Нове будівництво ветеранського простору за адресою Кіровоградська область, м. Кропивницький, сквер Слави. Проєкт повторного використання.


Сектор
Соціальна сфера
Напрям
Покращення інфраструктури сфери надання соціальних послуг вразливимгрупам населення
Бал зрілості
74
Попереднє інвестиційне ТЕО
Статус проєкту
Інвестиційне ТЕО
Входження в портфель
Місцевий рівень ЄПП
Реалізація
Завершення

Загальна інформація

Опис проєкту

У зв’язку зі зростанням кількості ветеранів та військовослужбовців виникає потреба у створенні умов для їх адаптації до цивільного життя. В громаді відсутній єдиний центр, який би надавав комплексні послуги підтримки, що призводить до соціальної ізоляції, труднощів із працевлаштуванням та психологічних проблем. Проєкт передбачає створення сучасного, доступного та багатофункціонального ветеранського простору, спрямованого на надання комплексної підтримки ветеранам, військовослужбовцям та членам їхніх сімей.У межах реалізації проєкту планується облаштування спеціалізованого приміщення, яке відповідатиме принципам безбар’єрності та комфортності, а також буде оснащене необхідним обладнанням для надання соціальних, психологічних, консультаційних та освітніх послуг.Простір стане не лише центром надання допомоги, а й платформою для комунікації, розвитку та самореалізації ветеранів.У структурі простору передбачено створення таких функціональних зон: кабінет психологічної підтримки; консультаційний центр (соціальні та юридичні послуги);  навчально-тренінговий зал для проведення семінарів і курсів; коворкінг-зона для роботи та розвитку підприємницьких ініціатив; простір для неформального спілкування та проведення заходів; адміністративні приміщення. У рамках діяльності ветеранського простору буде забезпечено: надання індивідуальних та групових психологічних консультацій; допомогу у працевлаштуванні та перекваліфікації; організацію навчальних програм і тренінгів; підтримку ветеранського підприємництва; юридичні та соціальні консультації; проведення заходів, спрямованих на соціальну інтеграцію. Реалізація проєкту сприятиме підвищенню якості життя ветеранів, їх успішній адаптації до цивільного життя, зниженню рівня соціальної ізоляції та формуванню активної ветеранської спільноти.Проєкт має довгостроковий соціальний ефект і стане важливим елементом інфраструктури підтримки ветеранів у громаді.

Мета проєкту

Основна мета:

Створення нових об’єктів та сервісів

Додаткова мета:

Забезпечення інклюзивності та рівності можливостей

Опис мети проєкту та способи її досягнення

Метою проєкту є створення сучасного, доступного та багатофункціонального ветеранського простору як інтегрованого центру підтримки, що забезпечує комплексну допомогу ветеранам, військовослужбовцям та членам їхніх сімей, спрямовану на їх ефективну соціальну адаптацію, психологічне відновлення, професійну реалізацію та повноцінну інтеграцію в життя громади. Це означає, що у ветеранському просторі має бути підібрана мультидисциплінарна команда з досвідчених та навчених фахівців - психологів, фахівців із супроводу ветеранів, юристів, тренерів, фізіотерапевтів, реабілітологів тощо. 1. Створення та облаштування простору • підбір та підготовка приміщення; • проведення ремонту з урахуванням принципів безбар’єрності; • зонування простору (консультаційні кабінети, навчальні зали, коворкінг, зона відпочинку); • забезпечення необхідним обладнанням і технікою. 2. Організація системи надання послуг • створення переліку базових і додаткових послуг; • налагодження роботи фахівців (психолог, юрист, соціальний працівник); • забезпечення регулярності та доступності послуг. 3. Надання психологічної підтримки • проведення індивідуальних консультацій; • організація груп підтримки; • проведення тренінгів зі стресостійкості; • впровадження програм психологічної реабілітації. 4. Сприяння працевлаштуванню та розвитку навичок • організація навчальних курсів і тренінгів; • співпраця з роботодавцями; • проведення ярмарків вакансій; • підтримка перекваліфікації ветеранів. 5. Розвиток ветеранського підприємництва • проведення бізнес-тренінгів; • надання консультацій щодо відкриття власної справи; • допомога в підготовці бізнес-планів; • залучення до грантових програм. 6. Надання юридичних і соціальних консультацій • інформування щодо прав, пільг і соціальних гарантій; • допомога в оформленні документів; • супровід у взаємодії з державними установами. 7. Формування ветеранської спільноти • проведення заходів (зустрічі, семінари, культурні події); • створення груп взаємопідтримки; • залучення ветеранів до громадської активності. 8. Інформаційна та комунікаційна діяльність • проведення інформаційних кампаній; • поширення інформації через соціальні мережі; • взаємодія з місцевими ЗМІ; • підвищення обізнаності про можливості для ветеранів. 9. Партнерство та залучення ресурсів • співпраця з органами місцевого самоврядування; • залучення громадських організацій; • партнерство з міжнародними донорами .

