Капітальний ремонт приміщень 2-го та 3-го поверхів будівлі КНП "3-я міська поліклініка м. Львова" з облаштуванням відділення реабілітації на вул. Повітряна, 99 у м. Львові
Сектор
Охорона здоров’я
Напрям
Облаштування безпечних умов у закладах охорони здоров’я
Бал зрілості
77
Попереднє інвестиційне ТЕО
Статус проєкту
Інвестиційне ТЕО
Входження в портфель
Місцевий рівень ЄПП
Реалізація
Завершення
- Загальний опис
- Стратегічне обґрунтування
- Економічне обґрунтування
- Комерційне обґрунтування
- Фінансове обґрунтування
- Управлінське обґрунтування
- Підсумки
Загальна інформація
Опис проєкту
Заплановано перепланування приміщень, заміну інженерних мереж, утеплення та оздоблення, забезпечення безбар"єрного доступу, облаштування кабінетів фізичної терапії, залів ЛФК, масажних та процедурних кабінетів, а також закупівлю необхідного обладнання. Проєкт спрямований на вирішення проблем обмеженого доступу до якісних реабілітаційних послуг, зокрема для ветеранів, постраждалих від війни та пацієнтів із хронічними захворюваннями.. Реалізація проекту підвищить якість медичних послуг та скоротить терміни відновлення пацієнтів.
Мета проєкту
Основна мета:
Забезпечення інклюзивності та рівності можливостей
Додаткова мета:
Підвищення якості послуг
Опис мети проєкту та способи її досягнення
Досягнення мети проєкту передбачається шляхом реалізації комплексу будівельних, інженерних та організаційних заходів, зокрема: проведення капітального ремонту приміщень 2-го та 3-го поверхів будівлі; перепланування внутрішнього простору відповідно до сучасних стандартів медичної реабілітації; заміна інженерних мереж (електропостачання, водопостачання, каналізація, вентиляція); утеплення будівлі та виконання внутрішніх оздоблювальних робіт; забезпечення доступності приміщень для осіб з інвалідністю (пандуси, ліфти, санітарні вузли); облаштування функціональних зон: кабінетів фізичної терапії; залів лікувальної фізкультури; масажних кабінетів; процедурних кабінетів; оснащення відділення сучасним медичним та реабілітаційним обладнанням; впровадження сучасних методик реабілітації. Обґрунтування розриву між поточним станом і цільовим результатом: На сьогодні у закладі відсутня повноцінна сучасна інфраструктура для надання реабілітаційних послуг. Приміщення мають значний ступінь фізичного зносу, інженерні мережі є застарілими, а функціональне планування не відповідає вимогам сучасної медицини. Обмежені можливості закладу не дозволяють забезпечити належний рівень реабілітації для зростаючої кількості пацієнтів. Реалізація проєкту дозволить ліквідувати цей розрив та створити сучасний центр реабілітації, що відповідає актуальним потребам системи охорони здоров’я.
Проблеми та способи їх вирішення в наслідок реалізації проєкту
Ключові проблеми: недостатня доступність реабілітаційних послуг для населення; відсутність сучасної матеріально-технічної бази для реабілітації; невідповідність приміщень сучасним будівельним і медичним стандартам; відсутність умов для обслуговування осіб з інвалідністю; зростання потреби у реабілітації внаслідок війни; перевантаження існуючих медичних закладів.
Актуальність проблеми: В умовах воєнного стану значно зросла кількість осіб, які потребують реабілітації, зокрема військовослужбовців, ветеранів та постраждалих цивільних. Наявна інфраструктура не здатна забезпечити необхідний обсяг і якість послуг.
Очікувані результати реалізації проєкту: створення сучасного відділення медичної реабілітації; підвищення доступності послуг для населення; покращення якості медичної допомоги; скорочення термінів відновлення пацієнтів; зниження рівня інвалідизації; підвищення ефективності використання медичної інфраструктури; покращення якості життя пацієнтів.
Соціально-економічний контекст
Показник
Значення
Операційні витрати на рік
3000000 грн
Капітальні витрати на рік
45000000 грн
Витрати на утримання на рік
1800000 грн
Кількість користувачів з числа ВПО
500 шт
Кількість працівників закладу/установи/організації
273 шт
Кількість людей, що користуватимуться послугою
3000 шт
Кількість населення у географічній зоні впливу проєкту
36884 шт
Стратегічне обґрунтування
Стратегічна доцільність проєкту
Сектор
Охорона здоров’я
Підсектор
Спеціалізована медична допомога
Напрям
Облаштування безпечних умов у закладах охорони здоров’я
Стратегічний документ
Стратегія розвитку територіальної громади
Завдання
4.2. Створення безбар'єрного середовища
Цілі проєкту
Ініціатор проєкту не зазначив власні цілі проєкту
Цілі сталого розвитку проєкту
Попит на послугу та його динаміка
Яка методологія застосовувалася при оцінці попиту?
