Реконструкція будівлі дошкільного навчального закладу (ясла-садочок) №1 "Дзвіночок" по вул. Івана Зубкова, 15 в м.Деражня Хмельницької області (коригування)


Сектор
Освіта і наука
Напрям
Державний фонд регіонального розвитку
Попереднє інвестиційне ТЕО
Статус проєкту
Інвестиційне ТЕО
Входження в портфель
Місцевий рівень СП
Реалізація
Завершення

Загальна інформація

Опис проєкту

Реконструкція будівлі дошкільного навчального закладу (ясла-садок) №1 "Дзвіночок" по вул. Івана Зубкова, 15 в м. Деражня, Хмельницької області передбачає комплексну модернізацію інфраструктури закладу з метою покращення умов для дітей та персоналу. Основними напрямками реконструкції є: оновлення групових кімнат із заміною меблів, покриттів та поліпшенням освітлення і вентиляції; модернізація харчоблоку із встановленням сучасного обладнання для приготування їжі, що відповідатиме санітарним вимогам; реконструкція ігрових майданчиків з новими безпечними елементами та покриттям, а також утеплення фасадів, заміна вікон на енергозберігаючі. Крім того, буде забезпечено доступність будівлі для дітей з особливими освітніми потребами. Всі ці заходи сприятимуть створенню комфортних, безпечних і енергоефективних умов для розвитку та виховання дітей.

Мета проєкту

Основна мета:

Підвищення якості послуг

Додаткова мета:

Модернізація для відповідності сучасним стандартам, Модернізація для відповідності сучасним стандартам, Покращення стану інфраструктури, Забезпечення інклюзивності та рівності можливостей, Запровадження інновацій та енергоефективних рішень

Опис мети проєкту та способи її досягнення

Мета проєкту – створення безпечного, комфортного, інклюзивного та енергоефективного освітнього середовища для дітей дошкільного віку шляхом проведення реконструкції будівлі дошкільного навчального закладу (ясла-садок) №1 "Дзвіночок" у місті Деражня. Проєкт передбачає модернізацію групових приміщень, харчоблоку з урахуванням сучасних санітарних вимог, облаштування твердопаливної котельні для забезпечення енергонезалежності та зниження витрат на опалення, а також впровадження заходів для забезпечення безперешкодного доступу маломобільних груп населення до всіх функціональних зон закладу. У результаті реалізації проєкту буде створено сприятливе середовище для всебічного розвитку дітей та підвищено ефективність функціонування дошкільного закладу.

Проблеми та способи їх вирішення в наслідок реалізації проєкту

Проблеми та шляхи їх вирішення Фізичний знос будівлі та інженерних мереж Проблема: Будівля садочка експлуатується багато років, має фізичний знос конструкцій, внутрішніх оздоблень, покрівлі, вікон, дверей. Всі основні інженерні мережі (електропостачання, водопостачання, каналізація, опалення, вентиляція) застарілі, не відповідають сучасним вимогам безпеки та енергоефективності. Шлях вирішення: Повна заміна інженерних мереж на нові, енергоощадні системи; ремонт конструктивних елементів будівлі; утеплення фасаду; заміна вікон і дверей на енергоефективні; оновлення внутрішніх оздоблювальних робіт згідно з ДБН. Недостатня інклюзивність та доступність для маломобільних груп населення Проблема: Відсутні або не відповідають нормам пандуси, поручні, доступні туалети, немає вертикального доступу до другого поверху для осіб з інвалідністю. Шлях вирішення: Облаштування елементів безбар’єрного середовища, включаючи встановлення ліфта для забезпечення доступу до другого поверху; облаштування зручних пандусів, спеціальних санітарно-гігієнічних приміщень, навігації та інших інклюзивних елементів. Застарілий харчоблок Проблема: Харчоблок має морально та фізично застаріле обладнання, що унеможливлює приготування їжі згідно з сучасними санітарними вимогами. Шлях вирішення: Повна модернізація харчоблоку із заміною технологічного обладнання, оновленням систем вентиляції, водопостачання, електрики, а також впровадженням нових технологій зберігання та приготування їжі. Відсутність енергоефективної системи опалення Проблема: Існуюча система опалення неефективна, залежить від зовнішніх джерел енергії, має високі експлуатаційні витрати. Шлях вирішення: Встановлення твердопаливної котельні, що дозволить знизити витрати на опалення, забезпечити автономність та стабільність теплопостачання закладу. Зношені зовнішні ігрові майданчики та територія Проблема: Ігрові майданчики не відповідають сучасним вимогам безпеки, обладнання зношене або частково відсутнє. Шлях вирішення: Облаштування нових сучасних безпечних ігрових майданчиків з амортизуючим покриттям, зручними зонами для ігор, розвитку та відпочинку. Недостатня матеріально-технічна база для інклюзивного навчання Проблема: Існуючі інклюзивні групи не повністю забезпечені спеціальним обладнанням та ресурсами для роботи з дітьми з ООП. Шлях вирішення: Оснащення інклюзивних груп відповідними засобами корекції, дидактичними матеріалами, спеціалізованими меблями та технічними засобами навчання. Висновок: Комплексне вирішення вищезазначених проблем шляхом реконструкції будівлі, заміни інженерних мереж, встановлення ліфтів, модернізації харчоблоку, переходу на автономне опалення та впровадження принципів інклюзивності дозволить створити безпечне, доступне, комфортне та енергоефективне середовище для дітей та працівників закладу.

