Будівництво гібридної сонячної електростанції на території ВОС КП ФМР «Фастівводоканал», м. Фастів Київської областї


Сектор
Муніципальна інфраструктура та послуги
Напрям
Впровадження заходів з відновлюваних джерел енергії на муніципальних об’єктах
Бал зрілості
88
Попереднє інвестиційне ТЕО
Статус проєкту
Інвестиційне ТЕО
Входження в портфель
Місцевий рівень ЄПП
Реалізація
Завершення

Загальна інформація

Опис проєкту

Проєкт передбачає встановлення гібридної сонячної електростанції потужністю 100 кВт із системою накопичення енергії 200 кВт·год на території водоочисних споруд КП ФМР «Фастівводоканал» (м. Фастів). Мета проєкту — забезпечення безперервної роботи об’єкта критичної інфраструктури та підвищення енергетичної стійкості системи водопостачання в умовах воєнних ризиків і нестабільного електропостачання. СЕС дозволить щорічно заміщати 129 463 кВт·год електроенергії з мережі, забезпечувати до 2 годин автономної роботи ВОС у разі аварійних відключень, економити близько 1,42 млн грн на рік та скорочувати викиди CO₂ на 64,7 т щорічно. Термін реалізації — 5–6 місяців, плановий строк експлуатації — 25 років, простий термін окупності — близько 9 років.

Мета проєкту

Основна мета:

Запровадження інновацій та енергоефективних рішень

Додаткова мета:

Внесок до кліматичних або довкіллєвих цілей, Покращення стану інфраструктури, Підвищення якості послуг

Опис мети проєкту та способи її досягнення

Проєкт передбачає встановлення гібридної сонячної електростанції потужністю 100 кВт з акумуляторною системою накопичення енергії 200 кВт·год на території водоочисних споруд КП ФМР «Фастівводоканал» (м. Фастів). ВОС працюють у безперервному режимі та є повністю електрозалежними. Середнє річне споживання становить 872 251 кВт·год, середнє годинне навантаження — близько 101 кВт. У зв’язку з воєнними ризиками та перебоями електропостачання відсутність власної генерації створює загрозу припинення водопостачання понад 35 тис. мешканців громади. СЕС дозволить щорічно генерувати 129 462,9 кВт·год електроенергії, заміщати частину споживання з мережі, забезпечувати до 2 годин автономної роботи при аварійних відключеннях, економити близько 1,42 млн грн на рік та скорочувати викиди CO₂ на 64,7 т щорічно. Термін реалізації — 5–6 місяців, строк експлуатації — 25 років, простий термін окупності — близько 9 років. Досягнення мети забезпечується: - наявністю розробленого ТЕО з підтвердженими технічними та економічними розрахунками; - визначеною оптимальною потужністю (100 кВт) з урахуванням фактичного навантаження та площі розміщення; - інтеграцією акумуляторної системи для резервування критичних процесів; - передбаченим фінансовим ресурсом та структурою CAPEX і OPEX; - визначеними етапами реалізації (ПКД, закупівля, монтаж, пусконалагодження); - управлінням ризиками (резерв 10% непередбачених витрат, контроль графіка, технічний нагляд). Проєкт є технічно здійсненним, економічно ефективним та спрямованим на підвищення енергетичної стійкості критичної інфраструктури громади.

Проблеми та способи їх вирішення в наслідок реалізації проєкту

1. Повна енергозалежність водоочисних споруд ВОС КП ФМР «Фастівводоканал» працюють у режимі 24/7 та споживають у середньому 872 251 кВт·год електроенергії на рік. Відсутність власної генерації та накопичення енергії робить об’єкт повністю залежним від централізованої мережі. Актуальність: в умовах воєнного стану та регулярних атак на енергетичну інфраструктуру ризик аварійних відключень є високим. Наслідки невирішення: зупинка водопостачання для понад 35 000 мешканців, загроза санітарній безпеці, соціальна напруга, перебої в роботі медичних і соціальних закладів. 2. Високе фінансове навантаження через зростання тарифів на електроенергію Електроенергія є однією з основних складових собівартості послуг водопостачання. Актуальність: постійне зростання тарифів підвищує витрати підприємства та створює ризик підвищення тарифів для населення. Наслідки невирішення: фінансова нестабільність підприємства та зростання навантаження на бюджет громади і домогосподарства. 3. Відсутність енергетичної стійкості критичної інфраструктури Наявна система не має механізмів резервування та балансування пікових навантажень. Актуальність: сучасні вимоги до критичної інфраструктури передбачають автономність та децентралізацію енергозабезпечення. Наслідки невирішення: підвищена вразливість до кризових ситуацій та техногенних ризиків. Очікувані позитивні зміни • Забезпечення часткової енергетичної автономності ВОС (до 2 годин резервування). • Щорічна економія близько 1,42 млн грн. • Скорочення викидів CO₂ на 64,7 т/рік. • Підвищення надійності та безперервності водопостачання. • Зміцнення енергетичної стійкості громади. Реалізація проєкту є критично необхідною для забезпечення безперервного водопостачання, фінансової стабільності підприємства та підвищення стійкості громади в умовах воєнних та енергетичних ризиків.