Проблеми та способи їх вирішення в наслідок реалізації проєкту

Ключові проблеми: 1. Відсутність комплексної системи підтримки ветеранів. Наразі послуги для ветеранів (психологічні, соціальні, юридичні) є розпорошеними між різними установами, що ускладнює доступ до них. 2. Психологічні труднощі та наслідки бойового досвіду. Значна частина ветеранів стикається з підвищеним рівнем стресу, тривожності, соціальної дезадаптації. 3. Складнощі з працевлаштуванням. Ветерани часто мають труднощі з пошуком роботи, перекваліфікацією або відкриттям власної справи. 4. Соціальна ізоляція. Після повернення до мирного життя ветерани можуть втрачати соціальні зв’язки та відчувати відчуження. 5. Низький рівень поінформованості. Ветерани та їхні родини не завжди мають доступ до актуальної інформації щодо своїх прав, можливостей та програм підтримки. Результатами вирішення є: 1. Покращення психологічного стану ветеранів. Завдяки системній роботі психологів: зниження рівня стресу та тривожності; підвищення емоційної стабільності; покращення якості життя. 2. Підвищення рівня зайнятості: збільшення кількості працевлаштованих ветеранів; розвиток нових професійних навичок; підтримка створення власного бізнесу. 3. Відновлення соціальної активності: формування ветеранської спільноти; зростання участі ветеранів у житті громади; зменшення соціальної ізоляції. 4. Підвищення рівня обізнаності: доступ до актуальної інформації; збільшення кількості осіб, які отримують соціальні гарантії; покращення правової захищеності ветеранів. Проєкт може вирішити ключові проблеми ветеранів та їхніх сімей, такі як потреба в психосоціальній, психологічній, юридичній та інформвційній підтримці, труднощі професійною адаптацією та перекваліфікацією, а також проблемиз фізкультурно-спортивною реабілітацією. Ветеранські простори дають місце для обміну досвідом, саморозвитку, самоствердження, забезпечуючи комплексне вирішення потреб ветеранської спільноти.

Соціально-економічний контекст

Показник

Значення

Кількість людей, що користуватимуться послугою

30000 люд.

Кількість користувачів з числа маломобільних груп населення

49 місц

Кількість працівників закладу/установи/організації

10 люд.

Кількість користувачів з числа маломобільних груп населення

1500 люд.

Кількість населення у географічній зоні впливу проєкту

229000 люд.

Стратегічне обґрунтування

Стратегічна доцільність проєкту

Сектор

Соціальна сфера

Підсектор

Соціальні послуги

Напрям

Покращення інфраструктури сфери надання соціальних послуг вразливимгрупам населення

Стратегічний документ

Стратегія розвитку територіальної громади

Завдання

3.2.1 Розширення та удосконалення системи надання доступних та якісних соціальних послуг з урахуванням гендерного підходу; забезпечення їх цифровізації

Цілі проєкту

Ініціатор проєкту не зазначив власні цілі проєкту

Цілі сталого розвитку проєкту

Попит на послугу та його динаміка

Яка методологія застосовувалася при оцінці попиту?

Оцінка попиту здійснювалася шляхом аналізу статистичних даних, опитувань, інтерв’ю, фокус-груп та аналізу існуючої інфраструктури, що дозволило визначити реальні потреби ветеранів і обґрунтувати необхідність проєкту.
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи застосовано при оцінці попиту дані зовнішніх джерел інформації?

Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи враховано в прогнозі попиту останні демографічні та економічні прогнози?

Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Показник
Рік
Попит
Річний попит на послуги/інфраструктуру
1
20000 люд.
Річний попит на послуги/інфраструктуру
2
25000 люд.
Річний попит на послуги/інфраструктуру
3
30000 люд.
Економічне обґрунтування

Аналіз впливу проєкту на екологію та зміну клімату

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Пом'якшення наслідків зміни клімату
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Чи були розраховані викиди або скорочення викидів парникових газів (Сфери охоплення 1-2 (Scope 1-2)), пов'язаніих з реалізацією проєкту, для типового року та всього строку реалізації проєкту?

