Реконструкція будинку відділу освіти, молоді та спорту під адміністративну будівлю за адресою: Хмельницька область Хмельницький район, м. Старокостянтинів, вул. Захисників України, 3


Сектор
Соціальна сфера
Напрям
Розбудова мережі закладів, що надають соціальні послуги
Бал зрілості
81
Попереднє інвестиційне ТЕО
Статус проєкту
Інвестиційне ТЕО
Входження в портфель
Місцевий рівень ЄПП
Реалізація
Завершення

Загальна інформація

Опис проєкту

Проєкт передбачає реконструкцію існуючої будівлі для облаштування сучасного адміністративного приміщення для забезпечення комфортних умов праці працівників та відвідувачів. Результатом стане сучасна, функціональна та безпечна адміністративна будівля

Мета проєкту

Основна мета:

Модернізація для відповідності сучасним стандартам

Додаткова мета:

Покращення стану інфраструктури, Забезпечення інклюзивності та рівності можливостей, Підвищення якості послуг

Опис мети проєкту та способи її досягнення

Метою проєкту є модернізація будівлі для приведення її у відповідність до сучасних стандартів адміністративних приміщень. Способи досягнення: оптимізація планування приміщень для ефективної роботи персоналу та зручності відвідувачів (модернізація інженерних систем (опалення, вентиляція, освітлення) із застосуванням енергоефективних технологій; забезпечення безпеки та доступності для людей з інвалідністю); оновлення фасаду та внутрішніх приміщень відповідно до сучасних стандартів. Обґрунтування розриву: поточна будівля застаріла, має обмежену функціональність, низьку енергоефективність та недостатньо безпечна. Проєкт дозволить привести будівлю до сучасного стану, покращити комфорт і ефективність роботи відділу, а також забезпечити належний рівень обслуговування громадян.

Проблеми та способи їх вирішення в наслідок реалізації проєкту

Ключові проблеми, які мають бути вирішені: Неоптимальне планування та недостатня функціональність приміщень Актуальність: Існуючі кабінети та приміщення не забезпечують ефективної роботи персоналу та комфортного обслуговування відвідувачів. Наслідки при невирішенні: Зниження продуктивності працівників, довгі черги для відвідувачів, незадоволення громадян. Очікувані позитивні зміни: Раціональне планування приміщень, оптимізація робочих зон та зон для прийому відвідувачів, підвищення ефективності роботи. Застарілі інженерні системи та низька енергоефективність Актуальність: Опалення, вентиляція, освітлення та електропостачання будівлі не відповідають сучасним стандартам. Наслідки при невирішенні: Високі експлуатаційні витрати, незручні умови для персоналу та відвідувачів, підвищений ризик аварій. Очікувані позитивні зміни: Модернізація систем, економія енергії, комфортні та безпечні умови для всіх користувачів. Обмежена доступність для людей з інвалідністю Актуальність: Відсутність пандусів та інших адаптаційних рішень обмежує доступ громадян до послуг. Наслідки при невирішенні: Частина населення не зможе повноцінно користуватися послугами, що порушує принципи рівного доступу. Очікувані позитивні зміни: Повна доступність будівлі для людей з інвалідністю, забезпечення рівних умов для всіх відвідувачів. Фізичний знос будівлі та конструкцій Актуальність: Пошкоджені внутрішні покриття, старі вікна та двері, зношені конструкції. Наслідки при невирішенні: Погіршення безпеки, ризик аварійних ситуацій, негативний вплив на імідж установи. Очікувані позитивні зміни: Безпечна та сучасна будівля з відновленими конструкціями, покращений зовнішній вигляд та довговічність. Відсутність сучасного технологічного обладнання Актуальність: Немає мультимедійних та інформаційних систем для ефективної роботи та обслуговування. Наслідки при невирішенні: Знижена ефективність робочих процесів, тривалі строки обслуговування громадян, неможливість впровадження сучасних послуг. Очікувані позитивні зміни: Впровадження сучасних технологій, підвищення ефективності роботи та якості надання послуг громадянам.

Соціально-економічний контекст

Показник

Значення

Кількість ВПО у географічній зоні впливу проєкту

3646 люд.

Кількість населення у географічній зоні впливу проєкту

51570 люд.

Стратегічне обґрунтування

Стратегічна доцільність проєкту

Сектор

Соціальна сфера

Підсектор

Соціальні послуги

Напрям

Розбудова мережі закладів, що надають соціальні послуги

Стратегічний документ

Стратегія розвитку територіальної громади

Завдання

2.5 Зростання рівня соціальної відповідальності

Цілі проєкту

Ініціатор проєкту не зазначив власні цілі проєкту

Цілі сталого розвитку проєкту

Економічне обґрунтування

Аналіз впливу проєкту на екологію та зміну клімату

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Перехід до циркулярної економіки
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Адаптація до зміни клімату
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Запобігання та контроль забруднення
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Пом'якшення наслідків зміни клімату
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Стійкість та інклюзивність проєкту

Визначте потенційні гендерні ризики проєкту та зазначте можливі способи їх подолання:

Не застосовується для мого проєкту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачено проєктом покращення доступу жінок до послуг?

