"Нове будівництво захисної споруди цивільного захисту – споруди подвійного призначення із захисними властивостями протирадіаційного укриття для потреб Кобижчанського ЗЗСО І-ІІІ ступенів Бобровицької міської ради за адресою: вул. Миколи Амосова, 1, с. Кобижча Ніжинського району Чернігівської області" (Коригування)


Сектор
Освіта і наука
Напрям
Облаштування захисних споруд цивільного захисту (укриттів) у закладах загальної середньої освіти
Попереднє інвестиційне ТЕО
Статус проєкту
Інвестиційне ТЕО
Входження в портфель
Місцевий рівень ЄПП
Реалізація
Завершення

Загальна інформація

Опис проєкту

Проєкт: «Нове будівництво захисної споруди цивільного захисту – споруди подвійного призначення із захисними властивостями протирадіаційного укриття для потреб Кобижчанського ЗЗСО І-ІІІ ступенів Бобровицької міської ради за адресою: вул. Миколи Амосова, 1, с. Кобижча Ніжинського району Чернігівської області» (Коригування). Це одноповерхова підземна споруда, розрахована на укриття 300 осіб (учнів та персоналу школи). Споруда є монолітною залізобетонною конструкцією з розмірами в плані 25,0 х 32,5 м та загальною площею 689,5 м². Має статус протирадіаційного укриття (ПРУ) з високим рівнем захисту (група П-6, стійкість до ударної хвилі 100 кПа). Об'єкт буде обладнаний усіма необхідними автономними системами життєзабезпечення: фільтровентиляційною системою для очищення повітря; резервним електропостачанням від дизель-генератора; запасами питної води та системами каналізації. Особливу увагу приділено інклюзивності: споруда матиме два евакуаційні виходи та буде оснащена вертикальним підйомником для маломобільних груп населення. Проєкт пройшов комплексну експертизу та отримав позитивний висновок, що підтверджує його відповідність державним будівельним нормам та вимогам безпеки.  Термін реалізації проєкту – 9 місяців.

Мета проєкту

Основна мета:

Підвищення якості послуг

Додаткова мета:

Розширення доступу до благ та послуг

Опис мети проєкту та способи її досягнення

Головна мета проєкту полягає у створенні безпечного та надійного середовища для учнів і персоналу Кобижчанського закладу загальної середньої освіти (ЗЗСО) шляхом будівництва сучасної захисної споруди цивільного захисту - споруди подвійного призначення із захисними властивостями протирадіаційного укриття.

