Капітальний ремонт частини будівлі за адресою: м. Черкаси, вул. Максима Залізняка, 93/1 для центру комплексної реабілітації для осіб з інвалідністю "Жага життя" з (ПКД)


Сектор
Соціальна сфера
Напрям
Розширення спроможності реабілітаційних закладів забезпечувати реабілітацію осіб з інвалідністю
Бал зрілості
63
Попереднє інвестиційне ТЕО
Статус проєкту
Інвестиційне ТЕО
Входження в портфель
Місцевий рівень ЄПП
Реалізація
Завершення

Загальна інформація

Опис проєкту

Проєкт «Капітальний ремонт частини будівлі за адресою: м. Черкаси, вул. Максима Залізняка, 93/1 для центру комплексної реабілітації для осіб з інвалідністю “Жага життя” (з ПКД) спрямований на створення сучасного, безпечного та доступного простору для надання послуг комплексної реабілітації дітям з інвалідністю. Реалізація проєкту передбачає проведення капітального ремонту приміщень із врахуванням вимог безбар’єрності, облаштування груп денного догляду, спеціалізованих залів для фізичної, психологічної та соціальної реабілітації, а також зон для відпочинку й розвитку. Проєкт покликаний вирішити проблему обмеженого доступу дітей з інвалідністю до якісних реабілітаційних і соціальних послуг у місті Черкаси, створити умови для їх раннього розвитку, соціалізації та підтримки сімей. Очікуваним результатом стане відкриття сучасного реабілітаційного центру, який забезпечить дітям з інвалідністю можливість отримувати комплексну допомогу, сприятиме їхній інтеграції в суспільство та підвищенню якості життя.

Мета проєкту

Основна мета:

Забезпечення інклюзивності та рівності можливостей

Додаткова мета:

Підвищення якості послуг, Задоволення зростаючого попиту

Опис мети проєкту та способи її досягнення

Метою проєкту є створення нових груп денного догляду та надання комплексних реабілітаційних і соціальних послуг для дітей з інвалідністю з метою збільшення охоплення цих послуг, розвитку та соціальної адаптації дітей. Проєкт сприятиме зменшенню черг, забезпеченню індивідуального підходу до кожної дитини та створенню безпечного, дружнього до дитини середовища, пристосованого до її потреб. Способи досягнення мети • Облаштування нових груп денного догляду відповідно до стандартів безбар’єрності (наявність пандусів, адаптованих санвузлів, спеціальних меблів, дидактичних матеріалів). • Формування команди фахівців — вихователів, асистентів вихователя, логопедів, психологів, реабілітологів, соціальних педагогів — для забезпечення комплексного підходу до розвитку дитини. • Розроблення індивідуальних планів розвитку та впровадження методик раннього втручання і соціалізації. • Надання консультацій, тренінгів та залучення батьків до спільних занять. • Міжвідомча взаємодія із соціальними та медичними установами для забезпечення системності реабілітаційних заходів. • Надання інших соціально-педагогічних та реабілітаційних послуг для дітей, які не потребують денного догляду. Обґрунтування розриву між поточним і цільовим рівнем Наразі на денному догляді перебуває 55 дітей з інвалідністю, при цьому групи налічують у середньому 12–14 дітей. Через обмежену кількість спеціалізованих місць частина дітей не має змоги отримувати щоденну соціально-педагогічну підтримку та інші необхідні послуги, що негативно впливає на їхню соціалізацію, навчальні перспективи та адаптацію. Реалізація проєкту дозволить відкрити 4 нові групи денного догляду, охопивши додатково 48–56 дітей, а також забезпечити надання комплексних реабілітаційних та соціальних послуг іншим дітям з інвалідністю, що дозволить охопити підтримкою приблизно 500 дітей. Це сприятиме розвитку навичок самообслуговування, комунікації та соціальної інтеграції дітей, а також підвищить ефективність системи підтримки родин, які виховують дітей з інвалідністю.

