Нове будівництво багатофункційної будівлі з паркінгом для автотранспорту та захисною спорудою цивільного захисту зі знесенням існуючих споруд на території КНП " 1 територіальне медичне об'єднання м. Львова" на вул. І. Миколайчука, 9 у м. Львові


Сектор
Охорона здоров’я
Напрям
Облаштування безпечних умов у закладах охорони здоров’я
Бал зрілості
80
Попереднє інвестиційне ТЕО
Статус проєкту
Інвестиційне ТЕО
Входження в портфель
Місцевий рівень ЄПП
Реалізація
Завершення

Загальна інформація

Опис проєкту

Проєкт передбачає будівництво сучасної багатофункційної будівлі на території КНП «1 територіальне медичне об'єднання м. Львова» (вул. І. Миколайчука, 9), що включає адміністративні приміщення, офіси, кафе, підземний паркінг та капітальну захисну споруду цивільного захисту. Об’єкт класу наслідків СС2 зводиться на місці застарілих споруд, які підлягають знесенню, та інтегрує передові рішення з енергоефективності, зокрема використання сонячних панелей, теплових насосів і систем рекуперації повітря.

Реалізація проєкту вирішує критичні проблеми дефіциту безпечних укриттів та паркувальних місць на території великого медичного закладу, а також замінює неефективний фонд споруд сучасною інфраструктурою. Проєкт забезпечує повну інклюзивність (безбар'єрність) для маломобільних груп населення та відповідає жорстким вимогам техногенної й пожежної безпеки, мінімізуючи при цьому антропогенне навантаження на довкілля через закриті системи водовідведення та захист від шуму.

Очікуваним результатом є створення безпечного та функціонального простору, який значно підвищить рівень захисту персоналу й відвідувачів під час надзвичайних ситуацій та покращить логістику на території медоб’єднання. Завдяки високим стандартам теплоізоляції та автоматизації інженерних систем, будівля матиме низькі експлуатаційні витрати, забезпечуючи високий рівень автономності та комфорту в умовах щільної міської забудови. 

Мета проєкту

Основна мета:

Створення нових об’єктів та сервісів

Додаткова мета:

Модернізація для відповідності сучасним стандартам, Запровадження інновацій та енергоефективних рішень

Опис мети проєкту та способи її досягнення

Метою проєкту є розширення інфраструктури медичного закладу через будівництво сучасного багатофункційного об'єкта, що дозволить значно збільшити кількість паркувальних місць та створити нову захисну споруду вищого рівня захисту. Шляхом знесення старих споруд та зведення нової будівлі з використанням енергоефективних технологій буде подолано розрив між поточною обмеженою спроможністю території та необхідним рівнем безпеки й логістичного комфорту для великого потоку пацієнтів.

Проблеми та способи їх вирішення в наслідок реалізації проєкту

Головною проблемою є транспортний колапс на території лікарні через дефіцит паркомісць, що безпосередньо впливає на швидкість доступу екстрених служб до корпусів. Актуальність проєкту також зумовлена необхідністю модернізації наявних місць укриття до рівня капітальних захисних споруд, адже у разі невирішення цих питань ризик блокування логістики та недостатньої безпеки людей залишатиметься високим. Реалізація проєкту впорядкує рух транспорту, забезпечить заклад додатковим надійним сховищем та підвищить загальну стійкість медичної установи до техногенних і воєнних викликів.

Соціально-економічний контекст

Показник

Значення

Кількість ВПО у географічній зоні впливу проєкту

150000 люд.

Кількість населення у географічній зоні впливу проєкту

783065 люд.

Стратегічне обґрунтування

Стратегічна доцільність проєкту

Сектор

Охорона здоров’я

Підсектор

Спеціалізована медична допомога

Напрям

Облаштування безпечних умов у закладах охорони здоров’я

Стратегічний документ

Стратегія розвитку територіальної громади

Завдання

4.2. Створення безбар'єрного середовища

Цілі проєкту

Ініціатор проєкту не зазначив власні цілі проєкту

Цілі сталого розвитку проєкту

Попит на послугу та його динаміка

Яка методологія застосовувалася при оцінці попиту?

Аналіз статистичних даних
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи застосовано при оцінці попиту дані зовнішніх джерел інформації?

Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи враховано в прогнозі попиту останні демографічні та економічні прогнози?

Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Показник
Рік
Попит
Річний попит на послуги/інфраструктуру
1
140000 люд.
Річний попит на послуги/інфраструктуру
2
145000 люд.
Річний попит на послуги/інфраструктуру
3
150000 люд.
Економічне обґрунтування

Аналіз впливу проєкту на екологію та зміну клімату

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Адаптація до зміни клімату
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Запобігання та контроль забруднення
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Захист і відновлення біорізноманіття та екосистем
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Пом'якшення наслідків зміни клімату
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Запобігання та контроль забруднення
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Адаптація до зміни клімату
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Захист і відновлення біорізноманіття та екосистем
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Пом'якшення наслідків зміни клімату
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Чи були розраховані викиди або скорочення викидів парникових газів (Сфери охоплення 1-2 (Scope 1-2)), пов'язаніих з реалізацією проєкту, для типового року та всього строку реалізації проєкту?