Проблеми та способи їх вирішення в наслідок реалізації проєкту

Ключова проблема №1: Відсутність безпечного та належно обладнаного укриття для учасників освітнього процесу під час повітряних тривог. Суть проблеми: Кобижчанський заклад загальної середньої освіти, в якому навчаються та працюють близько 300 осіб, не має захисної споруди, що відповідає державним стандартам безпеки. Існуючі приміщення школи (класи, підвали) не призначені для захисту від сучасних загроз, таких як ракетні удари, уламки снарядів та вибухові хвилі. Актуальність: В умовах повномасштабної війни в Україні загроза повітряних атак є постійною та загальнодержавною. Забезпечення безпеки дітей є найвищим пріоритетом. Можливість проводити очне навчання безпосередньо залежить від наявності сертифікованого укриття, що є вимогою законодавства та здорового глузду. Можливі наслідки у разі невирішення: Пряма загроза життю та здоров'ю: У разі повітряної атаки учні та персонал школи залишаються вкрай уразливими, що може призвести до трагічних наслідків. Зрив освітнього процесу: Без належного укриття школа не може функціонувати в очному форматі. Це змушує переходити на дистанційне навчання, що негативно впливає на якість освіти, соціалізацію дітей та створює психологічне навантаження на родини. Психологічна нестабільність: Постійне відчуття небезпеки у дітей та вчителів створює атмосферу стресу, що перешкоджає нормальному навчанню та розвитку. Очікувані позитивні зміни: Забезпечення фізичної безпеки: Будівництво підземного монолітного залізобетонного укриття (клас П-6, розраховане на надмірний тиск 100 кПа) гарантує захист 300 осіб від основних вражаючих факторів. Відновлення стабільного очного навчання: Наявність безпечного укриття дозволить проводити заняття в школі, що є критично важливим для якості освіти та соціального розвитку дітей. Покращення соціально-психологічного клімату: Створення безпечного простору знизить рівень тривожності серед учнів, батьків та вчителів, сприяючи нормалізації життя громади. Ключова проблема №2: Невідповідність освітнього закладу сучасним державним вимогам інклюзивності та доступності Суть проблеми: Наявна інфраструктура школи не пристосована для безпечної евакуації та комфортного перебування в укритті маломобільних груп населення (МГН), зокрема учнів або персоналу з інвалідністю. Це створює бар'єри та є формою дискримінації. Актуальність: Інклюзивність є однією з ключових вимог сучасного суспільства та законодавства України (ДБН В.2.2-40:2018 «Інклюзивність будівель і споруд»). В умовах стресу та екстреної евакуації люди з обмеженими можливостями є найбільш уразливою категорією, і їхня безпека має бути забезпечена на рівні з усіма. Можливі наслідки у разі невирішення: Недоступність безпеки для МГН: У разі тривоги люди на візках або з іншими порушеннями опорно-рухового апарату фізично не зможуть швидко та безпечно дістатися укриття. Порушення законодавства: Освітній заклад не відповідатиме вимогам інклюзивності, що може мати юридичні наслідки. Соціальна ізоляція: Діти з інвалідністю можуть бути позбавлені можливості відвідувати школу через відсутність безпечних умов. Очікувані позитивні зміни: Створення безбар'єрного середовища: Проєктом передбачено вертикальний підйомник, пандуси, спеціально обладнаний санвузол та інші елементи доступності. Це забезпечить рівний доступ до безпеки для всіх учасників освітнього процесу. Повна відповідність державним нормам: Заклад стане прикладом впровадження інклюзивних практик у сфері цивільного захисту.

Соціально-економічний контекст

Показник

Значення

Інший функціональний

1 од

Інший соціальний

300 люд.

Стратегічне обґрунтування

Стратегічна доцільність проєкту

Сектор

Освіта і наука

Підсектор

Шкільна освіта

Напрям

Облаштування захисних споруд цивільного захисту (укриттів) у закладах загальної середньої освіти

Стратегічний документ

Стратегія розвитку територіальної громади

Завдання

3.1.4. Забезпечення умов для безпечного проведення навчального процесу в умовах війни

Цілі проєкту

Ініціатор проєкту не зазначив власні цілі проєкту

Цілі сталого розвитку проєкту

Попит на послугу та його динаміка

Яка методологія застосовувалася при оцінці попиту?

Оцінка попиту здійснена на основі демографічного аналізу контингенту закладу освіти, оцінки ризиків у регіоні, а також відсутності належної захисної інфраструктури в селі Кобижча. Результати підтверджують, що очікувана кількість користувачів дорівнює або перевищує проєктну потужність споруди, що обґрунтовує необхідність її будівництва.
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи застосовано при оцінці попиту дані зовнішніх джерел інформації?

Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи враховано в прогнозі попиту останні демографічні та економічні прогнози?

Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Показник
Рік
Попит
Річний попит на послуги/інфраструктуру
1
432 люд.
Річний попит на послуги/інфраструктуру
2
440 люд.
Річний попит на послуги/інфраструктуру
3
445 люд.
Економічне обґрунтування

Аналіз впливу проєкту на екологію та зміну клімату

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Перехід до циркулярної економіки
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Адаптація до зміни клімату
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Запобігання та контроль забруднення
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Стале використання та захист водних і морських ресурсів
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Захист і відновлення біорізноманіття та екосистем
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Пом'якшення наслідків зміни клімату
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Стале використання та захист водних і морських ресурсів
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Запобігання та контроль забруднення
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Адаптація до зміни клімату
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Захист і відновлення біорізноманіття та екосистем
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Перехід до циркулярної економіки
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Пом'якшення наслідків зміни клімату
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Чи були розраховані викиди або скорочення викидів парникових газів (Сфери охоплення 1-2 (Scope 1-2)), пов'язаніих з реалізацією проєкту, для типового року та всього строку реалізації проєкту?