Ні
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Чи потребує проєкт проведення оцінки впливу на довкілля (ОВД) відповідно до Закону України «Про оцінку впливу на довкілля»?

Так, ще не було проведено
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Стійкість та інклюзивність проєкту

Визначте потенційні гендерні ризики проєкту та зазначте можливі способи їх подолання:

Жодна з опцій не застосовується

Чи передбачено проєктом покращення доступу жінок до послуг?

Проєкт покращить доступ жінок до освіти (початкової, середньої, професійної)
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Проєкт створить робочі місця, доступні для жінок (тимчасово або постійно)
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Проєкт покращить доступ жінок до безпечної води, їжі, медичних послуг
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачена участь організацій громадянського суспільства, які представляють жінок та вразливі групи, у процесі консультацій?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи проводилися консультації з представниками цільових груп для врахування питань гендерної рівності у проєкті?

Проведено фокус-групи або консультації з жінками та вразливими групами
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Одержано зворотний зв’язок щодо дизайну проєкту від організацій, які працюють із жінками
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Забезпечено участь жінок на різних етапах планування (включно з громадськими слуханнями)
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Чи оцінено гендерні ризики та соціальні наслідки проєкту?

Визначено всі можливі позитивні впливи проєкту на жінок, чоловіків або інших гендерних груп
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Визначено всі можливі негативні впливи проєкту на жінок, чоловіків або інших гендерних груп
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Чи передбачено управлінські та інституційні механізми для забезпечення гендерної рівності?

Забезпечено обов’язкове навчання персоналу проєкту з питань гендерної рівності та інклюзії
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Документи

Назва
Дата
фінансування.docx
23.04.2026
15:34:42 UTC

Альтернативні технічні рішення

Технічне рішення 1

Нове будівництво ветеранського простору

Технічне рішення 2

Капітальний ремонт приміщення

Розбивка вартостіОбґрунтування вартостіОбґрунтування вартості
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)165'000'001 ГРН36'000'000 ГРН
На підготовку1 ГРН0 ГРН
На реалізацію165'000'000 ГРН36'000'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту2 ГРН0 ГРН
На експлуатацію1 ГРН0 ГРН
На закриття1 ГРН0 ГРН
Середньорічні витрати750'000 ГРН0 ГРН
Тривалість проєкту, в т.ч.14 місяців15 місяців
Термін розробки повного ТЕО2 місяці3 місяці
Термін реалізації12 місяців12 місяців
Тривалість експлуатації180 місяців180 місяців
Цільові показникиВизначені Визначені
Статус технічного рішення
Активне

[Технічне рішення було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Відхилене

[Технічне рішення не було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Компоненти технічного рішення
До компонентів
1
До компонентів
0

Комерційне обґрунтування

Оцінка ринку постачальників та підрядників

Чи ймовірно, що проєкт залучить достатню кількість учасників торгів, щоб забезпечити реальну конкуренцію, яка спонукатиме учасників торгів мислити інноваційно та максимізувати якість своїх пропозицій?
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи становить проєкт інтерес для участі малих і середніх підприємств?
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи залучить проєкт національних або міжнародних постачальників та підрядників?
Так, лише національних

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи проводився аналіз доступних варіантів закупівель для технічного рішення
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Яку стратегію закупівель обрано для реалізації проєкту, та чим обґрунтовано її доцільність у контексті ринку та цілей проєкту?
Нове будівництво - це поширений тип робіт, який виконують багато будівельних компаній. Учасників буде більше, ніж капітальний ремонт. Будівництво приваблює 2-5 і більше учасників, що створює конкуренцію.портним сполученням).

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Які підходи планується застосовувати для забезпечення прозорості, конкуренції та ефективності в процесі закупівель?
Для будівництва національним постачальникам і підрядникам простіше і вигідніше працювати в межах України. Основні причини: менша вартість робіт і матеріалів, простіші юридичні та тендерні процедури, відсутність мовного і бюрократичного бар'єру, логістика та доступність матеріалів.

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Які типи процедур закупівель передбачені проєктом (відкриті торги, переговорна процедура, конкурентний діалог тощо)?
Відкриті конкурентні торги

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Попереднє залучення ринку
Огляд відкритих тендерів, консультації з експертами, аналіз аналогічних проєктів, прямі запити до компаній

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Потенційні учасники ринку
Найбільш доцільним є проведення закупівель через відкриті торги.

