Придбання медичного обладнання для оснащення реабілітаційного відділення на базі КНП "МКЛ №1" ОМР


Сектор
Охорона здоров’я
Напрям
Посилення спроможності закладів охорони здоров'я комунальної власності територіальної громади м. Одеси у наданні стаціонарної та амбулаторної реабілітаційної допомоги
Бал зрілості
75
Попереднє інвестиційне ТЕО
Статус проєкту
Інвестиційне ТЕО
Входження в портфель
Місцевий рівень ЄПП
Реалізація
Завершення

Загальна інформація

Опис проєкту

Проєкт передбачає оснащення та дооснащення перебудованих (реконструйованих/відремонтованих) приміщень на базі КНП «Міська клінічна лікарня №1» Одеської міської ради, куди буде переміщено вже існуюче реабілітаційне відділення. Це включає закупівлю та встановлення функціональних ліжок, меблів та іншого необхідного нового обладнання, а також інтеграцію вже наявного обладнання відділення. Реалізація проєкту спрямована на забезпечення пацієнтів доступними, безперервними та мультидисциплінарними реабілітаційними послугами відповідно до національних і міжнародних стандартів та вимог НСЗУ у відповідних, сучасних умовах.

Мета проєкту

Основна мета:

Підвищення якості послуг

Додаткова мета:

Модернізація для відповідності сучасним стандартам

Опис мети проєкту та способи її досягнення

Проєкт передбачає оснащення та дооснащення перебудованих (реконструйованих/відремонтованих) приміщень на базі КНП «Міська клінічна лікарня №1» Одеської міської ради, куди буде переміщено вже існуюче реабілітаційне відділення. Це включає закупівлю та встановлення функціональних ліжок, меблів та іншого необхідного нового обладнання, а також інтеграцію вже наявного обладнання відділення. Реалізація проєкту спрямована на забезпечення пацієнтів доступними, безперервними та мультидисциплінарними реабілітаційними послугами відповідно до національних і міжнародних стандартів та вимог НСЗУ у відповідних, сучасних умовах.

Проблеми та способи їх вирішення в наслідок реалізації проєкту

Більшість пацієнтів після інсультів, черепно-мозкових і спинальних травм, ортопедичних операцій, бойових поранень або ампутацій не отримують повноцінної відновної допомоги в перші критично важливі 3–6 тижнів після гострого стану. Це призводить до: підвищення рівня інвалідизації; тривалої втрати працездатності; соціальної ізоляції постраждалих; навантаження на систему соціального захисту та пенсійного забезпечення. Єдиним ефективним рішенням є розширення можливостей функціонуючого реабілітаційного відділення, оснащеного відповідно до сучасних стандартів, із підготовленим персоналом, технологічною базою та можливістю інтеграції в систему фінансування НСЗУ. Саме це дозволить зменшити інвалідизацію, скоротити час відновлення та покращити якість життя пацієнтів.

Соціально-економічний контекст

Показник

Значення

Кількість користувачів з числа ВПО

15 люд.

Кількість людей, що користуватимуться послугою

500 люд.

Стратегічне обґрунтування

Стратегічна доцільність проєкту

Сектор

Охорона здоров’я

Підсектор

Спеціалізована медична допомога

Напрям

Посилення спроможності закладів охорони здоров'я комунальної власності територіальної громади м. Одеси у наданні стаціонарної та амбулаторної реабілітаційної допомоги

Стратегічний документ

Державна стратегія регіонального розвитку на 2021-2027 роки

Завдання

40 Організація спроможної мережі кластерних та надкластерних закладів охорони здоров’я, зокрема із створенням реабілітаційних відділень.

Цілі проєкту

Ініціатор проєкту не зазначив власні цілі проєкту

Цілі сталого розвитку проєкту

Попит на послугу та його динаміка

Яка методологія застосовувалася при оцінці попиту?

Оцінка попиту на послуги реабілітаційного відділення здійснювалася на основі поєднання статистичного аналізу та експертних оцінок. Використано офіційні дані МОЗ України та НСЗУ щодо захворюваності та травматизму, а також внутрішню статистику лікарні щодо кількості випадків госпіталізації у відділеннях. Додатково проведено порівняльний аналіз завантаженості аналогічних медичних закладів, опитування профільних лікарів та консультації з експертами. Ураховано демографічні фактори, рівень інвалідизації та зростання потреб у відновному лікуванні внаслідок воєнних дій. Прогнозування здійснювалося методом екстраполяції статистичних тенденцій.
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи застосовано при оцінці попиту дані зовнішніх джерел інформації?

Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи враховано в прогнозі попиту останні демографічні та економічні прогнози?

Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Показник
Рік
Попит
Річний попит на послуги/інфраструктуру
1
500 люд.
Економічне обґрунтування

Аналіз впливу проєкту на екологію та зміну клімату

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Стійкість та інклюзивність проєкту

Визначте потенційні гендерні ризики проєкту та зазначте можливі способи їх подолання:

Не застосовується для мого проєкту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачено проєктом покращення доступу жінок до послуг?