Соціально-економічний контекст

Показник

Значення

Кількість людей, що користуватимуться послугою

35000 люд.

Кількість ВПО у географічній зоні впливу проєкту

5460 люд.

Стратегічне обґрунтування

Стратегічна доцільність проєкту

Сектор

Муніципальна інфраструктура та послуги

Підсектор

Містобудування, благоустрій

Напрям

Впровадження заходів з відновлюваних джерел енергії на муніципальних об’єктах

Стратегічний документ

Державна стратегія регіонального розвитку на 2021-2027 роки

Завдання

16 Розвиток розподіленої генерації електричної енергії в територіальних громадах

Цілі проєкту

Показник
Базове значення
Цільовe значення
Підвищення енергетичної автономності ВОС
0 КВт
100 КВт
Скорочення витрат на електроенергію, тис.грн./рік
0 тис. грн
1417.6 тис. грн
Скорочення викидів парникових газів, т СО₂/рік
0 T
64.7 T
Зменшення споживання електроенергії з мережі, кВт·год/рік
872251 КBт/ч
129462.9 КBт/ч

Цілі сталого розвитку проєкту

Попит на послугу та його динаміка

Яка методологія застосовувалася при оцінці попиту?

Методологія базується на аналізі реальних даних експлуатації, статистичному усередненні та технічному розрахунку навантаження. Такий підхід забезпечує об’єктивну оцінку попиту на послугу водопостачання та дозволяє обґрунтувати параметри проєкту без припущень чи завищених прогнозів.
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи застосовано при оцінці попиту дані зовнішніх джерел інформації?

Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи враховано в прогнозі попиту останні демографічні та економічні прогнози?

Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Показник
Рік
Попит
Річний попит на послуги/інфраструктуру
1
872251 КBт/ч
Економічне обґрунтування

Аналіз впливу проєкту на екологію та зміну клімату

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Адаптація до зміни клімату
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Запобігання та контроль забруднення
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Стале використання та захист водних і морських ресурсів
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Пом'якшення наслідків зміни клімату
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Стійкість та інклюзивність проєкту

Визначте потенційні гендерні ризики проєкту та зазначте можливі способи їх подолання:

Не застосовується для мого проєкту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачено проєктом покращення доступу жінок до послуг?

Інші переваги від реалізації проєкту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Проєкт створить робочі місця, доступні для жінок (тимчасово або постійно)
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Проєкт покращить доступ жінок до безпечної води, їжі, медичних послуг
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачена участь організацій громадянського суспільства, які представляють жінок та вразливі групи, у процесі консультацій?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Документи

Назва
Дата
Економічний аналіз ВОС.docx
05.03.2026
10:13:11 UTC

Альтернативні технічні рішення

Технічне рішення 1

Будівництво гібридної сонячної електростанції на території ВОС КП ФМР «Фастівводоканал», м. Фастів Київської області.

Технічне рішення 2

Встановлення вітрової енергетичної установки (ВЕУ) для потреб ВОС КП ФМР «Фастівводоканал»

Розбивка вартостіОбґрунтування вартостіОбґрунтування вартості
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)12'380'462 ГРН9'630'000 ГРН
На підготовку369'600 ГРН500'000 ГРН
На реалізацію12'010'862 ГРН9'130'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту5'887'614 ГРН4'000'000 ГРН
На експлуатацію5'887'614 ГРН3'500'000 ГРН
На закриття0 ГРН500'000 ГРН
Середньорічні витрати235'500 ГРН0 ГРН
Тривалість проєкту, в т.ч.6 місяців12 місяців
Термін розробки повного ТЕО2 місяці6 місяців
Термін реалізації4 місяці6 місяців
Тривалість експлуатації300 місяців300 місяців
Цільові показникиВизначені Визначені
Статус технічного рішення
Активне