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Оцінка готовності ринку
Для будівництва національним постачальникам і підрядникам простіше і вигідніше працювати в межах України. Основні причини: менша вартість робіт і матеріалів, простіші юридичні та тендерні процедури, відсутність мовного і бюрократичного бар'єру, логістика та доступність матеріалів.

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Фінансове обґрунтування

Загальний бюджет проєкту

Загальний попередній бюджет165'000'003 ГРН36'000'000 ГРН
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)165'000'001 ГРН36'000'000 ГРН
На підготовку1 ГРН0 ГРН
На реалізацію165'000'000 ГРН36'000'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту2 ГРН0 ГРН
На експлуатацію1 ГРН0 ГРН
На закриття1 ГРН0 ГРН
Чи була під час уточнення орієнтовного бюджету використана Методика розрахунку вартості публічного інвестиційного проєкту, затверджена наказом Міністерства фінансів України №316 від 23.06.2025 р.?
Так
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Чи була під час розрахунку орієнтовного бюджету використана Методика розрахунку вартості публічного інвестиційного проєкту, затверджена наказом Міністерства фінансів України №316 від 23.06.2025 р.?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Середня вартість проєкту на одного отримувача послуги

Одиниця послугиСередні витрати на одного отримувача (30000 осіб) послуг
Вартість одиниці послуги5'500 ГРН

Дохідність проєкту

Чи передбачається проєктом отримання доходу?НіНі
Чи є проєкт самоокупним?Ні

Доступність послуг

Чи проведено аналіз доступності послуг для споживачів та їх фінансової спроможності оплачувати встановлені тарифи?
Не застосовується – проєкт не передбачає надання платних послуг або встановлення тарифів

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Механізми фінансування проєкту

Чи визначені джерела та механізми фінансування?

Джерело та механізмТакНі

Джерела фінансування

Затверджені кошти0 ГРН0 ГРН
Очікувані кошти0 ГРН0 ГРН

Державно-приватне партнерство

Чи була проведена якісна та кількісна оцінка придатності проєкту для реалізації через механізм ДПП?
Ні, оцінка не проводилась

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи наявні, після проведення відповідного дослідження, приватні інвестори, зацікавлені щодо можливості реалізації проєкту у форматі ДПП
Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управлінське обґрунтування

Компетенції команди

Визначте які компетенції/експертиза, необхідні для успішної підготовки та реалізації проєкту, можуть бути забезпечені власними силами проєктної команди ініціатора проєкту (без залучення зовнішніх радників)
Жодна з опцій не застосовується
Чи має команда досвід реалізації подібних проєктів?
Частково, маємо обмежений досвід

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Визначте які компетенції/експертиза, що необхідні для успішної підготовки та реалізації проекту, потребують посилення за рахунок залучення незалежних експертів чи консультантів
Жодна з опцій не застосовується
Чи є розуміння, де знайти відповідних експертів та консультантів?
Частково, розглядаємо варіанти

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи визначена структура управління проєктом: робоча група, голова, проектна команда?
Ні

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Які категорії експертів та консультантів вже були залучені на етапі підготовки проєкту?
Жодна з опцій не застосовується
Чи планується залучити для подальшої реалізації проєкту експертів та консультантів?
Так

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Оцінка ризиків

Фінансовий ризикВизначеніНе визначені

Організаційні заходи

ВідповідьВизначеніНе визначені
Підсумки техніко-економічного аналізу
Залучення програм підготовки проєктів і потреба в фінансуванні

Чи є діюча співпраця або підтримка в рамках міжнародної технічної допомоги (МТД) або з боку інших донорських чи урядових структур?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи потребує проєкт допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?

Жодна з опцій не застосовується

Чи потребує проєкт додаткової допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?

Жодна з опцій не застосовується
Потреба в фінансуванні

Чи потребує проєкт додаткового фінансування на підготовку?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Історія погодження проєкту

ДатаНомер рішенняПортфельСтатус проєктуРішенняПричиниБал зрілості
23.04.2026SP-L-230426-3DB38364СП громадиІнвестиційне ТЕОВключити--
02.06.2026SP-N-020626-D5BAF4EDСП державиІнвестиційне ТЕООчікує розгляду--
24.04.2026SPP-L-240426-60E4DC09ЄПП громадиІнвестиційне ТЕОВключити-74