Капітальний ремонт частини приміщень 2-го поверху адміністративного корпусу (літера "Б") та переходу (літера "а-2") під операційний блок та центральне стерилізаційне відділення КНП "Київська міська клінічна лікарня №4" за адресою: вул. Солом'янська,17, м. Київ


Сектор
Охорона здоров’я
Напрям
Проведення капітальних ремонтів у закладах охорони здоров`я, що засновані на комунальній власності територіальної громади м. Києва
Попереднє інвестиційне ТЕО
Статус проєкту
Інвестиційне ТЕО
Входження в портфель
Регіональний рівень СП
Реалізація
Завершення

Загальна інформація

Опис проєкту

На сьогоднішній час матеріально-технічна база операційного блоку на 2 поверсі
Адміністративного корпусу (літера «Б»), морально та технічно застаріла та не дозволяє
надавати сучасну операційну допомогу населенню міста Києва. Приміщення
операційних та інших приміщень у складі операційних блоків потребують капітального
ремонту: в частині оздоблення та внутрішніх інженерних мереж, також приміщення не
відповідають сучасним вимогам вентиляції, кондиціонування, забезпечення медичними
газами, медичне обладнання в цих приміщеннях застаріле, зношене. та потребує
постійного ремонту та відновлення.

Проведення капітального ремонту частини приміщень 2 поверху Адміністративного
корпусу (літера «Б») під операційний блок КНП "Київська міська клінічна лікарня №4" з
улаштуванням сучасного центрального відділення стерилізації та закупівля нового
медичного обладнання дозволить:

- розширити можливості надання медичної хірургічної допомоги в КПН «КМКЛ №4»;

- створити сучасні умови проведення операційних хірургічних втручаннь за допомогою технології «чистих» приміщень;

- оснастити операційний блок сучасним новим медичним обладнанням;

-  в рази підвищити кількісні та якісні можливості роботи КНП «КМКЛ №4» у розрізі
стерилізації та дезінфекції матеріалів та обладнання; 

- збільшити кількість операцій для допомоги населенню м. Києва, Київської області
та України в цілому.

Мета проєкту

Основна мета:

Модернізація для відповідності сучасним стандартам

Додаткова мета:

Покращення стану інфраструктури, Підвищення якості послуг, Задоволення зростаючого попиту

Опис мети проєкту та способи її досягнення

З метою покращення якості надання медичної хірургічної допомоги в КПН «КМКЛ №4 планується проведення капітального ремонту частини приміщень 2 поверху Адміністративного корпусу (літера «Б») під операційний блок КНП "Київська міська клінічна лікарня №4" з улаштуванням сучасного центрального відділення стерилізації та закупівля нового медичного обладнання

Проблеми та способи їх вирішення в наслідок реалізації проєкту

Приміщення операційних та інших приміщень у складі операційних блоків потребують капітального ремонту: в частині оздоблення та внутрішніх інженерних мереж, також приміщення не відповідають сучасним вимогам вентиляції, кондиціонування, забезпечення медичними газами, медичне обладнання в цих приміщеннях застаріле, зношене, та потребує постійного ремонту та відновлення. На разі є потреба в об’єднанні всіх профільних операційних в загальний операційних блок на 2 поверху та створення загальної «чистої» зони операційного блоку, приведення логістики переміщення медичного персоналу та пацієнтів в операційному блоці до відповідності сучасним санітарним та медичним вимогам, забезпечення операційного блоку єдиною загальної системою медичного кондиціонування та газозабезпечення. Окрім клінічної функції, оновлений блок стане базою для медичних тренінгів та симуляцій, розвитком освітнього медичного хабу на рівні міста та держави. Буде сформовано надійний операційний кластер, здатний працювати в умовах війни, криз і майбутнього відновлення. Після модернізації операційного блоку буде можливість проводити 9500 хірургічних операцій на рік.

Соціально-економічний контекст

Показник

Значення

Кількість людей, що користуватимуться послугою

9.5 тис. люд

Кількість ВПО у географічній зоні впливу проєкту

433.2 тис. люд

Кількість населення у географічній зоні впливу проєкту

3.6 млн. люд.

