Створення сучасного відділення фізичної та реабілітаційної медицини у КНП "Міська лікарня швидкої медичної допомоги" Кропивницької міської ради" (вм. Кропивницький, вул. Героїв-земляків, 56)
- Загальний опис
- Стратегічне обґрунтування
- Економічне обґрунтування
- Комерційне обґрунтування
- Фінансове обґрунтування
- Управлінське обґрунтування
- Підсумки
Загальна інформація
Опис проєкту
Комунальне некомерційне підприємство «Міська лікарня швидкої медичної допомоги» Кропивницької міської ради є багатопрофільним кластерним закладом охорони здоров’я, що забезпечує надання цілодобової спеціалізованої та невідкладної медичної допомоги населенню громади, області та інших регіонів України, зокрема ветеранам війни та внутрішньо переміщеним особам. Лікарня розрахована на 375 ліжок. У 2025 році стаціонарне лікування отримали 15 264 пацієнтів. Проведено понад 13 000 складних і надскладних оперативних втручань.
У структурі закладу функціонує відділення фізичної та реабілітаційної медицини на 40 ліжок, де у 2025 році отримали допомогу 911 пацієнтів, у тому числі особи після інсультів, тяжких травм.
Разом з тим, існуючі приміщення відділення не відповідають сучасним будівельним, санітарним та принципам безбар’єрності, що обмежує доступ маломобільних груп населення та осіб з інвалідністю до повноцінних реабілітаційних послуг. Реалізація проєкту передбачає створення інклюзивного, безпечного та доступного середовища (безбар’єрний доступ, адаптовані санітарні приміщення, навігація, зручні простори для пацієнтів з різними потребами), що дозволить забезпечити рівний доступ до якісної реабілітаційної допомоги для всіх категорій населення.
Впровадження проєкту сприятиме підвищенню якості та доступності медичних послуг, ефективному відновленню пацієнтів та інтеграції принципів інклюзивності у систему охорони здоров’я громади.
Мета проєкту
Основна мета:
Підвищення якості послуг
Додаткова мета:
Модернізація для відповідності сучасним стандартам, Розширення доступу до благ та послуг, Покращення стану інфраструктури, Забезпечення інклюзивності та рівності можливостей, Задоволення зростаючого попиту
Опис мети проєкту та способи її досягнення
Проблеми та способи їх вирішення в наслідок реалізації проєкту
Соціально-економічний контекст
Показник
Значення
Пропускна здатність
40 ліжк
Кількість працівників закладу/установи/організації
53.5 роб.місц
Кількість людей, що користуватимуться послугою
1000 люд.
Кількість ВПО у географічній зоні впливу проєкту
26 тис. люд
Кількість населення у географічній зоні впливу проєкту
224.3 тис. люд
Стратегічне обґрунтування
Стратегічна доцільність проєкту
Сектор
Охорона здоров’я
Підсектор
Спеціалізована медична допомога
Напрям
Розбудова мережі стаціонарних реабілітаційних відділень
Стратегічний документ
Стратегія розвитку територіальної громади
Завдання
2.4.1 Розвиток та модернізація мережі комунальних закладів охорони здоров'я із створенням безбар'єрного, інклюзивного, безпечного медичного простору з урахуванням гендерного підходу
Цілі проєкту
Цілі сталого розвитку проєкту
Попит на послугу та його динаміка
Яка методологія застосовувалася при оцінці попиту?
Чи застосовано при оцінці попиту дані зовнішніх джерел інформації?
Чи враховано в прогнозі попиту останні демографічні та економічні прогнози?
Аналіз впливу проєкту на екологію та зміну клімату
Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?
Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?
Стійкість та інклюзивність проєкту
Визначте потенційні гендерні ризики проєкту та зазначте можливі способи їх подолання:
Чи передбачено проєктом покращення доступу жінок до послуг?
Чи передбачена участь організацій громадянського суспільства, які представляють жінок та вразливі групи, у процесі консультацій?
Альтернативні технічні рішення
Технічне рішення 1
Проведення капітального ремонту відділення
Технічне рішення 2
Побудоба нового реабілітаційного корпусу
[Технічне рішення було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]
[Технічне рішення не було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]
Комерційне обґрунтування
Оцінка ринку постачальників та підрядників
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Фінансове обґрунтування
Загальний бюджет проєкту
Середня вартість проєкту на одного отримувача послуги
Дохідність проєкту
Доступність послуг
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Механізми фінансування проєкту
Чи визначені джерела та механізми фінансування?
Джерела фінансування
Державно-приватне партнерство
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Компетенції команди
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]