунікація зі стейкхолдерами

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - управління ризиками

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - соціальний та гендерний аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - консультації з громадськістю

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - технічна експертиза

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз доступних варіантів закупівель

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - юридичний супровід

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз відповідності ЦСР

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - робота з міжнародними фінансовими організаціями (МФО)

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обгунтування - фінансовий аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз попиту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - екологічна експертиза

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз ринкового середовища

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи має команда досвід реалізації подібних проєктів?
Частково, маємо обмежений досвід

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Визначте які компетенції/експертиза, що необхідні для успішної підготовки та реалізації проекту, потребують посилення за рахунок залучення незалежних експертів чи консультантів
Економічне обгрунтування - технічна експертиза

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз ринкового середовища

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - екологічна експертиза

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управлінське обгрунтування - управління проєктом

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управлінське обгрунтування - комунікація зі стейкхолдерами

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз доступних варіантів закупівель

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - економічний аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управлінське обгрунтування - інше

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обгунтування - фінансовий аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управлінське обгрунтування - управління ризиками

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управлінське обгрунтування - робота з міжнародними фінансовими організаціями (МФО)

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управлінське обгрунтування - юридичний супровід

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи є розуміння, де знайти відповідних експертів та консультантів?
Так, вже ведуться переговори

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи визначена структура управління проєктом: робоча група, голова, проектна команда?
Так

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Які категорії експертів та консультантів вже були залучені на етапі підготовки проєкту?
Спеціалісти з взаємодії з міжнародними фінансовими організаціями (МФО)

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Екологічні експерти

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Фінансові консультанти / моделювальники

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Юридичні консультанти

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Комерційні експерти

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Економічні аналітики

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Консультанти зі стратегічних питань

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Технічні експерти

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Соціальні / гендерні консультанти

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Управлінські експерти / проектні менеджери

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Чи планується залучити для подальшої реалізації проєкту експертів та консультантів?
Так

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Оцінка ризиків

Фінансовий ризикВизначеніНе визначені
Економічний ризикВизначеніНе визначені
Політичний ризикВизначеніНе визначені
Соціальний ризикВизначеніНе визначені
Операційний ризикВизначеніНе визначені

Організаційні заходи

ВідповідьВизначеніНе визначені
Підсумки техніко-економічного аналізу
Залучення програм підготовки проєктів і потреба в фінансуванні

Чи є діюча співпраця або підтримка в рамках міжнародної технічної допомоги (МТД) або з боку інших донорських чи урядових структур?

Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи потребує проєкт допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?

Жодна з опцій не застосовується

Чи потребує проєкт додаткової допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?

Жодна з опцій не застосовується
Потреба в фінансуванні

Чи потребує проєкт додаткового фінансування на підготовку?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Історія погодження проєкту

ДатаНомер рішенняПортфельСтатус проєктуРішенняПричиниБал зрілості
25.03.2026SP-N-250326-4D55E2FAСП державиІнвестиційне ТЕОВключити--