Капітальний ремонт укриття та будівлі ( заходи з енергозбереження) закладу дошкільної освіти №1 "Колосочок" м. Хоростків Хоростківської міської ради Тернопільської області, за адресою : вул. Дружби, 1 м. Хоростків Тернопільської області

Сектор

Освіта і наука

Напрям

Підвищення енергоефективності та безпечності громадських будівель

Бал зрілості

Попереднє інвестиційне ТЕО

Статус проєкту

Інвестиційне ТЕО

Входження в портфель

Місцевий рівень ЄПП

Реалізація

Завершення

Загальна інформація

Опис проєкту

Проєкт передбачає капітальний ремонт укриття та будівлі закладу дошкільної освіти №1 «Колосочок» м. Хоростків із впровадженням заходів з енергозбереження з метою підвищення рівня безпеки дітей і персоналу, покращення умов перебування, забезпечення належного функціонування закладу та зниження енергоспоживання.

Мета проєкту

Основна мета:

Запровадження інновацій та енергоефективних рішень

Додаткова мета:

Модернізація для відповідності сучасним стандартам, Модернізація для відповідності сучасним стандартам, Покращення стану інфраструктури, Забезпечення інклюзивності та рівності можливостей

Опис мети проєкту та способи її досягнення

Забезпечення безпечних, комфортних та енергоефективних умов функціонування закладу дошкільної освіти №1 «Колосочок» м. Хоростків шляхом капітального ремонту укриття та будівлі, підвищення рівня захисту учасників освітнього процесу і зменшення витрат на енергоспоживання.

Проблеми та способи їх вирішення в наслідок реалізації проєкту

Проблеми: зношений технічний стан будівлі та укриття закладу дошкільної освіти, застарілі інженерні мережі, низький рівень енергоефективності, недостатні умови безпеки та комфорту для дітей і працівників. Актуальність: необхідність забезпечення безпечного перебування дітей у закладі дошкільної освіти, у тому числі під час надзвичайних ситуацій, а також зростання витрат на енергоресурси та потреба у раціональному їх використанні. Наслідки у разі невирішення: подальше погіршення технічного стану будівлі, підвищені ризики для безпеки дітей і персоналу, збільшення експлуатаційних витрат, обмеження повноцінного функціонування закладу. Очікувані результати: підвищення рівня безпеки та енергоефективності будівлі, створення комфортних умов для перебування дітей, забезпечення належного функціонування укриття, зменшення споживання енергоресурсів та витрат на утримання закладу.

Соціально-економічний контекст

Показник

Значення

Кількість людей, що користуватимуться послугою

90 люд.

Кількість працівників закладу/установи/організації

27 люд.

Кількість користувачів з числа ВПО

2 люд.

Стратегічне обґрунтування

Стратегічна доцільність проєкту

Сектор

Освіта і наука

Підсектор

Дошкільна освіта

Напрям

Підвищення енергоефективності та безпечності громадських будівель

Стратегічний документ

Стратегія розвитку територіальної громади

Завдання

3.1.10. Капітальний ремонт укриття та будівлі закладу дошкільної освіти №1 “Колосочок”

Цілі проєкту

Ініціатор проєкту не зазначив власні цілі проєкту

Цілі сталого розвитку проєкту

Попит на послугу та його динаміка

Яка методологія застосовувалася при оцінці попиту?

.Оцінка попиту здійснювалася на основі аналізу демографічних показників громади (кількість дітей дошкільного віку), фактичної наповнюваності закладу дошкільної освіти, даних черги на зарахування, а також з урахуванням прогнозу народжуваності та міграційних процесів. Додатково враховано результати звернень батьків і висновки профільних структурних підрозділів міської ради щодо потреби у збереженні та модернізації існуючої інфраструктури дошкільної освіти.

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи застосовано при оцінці попиту дані зовнішніх джерел інформації?

Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи враховано в прогнозі попиту останні демографічні та економічні прогнози?

Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Показник

Рік

Попит

Річний попит на послуги/інфраструктуру

90 люд.

Економічне обґрунтування

Аналіз впливу проєкту на екологію та зміну клімату

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Перехід до циркулярної економіки

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Адаптація до зміни клімату

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Запобігання та контроль забруднення

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Пом'якшення наслідків зміни клімату

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Стійкість та інклюзивність проєкту

Визначте потенційні гендерні ризики проєкту та зазначте можливі способи їх подолання:

Не застосовується для мого проєкту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачено проєктом покращення доступу жінок до послуг?

Інші переваги від реалізації проєкту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Проєкт створить робочі місця, доступні для жінок (тимчасово або постійно)

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачена участь організацій громадянського суспільства, які представляють жінок та вразливі групи, у процесі консультацій?

Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Документи

Назва

Дата

ЗКР вихід.pdf

30.12.2025

09:28:35 UTC

Альтернативні технічні рішення

Технічне рішення 1

Капітальний ремонт укриття та будівлі (заходи з енергозбереження) ЗДО №1 «Колосочок» (Варіант 1: Стандартна комплексна модернізація)

Технічне рішення 2

Капітальний ремонт укриття та будівлі (заходи з енергозбереження) ЗДО №1 «Колосочок» (Варіант 2: Часткова термомодернізація без ВДЕ та систем рекуперації)

Розбивка вартостіОбґрунтування вартостіОбґрунтування вартості

Вартість проєкту (підготовка та реалізація)29'017'649 ГРН22'401'000 ГРН

На підготовку913'538 ГРН1'000 ГРН

На реалізацію28'104'111 ГРН22'400'000 ГРН

Вартість експлуатації та закриття проєкту3'347'100 ГРН4'021'000 ГРН

На експлуатацію3'347'000 ГРН4'020'000 ГРН

На закриття100 ГРН1'000 ГРН

Середньорічні витрати3'347'000 ГРН0 ГРН

Тривалість проєкту, в т.ч.9 місяців8 місяців

Термін розробки повного ТЕО1 місяць1 місяць

Термін реалізації8 місяців7 місяців

Тривалість експлуатації1'200 місяців1'200 місяців

Цільові показникиВизначені Визначені

Статус технічного рішення

Активне

[Технічне рішення було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Відхилене

[Технічне рішення не було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Компоненти технічного рішення

До компонентів

Комерційне обґрунтування

Оцінка ринку постачальників та підрядників

Чи ймовірно, що проєкт залучить достатню кількість учасників торгів, щоб забезпечити реальну конкуренцію, яка спонукатиме учасників торгів мислити інноваційно та максимізувати якість своїх пропозицій?

Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи становить проєкт інтерес для участі малих і середніх підприємств?

Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи залучить проєкт національних або міжнародних постачальників та підрядників?

Так, і національних і міжнародних

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи проводився аналіз доступних варіантів закупівель для технічного рішення

Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обґрунтування

Загальний бюджет проєкту

Загальний попередній бюджет32'364'749 ГРН26'422'000 ГРН

Вартість проєкту (підготовка та реалізація)29'017'649 ГРН22'401'000 ГРН

На підготовку913'538 ГРН1'000 ГРН

На реалізацію28'104'111 ГРН22'400'000 ГРН

Вартість експлуатації та закриття проєкту3'347'100 ГРН4'021'000 ГРН

На експлуатацію3'347'000 ГРН4'020'000 ГРН

На закриття100 ГРН1'000 ГРН

Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?

Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Так

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Середня вартість проєкту на одного отримувача послуги

Одиниця послугиСередня вартість на одного отримувача = Для розрахунку використовуємо формулу SVO = TB / X, де TB — загальна вартість проєкту, а X — кількість отримувачів

Вартість одиниці послуги312'268 ГРН

Дохідність проєкту

Чи передбачається проєктом отримання доходу?НіНі

Доступність послуг

Чи проведено аналіз доступності послуг для споживачів та їх фінансової спроможності оплачувати встановлені тарифи?

Не застосовується – проєкт не передбачає надання платних послуг або встановлення тарифів

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Механізми фінансування проєкту

Чи визначені джерела та механізми фінансування?

Джерело та механізмТакНі

Джерела фінансування

Затверджені кошти0 ГРН0 ГРН

Очікувані кошти29'297'000 ГРН0 ГРН

Державно-приватне партнерство

Чи була проведена якісна та кількісна оцінка придатності проєкту для реалізації через механізм ДПП?

Проєкт не підпадає під формат ДПП за своєю природою/характером

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи наявні, після проведення відповідного дослідження, приватні інвестори, зацікавлені щодо можливості реалізації проєкту у форматі ДПП

Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управлінське обґрунтування

Компетенції команди

Визначте які компетенції/експертиза, необхідні для успішної підготовки та реалізації проєкту, можуть бути забезпечені власними силами проєктної команди ініціатора проєкту (без залучення зовнішніх радників)

Стратегічне обгрунтування - аналіз стратегічної доцільності проєкту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - економічний аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - комунікація зі стейкхолдерами

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - управління ризиками

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - соціальний та гендерний аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - консультації з громадськістю

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз доступних варіантів закупівель

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - юридичний супровід

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз відповідності ЦСР

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - робота з міжнародними фінансовими організаціями (МФО)

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обгунтування - фінансовий аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз попиту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз ринкового середовища

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи має команда досвід реалізації подібних проєктів?

Частково, маємо обмежений досвід

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Визначте які компетенції/експертиза, що необхідні для успішної підготовки та реалізації проекту, потребують посилення за рахунок залучення незалежних експертів чи консультантів

Жодна з опцій не застосовується

Чи є розуміння, де знайти відповідних експертів та консультантів?

Частково, розглядаємо варіанти

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]