Соціально-економічний контекст

Показник

Значення

Кількість користувачів з числа ВПО

20 люд.

Пропускна здатність

120 люд.

Кількість людей, що користуватимуться послугою

400 люд.

Стратегічне обґрунтування

Стратегічна доцільність проєкту

Сектор

Освіта і наука

Підсектор

Дошкільна освіта

Напрям

Державний фонд регіонального розвитку

Стратегічний документ

Стратегія розвитку територіальної громади

Завдання

2 2.3.1. Модернізація закладів освіти та дошкільних установ, в т.ч. інноваційне обладнання

Цілі проєкту

Ініціатор проєкту не зазначив власні цілі проєкту

Цілі сталого розвитку проєкту

Попит на послугу та його динаміка

Яка методологія застосовувалася при оцінці попиту?

Аналіз демографічних даних
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи застосовано при оцінці попиту дані зовнішніх джерел інформації?

Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи враховано в прогнозі попиту останні демографічні та економічні прогнози?

Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Показник
Рік
Попит
Річний попит на послуги/інфраструктуру
25
85 люд.
Річний попит на послуги/інфраструктуру
26
120 люд.
Економічне обґрунтування

Аналіз впливу проєкту на екологію та зміну клімату

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Чи були розраховані викиди або скорочення викидів парникових газів (Сфери охоплення 1-2 (Scope 1-2)), пов'язаніих з реалізацією проєкту, для типового року та всього строку реалізації проєкту?

Ні
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Чи потребує проєкт проведення оцінки впливу на довкілля (ОВД) відповідно до Закону України «Про оцінку впливу на довкілля»?

Проведення ОВД не вимагається
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Стійкість та інклюзивність проєкту

Визначте потенційні гендерні ризики проєкту та зазначте можливі способи їх подолання:

Жодна з опцій не застосовується

Чи передбачено проєктом покращення доступу жінок до послуг?

Проєкт створить робочі місця, доступні для жінок (тимчасово або постійно)
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачена участь організацій громадянського суспільства, які представляють жінок та вразливі групи, у процесі консультацій?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи проводилися консультації з представниками цільових груп для врахування питань гендерної рівності у проєкті?

Жодна з опцій не застосовується

Чи оцінено гендерні ризики та соціальні наслідки проєкту?

Визначено всі можливі позитивні впливи проєкту на жінок, чоловіків або інших гендерних груп
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Визначено всі можливі негативні впливи проєкту на жінок, чоловіків або інших гендерних груп
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Чи передбачено управлінські та інституційні механізми для забезпечення гендерної рівності?