Оцінка попиту на послуги медичної реабілітації здійснювалася із застосуванням комбінованого підходу, що включає: аналіз статистичних даних щодо захворюваності, травматизму та інвалідності населення; аналіз звернень пацієнтів до КНП «3-я міська поліклініка м. Львова» та інших закладів охорони здоров’я міста; оцінку кількості військовослужбовців, ветеранів та осіб, які потребують реабілітації внаслідок бойових дій; аналіз демографічної структури населення (зокрема осіб старшого віку); оцінку наявних потужностей реабілітаційних відділень у місті Львові та їх завантаженості; прогнозування зростання попиту на реабілітаційні послуги в умовах триваючої війни та післявоєнного періоду. Розрахунок прогнозованої кількості отримувачів послуг здійснено на підставі середньорічних показників звернень та потенційної спроможності відділення.
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи застосовано при оцінці попиту дані зовнішніх джерел інформації?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи враховано в прогнозі попиту останні демографічні та економічні прогнози?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Показник
Рік
Попит
Річний попит на послуги/інфраструктуру
1
1030 шт
Річний попит на послуги/інфраструктуру
2
1067 шт
Річний попит на послуги/інфраструктуру
3
1082 шт
Річний попит на послуги/інфраструктуру
4
1535 шт
Річний попит на послуги/інфраструктуру
5
1957 шт
Економічне обґрунтування
Аналіз впливу проєкту на екологію та зміну клімату
Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?
Перехід до циркулярної економіки
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Адаптація до зміни клімату
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Запобігання та контроль забруднення
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Стале використання та захист водних і морських ресурсів
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Пом'якшення наслідків зміни клімату
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?
Жодна з опцій не застосовується
Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?
Стале використання та захист водних і морських ресурсів
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Запобігання та контроль забруднення
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Адаптація до зміни клімату
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Перехід до циркулярної економіки
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Пом'якшення наслідків зміни клімату
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?
Жодна з опцій не застосовується
Чи були розраховані викиди або скорочення викидів парникових газів (Сфери охоплення 1-2 (Scope 1-2)), пов'язаніих з реалізацією проєкту, для типового року та всього строку реалізації проєкту?
Ні
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Чи потребує проєкт проведення оцінки впливу на довкілля (ОВД) відповідно до Закону України «Про оцінку впливу на довкілля»?
Проведення ОВД не вимагається
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Стійкість та інклюзивність проєкту
Визначте потенційні гендерні ризики проєкту та зазначте можливі способи їх подолання:
Існують ризики погіршення мобільності або безпеки жінок, чоловіків та інших гендерних груп під час будівництва/експлуатації
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи передбачено проєктом покращення доступу жінок до послуг?
Передбачене навчання або підвищення кваліфікації для жінок у приватному секторі
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Проєкт створить робочі місця, доступні для жінок (тимчасово або постійно)
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Проєкт покращить доступ жінок до безпечної води, їжі, медичних послуг
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи передбачена участь організацій громадянського суспільства, які представляють жінок та вразливі групи, у процесі консультацій?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи проводилися консультації з представниками цільових груп для врахування питань гендерної рівності у проєкті?
Проведено фокус-групи або консультації з жінками та вразливими групами
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Одержано зворотний зв’язок щодо дизайну проєкту від організацій, які працюють із жінками
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Забезпечено участь жінок на різних етапах планування (включно з громадськими слуханнями)
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Чи оцінено гендерні ризики та соціальні наслідки проєкту?
Визначено всі можливі позитивні впливи проєкту на жінок, чоловіків або інших гендерних груп
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Розроблено план пом’якшення негативного соціального впливу, орієнтований на жінок
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Кількісно оцінено відсоток жінок, які можуть втратити або отримати доступ до ресурсів (вода, їжа, охорона здоров’я)
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Кількісно оцінено відсоток жінок, що отримають нові освітні/професійні можливості
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Чи передбачено управлінські та інституційні механізми для забезпечення гендерної рівності?
