Розвиток дитячої рекреаційної інфраструктури Боярської міської територіальної громади


Сектор
Муніципальна інфраструктура та послуги
Напрям
Розвиток інфраструктури публічних просторів на території населених пунктів
Бал зрілості
81
Попереднє інвестиційне ТЕО
Статус проєкту
Інвестиційне ТЕО
Входження в портфель
Місцевий рівень ЄПП
Реалізація
Завершення

Загальна інформація

Опис проєкту

Універсальна спортивна зала буде призначена для проведення навчально-тренувального процесу, занять фізичною культурою, спортивних секцій, змагань та масових заходів. Проєктом передбачено облаштування ігрового залу, допоміжних приміщень (роздягальні, душові, санвузли), інклюзивного доступу, сучасного освітлення та енергоефективних рішень. Реалізація проєкту сприятиме розвитку масового спорту, формуванню здорового способу життя, підвищенню рівня фізичної активності дітей і молоді та зміцненню соціальної згуртованості громади. 

Проєкт реалізується відповідно Звіту проєктно-кошторисної документації : Нове будівництво критої спортивної споруди за адресою: Україна, Київська область, Фастівський район, Боярська територіальна громада, м. Боярка, вул. Молодіжна, 5б"

Мета проєкту

Основна мета:

Створення нових об’єктів та сервісів

Додаткова мета:

Розширення доступу до благ та послуг

Опис мети проєкту та способи її досягнення

Метою проєкту є створення сучасної універсальної спортивної зали у місті Боярка для забезпечення доступу дітей, молоді та мешканців громади до якісної, безпечної та доступної спортивної інфраструктури, що відповідає сучасним будівельним, санітарним та енергоефективним стандартам. Проєкт спрямований на: розвиток масового спорту та фізичної культури; створення умов для проведення навчально-тренувального процесу, спортивних секцій та змагань; підвищення рівня фізичної активності населення; формування здорового способу життя; забезпечення інклюзивності та безбар’єрного доступу до спортивних послуг; зміцнення соціальної згуртованості громади через створення сучасного громадського простору. Реалізація проєкту дозволить ліквідувати дефіцит спортивних площ у громаді, зменшити перевантаження існуючих об’єктів, створити умови для розвитку дитячо-юнацького спорту та проведення спортивних заходів різного рівня. У довгостроковій перспективі проєкт сприятиме підвищенню якості життя населення, соціальній стабільності та інвестиційній привабливості громади.

Проблеми та способи їх вирішення в наслідок реалізації проєкту

Основні проблеми: Дефіцит сучасних спортивних площ. Невідповідність існуючих приміщень сучасним стандартам. Відсутність повноцінного простору для проведення тренувань і змагань. Обмежена доступність для осіб з інвалідністю. Низький рівень розвитку окремих видів спорту в громаді. Очікувані результати реалізації проєкту: створення сучасної універсальної спортивної зали з необхідною інфраструктурою; забезпечення безбар’єрного доступу; збільшення охоплення дітей та молоді регулярними заняттями спортом; можливість проведення спортивних змагань різного рівня; покращення фізичного та психоемоційного стану мешканців; підвищення іміджу та інвестиційної привабливості громади; зміцнення соціальної згуртованості.

Соціально-економічний контекст

Показник

Значення

Інший функціональний

100 %

Кількість людей, що користуватимуться послугою

15 %

Стратегічне обґрунтування

Стратегічна доцільність проєкту

Сектор

Муніципальна інфраструктура та послуги

Підсектор

Містобудування, благоустрій

Напрям

Розвиток інфраструктури публічних просторів на території населених пунктів

Стратегічний документ

Стратегія розвитку територіальної громади

Завдання

3.3.3 Забезпечити фізичну безбар’єрність для різних соціальних груп

Цілі проєкту

Показник
Базове значення
Цільовe значення
Підвищено рівень охоплення дітей та молоді Боярської міської територіальної громади регулярними заняттями фізичною культурою та спортом.
35 %
100 %

Цілі сталого розвитку проєкту

Попит на послугу та його динаміка

Яка методологія застосовувалася при оцінці попиту?

Оцінка попиту здійснена на основі аналізу демографічної структури мікрорайону, кількості дітей відповідного віку, даних реєстру територіальної громади, а також фактичного рівня використання існуючого майданчика (візуальні спостереження та звернення мешканців). Додатково враховано містобудівну ситуацію (наявність багатоквартирної забудови та щільність проживання).
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи застосовано при оцінці попиту дані зовнішніх джерел інформації?

Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи враховано в прогнозі попиту останні демографічні та економічні прогнози?

Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Показник
Рік
Попит
Річний попит на послуги/інфраструктуру
1
60 %
Економічне обґрунтування

Аналіз впливу проєкту на екологію та зміну клімату

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Стійкість та інклюзивність проєкту

Визначте потенційні гендерні ризики проєкту та зазначте можливі способи їх подолання:

Не застосовується для мого проєкту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачено проєктом покращення доступу жінок до послуг?