Проблеми та способи їх вирішення в наслідок реалізації проєкту

Ключові проблеми, які мають бути вирішені реалізацією проєкту 1. Обмежена доступність послуг денного догляду та реабілітації для дітей з інвалідністю o Актуальність: Наявне приміщення обслуговує лише 55 дітей у групах денного догляду та 370 дітей іншими послугами, тоді як потреба у комплексних реабілітаційних і соціальних послугах постійно зростає. o Наслідки невирішення: Частина дітей залишиться без регулярної підтримки, що ускладнює їх соціалізацію, навчання, розвиток навичок самообслуговування та інтеграцію в суспільство. o Очікувані позитивні зміни: Розширення інфраструктури дозволить охопити додатково 48–56 дітей у групах денного догляду та 260 дітей іншими послугами, що забезпечить регулярний доступ до соціально-реабілітаційної підтримки. 2. Недостатня потужність наявної інфраструктури та непридатний стан частини приміщень o Актуальність: Основне приміщення обмежене у площі, а орендована частина приміщення за адресою Максима Залізняка 93/1 перебуває в непридатному стані та потребує капітального ремонту. o Наслідки невирішення: Неможливість впровадження сучасних методик денного догляду, індивідуальних планів розвитку дітей, недостатнє охоплення цільової аудиторії. o Очікувані позитивні зміни: Проведення капітального ремонту та модернізація приміщення створить безпечне, доступне та сучасне середовище для розвитку та соціальної адаптації дітей з інвалідністю. 3. Обмежені можливості комплексного підходу до розвитку дітей та підтримки родин o Актуальність: Через недостатню площу неможливо забезпечити одночасне надання денного догляду, реабілітаційних та соціальних послуг у повному обсязі. o Наслідки невирішення: Зниження ефективності системи підтримки дітей і родин, відставання у розвитку дітей, збільшення соціальної ізоляції. o Очікувані позитивні зміни: Реалізація проєкту забезпечить комплексний підхід, що включає денний догляд, реабілітаційні та соціальні послуги, консультації фахівців, співпрацю з родинами, що сприятиме всебічному розвитку дітей та підтримці сімей. Підсумок очікуваних ефектів реалізації проєкту • Збільшення охоплення дітей послугами денного догляду та реабілітації на 30–35 %. • Створення сучасного, безпечного та доступного середовища для дітей з інвалідністю. • Підвищення ефективності соціально-педагогічної підтримки та реабілітаційних заходів. • Покращення соціальної адаптації та інтеграції дітей у суспільство.

Соціально-економічний контекст

Показник

Значення

Кількість людей, що користуватимуться послугою

316 шт

Кількість користувачів з числа маломобільних груп населення

316 шт

Стратегічне обґрунтування

Стратегічна доцільність проєкту

Сектор

Соціальна сфера

Підсектор

Реабілітаційні послуги

Напрям

Розширення спроможності реабілітаційних закладів забезпечувати реабілітацію осіб з інвалідністю

Стратегічний документ

Стратегія розвитку територіальної громади

Завдання

- Створення Центрів Розвитку (соціальна реабілітація, допомога у працевлаштуванні тощо) Створення Центрів розвитку - професійної реабілітації для осіб з інвалідністю.

Цілі проєкту

Ініціатор проєкту не зазначив власні цілі проєкту

Цілі сталого розвитку проєкту

Попит на послугу та його динаміка

Яка методологія застосовувалася при оцінці попиту?

Опитування та консультації з батьками та фахівцями o Проведено опитування батьків дітей з інвалідністю щодо потреб у денному догляді та реабілітаційних послугах. o Зібрано думки фахівців (психологів, логопедів, соціальних педагогів, реабілітологів) про поточні потреби дітей та обмеження існуючої інфраструктури.
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи застосовано при оцінці попиту дані зовнішніх джерел інформації?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи враховано в прогнозі попиту останні демографічні та економічні прогнози?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Показник
Рік
Попит
Річний попит на послуги/інфраструктуру
1
95 шт
Економічне обґрунтування

Аналіз впливу проєкту на екологію та зміну клімату

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Перехід до циркулярної економіки
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Адаптація до зміни клімату
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Запобігання та контроль забруднення
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Стале використання та захист водних і морських ресурсів
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Захист і відновлення біорізноманіття та екосистем
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Пом'якшення наслідків зміни клімату
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Стійкість та інклюзивність проєкту

Визначте потенційні гендерні ризики проєкту та зазначте можливі способи їх подолання:

Не застосовується для мого проєкту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачено проєктом покращення доступу жінок до послуг?