Забезпечено обов’язкове навчання персоналу проєкту з питань гендерної рівності та інклюзії
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Документи

Назва
Дата
фінансовий аналіз3.pdf
24.09.2025
15:09:12 UTC

Альтернативні технічні рішення

Технічне рішення 1

Реконструкція будівлі дошкільного навчального закладу (ясла-садочок) №1 "Дзвіночок" по вул. Івана Зубкова, 15 в м.Деражня Хмельницької області (коригування)

Технічне рішення 2

Капітальний ремонт будівлі дошкільного навчального закладу (ясла-садочок) №1 "Дзвіночок" по вул. Івана Зубкова, 15 в м.Деражня Хмельницької області (коригування)

Розбивка вартостіОбґрунтування вартостіОбґрунтування вартості
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)105'001'826 ГРН5'020'000 ГРН
На підготовку519'437 ГРН20'000 ГРН
На реалізацію104'482'389 ГРН5'000'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту34'000 ГРН11'000 ГРН
На експлуатацію24'000 ГРН10'000 ГРН
На закриття10'000 ГРН1'000 ГРН
Середньорічні витрати30'000 ГРН0 ГРН
Тривалість проєкту, в т.ч.7 місяців6 місяців
Термін розробки повного ТЕО1 місяць1 місяць
Термін реалізації6 місяців5 місяців
Тривалість експлуатації120 місяців60 місяців
Цільові показникиВизначені Визначені
Статус технічного рішення
Активне

[Технічне рішення було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Відхилене

[Технічне рішення не було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Компоненти технічного рішення
До компонентів
1
До компонентів
0

Комерційне обґрунтування

Оцінка ринку постачальників та підрядників

Чи ймовірно, що проєкт залучить достатню кількість учасників торгів, щоб забезпечити реальну конкуренцію, яка спонукатиме учасників торгів мислити інноваційно та максимізувати якість своїх пропозицій?
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи становить проєкт інтерес для участі малих і середніх підприємств?
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи залучить проєкт національних або міжнародних постачальників та підрядників?
Так, і національних і міжнародних

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи проводився аналіз доступних варіантів закупівель для технічного рішення
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Яку стратегію закупівель обрано для реалізації проєкту, та чим обґрунтовано її доцільність у контексті ринку та цілей проєкту?
Проведення відкритих тендерів для залучення кількох постачальників та підрядників.

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Які підходи планується застосовувати для забезпечення прозорості, конкуренції та ефективності в процесі закупівель?
Використання електронних платформ для проведення закупівель, таких як ProZorro, що забезпечує прозорість процесу, автоматизує документообіг та дозволяє всім учасникам стежити за етапами закупівель.

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Які типи процедур закупівель передбачені проєктом (відкриті торги, переговорна процедура, конкурентний діалог тощо)?
Відкриті конкурентні торги

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Попереднє залучення ринку
Проведення консультацій з потенційними постачальниками обладнання та матеріалів, а також підрядниками для виконання будівельних робіт.

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Потенційні учасники ринку
Обговорення потреб у матеріалах, обладнанні та послугах, які будуть необхідні для реалізації проєкту.

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Оцінка готовності ринку
Наявністю численних компаній, які спеціалізуються на постачанні навчального обладнання, меблів, програмного забезпечення та консалтингових послуг.

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Фінансове обґрунтування

Загальний бюджет проєкту

Загальний попередній бюджет105'035'826 ГРН5'031'000 ГРН
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)105'001'826 ГРН5'020'000 ГРН
На підготовку519'437 ГРН20'000 ГРН
На реалізацію104'482'389 ГРН5'000'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту34'000 ГРН11'000 ГРН
На експлуатацію24'000 ГРН10'000 ГРН
На закриття10'000 ГРН1'000 ГРН
Чи була під час уточнення орієнтовного бюджету використана Методика розрахунку вартості публічного інвестиційного проєкту, затверджена наказом Міністерства фінансів України №316 від 23.06.2025 р.?
Так
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Чи була під час розрахунку орієнтовного бюджету використана Методика розрахунку вартості публічного інвестиційного проєкту, затверджена наказом Міністерства фінансів України №316 від 23.06.2025 р.?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Середня вартість проєкту на одного отримувача послуги

Одиниця послуги1
Вартість одиниці послуги260'000 ГРН

Дохідність проєкту

Чи передбачається проєктом отримання доходу?НіНі
Чи є проєкт самоокупним?Ні

Доступність послуг

Чи проведено аналіз доступності послуг для споживачів та їх фінансової спроможності оплачувати встановлені тарифи?
Не застосовується – проєкт не передбачає надання платних послуг або встановлення тарифів

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Механізми фінансування проєкту

Чи визначені джерела та механізми фінансування?