Розроблено політику/кодекс поведінки щодо недискримінації та гендерної рівності
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Забезпечено обов’язкове навчання персоналу проєкту з питань гендерної рівності та інклюзії
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Альтернативні технічні рішення
Технічне рішення 1
Капітальний ремонт приміщень 2-го та 3-го поверхів будівлі КНП "3-я міська поліклініка м. Львова" з облаштуванням відділення реабілітації на вул. Повітряна, 99 у м. Львові
Технічне рішення 2
Часткова модернізація приміщень 2–3 поверхів КНП «3-я міська поліклініка м. Львова» для розміщення відділення реабілітації
Розбивка вартостіОбґрунтування вартостіОбґрунтування вартості
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)90'000'000 ГРН18'800'000 ГРН
На підготовку900'000 ГРН800'000 ГРН
На реалізацію89'100'000 ГРН18'000'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту0 ГРН1'300'000 ГРН
На експлуатацію0 ГРН1'200'000 ГРН
На закриття0 ГРН100'000 ГРН
Середньорічні витрати3'500'000 ГРН0 ГРН
Тривалість проєкту, в т.ч.24 місяці12 місяців
Термін розробки повного ТЕО3 місяці4 місяці
Термін реалізації21 місяць8 місяців
Тривалість експлуатації360 місяців120 місяців
Цільові показникиВизначені Визначені
Статус технічного рішення
Активне
[Технічне рішення було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]
Відхилене
[Технічне рішення не було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]
Компоненти технічного рішення
Комерційне обґрунтування
Оцінка ринку постачальників та підрядників
Чи ймовірно, що проєкт залучить достатню кількість учасників торгів, щоб забезпечити реальну конкуренцію, яка спонукатиме учасників торгів мислити інноваційно та максимізувати якість своїх пропозицій?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи становить проєкт інтерес для участі малих і середніх підприємств?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи залучить проєкт національних або міжнародних постачальників та підрядників?
Так, лише національних
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи проводився аналіз доступних варіантів закупівель для технічного рішення
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Яку стратегію закупівель обрано для реалізації проєкту, та чим обґрунтовано її доцільність у контексті ринку та цілей проєкту?
Обрана стратегія передбачає: поділ проєкту на окремі лоти: будівельні роботи, інженерні системи, медичне обладнання, меблі та оснащення; поетапне проведення закупівель відповідно до графіка (2026–2027); застосування конкурентних процедур як базового підходу. Обґрунтування: зменшення ризиків зриву проєкту; підвищення конкуренції; можливість залучення спеціалізованих підрядників; оптимізація вартості та якості.
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Які підходи планується застосовувати для забезпечення прозорості, конкуренції та ефективності в процесі закупівель?
Передбачено використання таких інструментів: електронна система закупівель ProZorro; відкриті тендерні процедури; публічне розкриття інформації про закупівлі; технічний та авторський нагляд; внутрішній і зовнішній аудит; чіткі кваліфікаційні критерії до учасників; контроль якості виконання робіт.
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Які типи процедур закупівель передбачені проєктом (відкриті торги, переговорна процедура, конкурентний діалог тощо)?
Відкриті конкурентні торги
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Інше
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Конкурентний діалог
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Прямі переговорні процедури
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Попереднє залучення ринку
Попередній аналіз здійснювався шляхом: аналізу аналогічних проєктів в Україні; вивчення тендерів у системі ProZorro; консультацій з експертами у сфері будівництва та медицини; аналізу пропозицій постачальників медичного обладнання; відкритих джерел і комерційних пропозицій
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Потенційні учасники ринку
Очікується участь: будівельних компаній середнього та великого масштабу; інженерних підрядників; постачальників медичного обладнання (офіційні дилери міжнародних брендів); локальних підприємств (МСП). Рівень конкуренції оцінюється як високий.
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Оцінка готовності ринку
Ринок є готовим до реалізації проєкту, з огляду на: наявність кваліфікованих підрядників; доступність сучасних технологій; розвинену систему публічних закупівель; досвід реалізації аналогічних проєктів. Потенційні бар’єри: інфляційні ризики; коливання цін на будівельні матеріали; логістичні складнощі; воєнні ризики
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Фінансове обґрунтування
Загальний бюджет проєкту
Загальний попередній бюджет90'000'000 ГРН20'100'000 ГРН
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)90'000'000 ГРН18'800'000 ГРН
На підготовку900'000 ГРН800'000 ГРН
На реалізацію89'100'000 ГРН18'000'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту0 ГРН1'300'000 ГРН
На експлуатацію0 ГРН1'200'000 ГРН
На закриття0 ГРН100'000 ГРН
Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
Так
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Середня вартість проєкту на одного отримувача послуги
Одиниця послугиОрієнтовна кількість відвідувачів в рік 3000 осіб
Вартість одиниці послуги1'000 ГРН
Дохідність проєкту
Чи передбачається проєктом отримання доходу?ТакНі
Чи є проєкт самоокупним?Ні
Доступність послуг
Чи проведено аналіз доступності послуг для споживачів та їх фінансової спроможності оплачувати встановлені тарифи?
Не застосовується – проєкт не передбачає надання платних послуг або встановлення тарифів
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Механізми фінансування проєкту
Чи визначені джерела та механізми фінансування?
Джерело та механізмТакНі
Джерела фінансування
Затверджені кошти0 ГРН0 ГРН
Очікувані кошти90'000'000 ГРН0 ГРН
Державно-приватне партнерство
Чи була проведена якісна та кількісна оцінка придатності проєкту для реалізації через механізм ДПП?
