Нове будівництво дитячо-спортивного майданчика по вул.Лесі Українки в с.Верчани Стрийського району Львівської області


Сектор
Спорт та фізичне виховання
Напрям
Розвиток мережі спортивних об'єктів та забезпечення навчально-тренувального процесу
Попереднє інвестиційне ТЕО
Статус проєкту
Інвестиційне ТЕО
Входження в портфель
Місцевий рівень ЄПП
Реалізація
Завершення

Загальна інформація

Опис проєкту

Проєкт передбачає комплексний благоустрій території площею 0,237 га на вул. Лесі Українки.

 Основні складові будівництва включають:

Дитячий ігровий майданчик: Прямокутна зона розміром 7 х 12,3 м  із покриттям з піщано-гравійної суміші.

Вона буде наповнена таким обладнанням:

Дитячий ігровий комплекс.

Карусель та пісочниця із захисними стулками.

Подвійна гойдалка та гойдалка-балансир.

Зона відпочинку: 2 лавки та 4 сміттєві урни.

Спортивна зона: Влаштування футбольно-волейбольного поля розміром 11 х 18 м на існуючому трав’яному покриві. По торцях поля буде встановлено захисну огорожу із сітки висотою 4 метри.

Влаштування пішохідних доріжок із бруківки (ФЕМ 6)

Створення пониженого пішохідного переходу для забезпечення доступу на ділянку.

Дотримання вимог інклюзивності згідно з ДБН В.2.2-40:2018 для маломобільних груп населення. 

Мета проєкту

Основна мета:

Модернізація для відповідності сучасним стандартам

Додаткова мета:

Покращення стану інфраструктури

Опис мети проєкту та способи її досягнення

Метою проєкту є модернізація інфраструктури дитячого садочку для відповідності сучасним освітнім, санітарним та інклюзивним стандартам. Реалізація спрямована на створення безпечного, комфортного та функціонального середовища, що забезпечить якісні освітні послуги та сприятиме гармонійному розвитку дітей дошкільного віку. Додатковою метою є покращення стану інфраструктури закладу шляхом благоустрою території та облаштування сучасних майданчиків, що дозволить сформувати доступний і дружній простір для всіх категорій користувачів, включно з дітьми з особливими освітніми потребами. Досягнення цілей передбачає використання сучасних матеріалів і технологій, створення ігрових та рекреаційних зон, а також впорядкування території відповідно до екологічних та інклюзивних вимог. Наявний розрив полягає у тому, що нинішній стан інфраструктури не відповідає сучасним стандартам безпеки та якості освітніх послуг, тоді як цільовий рівень передбачає створення сучасного, безпечного та інклюзивного середовища, яке відповідатиме державним нормативам і потребам громади. Саме ця різниця між поточним станом і необхідним рівнем обґрунтовує потребу у реалізації публічного інвестиційного проєкту.

Проблеми та способи їх вирішення в наслідок реалізації проєкту

На момент підготовки проєкту інфраструктура дитячого садочку та прилеглої території фактично була відсутня, що створювало критичний розрив між потребами громади та наявними умовами. Діти не мали доступу до безпечних ігрових майданчиків, територія не була благоустроєна, а заклад не відповідав сучасним стандартам інклюзивності та комфорту. Це обмежувало можливості для якісного освітнього процесу та розвитку дошкільної освіти. Унаслідок реалізації проєкту буде створено нову інфраструктуру, яка забезпечить облаштування сучасних майданчиків, благоустрій території та формування безпечного, доступного й комфортного середовища для дітей. Заклад зможе охопити ширшу цільову аудиторію, підвищиться якість освітніх послуг, а громада отримає сучасний простір, що відповідає державним нормативам та потребам сталого розвитку.

Соціально-економічний контекст

Показник

Значення

Кількість людей, що користуватимуться послугою

127 люд.

Стратегічне обґрунтування

Стратегічна доцільність проєкту

Сектор

Спорт та фізичне виховання

Підсектор

Спорт та фізичне виховання

Напрям

Розвиток мережі спортивних об'єктів та забезпечення навчально-тренувального процесу

Стратегічний документ

Стратегія розвитку територіальної громади

Завдання

2,2,6 Розвиток фізичної культури та професійного спорту в громаді

Цілі проєкту

Ініціатор проєкту не зазначив власні цілі проєкту

Цілі сталого розвитку проєкту

Попит на послугу та його динаміка

Яка методологія застосовувалася при оцінці попиту?

Методологія оцінки попиту у цьому проєкті ґрунтувалася на аналізі фактичного рівня охоплення дітей дошкільного та шкільного віку та відповідності існуючих умов державним нормативам. Було враховано очікування батьків щодо доступності та якості послуг. Порівняння поточного стану, де інфраструктура фактично відсутня, із цільовим рівнем, що передбачає створення сучасного, безпечного та інклюзивного середовища, дозволило обґрунтувати наявний розрив і підтвердити реальну потребу у реалізації публічного інвестиційного проєкту.
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи застосовано при оцінці попиту дані зовнішніх джерел інформації?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи враховано в прогнозі попиту останні демографічні та економічні прогнози?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Показник
Рік
Попит
Річний попит на послуги/інфраструктуру
1
127 люд.
Економічне обґрунтування

Аналіз впливу проєкту на екологію та зміну клімату

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Стійкість та інклюзивність проєкту

Визначте потенційні гендерні ризики проєкту та зазначте можливі способи їх подолання:

Не застосовується для мого проєкту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачено проєктом покращення доступу жінок до послуг?