Стратегічне обґрунтування

Стратегічна доцільність проєкту

Сектор

Охорона здоров’я

Підсектор

Спеціалізована медична допомога

Напрям

Проведення капітальних ремонтів у закладах охорони здоров`я, що засновані на комунальній власності територіальної громади м. Києва

Стратегічний документ

Стратегія розвитку територіальної громади

Завдання

2.1. Приведення комунальних закладів охорони здоров’я у відповідність до державних будівельних норм щодо інклюзивності та санітарно-гігієнічних норм, забезпечення їх дороговартісним високотехнологічним обладнанням для надання якісних медичних послуг

Цілі проєкту

Ініціатор проєкту не зазначив власні цілі проєкту

Цілі сталого розвитку проєкту

Економічне обґрунтування

Аналіз впливу проєкту на екологію та зміну клімату

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Чи були розраховані викиди або скорочення викидів парникових газів (Сфери охоплення 1-2 (Scope 1-2)), пов'язаніих з реалізацією проєкту, для типового року та всього строку реалізації проєкту?

Так
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Чи потребує проєкт проведення оцінки впливу на довкілля (ОВД) відповідно до Закону України «Про оцінку впливу на довкілля»?

Проведення ОВД не вимагається
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Стійкість та інклюзивність проєкту

Визначте потенційні гендерні ризики проєкту та зазначте можливі способи їх подолання:

Не застосовується для мого проєкту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачено проєктом покращення доступу жінок до послуг?

Проєкт покращить доступ жінок до безпечної води, їжі, медичних послуг
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачена участь організацій громадянського суспільства, які представляють жінок та вразливі групи, у процесі консультацій?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи проводилися консультації з представниками цільових груп для врахування питань гендерної рівності у проєкті?

Забезпечено участь жінок на різних етапах планування (включно з громадськими слуханнями)
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Чи оцінено гендерні ризики та соціальні наслідки проєкту?

Жодна з опцій не застосовується

Чи передбачено управлінські та інституційні механізми для забезпечення гендерної рівності?

Жодна з опцій не застосовується

Документи

Назва
Дата
EX010391-8799-9831-0104.pdf
22.04.2026
11:54:20 UTC

Альтернативні технічні рішення

Технічне рішення 1

Проведення капітального ремонту частини приміщень 2 поверху Адміністративного корпусу (літера «Б») та переходу (літера "а-2") під операційний блок КНП "Київська міська клінічна лікарня №4" з улаштуванням сучасного центрального відділення стерилізації та закупівля нового медичного обладнання

Технічне рішення 2

Проведення капітального ремонту частини приміщень 2 поверху Адміністративного корпусу (літера «Б») та переходу (літера "а-2") під операційний блок КНП "Київська міська клінічна лікарня №4" без закупівлі нового медичного обладнання

Розбивка вартостіОбґрунтування вартостіОбґрунтування вартості
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)445'314'187 ГРН121'882'297 ГРН
На підготовку1'583'214 ГРН1'583'214 ГРН
На реалізацію443'730'973 ГРН120'299'083 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту0 ГРН0 ГРН
Середньорічні витрати0 ГРН0 ГРН
Тривалість проєкту, в т.ч.9 місяців9 місяців
Термін розробки повного ТЕО1 місяць1 місяць
Термін реалізації8 місяців8 місяців
Тривалість експлуатації1'200 місяців1'200 місяців
Цільові показникиВизначені Визначені
Статус технічного рішення
Активне

[Технічне рішення було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Відхилене

[Технічне рішення не було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Компоненти технічного рішення
До компонентів
1
До компонентів
0

Комерційне обґрунтування

Оцінка ринку постачальників та підрядників

Чи ймовірно, що проєкт залучить достатню кількість учасників торгів, щоб забезпечити реальну конкуренцію, яка спонукатиме учасників торгів мислити інноваційно та максимізувати якість своїх пропозицій?
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи становить проєкт інтерес для участі малих і середніх підприємств?
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи залучить проєкт національних або міжнародних постачальників та підрядників?
Так, і національних і міжнародних

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи проводився аналіз доступних варіантів закупівель для технічного рішення
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Яку стратегію закупівель обрано для реалізації проєкту, та чим обґрунтовано її доцільність у контексті ринку та цілей проєкту?
Стратегія передбачає улаштування сучасного операційного блоку та центрального відділення стерилізації, відповідно до передових стандартів надання медичних послуг, енергоефективності та інклюзивності

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Які підходи планується застосовувати для забезпечення прозорості, конкуренції та ефективності в процесі закупівель?
Незалежний нагляд, публічне звітування, тендерні закупівлі

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Які типи процедур закупівель передбачені проєктом (відкриті торги, переговорна процедура, конкурентний діалог тощо)?
Відкриті конкурентні торги

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Конкурентний діалог

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Прямі переговорні процедури

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Попереднє залучення ринку
Огляд відкритих тендерів, консультації з експертами, аналіз аналогічних проєктів, прямі запити до компаній