Ні
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Чи потребує проєкт проведення оцінки впливу на довкілля (ОВД) відповідно до Закону України «Про оцінку впливу на довкілля»?

Проведення ОВД не вимагається
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Стійкість та інклюзивність проєкту

Визначте потенційні гендерні ризики проєкту та зазначте можливі способи їх подолання:

Існують ризики погіршення мобільності або безпеки жінок, чоловіків та інших гендерних груп під час будівництва/експлуатації
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачено проєктом покращення доступу жінок до послуг?

Інші переваги від реалізації проєкту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Проєкт покращить доступ жінок до освіти (початкової, середньої, професійної)
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Проєкт створить робочі місця, доступні для жінок (тимчасово або постійно)
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачена участь організацій громадянського суспільства, які представляють жінок та вразливі групи, у процесі консультацій?

Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи проводилися консультації з представниками цільових груп для врахування питань гендерної рівності у проєкті?

Проведено фокус-групи або консультації з жінками та вразливими групами
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Одержано зворотний зв’язок щодо дизайну проєкту від організацій, які працюють із жінками
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Забезпечено участь жінок на різних етапах планування (включно з громадськими слуханнями)
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Чи оцінено гендерні ризики та соціальні наслідки проєкту?

Визначено всі можливі позитивні впливи проєкту на жінок, чоловіків або інших гендерних груп
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Розроблено план пом’якшення негативного соціального впливу, орієнтований на жінок
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Кількісно оцінено відсоток жінок, які можуть втратити або отримати доступ до ресурсів (вода, їжа, охорона здоров’я)
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Кількісно оцінено відсоток жінок, що отримають нові освітні/професійні можливості
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Визначено всі можливі негативні впливи проєкту на жінок, чоловіків або інших гендерних груп
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Чи передбачено управлінські та інституційні механізми для забезпечення гендерної рівності?

Розроблено політику/кодекс поведінки щодо недискримінації та гендерної рівності
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Забезпечено обов’язкове навчання персоналу проєкту з питань гендерної рівності та інклюзії
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Документи

Назва
Дата
ЕКОНОМІЧНИЙ АНАЛІЗ ПУБЛІЧНОГО ІНВЕСТИЦІЙНОГО ПРОЄКТУ.docx
25.03.2026
06:28:49 UTC

Альтернативні технічні рішення

Технічне рішення 1

Нове будівництво захисної споруди цивільного захисту – споруди подвійного призначення із захисними властивостями протирадіаційного укриття

Технічне рішення 2

Встановлення сертифікованої мобільної захисної споруди

Розбивка вартостіОбґрунтування вартостіОбґрунтування вартості
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)60'656'881 ГРН3'200'000 ГРН
На підготовку923'973 ГРН200'000 ГРН
На реалізацію59'732'908 ГРН3'000'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту2'599'184 ГРН320'000 ГРН
На експлуатацію2'500'000 ГРН300'000 ГРН
На закриття99'184 ГРН20'000 ГРН
Середньорічні витрати50'000 ГРН0 ГРН
Тривалість проєкту, в т.ч.13 місяців8 місяців
Термін розробки повного ТЕО4 місяці2 місяці
Термін реалізації9 місяців6 місяців
Тривалість експлуатації600 місяців180 місяців
Цільові показникиВизначені Визначені
Статус технічного рішення
Активне

[Технічне рішення було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

В очікуванні

[Ініціатором проєкту не було прийнято жодного рішення стосовно цього альтернативного технічного рішення.]

Компоненти технічного рішення
До компонентів
0
До компонентів
0

Комерційне обґрунтування

Оцінка ринку постачальників та підрядників

Чи ймовірно, що проєкт залучить достатню кількість учасників торгів, щоб забезпечити реальну конкуренцію, яка спонукатиме учасників торгів мислити інноваційно та максимізувати якість своїх пропозицій?
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи становить проєкт інтерес для участі малих і середніх підприємств?
Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи залучить проєкт національних або міжнародних постачальників та підрядників?
Так, лише національних

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи проводився аналіз доступних варіантів закупівель для технічного рішення
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Яку стратегію закупівель обрано для реалізації проєкту, та чим обґрунтовано її доцільність у контексті ринку та цілей проєкту?
Стратегія базується на проведенні відкритих торгів з особливостями, що забезпечує прозору конкуренцію та залучення підрядника з досвідом будівництва споруд класу СС2. Такий підхід мінімізує ризики зриву термінів та гарантує цільове використання коштів державної субвенції через систему DREAM. Актуалізація вартості під час коригування ПКД дозволить встановити реальну очікувану ціну, що унеможливить відсутність учасників на тендері.