Ні
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Чи потребує проєкт проведення оцінки впливу на довкілля (ОВД) відповідно до Закону України «Про оцінку впливу на довкілля»?

Проведення ОВД не вимагається
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Стійкість та інклюзивність проєкту

Визначте потенційні гендерні ризики проєкту та зазначте можливі способи їх подолання:

Не застосовується для мого проєкту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачено проєктом покращення доступу жінок до послуг?

Жодна з опцій не застосовується

Чи передбачена участь організацій громадянського суспільства, які представляють жінок та вразливі групи, у процесі консультацій?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи проводилися консультації з представниками цільових груп для врахування питань гендерної рівності у проєкті?

Жодна з опцій не застосовується

Чи оцінено гендерні ризики та соціальні наслідки проєкту?

Жодна з опцій не застосовується

Чи передбачено управлінські та інституційні механізми для забезпечення гендерної рівності?

Жодна з опцій не застосовується

Документи

Назва
Дата
фінансове_обгрунтування_паркінг (2).docx
23.04.2026
12:55:25 UTC
аналіз паркінг.docx
23.04.2026
12:55:25 UTC

Альтернативні технічні рішення

Технічне рішення 1

Нове будівництво багатофункційної будівлі з паркінгом для автотранспорту та захисною спорудою цивільного захисту зі знесенням існуючих споруд на території КНП " 1 територіальне медичне об'єднання м. Львова" на вул. І. Миколайчука, 9 у м. Львові

Технічне рішення 2

Будівництво заглибленого багатофункційного комплексу з підземним паркінгом, захисною спорудою цивільного захисту та експлуатованою покрівлею на території КНП «1 територіальне медичне об’єднання м. Львова» на вул. І. Миколайчука, 9 у м. Львові.

Розбивка вартостіОбґрунтування вартостіОбґрунтування вартості
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)867'514'694 ГРН435'000'000 ГРН
На підготовку10'130'000 ГРН2'000'000 ГРН
На реалізацію857'384'694 ГРН433'000'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту1 ГРН1 ГРН
На експлуатацію1 ГРН1 ГРН
Середньорічні витрати0 ГРН0 ГРН
Тривалість проєкту, в т.ч.33 місяці29 місяців
Термін розробки повного ТЕО9 місяців9 місяців
Термін реалізації24 місяці20 місяців
Тривалість експлуатації1'200 місяців1'200 місяців
Цільові показникиВизначені Визначені
Статус технічного рішення
Активне

[Технічне рішення було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Відхилене

[Технічне рішення не було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Компоненти технічного рішення
До компонентів
1
До компонентів
0

Комерційне обґрунтування

Оцінка ринку постачальників та підрядників

Чи ймовірно, що проєкт залучить достатню кількість учасників торгів, щоб забезпечити реальну конкуренцію, яка спонукатиме учасників торгів мислити інноваційно та максимізувати якість своїх пропозицій?
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи становить проєкт інтерес для участі малих і середніх підприємств?
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи залучить проєкт національних або міжнародних постачальників та підрядників?
Так, і національних і міжнародних

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи проводився аналіз доступних варіантів закупівель для технічного рішення
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Яку стратегію закупівель обрано для реалізації проєкту, та чим обґрунтовано її доцільність у контексті ринку та цілей проєкту?
Обрано стратегію відкритих конкурентних закупівель через електронну систему Prozorro. Це обґрунтовано необхідністю залучення найбільш кваліфікованого підрядника для об'єкта класу СС2 за найнижчою ціною. Враховуючи масштаб проєкту та його соціальну значущість для медицини міста, такий підхід забезпечує рівний доступ учасників та мінімізує корупційні ризики.

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Які підходи планується застосовувати для забезпечення прозорості, конкуренції та ефективності в процесі закупівель?
Прозорість забезпечується через обов'язкове оприлюднення всієї документації в системі Prozorro та звітування на платформі DREAM. Контроль якості здійснюватиметься шляхом залучення незалежного технагляду та проведення публічного моніторингу на кожному етапі будівництва. Конкуренція стимулюватиметься чіткими технічними вимогами та відсутністю дискримінаційних умов.

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Які типи процедур закупівель передбачені проєктом (відкриті торги, переговорна процедура, конкурентний діалог тощо)?
Відкриті конкурентні торги

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Попереднє залучення ринку
Для підготовки проєкту проведено аналіз відкритих тендерів на аналогічні об’єкти (сховища та паркінги) у Львівській області за останні 12 місяців. Здійснено моніторинг ринкових цін на інноваційне обладнання (теплові насоси, сонячні панелі) та проведено консультації з технічними експертами щодо термінів виконання монолітних робіт у щільній міській забудові.