Не застосовується для мого проєкту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачена участь організацій громадянського суспільства, які представляють жінок та вразливі групи, у процесі консультацій?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Документи

Назва
Дата
Економічне обгрунтування.docx
24.02.2026
11:03:40 UTC

Альтернативні технічні рішення

Технічне рішення 1

Нове будівництво дитячо-спортивного майданчика по вул.Лесі Українки в с.Верчани Стрийського району Львівської області

Технічне рішення 2

Нове будівництво мультифункціонального спортивного майданчика на вул.Лесі Українки в с. Верчани Стрийського району Львівської області

Розбивка вартостіОбґрунтування вартостіОбґрунтування вартості
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)1'566'621 ГРН4'533'533 ГРН
На підготовку56'605 ГРН76'363 ГРН
На реалізацію1'510'016 ГРН4'457'170 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту400'000 ГРН800'000 ГРН
На експлуатацію400'000 ГРН800'000 ГРН
Середньорічні витрати50'000 ГРН0 ГРН
Тривалість проєкту, в т.ч.27 місяців30 місяців
Термін розробки повного ТЕО3 місяці6 місяців
Термін реалізації24 місяці24 місяці
Тривалість експлуатації96 місяців96 місяців
Цільові показникиВизначені Визначені
Статус технічного рішення
Активне

[Технічне рішення було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Відхилене

[Технічне рішення не було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Компоненти технічного рішення
До компонентів
0
До компонентів
0

Комерційне обґрунтування

Оцінка ринку постачальників та підрядників

Чи ймовірно, що проєкт залучить достатню кількість учасників торгів, щоб забезпечити реальну конкуренцію, яка спонукатиме учасників торгів мислити інноваційно та максимізувати якість своїх пропозицій?
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи становить проєкт інтерес для участі малих і середніх підприємств?
Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи залучить проєкт національних або міжнародних постачальників та підрядників?
Так, лише національних

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи проводився аналіз доступних варіантів закупівель для технічного рішення
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обґрунтування

Загальний бюджет проєкту

Загальний попередній бюджет1'966'621 ГРН5'333'533 ГРН
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)1'566'621 ГРН4'533'533 ГРН
На підготовку56'605 ГРН76'363 ГРН
На реалізацію1'510'016 ГРН4'457'170 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту400'000 ГРН800'000 ГРН
На експлуатацію400'000 ГРН800'000 ГРН
На закриття0 ГРН0 ГРН
Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
Так
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Середня вартість проєкту на одного отримувача послуги

Одиниця послугиСередня вартість проєкту на одного отримувача послуги
Вартість одиниці послуги2'929 ГРН

Дохідність проєкту

Чи передбачається проєктом отримання доходу?НіНі

Доступність послуг

Чи проведено аналіз доступності послуг для споживачів та їх фінансової спроможності оплачувати встановлені тарифи?
Не застосовується – проєкт не передбачає надання платних послуг або встановлення тарифів

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Механізми фінансування проєкту

Чи визначені джерела та механізми фінансування?

Джерело та механізмТакНі

Джерела фінансування

Затверджені кошти56'605 ГРН0 ГРН
Очікувані кошти56'605 ГРН0 ГРН

Державно-приватне партнерство

Чи була проведена якісна та кількісна оцінка придатності проєкту для реалізації через механізм ДПП?
Проєкт не підпадає під формат ДПП за своєю природою/характером

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи наявні, після проведення відповідного дослідження, приватні інвестори, зацікавлені щодо можливості реалізації проєкту у форматі ДПП
Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управлінське обґрунтування

Компетенції команди

Визначте які компетенції/експертиза, необхідні для успішної підготовки та реалізації проєкту, можуть бути забезпечені власними силами проєктної команди ініціатора проєкту (без залучення зовнішніх радників)
Стратегічне обгрунтування - аналіз стратегічної доцільності проєкту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - економічний аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - комунікація зі стейкхолдерами

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - управління ризиками

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - соціальний та гендерний аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - консультації з громадськістю

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - технічна експертиза

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз доступних варіантів закупівель

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - юридичний супровід

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз відповідності ЦСР

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - робота з міжнародними фінансовими організаціями (МФО)

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обгунтування - фінансовий аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз попиту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - екологічна експертиза

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз ринкового середовища

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи має команда досвід реалізації подібних проєктів?
Ні, це перший подібний проєкт

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Визначте які компетенції/експертиза, що необхідні для успішної підготовки та реалізації проекту, потребують посилення за рахунок залучення незалежних експертів чи консультантів
Жодна з опцій не застосовується
Чи є розуміння, де знайти відповідних експертів та консультантів?
Ні, потрібна допомога

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Оцінка ризиків

Фінансовий ризикВизначеніНе визначені
Економічний ризикВизначеніНе визначені
Підсумки техніко-економічного аналізу
Залучення програм підготовки проєктів і потреба в фінансуванні

Чи потребує проєкт додаткової допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?

Жодна з опцій не застосовується

Історія погодження проєкту

ДатаНомер рішенняПортфельСтатус проєктуРішенняПричиниБал зрілості
24.03.2026SP-L-240326-F1A1C2D8СП громадиІнвестиційне ТЕОВключити--
17.04.2026SPP-L-170426-E9303E2AЄПП громадиІнвестиційне ТЕОВключити--