Проєкт не підпадає під формат ДПП за своєю природою/характером
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи наявні, після проведення відповідного дослідження, приватні інвестори, зацікавлені щодо можливості реалізації проєкту у форматі ДПП
Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Управлінське обґрунтування
Компетенції команди
Визначте які компетенції/експертиза, необхідні для успішної підготовки та реалізації проєкту, можуть бути забезпечені власними силами проєктної команди ініціатора проєкту (без залучення зовнішніх радників)
Стратегічне обгрунтування - аналіз стратегічної доцільності проєкту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Економічне обгрунтування - економічний аналіз
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Управління проєктом - комунікація зі стейкхолдерами
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Управління проєктом - управління ризиками
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Економічне обгрунтування - соціальний та гендерний аналіз
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Управління проєктом - консультації з громадськістю
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Економічне обгрунтування - технічна експертиза
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Комерційне обгрунтування - аналіз доступних варіантів закупівель
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Управління проєктом - юридичний супровід
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Стратегічне обгрунтування - аналіз відповідності ЦСР
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Фінансове обгунтування - фінансовий аналіз
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Стратегічне обгрунтування - аналіз попиту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Комерційне обгрунтування - аналіз ринкового середовища
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи має команда досвід реалізації подібних проєктів?
Ні, це перший подібний проєкт
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Визначте які компетенції/експертиза, що необхідні для успішної підготовки та реалізації проекту, потребують посилення за рахунок залучення незалежних експертів чи консультантів
Економічне обгрунтування - екологічна експертиза
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Управлінське обгрунтування - робота з міжнародними фінансовими організаціями (МФО)
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи є розуміння, де знайти відповідних експертів та консультантів?
Частково, розглядаємо варіанти
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи визначена структура управління проєктом: робоча група, голова, проектна команда?
Так
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Які категорії експертів та консультантів вже були залучені на етапі підготовки проєкту?
Екологічні експерти
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Інші
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Фінансові консультанти / моделювальники
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Юридичні консультанти
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Економічні аналітики
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Консультанти зі стратегічних питань
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Технічні експерти
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Соціальні / гендерні консультанти
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Управлінські експерти / проектні менеджери
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Чи планується залучити для подальшої реалізації проєкту експертів та консультантів?
Так
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Оцінка ризиків
Фінансовий ризикВизначеніНе визначені
Економічний ризикВизначеніНе визначені
Операційний ризикВизначеніНе визначені
Організаційні заходи
ВідповідьВизначеніНе визначені
Залученість команди
Як саме залучаються / будуть залучатися зацікавлені сторони?
Фокус-групи
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Онлайн-опитування
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Зустрічі з місцевими органами влади
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
В інший спосіб
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
індивідуальні консультації з ветеранами та людьми з інвалідністю
Публічні консультації
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Громадські слухання
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Коли відбуваються / будуть відбуватися заходи з залучення?
На етапі моніторингу проєкту
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
На етапі реалізації проєкту
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
На етапі підготовки проєкту
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Як інформують / будуть інформувати громадськість про важливість участі та доступні канали для зворотного зв’язку?
В інший спосіб
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
інформаційні стенди у поліклініці, розсилки через медзаклади
Соціальні мережі
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Місцеві ЗМІ
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Чи проводяться / будуть проводитися громадські слухання (офлайн, онлайн)?
Так, онлайн
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Для забезпечення ширшої участі громадськості передбачається проведення онлайн-обговорень (через платформи відеоконференцій або електронні консультації). Інформація щодо дати, часу та способу підключення буде оприлюднена на офіційних ресурсах.
Хто буде присутній на громадських слуханнях?
Представники громадських організацій
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Експерти
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Предсавники громад
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Представники влади
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Інші представники
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
медичний персонал, пацієнти, ветерани
Громадські слухання вже проводились
Ні
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Підсумки техніко-економічного аналізу
Залучення програм підготовки проєктів і потреба в фінансуванні
Чи є діюча співпраця або підтримка в рамках міжнародної технічної допомоги (МТД) або з боку інших донорських чи урядових структур?
Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи потребує проєкт допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?
Жодна з опцій не застосовується
Чи потребує проєкт додаткової допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?
Жодна з опцій не застосовується
Потреба в фінансуванні
Чи потребує проєкт додаткового фінансування на підготовку?
Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Історія погодження проєкту
ДатаНомер рішенняПортфельСтатус проєктуРішенняПричиниБал зрілості
24.04.2026SP-L-240426-0B1A4062СП громадиІнвестиційне ТЕОВключити--
29.04.2026SPP-L-290426-27CFB4A0ЄПП громадиІнвестиційне ТЕОВключити-77