[Технічне рішення було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Відхилене

[Технічне рішення не було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Компоненти технічного рішення
До компонентів
0
До компонентів
0

Комерційне обґрунтування

Оцінка ринку постачальників та підрядників

Чи ймовірно, що проєкт залучить достатню кількість учасників торгів, щоб забезпечити реальну конкуренцію, яка спонукатиме учасників торгів мислити інноваційно та максимізувати якість своїх пропозицій?
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи становить проєкт інтерес для участі малих і середніх підприємств?
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи залучить проєкт національних або міжнародних постачальників та підрядників?
Так, і національних і міжнародних

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи проводився аналіз доступних варіантів закупівель для технічного рішення
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обґрунтування

Загальний бюджет проєкту

Загальний попередній бюджет18'268'076 ГРН13'630'000 ГРН
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)12'380'462 ГРН9'630'000 ГРН
На підготовку369'600 ГРН500'000 ГРН
На реалізацію12'010'862 ГРН9'130'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту5'887'614 ГРН4'000'000 ГРН
На експлуатацію5'887'614 ГРН3'500'000 ГРН
На закриття0 ГРН500'000 ГРН
Чи була під час уточнення орієнтовного бюджету використана Методика розрахунку вартості публічного інвестиційного проєкту, затверджена наказом Міністерства фінансів України №316 від 23.06.2025 р.?
Так
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Чи була під час розрахунку орієнтовного бюджету використана Методика розрахунку вартості публічного інвестиційного проєкту, затверджена наказом Міністерства фінансів України №316 від 23.06.2025 р.?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Середня вартість проєкту на одного отримувача послуги

Одиниця послугиПостачання питної води
Вартість одиниці послуги354 ГРН

Дохідність проєкту

Чи передбачається проєктом отримання доходу?НіНі

Доступність послуг

Чи проведено аналіз доступності послуг для споживачів та їх фінансової спроможності оплачувати встановлені тарифи?
Не застосовується – проєкт не передбачає надання платних послуг або встановлення тарифів

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Механізми фінансування проєкту

Чи визначені джерела та механізми фінансування?

Джерело та механізмТакНі

Джерела фінансування

Затверджені кошти0 ГРН0 ГРН
Очікувані кошти0 ГРН0 ГРН

Державно-приватне партнерство

Чи була проведена якісна та кількісна оцінка придатності проєкту для реалізації через механізм ДПП?
Проєкт не підпадає під формат ДПП за своєю природою/характером

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи наявні, після проведення відповідного дослідження, приватні інвестори, зацікавлені щодо можливості реалізації проєкту у форматі ДПП
Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управлінське обґрунтування

Компетенції команди

Визначте які компетенції/експертиза, необхідні для успішної підготовки та реалізації проєкту, можуть бути забезпечені власними силами проєктної команди ініціатора проєкту (без залучення зовнішніх радників)
Стратегічне обгрунтування - аналіз стратегічної доцільності проєкту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - економічний аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - комунікація зі стейкхолдерами

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - управління ризиками

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - соціальний та гендерний аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - консультації з громадськістю

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз доступних варіантів закупівель

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обгунтування - фінансовий аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз попиту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - екологічна експертиза

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз ринкового середовища

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи має команда досвід реалізації подібних проєктів?
Так, успішно реалізували 1 або більше подібних проєктів

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Визначте які компетенції/експертиза, що необхідні для успішної підготовки та реалізації проекту, потребують посилення за рахунок залучення незалежних експертів чи консультантів
Економічне обгрунтування - технічна експертиза

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз відповідності ЦСР

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управлінське обгрунтування - робота з міжнародними фінансовими організаціями (МФО)

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управлінське обгрунтування - юридичний супровід

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи є розуміння, де знайти відповідних експертів та консультантів?
Так, вже ведуться переговори

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Оцінка ризиків

Фінансовий ризикВизначеніНе визначені
Операційний ризикВизначеніНе визначені
Підсумки техніко-економічного аналізу
Залучення програм підготовки проєктів і потреба в фінансуванні

Чи потребує проєкт додаткової допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?

Інше
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Актуалізація наявної документації щодо підготовки проєктно-кошторисної документації (ПКД)
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Історія погодження проєкту

ДатаНомер рішенняПортфельСтатус проєктуРішенняПричиниБал зрілості
05.03.2026SP-L-050326-55B0957BСП громадиІнвестиційне ТЕОВключити--
06.05.2026SPP-L-060526-545CA062ЄПП громадиІнвестиційне ТЕОВключити-88