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Які підходи планується застосовувати для забезпечення прозорості, конкуренції та ефективності в процесі закупівель?
Для забезпечення прозорості закупівлі проводитимуться через систему ProZorro з обов’язковим оприлюдненням деталізованих кошторисів та регулярним звітуванням у системі DREAM. Контроль ефективності здійснюватиметься шляхом залучення сертифікованого технічного нагляду та проведення незалежного аудиту на етапі закриття проєкту. Конкурентність забезпечується через встановлення недискримінаційних кваліфікаційних вимог, що дозволить залучити досвідчених підрядників та отримати ринкову ціну робіт.

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Які типи процедур закупівель передбачені проєктом (відкриті торги, переговорна процедура, конкурентний діалог тощо)?
Відкриті конкурентні торги

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Попереднє залучення ринку
Для збору інформації про ринок було проведено моніторинг аналогічних закупівель будівництва ПРУ у системі Prozorro. Також залучалися проєктанти для оцінки вартості робіт у прифронтовій зоні, що дозволило сформувати реальну очікувану вартість проєкту під час його коригування.

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Потенційні учасники ринку
Для формування очікуваної вартості проведено аналіз ринкових пропозицій спеціалізованих будівельних компаній Чернігівської та Київської областей, які мають ліцензії на зведення об’єктів класу СС2. Очікується стабільний рівень конкуренції (3–5 учасників), враховуючи наявність на ринку достатньої кількості постачальників сертифікованого обладнання для систем фільтровентиляції та автономного живлення.

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Оцінка готовності ринку
Ринок продемонстрував високу готовність завдяки наявності сертифікованих підрядників та налагодженому виробництву систем фільтровентиляції, що відповідають вимогам ДБН 2023 року. Основними бар’єрами залишаються потенційний дефіцит кваліфікованих кадрів через мобілізаційні процеси та логістичні ризики прифронтової зони, що враховано при плануванні термінів реалізації.

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Фінансове обґрунтування

Загальний бюджет проєкту

Загальний попередній бюджет63'256'065 ГРН3'520'000 ГРН
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)60'656'881 ГРН3'200'000 ГРН
На підготовку923'973 ГРН200'000 ГРН
На реалізацію59'732'908 ГРН3'000'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту2'599'184 ГРН320'000 ГРН
На експлуатацію2'500'000 ГРН300'000 ГРН
На закриття99'184 ГРН20'000 ГРН
Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
Так
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Середня вартість проєкту на одного отримувача послуги

Одиниця послугиСередня вартість на одного отримувача послуги
Вартість одиниці послуги202'520 ГРН

Дохідність проєкту

Чи передбачається проєктом отримання доходу?НіНі
Чи є проєкт самоокупним?Так
Чи проведено оцінку фінансового стану потенційного бенефіціара відповідно до наказу Міністерства фінансів України від 14.07.2016 № 616?
Так
Значення NPV-63'256'065 ГРН

Доступність послуг

Чи проведено аналіз доступності послуг для споживачів та їх фінансової спроможності оплачувати встановлені тарифи?
Не застосовується – проєкт не передбачає надання платних послуг або встановлення тарифів

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Механізми фінансування проєкту

Чи визначені джерела та механізми фінансування?

