Модернізація харчоблоку Тернопільського академічного ліцею №28 (модель “базова кухня”)


Сектор
Освіта і наука
Напрям
Забезпечення доступу до якісного та безпечного харчування у закладах освіти шляхом розвитку сучасної інфраструктури їдалень (харчоблоків)
Бал зрілості
64
Попереднє інвестиційне ТЕО
Статус проєкту
Інвестиційне ТЕО
Входження в портфель
Державний рівень СП
Реалізація
Завершення

Загальна інформація

Опис проєкту

Проєкт передбачає комплексну модернізацію харчоблоку Тернопільського академічного ліцею №28 загальною площею 559,85 м² з метою створення сучасної базової кухні для забезпечення якісного та безпечного харчування більше 1200 здобувачів освіти. Проєкт включає капітальний ремонт з частковим переплануванням приміщень відповідно до функціонального зонування, що забезпечує дотримання принципів системи аналізу небезпечних факторів та контролю у критичних точках (НАССР) та вимог Кодексу 4:2024 щодо організації харчування в закладах освіти.
Реалізація проєкту дозволить забезпечити 100% здобувачів освіти закладу безпечним та якісним харчуванням, створити сучасну інфраструктуру їдальні відповідно до державних та європейських стандартів, підвищити енергоефективність об’єкта та забезпечити довгострокову експлуатаційну стійкість харчоблоку.

Мета проєкту

Основна мета:

Модернізація для відповідності сучасним стандартам

Додаткова мета:

Розширення доступу до благ та послуг, Запровадження інновацій та енергоефективних рішень

Опис мети проєкту та способи її досягнення

Мета публічного інвестиційного проєкту Метою публічного інвестиційного проєкту є створення сучасного, безпечного та енергоефективного харчоблоку Тернопільського академічного ліцею №28 шляхом комплексної модернізації за технологічною моделлю «базова кухня» для забезпечення якісного харчування більше 1200 здобувачів освіти відповідно до принципів системи НАССР та вимог Кодексу 4:2024. Способи досягнення мети Досягнення мети передбачається шляхом реалізації комплексу взаємопов’язаних заходів: 1. Просторово-функціональна модернізація - часткове перепланування приміщень відповідно до функціонального зонування; - розмежування потоків сировини, готової продукції та відходів; - забезпечення безбар’єрного доступу для маломобільних осіб; - оновлення оздоблення виробничих, складських, побутових приміщень та обідньої зали. 2. Технологічне оновлення - повна заміна варочного, мийного, холодильного та допоміжного обладнання; - впровадження обладнання, що відповідає вимогам НАССР; - оптимізація виробничих процесів з урахуванням фактичної потужності закладу. 3. Інженерна модернізація - заміна системи вентиляції з розділенням виробничої та обідньої зон; - модернізація систем водопостачання з встановленням хімводоочистки; - оновлення системи каналізації з встановленням жировловлювачів; - модернізація електроживлення для забезпечення безпечної експлуатації обладнання. 4. Підвищення енергоефективності - заміна вікон; - модернізація системи опалення; - зменшення експлуатаційних витрат та втрат теплової енергії. Обґрунтування розриву між поточним станом та запланованим результатом Поточний стан: - фізичний та моральний знос інженерних мереж; - застаріле технологічне обладнання; - невідповідність сучасним вимогам потоковості виробничих процесів; - відсутність повної відповідності принципам НАССР; - недостатня енергоефективність приміщень; - обмежені можливості для забезпечення інклюзивності. Запланований результат: - повна відповідність організації харчування вимогам НАССР; - модернізована базова кухня, розрахована на 1250 учнів; - безпечне зонування без перехресного забруднення; - оновлені інженерні системи; - зменшення експлуатаційних витрат; - забезпечення безбар’єрного доступу; - довгострокова експлуатаційна надійність харчоблоку. Таким чином, проєкт ліквідує структурний та технологічний розрив між наявною інфраструктурою харчоблоку та сучасними стандартами безпечності й організації харчування в закладах освіти.