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Потенційні учасники ринку
Очікується високий рівень конкуренції (від 3-4 учасників на тендер). Потенційними підрядниками є великі національні та регіональні будівельні компанії, що мають ліцензії на роботи класу СС2 та досвід зведення залізобетонних каркасних споруд. Також до участі можуть бути залучені спеціалізовані підприємства з монтажу енергоефективних інженерних систем.

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Оцінка готовності ринку
Ринок повністю готовий до реалізації проєкту: наявна достатня кількість кваліфікованих виконавців та доступ до необхідних технологій (монолітне будівництво, альтернативна енергетика). Економічні бар'єри мінімізовані через стабільний попит на будівництво захисних споруд, а технічні ризики нівелюються високою компетенцією місцевих будівельних організацій.

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Фінансове обґрунтування

Загальний бюджет проєкту

Загальний попередній бюджет867'514'695 ГРН435'000'001 ГРН
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)867'514'694 ГРН435'000'000 ГРН
На підготовку10'130'000 ГРН2'000'000 ГРН
На реалізацію857'384'694 ГРН433'000'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту1 ГРН1 ГРН
На експлуатацію1 ГРН1 ГРН
На закриття0 ГРН0 ГРН
Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
Так
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Середня вартість проєкту на одного отримувача послуги

Одиниця послугиСередня вартість проєкту на одного отримувача послуги
Вартість одиниці послуги5'982 ГРН

Дохідність проєкту

Чи передбачається проєктом отримання доходу?НіНі
Чи є проєкт самоокупним?Ні

Доступність послуг

Чи проведено аналіз доступності послуг для споживачів та їх фінансової спроможності оплачувати встановлені тарифи?
Не застосовується – проєкт не передбачає надання платних послуг або встановлення тарифів

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Механізми фінансування проєкту

Чи визначені джерела та механізми фінансування?

Джерело та механізмТакНі

Джерела фінансування

Затверджені кошти2'487'500 ГРН0 ГРН
Очікувані кошти867'514'694 ГРН0 ГРН

Державно-приватне партнерство

Чи була проведена якісна та кількісна оцінка придатності проєкту для реалізації через механізм ДПП?
Проєкт не підпадає під формат ДПП за своєю природою/характером

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи наявні, після проведення відповідного дослідження, приватні інвестори, зацікавлені щодо можливості реалізації проєкту у форматі ДПП
Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управлінське обґрунтування

Компетенції команди

Визначте які компетенції/експертиза, необхідні для успішної підготовки та реалізації проєкту, можуть бути забезпечені власними силами проєктної команди ініціатора проєкту (без залучення зовнішніх радників)
Стратегічне обгрунтування - аналіз стратегічної доцільності проєкту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - економічний аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - комунікація зі стейкхолдерами

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - управління ризиками

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - соціальний та гендерний аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - консультації з громадськістю

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз доступних варіантів закупівель

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - юридичний супровід

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз відповідності ЦСР

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - робота з міжнародними фінансовими організаціями (МФО)

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обгунтування - фінансовий аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз попиту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - екологічна експертиза

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз ринкового середовища

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи має команда досвід реалізації подібних проєктів?
Так, успішно реалізували 1 або більше подібних проєктів

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Визначте які компетенції/експертиза, що необхідні для успішної підготовки та реалізації проекту, потребують посилення за рахунок залучення незалежних експертів чи консультантів
Жодна з опцій не застосовується
Чи є розуміння, де знайти відповідних експертів та консультантів?
Так, вже ведуться переговори

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи визначена структура управління проєктом: робоча група, голова, проектна команда?
Так

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Які категорії експертів та консультантів вже були залучені на етапі підготовки проєкту?
Консультанти зі стратегічних питань

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Технічні експерти

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Чи планується залучити для подальшої реалізації проєкту експертів та консультантів?
Ні

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Оцінка ризиків

Технічний ризикВизначеніНе визначені
Економічний ризикВизначеніНе визначені
Операційний ризикВизначеніНе визначені

Організаційні заходи

ВідповідьВизначеніНе визначені
Підсумки техніко-економічного аналізу
Залучення програм підготовки проєктів і потреба в фінансуванні

Чи є діюча співпраця або підтримка в рамках міжнародної технічної допомоги (МТД) або з боку інших донорських чи урядових структур?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи потребує проєкт допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?

Жодна з опцій не застосовується

Чи потребує проєкт додаткової допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?

Жодна з опцій не застосовується
Потреба в фінансуванні

Чи потребує проєкт додаткового фінансування на підготовку?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Історія погодження проєкту

ДатаНомер рішенняПортфельСтатус проєктуРішенняПричиниБал зрілості
23.04.2026SP-L-230426-D4CA6A72СП громадиІнвестиційне ТЕОВключити--
29.04.2026SPP-L-290426-C8B66670ЄПП громадиІнвестиційне ТЕОВключити-80