Проєкт створить робочі місця, доступні для жінок (тимчасово або постійно)
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачена участь організацій громадянського суспільства, які представляють жінок та вразливі групи, у процесі консультацій?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Документи

Назва
Дата
25_КД_ПОМР.rtf
22.10.2025
12:16:47 UTC

Альтернативні технічні рішення

Технічне рішення 1

Капітальний ремонт частини будівлі за адресою: м. Черкаси, вул. Максима Залізняка, 93/1 для центру комплексної реабілітації для осіб з інвалідністю “Жага життя” (з ПКД)

Технічне рішення 2

Поточний ремонт

Розбивка вартостіОбґрунтування вартостіОбґрунтування вартості
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)26'185'588 ГРН51'000 ГРН
На підготовку10'000 ГРН1'000 ГРН
На реалізацію26'175'588 ГРН50'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту270'000 ГРН261'000 ГРН
На експлуатацію260'000 ГРН260'000 ГРН
На закриття10'000 ГРН1'000 ГРН
Середньорічні витрати26'437'588 ГРН0 ГРН
Тривалість проєкту, в т.ч.14 місяців14 місяців
Термін розробки повного ТЕО2 місяці2 місяці
Термін реалізації12 місяців12 місяців
Тривалість експлуатації240 місяців12 місяців
Цільові показникиВизначені Визначені
Статус технічного рішення
Активне

[Технічне рішення було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Відхилене

[Технічне рішення не було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Компоненти технічного рішення
До компонентів
1
До компонентів
0

Комерційне обґрунтування

Оцінка ринку постачальників та підрядників

Чи ймовірно, що проєкт залучить достатню кількість учасників торгів, щоб забезпечити реальну конкуренцію, яка спонукатиме учасників торгів мислити інноваційно та максимізувати якість своїх пропозицій?
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи становить проєкт інтерес для участі малих і середніх підприємств?
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи залучить проєкт національних або міжнародних постачальників та підрядників?
Так, лише національних

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи проводився аналіз доступних варіантів закупівель для технічного рішення
Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обґрунтування

Загальний бюджет проєкту

Загальний попередній бюджет26'455'588 ГРН312'000 ГРН
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)26'185'588 ГРН51'000 ГРН
На підготовку10'000 ГРН1'000 ГРН
На реалізацію26'175'588 ГРН50'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту270'000 ГРН261'000 ГРН
На експлуатацію260'000 ГРН260'000 ГРН
На закриття10'000 ГРН1'000 ГРН
Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
Ні
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Середня вартість проєкту на одного отримувача послуги

Одиниця послугиособа
Вартість одиниці послуги8'372'021 ГРН

Дохідність проєкту

Чи передбачається проєктом отримання доходу?НіНі

Доступність послуг

Чи проведено аналіз доступності послуг для споживачів та їх фінансової спроможності оплачувати встановлені тарифи?
Не застосовується – проєкт не передбачає надання платних послуг або встановлення тарифів

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Механізми фінансування проєкту

Чи визначені джерела та механізми фінансування?

Джерело та механізмТакНі

Джерела фінансування

Затверджені кошти0 ГРН0 ГРН
Очікувані кошти26'175'588 ГРН0 ГРН

Державно-приватне партнерство

Чи була проведена якісна та кількісна оцінка придатності проєкту для реалізації через механізм ДПП?
Проєкт не підпадає під формат ДПП за своєю природою/характером

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи наявні, після проведення відповідного дослідження, приватні інвестори, зацікавлені щодо можливості реалізації проєкту у форматі ДПП
Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управлінське обґрунтування

Компетенції команди

Визначте які компетенції/експертиза, необхідні для успішної підготовки та реалізації проєкту, можуть бути забезпечені власними силами проєктної команди ініціатора проєкту (без залучення зовнішніх радників)
Стратегічне обгрунтування - аналіз стратегічної доцільності проєкту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - соціальний та гендерний аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз попиту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи має команда досвід реалізації подібних проєктів?
Частково, маємо обмежений досвід

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Визначте які компетенції/експертиза, що необхідні для успішної підготовки та реалізації проекту, потребують посилення за рахунок залучення незалежних експертів чи консультантів
Жодна з опцій не застосовується
Чи є розуміння, де знайти відповідних експертів та консультантів?
Частково, розглядаємо варіанти

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Оцінка ризиків

Економічний ризикВизначеніНе визначені
Підсумки техніко-економічного аналізу
Залучення програм підготовки проєктів і потреба в фінансуванні

Чи потребує проєкт додаткової допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?

Жодна з опцій не застосовується

Історія погодження проєкту

ДатаНомер рішенняПортфельСтатус проєктуРішенняПричиниБал зрілості
22.10.2025SP-L-221025-CA998230СП громадиІнвестиційне ТЕОВключити--
16.12.2025SPP-L-161225-46AAD186ЄПП громадиІнвестиційне ТЕОВключити-63