Проблеми та способи їх вирішення в наслідок реалізації проєкту

Ключові проблеми, що потребують вирішення Фізичний та моральний знос інфраструктури. Харчоблок ліцею введений в експлуатацію у 1991 році та не зазнавав комплексної модернізації протягом понад 30 років. Інженерні мережі, технологічне обладнання та оздоблювальні матеріали перебувають у стані значного фізичного та морального зносу. Проблема: - зниження надійності систем; - підвищені експлуатаційні витрати; - ризики аварійності; - обмежена продуктивність. Невідповідність сучасним стандартам безпечності харчування. Існуюче планування приміщень та обладнання не повністю відповідають сучасним принципам потоковості та вимогам системи НАССР, які є базовими для організації безпечного харчування Проблема: - ризики перехресного забруднення; - ускладнення контролю якості; - невідповідність сучасним регуляторним вимогам. Низький рівень енергоефективності. Системи вентиляції, опалення, електроживлення та віконні конструкції є застарілими, що спричиняє підвищене енергоспоживання та витрати бюджету. Проблема: - неефективне використання енергоресурсів; - зростання експлуатаційних витрат; - відсутність сучасних енергоощадних рішень. Обмежена інклюзивність. Існуюча інфраструктура не забезпечує повною мірою безбар’єрність для маломобільних осіб, що не відповідає сучасним принципам доступності освітнього середовища.

Соціально-економічний контекст

Показник

Значення

Інший економічний

35 %

Кількість людей, що користуватимуться послугою

1400 люд.

Кількість працівників закладу/установи/організації

200 люд.

Стратегічне обґрунтування

Стратегічна доцільність проєкту

Сектор

Освіта і наука

Підсектор

Шкільна освіта

Напрям

Забезпечення доступу до якісного та безпечного харчування у закладах освіти шляхом розвитку сучасної інфраструктури їдалень (харчоблоків)

Стратегічний документ

Стратегія розвитку територіальної громади

Завдання

4.2.1 Забезпечити модернізацію матеріально-технічної бази закладів освіти

Цілі проєкту

Показник
Базове значення
Цільовe значення
Підвищення енергоефективності та експлуатаційної стійкості
100 %
60 %
Підвищення ефективності та пропускної спроможності харчоблоку
30 %
100 %
Підвищення рівня безпечності та якості харчування
20 %
100 %

Цілі сталого розвитку проєкту

Попит на послугу та його динаміка

Яка методологія застосовувалася при оцінці попиту?

Оцінка попиту на послуги модернізованого харчоблоку Тернопільського академічного ліцею №28 здійснювалася із застосуванням комплексної методології, що поєднує кількісний аналіз контингенту здобувачів освіти, розрахунок виробничої потужності та прогнозне навантаження.
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи застосовано при оцінці попиту дані зовнішніх джерел інформації?

Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи враховано в прогнозі попиту останні демографічні та економічні прогнози?

Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Показник
Рік
Попит
Річний попит на послуги/інфраструктуру
1
218750 шт
Економічне обґрунтування

Аналіз впливу проєкту на екологію та зміну клімату

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Запобігання та контроль забруднення
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Стале використання та захист водних і морських ресурсів
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Стійкість та інклюзивність проєкту

Визначте потенційні гендерні ризики проєкту та зазначте можливі способи їх подолання:

Не застосовується для мого проєкту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачено проєктом покращення доступу жінок до послуг?

Передбачене навчання або підвищення кваліфікації для жінок у приватному секторі
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Проєкт покращить доступ жінок до освіти (початкової, середньої, професійної)
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Проєкт створить робочі місця, доступні для жінок (тимчасово або постійно)
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Проєкт покращить доступ жінок до безпечної води, їжі, медичних послуг
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачена участь організацій громадянського суспільства, які представляють жінок та вразливі групи, у процесі консультацій?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Документи

Назва
Дата
Результати_економ_аналізу.pdf
23.02.2026
06:47:55 UTC

Альтернативні технічні рішення

Технічне рішення 1

Комплексна модернізація харчоблоку (модель “базова кухня”)

Технічне рішення 2

Часткова модернізація харчоблоку без комплексної заміни інженерних мереж

Розбивка вартостіОбґрунтування вартостіОбґрунтування вартості
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)12'080'000 ГРН7'900'000 ГРН
На підготовку80'000 ГРН400'000 ГРН
На реалізацію12'000'000 ГРН7'500'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту210'000 ГРН200'000 ГРН
На експлуатацію100'000 ГРН200'000 ГРН
На закриття110'000 ГРН0 ГРН
Середньорічні витрати115'000 ГРН0 ГРН
Тривалість проєкту, в т.ч.9 місяців14 місяців
Термін розробки повного ТЕО1 місяць6 місяців
Термін реалізації8 місяців8 місяців
Тривалість експлуатації384 місяці240 місяців
Цільові показникиВизначені Визначені
Статус технічного рішення
Активне