Джерело та механізмТакНі

Джерела фінансування

Затверджені кошти0 ГРН0 ГРН
Очікувані кошти0 ГРН0 ГРН

Державно-приватне партнерство

Чи була проведена якісна та кількісна оцінка придатності проєкту для реалізації через механізм ДПП?
Ні, оцінка не проводилась

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи наявні, після проведення відповідного дослідження, приватні інвестори, зацікавлені щодо можливості реалізації проєкту у форматі ДПП
Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управлінське обґрунтування

Компетенції команди

Визначте які компетенції/експертиза, необхідні для успішної підготовки та реалізації проєкту, можуть бути забезпечені власними силами проєктної команди ініціатора проєкту (без залучення зовнішніх радників)
Стратегічне обгрунтування - аналіз стратегічної доцільності проєкту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - економічний аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - комунікація зі стейкхолдерами

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - управління ризиками

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - соціальний та гендерний аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - консультації з громадськістю

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - технічна експертиза

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз доступних варіантів закупівель

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - юридичний супровід

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз відповідності ЦСР

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - робота з міжнародними фінансовими організаціями (МФО)

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обгунтування - фінансовий аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз попиту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - екологічна експертиза

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз ринкового середовища

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи має команда досвід реалізації подібних проєктів?
Так, успішно реалізували 1 або більше подібних проєктів

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Визначте які компетенції/експертиза, що необхідні для успішної підготовки та реалізації проекту, потребують посилення за рахунок залучення незалежних експертів чи консультантів
Жодна з опцій не застосовується
Чи є розуміння, де знайти відповідних експертів та консультантів?
Ні, потрібна допомога

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи визначена структура управління проєктом: робоча група, голова, проектна команда?
Ні

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Які категорії експертів та консультантів вже були залучені на етапі підготовки проєкту?
Екологічні експерти

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Фінансові консультанти / моделювальники

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Юридичні консультанти

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Комерційні експерти

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Економічні аналітики

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Консультанти зі стратегічних питань

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Технічні експерти

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Управлінські експерти / проектні менеджери

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Чи планується залучити для подальшої реалізації проєкту експертів та консультантів?
Ні

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Оцінка ризиків

Технічний ризикВизначеніНе визначені
Фінансовий ризикВизначеніНе визначені

Організаційні заходи

ВідповідьВизначеніНе визначені

Залученість команди

Як саме залучаються / будуть залучатися зацікавлені сторони?
Фокус-групи

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Онлайн-опитування

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Зустрічі з місцевими органами влади

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Публічні консультації

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Громадські слухання

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Коли відбуваються / будуть відбуватися заходи з залучення?
На етапі моніторингу проєкту

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

На етапі реалізації проєкту

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

На етапі підготовки проєкту

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Як інформують / будуть інформувати громадськість про важливість участі та доступні канали для зворотного зв’язку?
Офіційні вебсайти

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

https://osv.org.ua/rada/44013857/
Соціальні мережі

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Місцеві ЗМІ

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Чи проводяться / будуть проводитися громадські слухання (офлайн, онлайн)?
Так, онлайн

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

https://osv.org.ua/rada/44013857/
Хто буде присутній на громадських слуханнях?
Представники громадських організацій

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Експерти

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Представники громад

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Представники влади

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Громадські слухання вже проводились
Ні

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Підсумки техніко-економічного аналізу
Залучення програм підготовки проєктів і потреба в фінансуванні

Чи є діюча співпраця або підтримка в рамках міжнародної технічної допомоги (МТД) або з боку інших донорських чи урядових структур?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи потребує проєкт допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?

Жодна з опцій не застосовується

Чи потребує проєкт додаткової допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?

Доопрацювання наявної документації щодо підготовки попереднього техніко-економічного обґрунтування
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Актуалізація наявної документації щодо підготовки техніко-економічного обґрунтування
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Актуалізація наявної документації щодо підготовки проєктно-кошторисної документації (ПКД)
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Потреба в фінансуванні

Чи потребує проєкт додаткового фінансування на підготовку?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Історія погодження проєкту

ДатаНомер рішенняПортфельСтатус проєктуРішенняПричиниБал зрілості
24.09.2025SP-L-240925-F370D72BСП громадиПопереднє ТЕОВключити--
24.09.2025SP-L-240925-06ED0B80СП громадиІнвестиційне ТЕОВключити--