Не застосовується для мого проєкту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачена участь організацій громадянського суспільства, які представляють жінок та вразливі групи, у процесі консультацій?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Документи

Назва
Дата
Оснащення реабілітаційного відділення Фінансове обґрунтування проєкту КНП МКЛ №1 ОМР.docx
22.03.2026
08:44:39 UTC
Придбання мед.обладнання для оснащення реабілітаціїї Обгрунтування вартості проєкту за постановою № 316.docx
22.03.2026
08:44:45 UTC
Реабілітація Таблиця-наказ буферних ставок КНП МКЛ 1.xlsx
22.03.2026
08:44:52 UTC

Альтернативні технічні рішення

Технічне рішення 1

Придбання медичного обладнання для оснащення реабілітаційного відділення на базі КНП "МКЛ №1" ОМР

Технічне рішення 2

Модернізація реабілітаційного обладнання

Розбивка вартостіОбґрунтування вартостіОбґрунтування вартості
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)7'351'649 ГРН7'351'649 ГРН
На реалізацію7'351'649 ГРН7'351'649 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту70'000 ГРН110'000 ГРН
На експлуатацію70'000 ГРН110'000 ГРН
Середньорічні витрати70'000 ГРН0 ГРН
Тривалість проєкту, в т.ч.12 місяців12 місяців
Термін розробки повного ТЕО1 місяць3 місяці
Термін реалізації11 місяців9 місяців
Тривалість експлуатації180 місяців60 місяців
Цільові показникиВизначені Визначені
Статус технічного рішення
Активне

[Технічне рішення було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Відхилене

[Технічне рішення не було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Компоненти технічного рішення
До компонентів
1
До компонентів
0

Комерційне обґрунтування

Оцінка ринку постачальників та підрядників

Чи ймовірно, що проєкт залучить достатню кількість учасників торгів, щоб забезпечити реальну конкуренцію, яка спонукатиме учасників торгів мислити інноваційно та максимізувати якість своїх пропозицій?
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи становить проєкт інтерес для участі малих і середніх підприємств?
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи залучить проєкт національних або міжнародних постачальників та підрядників?
Так, і національних і міжнародних

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи проводився аналіз доступних варіантів закупівель для технічного рішення
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обґрунтування

Загальний бюджет проєкту

Загальний попередній бюджет7'421'649 ГРН7'461'649 ГРН
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)7'351'649 ГРН7'351'649 ГРН
На підготовку0 ГРН0 ГРН
На реалізацію7'351'649 ГРН7'351'649 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту70'000 ГРН110'000 ГРН
На експлуатацію70'000 ГРН110'000 ГРН
На закриття0 ГРН0 ГРН
Чи була під час уточнення орієнтовного бюджету використана Методика розрахунку вартості публічного інвестиційного проєкту, затверджена наказом Міністерства фінансів України №316 від 23.06.2025 р.?
Так
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Чи була під час розрахунку орієнтовного бюджету використана Методика розрахунку вартості публічного інвестиційного проєкту, затверджена наказом Міністерства фінансів України №316 від 23.06.2025 р.?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Середня вартість проєкту на одного отримувача послуги

Одиниця послугиСередня вартість на одного отримувача послуги
Вартість одиниці послуги14'703 ГРН

Дохідність проєкту

Чи передбачається проєктом отримання доходу?НіНі

Доступність послуг

Чи проведено аналіз доступності послуг для споживачів та їх фінансової спроможності оплачувати встановлені тарифи?
Частково – аналіз проведено лише для окремих груп споживачів або частини послуг

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Механізми фінансування проєкту

Чи визначені джерела та механізми фінансування?

Джерело та механізмТакНі

Джерела фінансування

Затверджені кошти0 ГРН0 ГРН
Очікувані кошти7'351'649 ГРН0 ГРН

Державно-приватне партнерство

Чи була проведена якісна та кількісна оцінка придатності проєкту для реалізації через механізм ДПП?
Ні, оцінка не проводилась

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи наявні, після проведення відповідного дослідження, приватні інвестори, зацікавлені щодо можливості реалізації проєкту у форматі ДПП
Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управлінське обґрунтування

Компетенції команди

Визначте які компетенції/експертиза, необхідні для успішної підготовки та реалізації проєкту, можуть бути забезпечені власними силами проєктної команди ініціатора проєкту (без залучення зовнішніх радників)
Жодна з опцій не застосовується
Чи має команда досвід реалізації подібних проєктів?
Так, успішно реалізували 1 або більше подібних проєктів

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Визначте які компетенції/експертиза, що необхідні для успішної підготовки та реалізації проекту, потребують посилення за рахунок залучення незалежних експертів чи консультантів
Жодна з опцій не застосовується
Чи є розуміння, де знайти відповідних експертів та консультантів?
Так, вже ведуться переговори

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Оцінка ризиків

Фінансовий ризикВизначеніНе визначені
Підсумки техніко-економічного аналізу
Залучення програм підготовки проєктів і потреба в фінансуванні

Чи потребує проєкт додаткової допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?

Жодна з опцій не застосовується

Історія погодження проєкту

ДатаНомер рішенняПортфельСтатус проєктуРішенняПричиниБал зрілості
23.03.2026SP-L-230326-EA812807СП громадиІнвестиційне ТЕОВключити--
17.04.2026SPP-L-170426-D635EE97ЄПП громадиІнвестиційне ТЕОВключити-75