[Технічне рішення було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Відхилене

[Технічне рішення не було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Компоненти технічного рішення
До компонентів
0
До компонентів
0

Комерційне обґрунтування

Оцінка ринку постачальників та підрядників

Чи ймовірно, що проєкт залучить достатню кількість учасників торгів, щоб забезпечити реальну конкуренцію, яка спонукатиме учасників торгів мислити інноваційно та максимізувати якість своїх пропозицій?
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи становить проєкт інтерес для участі малих і середніх підприємств?
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи залучить проєкт національних або міжнародних постачальників та підрядників?
Так, і національних і міжнародних

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи проводився аналіз доступних варіантів закупівель для технічного рішення
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обґрунтування

Загальний бюджет проєкту

Загальний попередній бюджет12'290'000 ГРН8'100'000 ГРН
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)12'080'000 ГРН7'900'000 ГРН
На підготовку80'000 ГРН400'000 ГРН
На реалізацію12'000'000 ГРН7'500'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту210'000 ГРН200'000 ГРН
На експлуатацію100'000 ГРН200'000 ГРН
На закриття110'000 ГРН0 ГРН
Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
Так
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Середня вартість проєкту на одного отримувача послуги

Одиниця послугиСередня вартість на одного отримувача послуги
Вартість одиниці послуги9'744 ГРН

Дохідність проєкту

Чи передбачається проєктом отримання доходу?НіНі

Доступність послуг

Чи проведено аналіз доступності послуг для споживачів та їх фінансової спроможності оплачувати встановлені тарифи?
Не застосовується – проєкт не передбачає надання платних послуг або встановлення тарифів

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Механізми фінансування проєкту

Чи визначені джерела та механізми фінансування?

Джерело та механізмТакНі

Джерела фінансування

Затверджені кошти0 ГРН0 ГРН
Очікувані кошти0 ГРН0 ГРН

Державно-приватне партнерство

Чи була проведена якісна та кількісна оцінка придатності проєкту для реалізації через механізм ДПП?
Проєкт не підпадає під формат ДПП за своєю природою/характером

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи наявні, після проведення відповідного дослідження, приватні інвестори, зацікавлені щодо можливості реалізації проєкту у форматі ДПП
Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управлінське обґрунтування

Компетенції команди

Визначте які компетенції/експертиза, необхідні для успішної підготовки та реалізації проєкту, можуть бути забезпечені власними силами проєктної команди ініціатора проєкту (без залучення зовнішніх радників)
Стратегічне обгрунтування - аналіз стратегічної доцільності проєкту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - економічний аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - комунікація зі стейкхолдерами

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - технічна експертиза

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз доступних варіантів закупівель

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - юридичний супровід

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз відповідності ЦСР

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обгунтування - фінансовий аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз ринкового середовища

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи має команда досвід реалізації подібних проєктів?
Так, успішно реалізували 1 або більше подібних проєктів

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Визначте які компетенції/експертиза, що необхідні для успішної підготовки та реалізації проекту, потребують посилення за рахунок залучення незалежних експертів чи консультантів
Економічне обгрунтування - технічна експертиза

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз ринкового середовища

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз доступних варіантів закупівель

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обгунтування - фінансовий аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи є розуміння, де знайти відповідних експертів та консультантів?
Так, вже ведуться переговори

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Оцінка ризиків

Технічний ризикВизначеніНе визначені
Підсумки техніко-економічного аналізу
Залучення програм підготовки проєктів і потреба в фінансуванні

Чи потребує проєкт додаткової допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?

Жодна з опцій не застосовується

Історія погодження проєкту

ДатаНомер рішенняПортфельСтатус проєктуРішенняПричиниБал зрілості
23.02.2026SP-L-230226-1444CA32СП громадиІнвестиційне ТЕОВключити--
24.02.2026SP-N-240226-19721C5DСП державиІнвестиційне ТЕОВключити--
24.02.2026SPP-L-240226-AC9B76B8ЄПП громадиІнвестиційне ТЕООчікує розгляду-64