Не застосовується для мого проєкту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачена участь організацій громадянського суспільства, які представляють жінок та вразливі групи, у процесі консультацій?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Документи

Назва
Дата
економічний аналіз.docx
23.12.2025
09:44:57 UTC

Альтернативні технічні рішення

Технічне рішення 1

Реконструкція будівлі

Технічне рішення 2

Будівництво нової адміінстративної будівлі на іншій ділянці

Розбивка вартостіОбґрунтування вартостіОбґрунтування вартості
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)7'149'500 ГРН9'200'000 ГРН
На підготовку357'500 ГРН600'000 ГРН
На реалізацію6'792'000 ГРН8'600'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту274'500 ГРН581'000 ГРН
На експлуатацію274'000 ГРН331'000 ГРН
На закриття500 ГРН250'000 ГРН
Середньорічні витрати274'000 ГРН0 ГРН
Тривалість проєкту, в т.ч.16 місяців30 місяців
Термін розробки повного ТЕО4 місяці6 місяців
Термін реалізації12 місяців24 місяці
Тривалість експлуатації600 місяців600 місяців
Цільові показникиВизначені Визначені
Статус технічного рішення
Активне

[Технічне рішення було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Відхилене

[Технічне рішення не було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Компоненти технічного рішення
До компонентів
1
До компонентів
0

Комерційне обґрунтування

Оцінка ринку постачальників та підрядників

Чи ймовірно, що проєкт залучить достатню кількість учасників торгів, щоб забезпечити реальну конкуренцію, яка спонукатиме учасників торгів мислити інноваційно та максимізувати якість своїх пропозицій?
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи становить проєкт інтерес для участі малих і середніх підприємств?
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи залучить проєкт національних або міжнародних постачальників та підрядників?
Так, і національних і міжнародних

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи проводився аналіз доступних варіантів закупівель для технічного рішення
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обґрунтування

Загальний бюджет проєкту

Загальний попередній бюджет7'424'000 ГРН9'781'000 ГРН
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)7'149'500 ГРН9'200'000 ГРН
На підготовку357'500 ГРН600'000 ГРН
На реалізацію6'792'000 ГРН8'600'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту274'500 ГРН581'000 ГРН
На експлуатацію274'000 ГРН331'000 ГРН
На закриття500 ГРН250'000 ГРН
Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
Так
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Середня вартість проєкту на одного отримувача послуги

Одиниця послугиНа одного отримувача послуги
Вартість одиниці послуги54'520 ГРН

Дохідність проєкту

Чи передбачається проєктом отримання доходу?НіНі

Доступність послуг

Чи проведено аналіз доступності послуг для споживачів та їх фінансової спроможності оплачувати встановлені тарифи?
Не застосовується – проєкт не передбачає надання платних послуг або встановлення тарифів

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Механізми фінансування проєкту

Чи визначені джерела та механізми фінансування?

Джерело та механізмТакНі

Джерела фінансування

Затверджені кошти0 ГРН0 ГРН
Очікувані кошти7'150'000 ГРН0 ГРН

Державно-приватне партнерство

Чи була проведена якісна та кількісна оцінка придатності проєкту для реалізації через механізм ДПП?
Ні, оцінка не проводилась

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи наявні, після проведення відповідного дослідження, приватні інвестори, зацікавлені щодо можливості реалізації проєкту у форматі ДПП
Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управлінське обґрунтування

Компетенції команди

Визначте які компетенції/експертиза, необхідні для успішної підготовки та реалізації проєкту, можуть бути забезпечені власними силами проєктної команди ініціатора проєкту (без залучення зовнішніх радників)
Управління проєктом - юридичний супровід

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи має команда досвід реалізації подібних проєктів?
Ні, це перший подібний проєкт

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Визначте які компетенції/експертиза, що необхідні для успішної підготовки та реалізації проекту, потребують посилення за рахунок залучення незалежних експертів чи консультантів
Управлінське обгрунтування - юридичний супровід

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи є розуміння, де знайти відповідних експертів та консультантів?
Частково, розглядаємо варіанти

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Оцінка ризиків

Технічний ризикВизначеніНе визначені
Фінансовий ризикВизначеніНе визначені
Економічний ризикВизначеніНе визначені
Політичний ризикВизначеніНе визначені
Соціальний ризикВизначеніНе визначені
Операційний ризикВизначеніНе визначені
Ринковий ризикВизначеніНе визначені
Екологічний ризикВизначеніНе визначені
Інший ризикВизначеніНе визначені
Підсумки техніко-економічного аналізу
Залучення програм підготовки проєктів і потреба в фінансуванні

Чи потребує проєкт додаткової допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?

Жодна з опцій не застосовується

Історія погодження проєкту

ДатаНомер рішенняПортфельСтатус проєктуРішенняПричиниБал зрілості
23.12.2025SP-L-231225-A1B6045AСП громадиІнвестиційне ТЕОВключити--
31.12.2025SPP-L-311225-53E0C3A8ЄПП громадиІнвестиційне ТЕОВключити-81