Джерело та механізмТакНі

Джерела фінансування

Затверджені кошти725'400 ГРН0 ГРН
Очікувані кошти725'400 ГРН0 ГРН

Державно-приватне партнерство

Чи була проведена якісна та кількісна оцінка придатності проєкту для реалізації через механізм ДПП?
Ні, оцінка не проводилась

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи наявні, після проведення відповідного дослідження, приватні інвестори, зацікавлені щодо можливості реалізації проєкту у форматі ДПП
Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управлінське обґрунтування

Компетенції команди

Визначте які компетенції/експертиза, необхідні для успішної підготовки та реалізації проєкту, можуть бути забезпечені власними силами проєктної команди ініціатора проєкту (без залучення зовнішніх радників)
Стратегічне обгрунтування - аналіз стратегічної доцільності проєкту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - економічний аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - комунікація зі стейкхолдерами

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - управління ризиками

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - соціальний та гендерний аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - консультації з громадськістю

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз доступних варіантів закупівель

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - юридичний супровід

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз відповідності ЦСР

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - робота з міжнародними фінансовими організаціями (МФО)

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обгунтування - фінансовий аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз попиту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз ринкового середовища

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи має команда досвід реалізації подібних проєктів?
Ні, це перший подібний проєкт

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Визначте які компетенції/експертиза, що необхідні для успішної підготовки та реалізації проекту, потребують посилення за рахунок залучення незалежних експертів чи консультантів
Економічне обгрунтування - технічна експертиза

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - екологічна експертиза

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи є розуміння, де знайти відповідних експертів та консультантів?
Частково, розглядаємо варіанти

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи визначена структура управління проєктом: робоча група, голова, проектна команда?
Ні

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Які категорії експертів та консультантів вже були залучені на етапі підготовки проєкту?
Фінансові консультанти / моделювальники

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Юридичні консультанти

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Економічні аналітики

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Технічні експерти

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Соціальні / гендерні консультанти

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Управлінські експерти / проектні менеджери

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Чи планується залучити для подальшої реалізації проєкту експертів та консультантів?
Так

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Оцінка ризиків

Технічний ризикВизначеніНе визначені
Фінансовий ризикВизначеніНе визначені
Економічний ризикВизначеніНе визначені
Політичний ризикВизначеніНе визначені
Операційний ризикВизначеніНе визначені
Підсумки техніко-економічного аналізу
Залучення програм підготовки проєктів і потреба в фінансуванні

Чи є діюча співпраця або підтримка в рамках міжнародної технічної допомоги (МТД) або з боку інших донорських чи урядових структур?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи потребує проєкт допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?

Актуалізація наявної документації щодо підготовки проєктно-кошторисної документації (ПКД)
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи потребує проєкт додаткової допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?

Актуалізація наявної документації щодо підготовки проєктно-кошторисної документації (ПКД)
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Потреба в фінансуванні

Чи потребує проєкт додаткового фінансування на підготовку?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Історія погодження проєкту

ДатаНомер рішенняПортфельСтатус проєктуРішенняПричиниБал зрілості
25.03.2026SP-L-250326-81ABC73BСП громадиІнвестиційне ТЕОСкасування рішення щодо включення в СППроєкт відповідає пріоритетам обраного напряму інвестування та спрямований на створення безпечних умов у закладі загальної середньої освіти в умовах воєнного стану. Передбачає будівництво захисної споруди цивільного захисту подвійного призначення, що забезпечить укриття учнів і працівників закладу та можливість безперервного освітнього процесу. Реалізація проєкту сприятиме підвищенню рівня безпеки, зміцненню інфраструктурної стійкості громади та підвищенню готовності до реагування на надзвичайні ситуації. Проєкт має високий рівень соціальної значущості, відповідає державній політиці у сфері створення безпечного освітнього середовища та може бути реалізований за умови залучення державного фінансування та співфінансування з бюджету громади.-
25.03.2026SP-L-250326-8F397DEAСП громадиІнвестиційне ТЕОВключитиПроєкт відповідає пріоритетам обраного напряму інвестування та спрямований на створення безпечних умов у закладі загальної середньої освіти в умовах воєнного стану. Передбачає будівництво захисної споруди цивільного захисту подвійного призначення, що забезпечить укриття учнів і працівників закладу та можливість безперервного освітнього процесу. Реалізація проєкту сприятиме підвищенню рівня безпеки, зміцненню інфраструктурної стійкості громади та підвищенню готовності до реагування на надзвичайні ситуації. Проєкт має високий рівень соціальної значущості, відповідає державній політиці у сфері створення безпечного освітнього середовища та може бути реалізований за умови залучення державного фінансування та співфінансування з бюджету громади.-
31.03.2026SPP-L-310326-2B979D67ЄПП громадиІнвестиційне ТЕОВключитиВідповідає стратегічним документам-