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Потенційні учасники ринку
Були проведені консультації, очікується високий рівень конкуренції

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Оцінка готовності ринку
Наявні кваліфіковані виконавці, технології та ресурси доступні, потенційні бар'єри відсутні

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Фінансове обґрунтування

Загальний бюджет проєкту

Загальний попередній бюджет445'314'187 ГРН121'882'297 ГРН
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)445'314'187 ГРН121'882'297 ГРН
На підготовку1'583'214 ГРН1'583'214 ГРН
На реалізацію443'730'973 ГРН120'299'083 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту0 ГРН0 ГРН
На експлуатацію0 ГРН0 ГРН
На закриття0 ГРН0 ГРН
Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
Ні
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Середня вартість проєкту на одного отримувача послуги

Одиниця послугиКількість проведених хірургічних операцій
Вартість одиниці послуги63'628 ГРН

Дохідність проєкту

Чи передбачається проєктом отримання доходу?НіНі
Чи є проєкт самоокупним?Ні

Доступність послуг

Чи проведено аналіз доступності послуг для споживачів та їх фінансової спроможності оплачувати встановлені тарифи?
Не застосовується – проєкт не передбачає надання платних послуг або встановлення тарифів

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Механізми фінансування проєкту

Чи визначені джерела та механізми фінансування?

Джерело та механізмТакНі

Джерела фінансування

Затверджені кошти0 ГРН0 ГРН
Очікувані кошти218'203'951 ГРН0 ГРН

Державно-приватне партнерство

Чи була проведена якісна та кількісна оцінка придатності проєкту для реалізації через механізм ДПП?
Ні, оцінка не проводилась

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи наявні, після проведення відповідного дослідження, приватні інвестори, зацікавлені щодо можливості реалізації проєкту у форматі ДПП
Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управлінське обґрунтування

Компетенції команди

Визначте які компетенції/експертиза, необхідні для успішної підготовки та реалізації проєкту, можуть бути забезпечені власними силами проєктної команди ініціатора проєкту (без залучення зовнішніх радників)
Стратегічне обгрунтування - аналіз стратегічної доцільності проєкту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - економічний аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - комунікація зі стейкхолдерами

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - управління ризиками

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - соціальний та гендерний аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - консультації з громадськістю

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - технічна експертиза

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз доступних варіантів закупівель

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - юридичний супровід

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз відповідності ЦСР

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - робота з міжнародними фінансовими організаціями (МФО)

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обгунтування - фінансовий аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз попиту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - екологічна експертиза

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз ринкового середовища

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи має команда досвід реалізації подібних проєктів?
Частково, маємо обмежений досвід

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Визначте які компетенції/експертиза, що необхідні для успішної підготовки та реалізації проекту, потребують посилення за рахунок залучення незалежних експертів чи консультантів
Жодна з опцій не застосовується
Чи є розуміння, де знайти відповідних експертів та консультантів?
Так, вже ведуться переговори

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи визначена структура управління проєктом: робоча група, голова, проектна команда?
Так

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Які категорії експертів та консультантів вже були залучені на етапі підготовки проєкту?
Спеціалісти з взаємодії з міжнародними фінансовими організаціями (МФО)

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Екологічні експерти

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Фінансові консультанти / моделювальники

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Юридичні консультанти

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Комерційні експерти

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Економічні аналітики

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Консультанти зі стратегічних питань

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Технічні експерти

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Управлінські експерти / проектні менеджери

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Чи планується залучити для подальшої реалізації проєкту експертів та консультантів?
Так

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Оцінка ризиків

Соціальний ризикВизначеніНе визначені
Ринковий ризикВизначеніНе визначені

Організаційні заходи

ВідповідьВизначеніНе визначені
Підсумки техніко-економічного аналізу
Залучення програм підготовки проєктів і потреба в фінансуванні

Чи є діюча співпраця або підтримка в рамках міжнародної технічної допомоги (МТД) або з боку інших донорських чи урядових структур?

Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи потребує проєкт допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?

Жодна з опцій не застосовується

Чи потребує проєкт додаткової допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?

Жодна з опцій не застосовується
Потреба в фінансуванні

Чи потребує проєкт додаткового фінансування на підготовку?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Історія погодження проєкту

ДатаНомер рішенняПортфельСтатус проєктуРішенняПричиниБал зрілості
22.04.2026SP-R-220426-1EF8EB66СП регіонуІнвестиційне ТЕОВключити--
30.04.2026SPP-R-300426-004AB5EBЄПП регіонуІнвестиційне ТЕОНе схвалено--