Інші переваги від реалізації проєкту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Проєкт створить робочі місця, доступні для жінок (тимчасово або постійно)
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачена участь організацій громадянського суспільства, які представляють жінок та вразливі групи, у процесі консультацій?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Документи

Назва
Дата
економічний аналіз дитяча інфраструктура.docx
24.02.2026
14:54:07 UTC

Альтернативні технічні рішення

Технічне рішення 1

Розвиток дитячої рекреаційної інфраструктури Боярської міської територіальної громади

Технічне рішення 2

Нульовий сценарій

Розбивка вартостіОбґрунтування вартостіОбґрунтування вартості
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)46'200'000 ГРН0 ГРН
На підготовку1'200'000 ГРН0 ГРН
На реалізацію45'000'000 ГРН0 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту1'880'000 ГРН1'500'000 ГРН
На експлуатацію1'400'000 ГРН1'500'000 ГРН
На закриття480'000 ГРН0 ГРН
Середньорічні витрати1'400'000 ГРН0 ГРН
Тривалість проєкту, в т.ч.33 місяці2 місяці
Термін розробки повного ТЕО9 місяців1 місяць
Термін реалізації24 місяці1 місяць
Тривалість експлуатації360 місяців120 місяців
Цільові показникиВизначені Визначені
Статус технічного рішення
Активне

[Технічне рішення було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Відхилене

[Технічне рішення не було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Компоненти технічного рішення
До компонентів
0
До компонентів
0

Комерційне обґрунтування

Оцінка ринку постачальників та підрядників

Чи ймовірно, що проєкт залучить достатню кількість учасників торгів, щоб забезпечити реальну конкуренцію, яка спонукатиме учасників торгів мислити інноваційно та максимізувати якість своїх пропозицій?
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи становить проєкт інтерес для участі малих і середніх підприємств?
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи залучить проєкт національних або міжнародних постачальників та підрядників?
Так, і національних і міжнародних

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи проводився аналіз доступних варіантів закупівель для технічного рішення
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обґрунтування

Загальний бюджет проєкту

Загальний попередній бюджет48'080'000 ГРН1'500'000 ГРН
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)46'200'000 ГРН0 ГРН
На підготовку1'200'000 ГРН0 ГРН
На реалізацію45'000'000 ГРН0 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту1'880'000 ГРН1'500'000 ГРН
На експлуатацію1'400'000 ГРН1'500'000 ГРН
На закриття480'000 ГРН0 ГРН
Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
Так
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Середня вартість проєкту на одного отримувача послуги

Одиниця послугиДля розрахунку беремо: орієнтовна кількість користувачів на рік — 2 500 осіб строк експлуатації — 20 років загальна інвестиційна вартість (підготовка + реалізація) = 46 200 000 грн 46 200 000 / (2 500 × 20 років) = ≈ 924 грн на одного користувача на рік
Вартість одиниці послуги924 ГРН

Дохідність проєкту

Чи передбачається проєктом отримання доходу?НіНі

Доступність послуг

Чи проведено аналіз доступності послуг для споживачів та їх фінансової спроможності оплачувати встановлені тарифи?
Ні – аналіз не проведено

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Механізми фінансування проєкту

Чи визначені джерела та механізми фінансування?

Джерело та механізмТакНі

Джерела фінансування

Затверджені кошти0 ГРН0 ГРН
Очікувані кошти0 ГРН0 ГРН

Державно-приватне партнерство

Чи була проведена якісна та кількісна оцінка придатності проєкту для реалізації через механізм ДПП?
Ні, оцінка не проводилась

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи наявні, після проведення відповідного дослідження, приватні інвестори, зацікавлені щодо можливості реалізації проєкту у форматі ДПП
Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управлінське обґрунтування

Компетенції команди

Визначте які компетенції/експертиза, необхідні для успішної підготовки та реалізації проєкту, можуть бути забезпечені власними силами проєктної команди ініціатора проєкту (без залучення зовнішніх радників)
Стратегічне обгрунтування - аналіз стратегічної доцільності проєкту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - економічний аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - комунікація зі стейкхолдерами

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - управління ризиками

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - соціальний та гендерний аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - консультації з громадськістю

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - технічна експертиза

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз доступних варіантів закупівель

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - юридичний супровід

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз відповідності ЦСР

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - робота з міжнародними фінансовими організаціями (МФО)

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обгунтування - фінансовий аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз попиту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - екологічна експертиза

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз ринкового середовища

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи має команда досвід реалізації подібних проєктів?
Частково, маємо обмежений досвід

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Визначте які компетенції/експертиза, що необхідні для успішної підготовки та реалізації проекту, потребують посилення за рахунок залучення незалежних експертів чи консультантів
Жодна з опцій не застосовується
Чи є розуміння, де знайти відповідних експертів та консультантів?
Частково, розглядаємо варіанти

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Оцінка ризиків

Технічний ризикВизначеніНе визначені
Фінансовий ризикВизначеніНе визначені
Підсумки техніко-економічного аналізу
Залучення програм підготовки проєктів і потреба в фінансуванні

Чи потребує проєкт додаткової допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?

Жодна з опцій не застосовується

Історія погодження проєкту

ДатаНомер рішенняПортфельСтатус проєктуРішенняПричиниБал зрілості
24.02.2026SP-L-240226-FEF5CB1BСП громадиІнвестиційне ТЕОВключитиСтратегічну відповідність підтверджено-
28.02.2026SPP-L-280226-1E3657F0ЄПП громадиІнвестиційне ТЕОВключити-81